2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库练习试卷A卷附答案.doc

20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理题库练习年咨询工程师之工程项目组织与管理题库练习试卷试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、根据 PMBOK 为识别、定义、统一和协调各项目管理过程的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理【答案】C2、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）。A.加大了相互之间的工作协调难度B.信息的传递容易失真C.可能会降低办事效率D.提高工作效率【答案】D3、以科技成果入股的，科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C4、监事会的权力包括（）。A.财务的检查审核权B.聘用经理班子的权力C.对公司实施日常管理的权力D.对经理人员业务执行情况的检查权E.对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见【答案】A5、岗位横向分类的原则，不包括（）。A.程度原则B.时间原则C.单一原则D.协调原则【答案】D6、银行贷款的最终目的是()。A.流动性B.安全性C.保障性D.效益性【答案】D7、建立健康安全环境（HSE)管理体系的主要步骤包括：领导决策；HSE 管理体系文件编 制;初始状态评审；人员培训；体系策划与设计；成立工作组。正确的顺序是（）A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一【答案】D8、在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备【答案】B9、关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.工程项目中沟通的方式十分单一C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为垂直沟通、横向沟通和网络沟通【答案】B10、根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，不属于使用国际组织或外国A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目【答案】A11、根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术措施是否符合（）。A.适应性要求B.经济性要求C.施工进度要求D.工程建设强制性标准【答案】D12、下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费【答案】C13、建立质量管理体系的基本步骤包括：建立项目管理质量方针和目标；持续改进质量管理体系；结合 WBS 分解质量目标；制定项目质量计划；按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）。A.B.C.D.【答案】C14、中国工程咨询协会对咨询工程师（投资）执业情况检查的内容不包括（）。A.登记申请材料的真实性B.遵守职业道德情况C.行使权利、履行义务情况D.咨询成果质量情况【答案】D15、项目阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度取决于若干因素，下列不属于该因素的是（）。A.项目的功能B.项目的规模C.项目的复杂程度D.项目的潜在影响【答案】A16、在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（)A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C17、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（)A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构【答案】D18、发包人应在（）颁发后 28 天内把履约担保退还给承包人。A.开工报告B.履约保证书C.工程接收证书D.竣工验收报告【答案】C19、国际工程项目报价中的保险费一般包括（）A.养老保险费B.第三方责任保险费C.失业保险费D.医疗保险费【答案】B20、使用（）方法仅适用于为标准的或常规性质的咨询任务选择咨询公司，而这类任务一般都有公认的惯例和标准。A.基于质量的选择B.单一来源的选择C.最低费用的选择D.基于咨询顾问资历的选择【答案】C21、依据政府投资条例，政府投资资金按项目安排，以（）为主。【新教材已删除】A.直接投资B.投资补助C.贷款贴息D.投资运营补助【答案】A22、某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟 开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N工作的总时差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C23、关于履约保证金的说法，正确的是（）。A.中标人必须缴纳履约保证金B.履约保证金不得超过中标合同金额的 20%C.履约保证金是投标保证金的另一种表述D.中标人违反招标文件的要求拒绝提交履约保证金的，视为放弃中标项目【答案】D24、交钥匙模式是指()A.设计一采购一施工B.建造一运营一移交C.设计一建造一运营D.采购一建造一移交【答案】A25、工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容是（）。A.制订质量计划并组织实施B.明确咨询成果的质量目标和质量标准C.对需要进行科学实验的工作进行科学实验D.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况【答案】B26、设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后 28 日内，向卖方支付合同价格的（），作为（）。A.50%；预付款B.60%；交货款C.20%；验收款D.10%；结清款【答案】B27、以下关于影响人力资源需求预测因素的表述，不正确的是（）。A.出勤率低，新员工总量需求较低B.劳动生产率增高，人力需求较少C.政府的方针政策影响企业的用人战略D.企业员工工作时间越低则需要人员越多【答案】A28、工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位【答案】C29、团队绩效考核指标可以分为（）A.主要指标B.辅助指标C.整体指标D.否决指标E.公共指标【答案】A30、工程项目综合管理以()为核心。A.实现项目的整体绩效目标B.坚持系统视角，综合集成的管理理念C.工程项目综合目标的实现D.实施项目的动态管理【答案】C31、根据工程咨询行业管理方法，申请人登记合格职得中华人民共和国咨询工程师(投资)登记证书的，登记的有效期为()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C32、下列关于裁决委员会的说法错误的是()。A.裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B.合同每一方应提名一位成员，由对方批准C.合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D.双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席【答案】C33、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（)A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一【答案】C34、下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】B35、某工程网络计划中，B 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则该工作的总时差是（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C36、下列不属于应急预案类型的是（）。A.综合应急预案B.单项应急预案C.专项应急预案D.现场应急处置方案【答案】B37、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式【答案】A38、某些公司员工在业余时间里兼职，以增加收入。但长此以往，由于体力精力不济等原因影响了本职工作的正常开展。对此，你的看法是（）。A.应该制定新制度，规范员工的兼职行为B.允许员工兼职，但兼职工作收入的一部分要上缴公司C.兼职是在业余时间进行的，是员工的权利D.兼职活动是无法监督的，随他去吧【答案】A39、某项目的投标总价为 5000 万元，则投标保证金一般不超过（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C40、以下属于工程建设其他费用中第二类与建设有关的费用的是（）。A.建设管理费B.土地征用及迁移补偿费C.生产准备费D.土地使用权出让金【答案】A41、某项目团队，全职人员所占比例为 20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式【答案】B42、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式【答案】A43、某建设项目，静态投资 3460 万元，建设期贷款利息 60 万元，价差预备费80 万元，流动资金 800 万元。则该项目的建设投资为（）万元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B44、咨询工程师（投资）初始登记有效期为（）。A.2 年B.5 年C.3 年D.4 年【答案】C45、下列不属于绿色设计内容的是（）。A.绿色材料选择与管理B.产品的可拆卸设计C.产品的可回收性设计D.实施科学管理、保证施工质量【答案】D46、为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门应当至 少()应急预案演练A.每年组织一次B.每两年组织一次C.每半年组织一次D.每年组织两次【答案】B47、下列不属于企业管理费中管理人员工资的是（）。A.计时工资B.津贴补贴C.加班加点工资D.职业技能培训费用【答案】D48、工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收【答案】B49、取得施工许可证是（）在项目实施阶段的主要任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【答案】D50、如果与投资偏差相联系，工程项目投资控制中的进度偏差是指（）。A.已完工作实际投资计划工作预算投资B.计划工作预算投资已完工作预算投资C.已完工作实际时间计划工作预算时间D.已完工作预算投资计划工作预算投资【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、进行工程项目范围界定的目的主要有()。A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定工程测量和控制的基准C.划分各组织单元的权利和责任D.节省工程项目投资E.减少承包商的工作量【答案】ABC2、根据标准施工招标文件（2007 年版），发生（）违约情况时，承包人可书面通知发包人解除合同。A.发包人未能按合同约定支付预付款的B.发包人无法继续履行合同的C.发包人明确表示不履行合同D.发包人实质上已停止履行合同的E.发包人原因造成停工的【答案】BCD3、团队激励方法通常包括（）。A.薪酬激励B.个人发展激励C.奖励激励D.竞争激励E.职位激励【答案】ABCD4、从广义上讲，工程项目绩效评价包括A.项目后评价B.项目跟踪评价C.项目中间评价D.项目社会评价E.项目宏观经济评价【答案】AC5、（2021 年真题）对于国际工程咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，下列咨询服务计费方法中适宜采用的有（）。A.总价法B.人月费单价法C.工程造价百分比法D.按日计费法E.成本加固定酬金法【答案】BD6、职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程（）。A.同时报批B.同时设计C.同时施工D.同时验收E.同时投入生产和使用【答案】BC7、下列说法正确的是（）A.工作绩效数据的使用者是项目团队B.工作绩效信息的使用者是项目团队C.工作绩效报告的使用者是项目团队、发起人、高级管理层、客户及其他主要干系人D.以上都正确【答案】D8、下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有()。（新教材已删除）A.波士顿矩阵法B.工作分解结构法C.专家判断法D.横向对比法E.备选方案识别法【答案】BC9、关于商业银行对贷款项目管理的说法，正确的有（）。A.管理的主动权随着资金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融专业性C.对工程项目进行全面管理D.管理具有行政权威性E.以资金运动为主线开展管理【答案】B10、职能式组织结构的优点有（）。A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.团队成员的工作目标较为单一D.组织方式不受原有模式的限制E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流【答案】AB11、下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（）。A.提出指标性目标B.签订工程承包合同C.工程项目征地D.项目初步设计E.项目可行性分析论证【答案】A12、暂列金额包括（）。A.不可预见的材料、工程设备采购费B.施工中可能发生的工程变更费用C.零星工程费D.索赔费用E.现场管理费【答案】ABD13、下列关于员工激励的说法，不正确的是()。A.任何一种激励方法都不是万能的B.对员工的激励不一定达到满意效果C.员工对激励作出的反应需要一定时间D.对员工的激励一定会产生直接反应【答案】D14、某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理【答案】C15、某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（）的方法来解决这一冲突。A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B.帮助两人分析对错，然后解决问题C.要求李某服从小组长王某的意见D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵【答案】A16、下列资金中，属于政府性资金的有()A.财政预算技资B.水利建设基金C.世界银行贷款D.外国政府赠款E.外商直接投资【答案】ABCD17、优势团队士气的特征包括（）。A.团队的团结来自外部压力B.团队本身具有适应外部变化和处理内部冲突的能力C.团队成员对团队具有强烈的归属感D.团队中各成员都明确地意识到各自的目标E.团队成员承认团队存在的价值【答案】BC18、下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是确定为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的成果【答案】AC19、需求跟踪矩阵的作用是（）。A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B.固化需求，防止变更C.明确项目干系人对于需求的责任D.对于需求复杂的项目，可以用来明确需求【答案】A20、职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（）。A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度【答案】ABC