幕墙项目工程部规章制度.doc

规章制度汇编工程部办公室管理制度1、 工程部全体员工必须遵守公司劳动管理制度，凡违纪者，在公司处理的基础上另行内部处理。2、 保持办公室的整洁，上班前要清扫卫生，上班时间及下班后整理好自己的办公桌。3、 上班时间禁止在办公室饮食、吵闹。4、 工程部全体员工要各负其责，做好各自的工作，无法解决时要请示领导。5、 如办公室有客人或领导来访，需主动做好接待工作，并及时汇报上级领导。6、 员工要注意个人言行举止，不得有损部门及公司形象。7、 工程部员工作息时间：办公室人员按公司作息时间执行，工程项目部作息时间为上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。8、 工程部员工的休息日为每月4天，且必须请假，无故不请假按旷工处理。9、 工程部员工必须做好本职工作，坚决执行岗位工作职则。因工作不到位造成不良后果者，工程部将做出处罚，严重者给予辞退处理。工程部工作职责1、 贯彻公司质量方针目标和法律法规要求，确保工程质量，满足顾客要求。2、 负责铝合金门窗安装全过程的控制，合理安排分项分部工程，确保按公司和顾客的要求完成任务。3、 负责指定项目经理人选并组建项目部，对劳务队伍和人员的选择、评价和管理工作。4、 组织审查项目部编报的施工组织设计（或施工方案），组织施工图会审，审查设计变更和洽商签证。5、 负责审查项目部提出的材料使用计划，并监督检查，材料使用情况。6、 组织工程部例会，检查督促各项目部施工进度控制和现场文明施工管理，并定期向领导报告工作。7、 负责组织工程项目初验、竣工验收和移交工作。8、 负责起草工程管理方面的文件、规定和总结。9、 负责项目部工程款的申请、开支和报销。10、 参与施工进度、质量事故、安全事故分析会，提出处理意见并督促落实。11、 配合各相关职能部门的工作，协调项目部与业主、总承包单位、设计监理单位的关系，协助解决项目部工作中出现的问题和实际困难。12、 协助质检部，负责工程质量的控制管理。工程部经理岗位职责工程部经理是公司工程项目的主管，在总经理的直接领导下开展工作。主要工作职责是：1、 遵守国家的有关政策、法律、法规和行业规范，贯彻执行公司的规章制度及各项决定。2、 负责工程技术、施工队伍的管理，组织所属人员的业务学习、考评，指导项目经理部的工作并对工程施工全过程实施监督、检查。3、 负责推荐项目经理人选并组建项目经理部，主持对施工队伍的考察和选择工作。4、 负责审定项目经理部编报的施工组织设计或施工方案及施工成本预算，报公司领导审批后实施。5、 负责组织施工图会审和检查技术交底，审查设计变更和洽商签证。6、 负责审查项目经理部提出的材料使用计划，参与主要材料的加工、订货和技术、质量把关，并监督检查材料使用情况。7、 督促、检查各项目经理部施工进度控制和现场文明施工管理，并定期向公司领导报告工程进度情况。8、 负责项目部人员的选择、调配和培训、考核工作。9、 负责组织工程项目的初验、竣工验收和移交工作。10、 负责起草工程管理方面的各种文书、文件、规定和总结。11、 负责审查项目经理部工程款的申请、开支与报销。12、 协助项目经理部对工程资料进行整理、汇总，负责组织竣工资料的移交和归档。13、 参加施工进度、质量事故、安全事故分析会，提出处理意见并督促落实。14、 配合各相关部门的工作，协调项目经理部同业主、总包单位、设计单位、兼理单位的关系，协助解决各项目经理部工作中出现的问题和实际困难。15、 承办公司领导交办的其它工作。项目经理岗位职责项目经理在工程部的领导下，负责项目部生产组织、指挥和经营管理，代表公司全面履行工程承包合同。其主要职责是：1、 组织项目部所属人员认真学习、严格遵守国家的有关政策、法律、法规和行业规范，贯彻执行公司的规章制度及各项决定，接受公司的工作检查和监督。2、 建立健全施工现场指挥管理班子，做到系统完整、制度健全、致令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、安全生产、文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划，工程竣工质量达到公司与业主的承诺及其以上标准。承担质量事故、工程拖延、安全事故、重大治安事故、材料赔偿、工程款的结算等责任。3、 负责劳动力的组织调配，指导项目部所有人员的工作，建立健全和完善用工管理手续，严格用工制度及管理，适时组织安全教育。配合材料部完成材料选择对外加工定货，负责工地现场材料、机具数量管理，做到使用合理、各种消耗降低、成本降低。4、 组织并监督项目部、施工队严格按设计图纸、施工规范、技术规程等进行施工，不得擅自修改设计。所有变更洽商必须经过业主、设计人员签证认可后方可组织实施。5、 组织并监督项目部施工技术交底、安全技术交底，实施施工组织设计，做到体系完整、制度健全、管理控制有力，保证生产安全，确保工程按质按量按期顺利完成。6、 负责开工前的一切准备工作，精心策划现场平面布置和立体布局，对所有分项工程实行工序程序管理。协调同业主、总包单位、设计单位、监理单位的关系，负责工地与本公司各部门的工作联系。7、 负责审查进场材料的品种、规格、型号、数量、质量等是否符合设计和施工要求，对质量不符的材料可以拒收。督促工地做好台帐及材料进场手续，审定各专业工长提供的材料采购单是否符合设计要求及预算单价，进场时间是否合理，采购量是否与现场实用量相符。8、 负责督促项目工程全过程的文字资料的填写，办理预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工措施等工程中的一切技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同公司做好工程结算、竣工验收和工程报修。做好分包工程结算审查，做到结算手续完整、资料齐全、审批无漏洞、费用有节约。9、 对施工生产要素进行合理配置、动态管理，努力实施管理目标的全面控制，确保工程质量，降低成本，提高经济效益。10、 定期向管理部门和业主（或监理单位）报告工程质量、进度、安全等施工现场重大问题。11、 负责项目部权限范围内工程款的请领、开支和报销。具体办理程序是：由项目经理提出申请，经工程部经理审核后总经理审批。安全员岗位职责1、 熟悉安全生产有关规定和安全操作规程，并坚持持证上岗。2、 坚守岗位，深入现场，检查安全生产各项措施落实情况，及时发现安全隐患，及时协助班组排除隐患。3、 深入广泛的开展安全教育工作，提高职工对安全的认识，树立安全第一的思想，提高个人保护意识，自觉遵守安全生产的各项规章和管理制度。4、 实行工人进场安全知识应知应会的考核工作，考试合格后方可进入操作岗位。5、 特殊工种除进行一般安全教育外，还要经过有关部门进行专业性安全技术培训，考试合格持证上岗。6、 在施工现场进行多种形式的安全教育。7、 加强对班组电、气焊作业的明火管理，纠正违章作业。8、 有权对违章指挥及操作人员停止工作，提出整改意见，并上报工地领导。9、 参加事故的调查、分析，提出个人意见和整改措施，协助领导处理好善后工作。10、 负责现场“用火证”的审批、发证工作。并按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定（北京市建委569号文件）的要求把安全资料收集、整理好。材料员岗位职责1、 作为工程部的一员，在工程部经理的统一领导下，配合各工程项目经理工作。2、 在工程项目进场前，根据技术部门提供的工程材料定额汇总表和门窗汇总表，同工程项目经理对其进行核算。如有出入，应及时与项目技术负责人协调并重新确认。3、 最终审定的工程材料定额清单，作为工程项目对安装队的材料用量控制，并由安装队负责人签字确认。4、 根据工程项目合同工期，及时与技术部、生产部、物资部协调，提前落实材料供应计划，保障施工现场材料的有序供应。5、 依据合同规定及相关材料规范要求，对进场的材料要仔细检查验收并核对数量,特别注意某些材料的使用期限（如密封胶、发泡剂等）。对不符合工程质量要求的材料可以拒收。6、 根据现场施工进度及材料的需求情况，与安装队随时保持沟通，有预见性地提前落实材料供应计划，保证不因为材料供应不及时而影响施工进度。7、 做好台帐及材料领用手续，安装队领用的所有材料，必须由安装队负责人签字。8、 每天深入施工现场，监督安装队的材料使用情况，对浪费材料的行为要予以制止，并根据浪费程度可以处以罚款。9、 在施工过程中，材料员要定期向项目经理汇报各种材料的使用计划和用量。如某种材料实际用量确实与材料定额有出入，应及时与项目技术负责人协商、确认，最终调整某种材料的总量。10、 对于工程施工过程中的各种材料申请单、材料出库单及安装队领用记录要保存并整理好，工程竣工后移交资料员归档。11、 要熟悉图纸，了解现场的施工情况并在每月的15日、30日向工程部经理上报各种材料的供应情况汇总表。资料员岗位职责1、 工程开工前相关手续资料办理。协助项目经理做好开工前相关手续的办理工作，并将相关手续资料整理保存好，随时接受有关部门的检查。2、 收集原始记录、洽商变更及各种会议纪要，并将资料整理保存好。3、 协助项目经理做好工程资料的报验工作。4、 工程技术资料的管理。认真保管好工程技术资料，做好工程技术资料的接收、分发、回收、登记工作，工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作。5、 工程资料上不得有涂改及不规范的填写情况。6、 未经部门经理同意，不得向无关单位及个人翻阅、复印、外泄资料。7、 工程技术资料服务。及时为工程项目、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。8、 完成经理交办的其它工作。质检员岗位职责1、 作为工程部的一员，在工程部经理的统一领导下，配合各工程项目经理工作。2、 了解铝合金门窗的质量检验标准及验收规范；掌握各种类型的铝合金门窗施工工艺。3、 与项目经理及项目技术负责人一起，熟悉图纸及制定施工工艺，提供合理科学的建议，以达到节约成本、保证质量及提高效率的目标。4、 根据工程项目合同的质量标准（如优良、长城杯等）及合同工期要求，配合项目技术负责人，制定切实可行的施工组织方案。5、 配合项目经理制定工程进度计划，并根据实际工程进度情况，向项目经理建议调整安装队安装人员配置，以保证工期。6、 与项目技术负责人落实对安装队的施工技术交底。针对一些主控项目及特殊的安装工艺要进行专项技术交底。7、 每天深入施工现场，检查各个工序的安装质量情况并随时作好记录。对不符合安装质量标准的必须立即要求安装人员予以纠正，并视情节处以罚款。如属主控项目，必须上报项目经理，与项目经理、项目技术负责人一起分析质量事故原因及补救处理措施。8、 每天记录施工日志，要能准确反应当日的安装进度及质量检查情况，以备日后追溯。9、 配合甲方、土建及监理方做好工程项目的验收工作。对需隐检的部位及时向监理方提出申请，以免影响后续工序的进行；对已通过监理验收的部位作好记录。10、 做好有关工程项目质量资料方面的保存（包括设计变更、各种洽商），待工程项目竣工后移交资料员存档。售后服务组岗位职责1、在工程部经理的领导下开展工作；2、依据每个工程项目合同，了解每个项目的售后服务范围极其合同要求。如：售后服务程序、收费方式、时间等；3、熟悉各个项目的门窗技术特点，制定合理科学的售后服务计划。对时间、人力、工具及材料进行统筹调配：4、售后服务组必须全天候有人值班，规范统一电话用语，礼貌热情并做好记录，记录内容应有客户名称、项目名称、何人来电、售后服务内容及要求、来电时间等（此项工作由工程部资料员兼职）；5、根据物业或业主的电话、传真所表达的售后服务内容及要求，及时做出反应；6、对如需更换玻璃或涉及花费大量人力物力的售后服务内容，必须及时向工程部经理汇报。7、售后服务人员要熟悉铝合金门窗的加工安装工艺、有较好的组织协调能力、品质高尚，有视“公司利益高于一切”的使命感和责任感；8、完成售后服务任务后，对业主或物业已签字认可的服务维修表交给资料员归档保存；9、定期对客户进行回访或电话问询，了解客户使用产品满意程度；10、完成工程部经理安排的其他工作。工程部施工安装管理为了确保每一工程的质量符合合同规定要求，安全、进度与效益都能达到如期的目标，就必须对现场的施工安装管理进行全方位的规划、组织、控制与协调。1 安装队的选择与进场设备1.1工程部负责考核和验证安装队的技术力量，与符合条件的安装队签定工程安装合同书。1.2安装队在进场施工前须向工程项目部递交如下材料：· 施工队组织人员的花名册（身份证复印件）。· 施工人员暂住证、就业证、外地人员进京许可证、安全保险证明、健康证明。· 施工队技术构成（工种配置）、特殊工种资格证书及等级证书。· 施工队施工安装计划。· 施工队设备配置、工器具清单和劳动安全保护设备清单及计量器具、国家计量检测部门校准签定证明。· 项目部对安装队进行安装技术交底，对所有安装队员工进行安全交底和安全教育考试，并存档记录。2 安装质量要求 2.1 符合项目业主对公司合同规定的质量要求，并遵照工程部与安装队签定的工程安装合同执行。2.2 符合设计图纸技术要求。2.3 符合国家现行有关的规定、规范、标准的要求。（铝合金窗为GB/T84792003、铝合金门为GB/T119442002）。2.4 符合公司全面质量体系相关要求和规定。2.5 坚持三检制：· 施工班组自检项目质检员专检工程部抽检；· 程序：项目部自检工程部报验监理验收，并获得监理合格认可。· 坚持不合格不转序，未获得监理合格确认不可转序。3 安装过程控制3.1 安装队人员必须绝对服从项目部的领导对工作的统一安排。3.2 工程项目部必须加强对安装人员的质量意识、安全教育，严格遵守操作规程和公司、总包方的一切规章制度；对施工现场的环境安全、卫生、消防进行统一管理。3.3 严格按图纸规范施工，保证工程合同质量要求，接受工程项目部对工程质量、材料质量的监督，定期向工程项目部汇报工程进度和工程实况；对工程的全过程负责，树立公司的良好形象。3.4 为确保工程顺利进行，安装队在安装过程中应有稳定的安装队伍，如需变更安装人员，应经工程项目部同意后，在不影响工程进度和质量的情况下，方可更换安装人员。3.5 在安装过程中，工程项目部将根据技术部提供的材料用量定额清单（经安装队负责人签字认可），参照实际完成的工程进度，对材料用量进行控制。如超出此定额，其费用由安装队负责。3.6 双方对运到工地的一切材料应办妥交接手续，安装队负责对进场材料的质量检查并应妥善保管，如发生损失或丢失，安装队应及时报告工程项目部，在明确责任后，如属安装队责任时，一切损失由安装队赔偿。3.7 成品保护由安装队负责，直至竣工验收，门窗幕墙玻璃破损不得超过1%，保证成品不受污染、损坏，对损坏、损伤应及时修复，直至监理验收合格。4 重要工序过程控制4.1 测量放线控制：· 依据：甲方（或总包方）书面提交的、监理确定的轴线、标高尺寸；· 信息反馈：对土建超差与施工图不符的部位，项目部书面反馈给监理，获得处理；并同时反馈给技术部设计负责人；· 结果要求：安装基准线（轴线、标高线、进出位线），具备有效依据方可施工放线。4.2 钢副框安装控制：· 全面测量校核洞口尺寸，并向工程项目部以书面形式提交实际洞口尺寸表；· 保证竖向窗尺寸一致性，同一层面标高一致性、直线度；· 保证钢副框垂直度、上下横框水平、对角线误差在规范允差范围内。（钢副框垂直度£3.5；上下横框水平£3.0；对角线误差£4.0）。· 与墙体连接必须牢固、可靠。锚固点的端距小于或等于150mm、间距小于或等于500mm（具体依据为工程项目部的技术交底）；· 钢副框与墙体之间需打泡沫剂的部位必须打注饱满；· 经监理验收合格后，方可转入窗框安装。4.3 窗框安装控制：· 在安装窗框前，检查已经安装完毕的钢副框有无变形并清理干净。· 安装窗框时，用来固定窗框的螺钉必须采取涂密封胶或彩防水密封型螺钉等密封防水措施。· 严格按照图纸安装，特别要注意开启扇的开启方向及其三维定位。（铝合金门窗安装的允许偏差和检验方法附后）；· 对安装完成的窗框要进行成品保护。如：贴保护膜、设置防护标识。4.4 安装玻璃工序控制：· 在安装前，对玻璃的外观质量进行仔细的检查，检查有无崩角、裂纹。如是中空玻璃，还需检查有无水汽、内部有无污渍；· 安装玻璃时应先放置好玻璃垫块并注意玻璃的正反面（如：有色玻璃、镀膜玻璃及中空外片钢化玻璃）。对中空玻璃的安装，应保证玻璃四周的中空隔片露出窗框量保持一致；· 玻璃就位后，应用厚度相宜的透明胶块固定好玻璃，并且使玻璃与框之间的间隙内外一致；· 安装玻璃扣条时，应保持扣条的平整度及四角的严密性；· 对安装完成的玻璃要进行成品保护。如：做上醒目标志、设置防护标识。4.5 注胶工序控制：· 注胶施工前，检查胶的有效期、做胶相密性测试、切割拉削试验以及防水性能试验，必要时取得胶供应相容性试验报告；· 注胶时，应给需要注胶的部位清理干净并保持干燥；· 注胶的厚度以不低于5mm为准，宽度以技术交底和甲方监理的要求为准；· 注胶完毕，应清理胶的须边，保持平滑、竖直。5 奖惩及违约处理5.1 质量：符合项目业主对公司合同规定的质量要求，并遵照工程部与安装队签定的工程安装合同执行，符合设计图纸技术要求。如不按技术要求违规安装，造成工程返工以及验收不过关，贻误工期和增加成本支出时，承担多出的成本费用。并根据严重程度处以总工程量1%5%的罚金。5.2 安全：遵循建筑安全施工法律、法规，文明安全施工。如严重违反安全施工法规操作造成工程事故及人员伤亡，后果自负。在施工期间，杜绝打架斗殴事件，影响恶劣的处以总工程量2050%的罚金。5.3 成本：节约成本，杜绝浪费。妥善保管好工程物资，防止现场丢失。如现场丢失，承担丢失所需成本费用。工程用量超标时，必须说明理由。如理由不充分、合理，承担超出部分成本费用。5.4 工期：符合项目业主对公司合同规定的工期要求，如人为因素造成工期滞后，造成严重损失时，赔偿损失费用并处以总工程量1%5%的罚金。5.5 上述几点，如做到质量有保证、安全有保障、成本控制好、工期不延误，可由安装队长递送书面报告，申请工程款外金额奖励。安全生产管理流程及内容一、根据建筑法的规定，贯彻落实安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产，劳动保护方针，坚持管生产必须管安全的原则。公司以工程项目部的模式进行。现场管理，作为工程项目部是施工为一线的管理机构，依据工程特点，公司已设立了以总经理为第一负责人，工程部经理主抓，项目经理为首的安全生产领导小组模式，安全生产管理机构，并要求项目施工现场必须建立安全生产值班制度，做到只要有人作业，就有领导值班，并且值班领导应认真做好安全生产值班记录。施工现场安全管理机构示意图总经理工程部经理项目经理资 料 员材 料 员技 术 员安 全 员质 检 员施 工 员二、建立健全安全生产管理规定，根据工程特点，施工前制定各项安全生产管理规定，并以书面形式分发给施工队，要求施工队内部组织学习和了解。具体规定如下安全生产管理规定1、进场前应进行三级教育：入场教育、车间教育、班组教育。2、公司内部的安全生产管理教育分为答卷教育、口头教育、现场宣传教育。3、安全生产管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，“人身安全高于一切利益”的宗旨。4、建立健全安全生产管理保障制度，努力提高安全生产水平，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，确保施工过程中无任何安全事故发生。5、进入施工现场的施工人员必须服从现场安全员及项目部的管理。6、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、短裤。7、各工种必须持证上岗，电焊工进入现场施工必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套、在作业面必须设置专人看护（带好灭火器或水桶等灭火用品），如高处作业有保温材料等易燃物需加设防火板、接火板等阻燃用品，在外架上施工时，必须将脚手板铺平，做到板下三横杆的标准，不符合脚手板规定的一律不许用，脚下的脚手板至少有两块以上方可进行施工。8、施工现场临时用电必须严格遵守总包方的用电安全管理制度，严禁私拉乱接，必须设专人管理。9、施工现场超过两层（3米）以上的门窗洞口无外脚手架等防护设施的必须在洞口里侧自行加注防护栏或立式立柱，施工人员必须系好安全带方可进行施工（安全带必须高挂低用，腰带背带必须系紧系牢，达到使用要求）。10、严禁从高处向下抛掷物料等杂物、防止伤人。11、在外架施工时严禁使用探头板、飞跳板。12、施工人员在交叉施工作业时必须保持一定的安全距离，在立体交叉作业时要特别注意下方人员的安全，必要时喊走下方人员或自己先到另外一处施工作业。13、现场有铝塑散件、散料要用升降机向楼上运送或人工搬运时须将散件、散料捆好，防止丢失或脱落发生意外伤人伤物事故。14、施工现场严禁打架斗殴、赌博和看淫秽书籍。15、严禁使用国家明令禁止有碍安全的电动工具及机械设备。16、实行逐级安全技术交底制度（书面形式），安全员要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底；监督班组长每天对工人进行施工要求和作业环境的安全交底。17、加强季节性劳动防护工作，高温季节预防中暑、中毒、疲劳作业；冬季防冻、防滑、防煤气中毒、防大风雪、大雾天气的用电安全。18、项目部定期对安装队进行安全检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查。19、新进入施工现场的员工在每个项目上必须接受不少于10个学时的安全教育。20、现场用乙炔发生器和氧气瓶，两者使用距离不得小于5米，与明火作业距离不得少于10米，并严格遵守“十不烧”的规定。21、对安装队人员应严格进行安全生产管理，保证安装队人员在生产过程中的安全和健康，对违章冒险作业人员进行说服教育、经济处罚、停工整队或清退出场。22、对查出的隐患不能立即整改的要建立登记整改，检查销项制度，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患未消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情应立即停止作业。23、当出现安全事故后，要及时上报安全主管领导，救治伤员。任何人不得瞒报、谎报，拖延报告或者阻碍他人报告施工安全事故。24、在高处作业时，有两人同时作业的，必须互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答，如发生意外，有人坠落时立即到坠落地点去查看伤员，在第一时间上报给主管领导，并及时拨打急救电话“120”，同时做好坠落人员周围的各项安全措施。25、电焊工在作业时如发生意外着火，立即采用看火人所准备的灭火器和水及时扑救，并喊近距离的施工人员进行扑救，如火势转大，无法扑灭时，立即拨打火警电话“119”进行救援，同时上报给主管领导。26、如有高处坠物伤人，应立即上报给主管领导，并实施简单的救援1. 止血：采用干净的手帕或毛巾等包扎，如手、脚等部位出现大量出血的，用软绳类物捆绑住出血的上部分，并系紧，等急救医生到后进行抢救。2. 昏迷：可用掐人中或人工呼吸的方法进行救援。27、安装队在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责，为对对方人员的安全健康负责，做到四个“互相”，即互相照顾、互相提醒、互相监督、互相保证。28、现场发生打架事故的，要立刻制止，如制止不了的，必须上报主管领导进行解决，或直接拨打匪警电话“110”来进行制止。29、安装铝框时，有大型铝窗没有固定的，必须要放在临时洞口的，一定要用软绳将铝框捆绑在安全的位置，防止大风刮落，或人为碰掉，造成意外事故。三、明确各级管理人员安全责任，并将责任制度落实到岗，到人，在入场施工前，做好安全技术交底。项目经理安全岗位职责1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负责全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。安全员岗位职责1、 熟悉安全生产有关规定和安全操作规程，并坚持持证上岗。2、 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3、 坚守岗位，深入现场，检查安全生产各项措施落实情况，及时发现安全隐患，及时协助班组排除隐患。4、 深入广泛的开展安全教育工作，提高职工对安全的认识，树立安全第一的思想，提高个人保护意识，自觉遵守安全生产的各项规章和管理制度。5、 实行工人进场安全知识应知应会的考核工作，考试合格后方可进入操作岗位。6、 特殊工种除进行一般安全教育外，还要经过有关部门进行专业性安全技术培训，考试合格持证上岗。7、 在施工现场进行多种形式的安全教育。8、 加强对班组电、气焊作业的明火管理，纠正违章作业。9、 对分管工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题有权对违章指挥及操作人员停止工作，提出整改意见，并上报工地领导。10、 参加事故的调查、分析，提出个人意见和整改措施，协助领导处理好善后工作。11、 负责现场“用火证”的审批、发证工作。并按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定（北京市建委569号文件）的要求把安全资料收集、整理好。12、 安全资料管理。i. 总包与分包的安全管理协议书；ii. 项目部安全生产管理体系及责任制；iii. 各类安全防护设施的验收记录；iv. 防护用品合格证及检测资料；v. 施工人员安全教育记录，特种作业人员名册及岗位证书，机械操作人员名册及操作证书；vi. 给类安全检查记录（日检、月检），隐患通知，整改措施以及违章登记、罚款记录。13、 发生因公伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。班组长安全岗位职责1、 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4、 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、 认真做好新工人的岗位教育。6、 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。外包队安全岗位职责1、 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。2、 按制度严格履行各项劳动用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、 必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和安全教育后方准上岗。4、 根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。5、 定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。6、 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。四、根据施工计划，确定指导性的安全技术方案，审定或组织编制相应的操作规程，制定防范措施。五、施工现场对施工队人员要进行严格的考核，实行考核制，对不合格者要采取一定的措施。六、在施工期间，对施工队人员进行经常性的安全教育和培训，要搞好三级教育、转场及变换工种安全教育、特种作业的安全教育及外施工队的安全生产教育，根据工程进度，做好安全教育计划，以多种形式分多方面进行教育和培训，并做好安全教育和培训的存档工作。七、施工期间，公司组织定期检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查，季节性节假日安全检查，班组自我检查，相互交接检查。要查思想、查制度、查工具、查安全设施、查安全检查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等，对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度，制定整改计划，定人、定措施、定经费、定日期，必须采取可靠的防护措施，甚至停业整顿，针对实际情况，做出合理评价，采用评分表形式，分项评比、评分并汇总，根据制定的安全生产评分标准，进行等级评比或综合评比。先进班组安全生产管理评比标准1、班组长经安全培训考核合格，具有辨识危险，控制事故的能力。2、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务，百分百执行党和国家以及本公司安全生产规章制度。3、组员能熟练掌握本岗位的标准化作业指导程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。4、开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。5、班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。6、能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测、预防，做到自我保护、自我教育、自我管理。7、每日上班加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排互保对象，互保对象要明确有图表或文字确认，正确使用和佩带个人防护用品。8、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明施工；班组室内卫生，物品放置成行成线，窗明几净。9、围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出合理化建议等。10、实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，一年内无任何险情和各种程度伤害事故发生。11、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。12、班组内每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。13、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。14、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或表），每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。八、为了更好的进行管理和落实，要制定合理的奖罚制度，针对现场出现的各种违章行为，奖罚分明，实行与物质挂钩的形式，以奖罚为手段，积极发挥施工队内部管理作用。安全生产奖罚制度1、班组半年内无一人违章，作业范围无检查扣分现象奖励100元。2、发现险情、事故苗头、隐患，积极报告、建议、处理，从而防止事故发生，一次性奖励200元。3、及时、坚决制止违章作业和违章指挥，一次性奖励50元。4、特别情况的奖励，奖励时间根据具体情况确定奖励额，由安全领导小组决定。5、每个项目完成后，没有安全事故，无违章作业，无违章指挥，给予项目安全合格标准奖励。6、班组安全评比达标，表现优良的给予班组200元奖励。以下各项，如有违反，处以当事人罚金50元/次1、施工现场库房严禁明火取暖、明火做饭。2、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。3、施工现场不许光背、穿短裤和穿拖鞋。4、特种作业必须持证上岗，必须穿戴好相关的安全防护用品。5、施工现场运料升降机上严禁上、下人。6、安装队如无故不参加安全生产会议，或发现有安全隐患不及时上报，隐瞒不报给予处罚。以下各项，如有违反，处以当事人罚金100元/次1、现场严禁赌博、酗酒闹事。2、施工作业时严禁向楼外、楼下抛撒杂物。3、施工现场用电严禁私自接拉电源线路。4、施工现场严禁打架、斗殴、看色情书籍以及黄色光盘。5、施工现场严禁随便翻跃围档栏杆。以下各项，如有违反，处以当事人罚金200元/次1、施工现场严禁吸烟、随地大小便。2、收到安全隐患通知书后未按要求在规定时间内整改完毕。以下各项，如有违反，处以当事人罚金500元/次1、打击、报复、打骂现场安全管理人员和现场管理人员。以下各项，如有违反，处以当事人罚金1000元/次1、现场严禁偷盗公司或建设单位财物。在现场施工安装队无发生安全事故，将给予奖励，同时也作为考核安装队素质的主要条件。九、根据工程的特点、范围，制定施工现场安全生产事故应急救援预案应急措施，建立应急救援体系。安全事故应急救援预案总负责人善后处理组信息传递组物资供应组现场协调组对外联系组负责及时安排好事故伤亡者及其亲属善后事宜负责及时向企业相关人员传达事故发展动态负责及时提供所需交通工具、器材、通讯、药品等急救设备负责及时协调抢救现场等各方面工作，积极组织救护和现场保护负责及时与当地公安、消防、卫生、防疫、安全临察等政府部门沟通十、当每个工程项目竣工后，都要做好安全生产总结工作，采取分项总结、综合总结、全面总结，分析各种原因，积累安全生产管理经验，到年终，应做好年终总结，各级管理人员进行个人总结，并提出具有建设性的工作意见和完善的管理制度。售后维修流程 针对各工程一 保修范围内的维修1 如维修内容不涉及到材料费用的增加，由售后服务组自行维修，完成的维修服务单交工程部存档。2 如维修内容涉及到材料费用的增加，其工作流程为：2.1材料的申请。由售后服务组填写材料申请单，材料申请单按照每个工程项目统一编号，在填写材料