2022年中国企业培训误区分析.doc

中国企业培训误区分析企业培训越来越被企业高层注重，然而由于存在企业培训误区，往往难以到达好的培训效果。    培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源治理职能之一越来越被企业高层注重，特别多公司的运营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源治理部门可以有充分的资金开展培训工作，为公司的运营活动提供充分的支持。    但是，由于我国的培训市场还处于开展时期，特别多方面还特别不健全和成熟，加上企业本身特别少有完善的培训机制，导致企业培训特别难到达预期效果，错误的认识和对培训的落后观点，成为了阻碍企业培训开展的误区，详细分析有以下几点：    误区一：无视团队协作与学习    与国外相比，目前中国市场的培训费用比拟低，而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了，他们的工资可能比一个CEO的收入还要高。导致这种现象的主要缘故是：大家都把培训的价值表达在一个培训师的身上，而无视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。    一些培训公司经常是这种情况：请个教师，找个教室，就完成了一次培训，根本不管有几个章节对客户有用，因此他们对培训讲师的依赖程度特别高。而专业的培训机构给客户的一般先是培训的框架，内容则会依照客户的详细需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。    误区二：全盘引进流行课程    没有一个课程合适所有的公司，由于课程是要针对企业的实际情况、人员素养和公司目的而制订的。同样，引进国外的课程也不应该照本宣科。    目前国内特别多课程都比拟陈旧，主要是一些学术性的课程，企业培训的课程特别缺乏。就目前国内风行的MBA课程来说，MBA课程在国外主要是用于个人的素养才能、思想方法的提升培训；但企业培训针对的不是个人，而是整个公司，致力于企业团队整体素养的提高。企业培训系统主要由三个要素构成：培训课程、培训师和培训流程，而最重要的是培训流程。通过流程把培训课程与培训师进展整合，通过对客户需求的理解，通过对课程的个性化定制，通过对课程培训后的效果评估与跟踪，以到达培训的最大效应。    误区三：培训不是救火    国内企业与国外企业的另一明显差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了咨询题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有特别强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。    国外优秀企业是怎么样来做培训的呢？根本上他们做培训的目的比拟鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比拟完好的定义，比方今年要对销售整体人员在参谋式销售方面有所改良，对客户的关系方面进展改良这些内容在年初的培训计划中会清晰地罗列出来。    培训不是救火，不可以等到烧起来了才想起来。要把培训当成一个长期的企业人力资源治理工程，要依照企业本身特点确定培训的课程和流程。    误区四：培训不是治病    许多中国企业喜爱把培训机构比作医生，实际上，培训机构最适宜的角色是球队教练，由于在某种程度上，病人特别被动，而队员则有特别大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常治理责任，而是以事实为根底，为企业人员进展深化分析并提出具有说服力的详细建议和培训计划，协助企业人员去施行。    目前，国内企业关于培训重要性的认识越来越高，但在价值的认识上依然存在一些误区。    如国内企业一般都可以理解并会积极配合培训前期的工作，但在看到报价的时候往往会觉得特别贵，而这个时候他们不太会接受这个价格。    好的培训是一个团队整体去做的一整套效劳，它包含的内容比拟多，在这种情况下本钱和价格自然会比拟高。在效果评估上，要坚持从不同的层面来检查培训的效果，避开培训的雷区，找到培训的重心（比方学员在知识面上有没有增加，在培训后有没有真正把学到的内容运用在工作中，在使用的时候是不是能特别清晰特别适当地去使用），如此，企业培训才能少走弯路，获得实际收效。