2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自我检测试卷B卷附答案.doc

20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理自我检测年咨询工程师之工程项目组织与管理自我检测试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为（）。A.产品数量和质量B.工作绩效C.劳动生产率提高的程度D.客户满意度E.人上成本的增长程度【答案】A2、下列不属于进度管理计划中规定内容的是（）。A.制定进度计划的进度规划方法B.制定进度计划的进度规划工具C.推算进度计划的方法D.推算进度计划的工具【答案】D3、为了达到测评目的，测评人员必须（）。A.坚持原则，公正不偏B.作风正派、办事公道C.有主见，善于独立思考D.具有较高的专业知识E.有一定的测评工作经验【答案】A4、关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是（）。A.事故发生后，事故现场有关人员应当于 1 小时内向本单位安全负责人报告B.工程施工中出现安全事故的，无需向行业主管部门报告C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D.特别重大事故的事故调查报告，有关部门 15 日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长【答案】C5、下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A.业主组织评审B.政府主管部门组织评审C.项目团队组织的内部评审D.工程咨询单位领导组织的内部评审【答案】A6、下列项目中，不属于工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】D7、每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（）。A.工程项目形体庞大B.工程项目质量影响因素多C.工程项目的质量特性较多D.工程项目质量管理难度较大【答案】D8、影响劳动环境的物质因素不包括（）。A.设备的配置B.工作地组织C.温度与湿度D.照明与色彩【答案】C9、采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括()A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用【答案】D10、建立质量管理体系的基本步骤包括：建立项目管理质量方针和目标；持续改进质量管理体系；结合 WBS 分解质量目标；制定项目质量计划；按照质量计划组织实施，结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（）A.一一一(D一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一【答案】C11、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。A.固定性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性【答案】C12、工程项目绩效强调的是()的关系。A.有性投入与无形投入B.投入与产出C.费用和质量D.经济效益和社会效益【答案】B13、运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法【答案】C14、工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收【答案】B15、主控项目是对检验批的基本质量起（）的检验项目。A.主要影响B.重大影响C.决定性影响D.较大影响【答案】C16、评标委员会应当否决其投标的情形不包括（）。A.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字B.投标联合体没有提交共同投标协议C.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价D.以联合体方式进行投标的【答案】D17、下列关于设计单位质量责任的表述，错误的是（）。A.根据勘察成果文件进行工程设计B.在设计文件中注明工程合理使用年限C.在设计文件中注明材料规格、型号、生产商D.参与工程质量事故分析【答案】C18、下列文件中，属于无效投标文件的是()A.在提交截止时间后送达的投标文件B.以低于成本价竞标的投标文件C.明显不符合技术标准的投标文件D.投标人名称与资格预审时不一致的投标文件【答案】A19、工程造价管理机构确定一般技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】C20、下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料【答案】C21、下列项目中，不属于工程建设项目招标范围和规模标准规定中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。A.新能源设施项目B.信息网络项目C.城市轨道交通项目D.商品住宅项目【答案】D22、为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动，此为（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计验证D.设计确认【答案】D23、项目管理组织中的管理层次是指（）。A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次【答案】C24、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性【答案】C25、属于项目业主质量责任的是()A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责【答案】A26、关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（）。A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制【答案】C27、由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，故存在相关因素的不确定性和风险。此为工程项目的（）。A.工程项目交易及生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目不可逆转性【答案】A28、()是人对某种事物与特定对像所持有的一种肯定或否定的心理倾向A.归因B.知觉C.动机D.态度【答案】D29、合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用【答案】B30、下列不属于施工合同履行过程中，承包人义务的是（）。A.按合同约定及时组织竣工验收B.对施工场地和周围环境进行查勘C.避免对邻近的公共设施产生干扰D.保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效【答案】A31、经批准可以进行邀请招标的是（）。A.项目技术复杂的B.项目受自然地域环境限制的C.涉及抢险救灾的D.公开招标费用占合同金额的比例过大的【答案】D32、工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保【答案】A33、最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准，其中普工为（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】A34、下列风险事件中，属于非技术风险事件的是()A.标准引用不当B.安全措施不到位C.合同条款遗漏D.工艺流程不合理【答案】C35、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式 3 种项目管迹组织形式的主要区别在于（）A.参与项目团体人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小【答案】D36、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B37、下列不属于学习型组织特征的是（）。A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】C38、发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内，将进度应付款支付给承包人。A.56B.7C.14D.28【答案】D39、下列关于建立安全生产责任制的要求，说法错误的是（）。A.必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B.要具有可操作性C.责任制体系要与企业单位管理体制协调一致D.要求用会议贯彻会议，用文件落实文件【答案】D40、某分项工程计划工程量 3000m3，计划成本 15 元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本 20 元/m3，则该分项工程的进度绩效指数为（）。A.5/6 进度延误B.5/6 进度提前C.0.75 进度延误D.0.75 进度提前【答案】A41、工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A.前期B.准备C.实施D.投产运营和总结评价【答案】B42、采取采购人和评审专家书面推荐方式选择供应商的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐供应商的比例不得高于推荐供应商总数的（）。A.30%B.40%C.50%D.60%【答案】C43、下列关于矩阵组织形式的说法中，不正确的是（）。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较简单C.项目成员处于多头领导状态D.资源利用率较高【答案】B44、（）是指同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。A.重测信度B.同质性信度C.一致性信度D.评分者信度【答案】B45、某工程施工到 2019 年 5 月 31 日，已完工作预算投资为 8000 万元，计划工作预算投资为 8500 万元，已完工作实际投资为 8300 万元。则此时的进度绩效指数为（）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04【答案】A46、工程项目最有必要实施健康、安全、环境(HSE)管理的阶段是()阶段。A.策划B.设计C.施工D.验收【答案】C47、员工的动态特征不包括（）。A.员工学习B.员工激励C.员工自我保护机制D.员工的成熟和发展【答案】A48、下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容【答案】D49、根据建设工程安全生产管理条例，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案的专家论证会应当由（）组织召开。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.监理单位【答案】B50、下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是()A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是（）A.在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B.最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差C.拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积D.已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积E.进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响【答案】AC2、项目式组织结构的缺点主要有（）。A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧【答案】D3、影响团队凝聚力的内部因素包括（）。A.团队的规模B.团队的失败经历C.团队的目标D.激励方式E.团队的成功经历【答案】ACD4、工程项目环境影响评价的内容不包括（）。A.环境资源评价B.工程分析C.环境保护措施评价D.清洁生产评价E.环境影响识别与预测【答案】AC5、下列属于关系社会公共利益、公众安全的项目中，属于通信基础设施项目的有（）。A.体育场馆项目B.邮政建设项目C.水库建设项目D.电信枢纽项目E.通信信息网络项目【答案】D6、实施工程项目施工安全计划需要开展的工作主要有（）。A.确定安全控制程序B.进行安全技术交底C.开展安全教育培训D.建立安全生产责任制E.明确安全控制目标【答案】BCD7、在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提髙职务（）。A.技能的多样性B.任务的同一性C.决策自主性D.信息反馈性E.任务重要性【答案】AB8、按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为()A.横向沟通B.垂直沟通C.网状沟通D.单向沟通E.双向沟通【答案】D9、工程项目 管理组织设计的依据主要有()。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求E.项目规模【答案】ACD10、下列事件的发生，已经或将造成工期延误，按照标准施工招标文件中相关合同条件，可以获得工期、费用和利润补偿的有（）。A.发包人原因造成的暂停施工B.承包人的设备故障C.发包人提供的工程设备数量不符合合同要求D.异常恶劣的气候条件E.发包人对已覆盖的隐蔽工程要求重新检查且检查结果不合格【答案】AC11、银行对贷款项目借款人财务状况及偿债能力评估的主要内容包括()。A.资产负债分析B.盈利能力分析C.现金流量分析D.借款人信用状况评价E.项目公司的评价【答案】ABC12、下列关于工程项目管理的说法，错误的有()。A.工程项目管理是种多主体的管理活动B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C.政府的项目管理是工程项目管理的核心D.设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作E.组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境【答案】CD13、挣值法的三个基本参数为（）。A.已完工作预算投资B.计划工作预算投资C.已完工作实际投资D.计划工作实际投资E.总投资【答案】ABC14、()属于行为导向型的主观考评方法。A.关健事件法B.合成考评法C.选择排列法D.强制分配法E.行为定位法【答案】CD15、工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑()等多方面的影响。A.上级组织B.竞争对手C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理论的发展E.标准、规范和规程的约束【答案】AC16、工程项目投资控制的纠偏工作可采取（）措施。A.经济B.行政C.技术D.合同E.组织【答案】ACD17、关于投标人资格审查的说法，正确的有（）。A.资格审查分为资格预审、资格中审和资格后审B.资格预审结束后，评标委员会应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书C.招标人采用资格预审的应当发布资格预审公告D.国有资金占控股或主导地位的依法必须招标的项目进行资格预审，招标人应当组建资格审查委员会E.资格后审在开标后由招标人按照招标文件的标准和方法对投标人资格进行审查【答案】CD18、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致是()的主要观点。A.参与模型B.领导情境理论C.路径一目标理论D.费德勒的权变模型【答案】C19、资源计划的优化通过定义优先级确定各种资源的重要性，定义优先级的标准一般有（）。A.资源的数量和价值量B.资源价格变化的可能性C.资源的获得程度D.资源的可替代性E.供应问题对项目的影响【答案】ACD20、工作分解结构的作用主要有()A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容【答案】ACD