2022年二级人力资源管理师.doc

二级人力资源治理师鉴定申请表填写案例之一友谊提示：这个不是最正确样本，万勿完全效仿。大家能够对此小结提出本人的看法：工作实践小结至今2008年2月  上海  人事主管            主要从事招聘与培训2007年7月2006年3月   上海      人事员2006年2月2005年1月         人事经理助理   招聘和培训工作2005年1月2003年8月    公司    人事助理          主要负责招聘工作2003年8月2002年6月    公司      人事专员  主要负责招聘工作本人通过几年的人事岗位的锻炼和学习，现在在公司中担任人事主管一职，主要负责人事招聘和培训工作。在招聘方面1）及时理解公司的人员需求，随时掌握内外部人才供应情况。           2）指导并审核下属完成职务说明书，确认空缺职位的任职资历以及招聘选拔的标准，确定招聘甄选技术。           3）修正审核下属所拟订详细招聘计划，交公司负责人审批。           4）依照不同的招聘需求，确定不同的招聘途径，并指导下属发布招聘信息。           5）催促下属及时查收求职简历，进展初步挑选。           6）协助部门经理进展面试，做好面试记录。           7）指导下属将面试材料进展分类归档。           8）对录用人员进展背景调查和录用体检。           9）指导下属对合格人员进展录用通知，签订合同，缴纳四金等工作。           10）整理录用材料，对招聘工作进展分析总结，并向上级汇报。在培训方面：1）制定和完善公司的培训制度            2）及时做好培训需求分析（同其他部门保持亲密联络，指导下属建立员工培训档案）            3）审核下属所制定的培训需求调查计划，确认培训需求调查的目的，内容，方法以及行动计划。           4）催促下属施行培训需求调查工作（如发布调查通知，请相关人员接受调查，填写访谈咨询卷等，统计分析培训需求，汇总并确认培训需求等）           5）分析培训需求并指导下属完成培训需求分析报告的撰写。           6）与公司负责人进展沟通，使其理解培训需求，培训方式（内训或外训），培训预算，并进展审批。           7）一般出于培训费用预算的考虑，我司一般进展内训，确定培训老师和器材。           8）催促下属将培训有关的场地，设备，时间等落实。           9）对培训进展治理           10）与培训师进展沟通，制定考卷范围，确定考核方式。           11）做好培训的整理，归档，分析，上报等工作。           12）负责推荐优秀者就任培训工程有关的工作岗位。以上，确实是本人的主要工作职责。在工作中还存在特别多缺乏之处，我还将努力学习，努力将工作做得更加完善。鉴定申请表填写案例之二主要工作职责： 1.处理日常的人事事务。包括相关事业部的人员的招聘，试用期的跟踪，定期的绩效考核和评估，薪资的制造以及人员信息在企业ERP治理系统中的维护等等。 2.相关事业部的薪资和人事的月报表的制造。 3.第三方劳务派遣人员的治理包括（用工方的）录用、退工、工资标精确定以及信息的跟踪和维护。 4.协助创业版人事经理,进展相关的人力资源治理。 主要工作成就： 1.熟悉企业治理ERP流程，树立标准治理的理念。 2.通晓相关的人事政策和法规，理解工伤事故理赔处理的流程，曾经成功处理了相关事业部的劳动纠纷。 3.负责公司人力资源部HR操作手册中，第三方劳务派遣用工相关部分的编写。 4.在2004年年底独立完成了公司2个新成立的部门的年度人工本钱和人工费用的预算。 5.协助公司总部薪酬绩效经理完成了市场类人员和治理类人员的绩效考评模板的设计。鉴定申请表填写案例之三我于2004年参加，从事人力资源工作至今。我进入公司后，不断在总部人力资源部的人事事务效劳中心工作。人事事务效劳中心是公司总部人力资源部下属的部门，负责处理整个公司的人事事务性工作，以及参与、施行公司的各种人力资源工程。进入公司的前几年，我主要负责相关对口的事业部和子公司的薪资福利制造以及劳务派遣用工的治理工作，同时开场逐步参与公司的劳动争议的处理，包括旁听相关的庭审，对案件的处理提供本人的意见等等。在04年底至05年年中我还曾兼任创业投资事业部的人力资源主管，协助人事经理处理日常的人事工作。在2007年，随着所在部门的“扩容”，我被提升为负责劳动保障方面的劳动保障组的组长。我的主要工作在于指导下属做好劳动保障方面的工作，包括员工的招退工的登记、社会保险的缴纳等一些日常性的人事实务以及员工跨地区社保缴纳的代理结算等等，以及处理员工工伤事故和劳动争议等等。在2007年年中我同时兼任了总部劳动关系主管，负责协助公司劳动关系经理在劳动合同法公布后，就公司的各项规章制度包括一系列治理方法、劳动合同、员工手册、奖惩条例等等进展修订，以及对公司下属各事业部、子公司关于劳动争议的处理情况给予协调和协助。纵观职业生涯4年多以来，我主要的工作经历集中在劳动关系以及薪资福利方面，同时短暂的接触、实践过招聘、绩效考核等模块。我个人，觉得针对劳动关系模块来说，主要是掌握相关的法律条文和政策，同时在实践中合理的使用。作为人力资源的一个模块，几乎存在于人力资源的各个流程中。在日常工作中，主要涉及到的相关法律法规，包括中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、上海市劳动合同条例、上海市工伤保险施行条例、中华人民共和国劳动争议调解仲裁法等等假设干法律法规。作为去年出台并施行的中华人民共和国劳动合同法，我个人觉得依然出于保护劳动者利益，同时构建和谐稳定的劳动关系这两方面考虑的，两者不可偏颇。同时，鉴于中华人民共和国劳动争议调解仲裁法等等相关法律法规进一步出台，实际上关于企业“修炼内功”，也确实是提高企业的治理水平，提出了进一步的要求，这些都是我们人力资源治理者需要去研究和探究的一个新课题。我工作的主要业绩有：1、在07年年中至07年年底之前，执笔起草（包括修订）公司劳动合同、劳动合同治理方法、劳务派遣用工治理方法等文件和规章制度，同时参与修订了公司的员工手册和奖惩条例。2、从上海市工伤保险条例施行以来，累计处理公司母体以及子公司各类工伤案件几十起，其中包括伤残才能鉴定等级一级一起，六级一起等；关于工伤事故的处理、工伤流程的操作有比拟丰富的理论知识和实践经历。3、将公司原先在各地的非法人单位（办事处）非工作地户籍的员工的社会保险缴纳，由员工各自选择挂靠单位转为由公司统一选择全国性代理机构进展人事代理，理顺了在非上海地区工作的非当地户籍的员工的社会保险缴纳关系，降低了劳动争议的隐患。4、提供劳动争议处理意见、参与劳动争议的处理十多起，对参与的劳动争议案件，进展材料整理和经历教训总结，并反应至相关领导和部门，构成合理的改良计划。从事HR工作4年多来，感触依然特别多的。我从一个仅仅浮浅的理解HR工作分为六大模块的大学毕业生，到现在在企业内，能够在某一模块起到一定作用的HR工作者，确实经历了不少的磨练。在劳动合同法施行的今天，如何能维持稳定和谐的劳动关系，同时又兼顾企业与员工的双方利益，将是我今后从事HR工作不断探究的一个新课题。鉴定申请表填写案例之四我在公司人力资源方面的主要工作包括：培训方面：每半年我们会以调查咨询卷的方式理解员工的培训需求依照培训需求分析结果制定相应培训计划施行培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪从而完善培训体系让人快乐的事，特别多员工对我们的培训工作给予了特别好的评价，他们感受培训确实让他们受益非浅，更有助于个人开展在培训工作中，本人比拟难忘的是公司不断希望建立学习型组织，特别是销售团队。为此，我除了协同助理引进外训和内训课程之内，我更提出了人人都是培训师的培训形式详细表现为：销售人员每月回公司述职的时候，必须本人预备一个培训课题，并专门安排一天的时间，进展业务员之间的互动培训。所有的销售人员，都是培训师。每位销售人员的演讲时间一般定在半小时内，以保证培训的内容短小精悍。培训的课题选择，须围绕本人的实际工作，内容必须实际、有用、实战。销售人员所选课题，在回公司总部述职前，就要提交销售总监审核通过。培训效果的评估，公司治理层不参与，而是把裁判权交给每个销售人员。互动培训时，发给每位销售人员一张培训的评估表，按培训内容和培训技巧设置假设干个评分标准，由每个销售人员对其他销售人员培训时的表现打分，所以，不能给本人打分。培训完毕时，依照销售人员所打分数对所有销售人员进展排名，对排名前三名的销售人员，进展正向的鼓励。鼓励不是物质鼓励，而是精神鼓励，如由企业治理层颁发奖状，并赠送一本营销方面的专业书籍。对排名倒数的，而是进展意味性的体罚，比方一次连续做三十个俯卧撑。更为重要的事，这种做法不是只做一次。而是销售人员每月回公司总部述职都要做的第一件事情。让互动培训成为一个例行工程这种打造学习型营销团队充分调动了每位员工的积极性，营建特别强烈的学习气氛和学习环境，对员工施加良性的学习压力（特别简单，人都要面子，特别是销售人员，荣辱心更强，谁也不愿由于培训效果排名倒数，在团队面前丢面子），让学习成为每位员工的第一需求。招聘方面：确定需招聘职位的岗位说明书，选择合适的招聘渠道，开展招聘工作为新入职员工安排入职培训并主持相关人员离任面谈招聘方面比拟印象深入的是实行了员工推荐奖励计划，这个计划不仅使员工参与到公司的招聘计划中，能够协助人力资源部更好的完成招聘指标，而且往往员工推荐的人员更合适此职位，更理解公司，更愿意长期为公司效劳从而降低流失率鉴定申请表填写案例之五作为公司的人事治理人员，在我任职的时间内，主要负责公司人才配置，培训和治理等方面的工作。1.为公司招聘了不少优秀的符合岗位要求的人才，初步完善了公司的人才梯队。这一年中，我成功地完成了公司工程部设计人才的新老交接咨询题。首先通过员工自我推荐，然后技术考核，最后内部员工投票综合考虑的方法任命了新的工程部经理。其次，亲身到华东理工大学等院校参加校园招聘，招到了根底扎实，动手才能强的机械设计专业的应届毕业生，目前，这些员工已经能够特别好地胜任岗位工作。最后，通过我和已经退休的原工程部经理的交流和协商，成功的聘请他作为我公司技术部的资深参谋。2.初步建立了公司预备人才库 。在一年多的招聘过程中，我十分留意将别人投递给我的相关简历分类总结，首先招聘那些比公司岗位要求好些的人才，然后招聘比拟符合公司要求的，那些条件差一点的我都整理了下来，作为我们公司的预备人才进展了保存。如此，在我们公司有意外人员变动时，就能较快的招聘到想要的人才。3 在屡次校园招聘过程中，我公司已与上海多所高校毕业办建立了良好的关系，为以后的人才招聘打下了可靠的根底。4.刚进公司的新员工，我都会组织相关治理人员对其进展岗前根本培训，让他们能够较快地理解公司，更好融入公司。5.每个工作日，我都会亲身到各部门检查，进展人员到岗的考勤，保证各部门的正常运转。6.在屡次进展岗位咨询卷调查的根底上，我总结完善了公司的日常治理规章制度，加强了治理，提高了员工的办事效率。鉴定申请表填写案例之六在公司全面负责、治理人事行政方面的工作，现将主要工作内容汇总如下：1招聘方面在阅读简历对简历进展初次挑选，在识人选人、正确推断应聘人员的性格等方面有积累了丰富的工作经历。本人具有特别强的沟通才能和语言表达才能，特别有亲和力，能在面试中为应聘人员制造温馨的面试气氛，精确把握应聘人员的心理状态，擅长在公司有限的预算范围内，最大程度地为公司找到与岗位相匹配的优秀人才。 详细招聘流程如下：1）        搜集、汇总整理各部门提交的用人需求2）        发布人员招聘信息；并依照不同需求选择不同的招聘渠道；向招聘渠道负责人告知招聘需求；组织招聘的施行3）        挑选应聘人员的简历，决定面试的候选人，依照需要也可安排进展两次面试4）        将面试候选人的名单、预定面试时间通知人才中介公司，面试时间决定后，及时通知相关部门的经理5）        对候选人施行面试，并决定录用人员6）        将面试结果告知中介公司，提供offer7）        安排合格人员上岗2薪酬计算和治理汇总和审核各部门递交的考勤统计，负责公司全体员工的薪资计算和发放，工资条的制造，并负责为员工解答工资计算的疑咨询，参与薪酬制度的建立调整更新的工作。3规章制度制定汇总各部门经理的意见，再依照国家的法律法规，编写并修正、完善公司员工守则，同时监视施行情况。4法律法规的答疑负责为员工解答在工作中产生的有关法律法规方面的疑咨询，使公司的日常治理工作得到顺利进展。并曾代表公司出席劳动争议和诉讼。5人事事务1）制造和保管公司所有员工的档案材料和录用协议书2）协助外服办理员工的入退职手续3）协助外服办理员工的社会保险、公积金的新进、变更、转移等手续4) 为公司外籍员工办理相关的就职手续6员工培训对新进员工进展公司规章制度和企业文化的培训，协助新员工更快习惯公司环境。7其他1）协助总经理协调各部门、以及总公司和分公司之间的工作关系，掌握公司主要活动情况，及时为总经理提供意见和建议。2) 参与讨论公司严重决策事项。3）与外服、人才中介公司、相关政府部门保持良好关系。4）组织筹备公司的年会、体检、社内旅游等各种大型活动。5）协助本部门部长和总经理做好绩效考核的工作。小结：由于在此公司担任人事行政工作之前，和工作期间均没有参加过任何专业的培训，因而对人事工作的理解都是从实际工作中得来的非理论性的经历，在实际工作中的每一项工作的完成对我来说都是一种挑战，所以在工作中也会产生特别多的困惑和感受无法逾越的障碍，例如：员工的工作积极性该如何更好地提升？如何更好地表达绩效考核的公平性、合理性等？这些困惑一直存在于我每一天的工作之中。但是，自从接受了人力资源培训之后，让我从理论上对人力资源治理有了一个全新的理解和认识，找到了上述咨询题的改良方向，发觉公司在员工薪酬和绩效方面有待改良，在制定对外有竞争性、对内具有公平性和鼓励性的薪酬构造的同时，一定要制定出一套确实可行的公平合理的绩效考核系统，让薪酬和绩效考核结合使用，才能真正做到提高企业和员工的绩效，最终到达公司和员工双赢的结果。