2022年-2023年高级会计师之高级会计实务每日一练试卷A卷含答案.doc

20222022 年年-2023-2023 年高级会计师之高级会计实务每日一年高级会计师之高级会计实务每日一练试卷练试卷 A A 卷含答案卷含答案大题（共大题（共 1010 题）题）一、某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。A、B 事业部拟投资项目的财务数据要求：假定该企业的资本成本率为15%，则 A、B 事业部投资项目的剩余收益情况如何？【答案】二、甲公司生产产品所需的 A 原材料主要在国际市场上采购，每季度需要进口1600 万吨 A 材料。由于国际市场上 A 原材料价格波动较大且总体上涨趋势明显，甲公司股东会批准公司业务部门使用套期保值方式规避原材料价格上涨的风险。2018 年 1 月，甲公司与供货方签订了一季度进口 1600 万吨 A 原材料的合同，同时在期货市场建仓并持有了 3 个月内卖出 5200 万吨 A 材料的期货合约。要求：请以套期保值原则分析甲公司在期货交易上存在的问题。【答案】甲公司没有按照股东会批准使用套期保值方式来规避原材料价格上涨的风险，建立了错误的期货合约，违背了套期保值原则。1.方式不正确。甲公司为回避 A 原材料价格上涨的风险，应采用买入套期保值，甲公司建仓并持有卖出期货合约的方式是错误的。2.原则不正确。（1）不符合“数量相等或相当”原则。甲公司需要 A 原材料1600 万吨，在期货市场上持有 A 原材料 5200 万吨的期货合约数量远远大于现货需要量。（2）不符合“方向相反”原则。甲公司 2018 年 1 月应在期货市场上买入与其未来现货数量相等、交割日期相同或相近的 A 原材料期货合约，才能在未来现货市场上买入 A 原材料时通过卖出期货合约实现对冲平仓，以符合方向相反原则。甲公司在 2018 年 1 月持有的卖出期货合约在对冲平仓时为买入，与现货交易方向相同而不是相反。三、甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(4)，计算 B 事业部拟投资项目的预计剩余收益，并据此判断该项目的财务可行性。【答案】B 事业部拟投资项目的预计剩余收益=3500-40000*10%=-500(万元)(1.5 分)该投资项目财务不可行。(1 分)四、甲公司、乙公司和丙公司为三家新能源领域的高科技企业，经营同类业务。甲公司为上市公司，乙公司、丙公司为非上市公司。甲公司总部在北京，乙公司总部在上海，丙公司总部在广州。甲公司财务状况和银行信用良好，对于银行贷款能够提供足额担保。(1)甲公司为扩大市场规模，于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权，经双方协商同意，聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估，甲公司价值为 50 亿元，乙公司价值为18 亿元，预计并购后的整体公司价值为 75 亿元，从价值评估结果看，甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。经过一系列并购流程后，双方于2013 年 4 月 1 日签署了并购合同，合同约定，甲公司需支付并购对价 20 亿元，在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 10 亿元，甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金，并于 2013 年 8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元，每年面值 100 元，票面年利率 1.2%，按年支付利息；3 年后可按面值转股，转换价格 16 元/股；不考虑可转换公司债券发行费用。2013 年 8 月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续，甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。(2)2014 年 1 月，在成功并购乙公司的基础上，甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月，双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定，甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价，需要从外部融资 6 亿元。甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择，一是并购贷款；二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况，就选择外部融资方式提出如下要求；一是尽量不稀释原有股东股权比例；二是融资需时最短，不影响并购项目的如期完成。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，分析甲公司在并购丙公司时应选择何种外部融资方式，并说明理由。【答案】甲公司应选择的外部融资方式是并购贷款。(1 分)理由：采用采购贷款方式既不稀释股东股权比例且融资完成时间短，从而符合董事会要求(1分)；同时,甲公司因并购贷款额度 6 亿元未超过并购对价的 50%(0.5 分)，且能提供足额担保(0.5 分)，从而符合银行要求并具备采用该方式的财务能力。五、甲集团公司下属 A 事业部生产 A 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部 2016 年上半年生产计划为：生产 A 产品 20000件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 A 产品 22000 件（在核定的产能范围内），固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 A 产品的成本管理，本事业部拟于7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。要求：1.根据上述资料，分别计算 A 事业部 2016 年上半年 A 产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析 2016 年上半年 A 产品成本计划完成情况。要求：2.根据上述资料，指出作为增值作业应同时具备的条件。【答案】1.上半年 A 产品计划单位成本110000/200001.5（万元）上半年 A 产品实际单位成本110560/220001.48（万元）分析：上半年 A 产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而在核定产能范围内，固定成本总额超支 560 万元，未能很好控制固定成本。2.作为增值作业应同时具备以下条件：（1）该作业的功能是明确的；（2）该作业能为最终产品或劳务提供价值；（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。六、甲公司系从事信息技术开发的高科技境内上市公司，为拓展业务内容，拟进行金融工具投资及股份激励，公司组织相关管理人员进行研讨，会议要点如下：（1）会议就拟实施的股权激励计划的标的股票来源进行了讨论：因公司的上市性质，只能通过向激励对象发行股份的方式进行股权激励。（2）甲公司将6 月 20 日购入的一项以摊余成本计量的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。公司财务部门认为应按照该资产在重分类日的公允价值计量，但该重分类导致的原金融资产的账面价值与公允价值之间的差额应计入其他综合收益，不应计入损益。（3）甲公司拟于 12 月 10 日购入 X 公司股票 1000 万股作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，每股购入价为 5 元，如购入另需支付相关费用 15 万元。甲公司认为购入时应按照5015 万元确认该交易性金融资产。（4）甲公司将收到的 C 公司开具的不带息商业承兑汇票向 A 银行贴现，取得贴现款 1200 万元。合同约定，在票据到期日不能从 C 公司收到票据款时，A 银行可向甲公司追偿。甲公司财务处认为应终止确认该项金融资产。（5）甲公司对拟实施的股票期权激励计划，按以下原则进行会计处理：在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。要求：根据上述资料，假定不考虑其他因素，判断（1）至（5）的观点是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。【答案】1.观点（1）存在不当之处。理由：甲公司是上市公司，根据有关规定，公司实施股票期权激励计划，标的股票来源可以通过发行股份和回购公司自己的股份两种方式。2.观点（2）部分表达存在不当之处。理由：企业将一项以摊余成本计量的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产的，应当按照该资产在重分类日的公允价值进行计量。原账面价值与公允价值之间的差额应计入当期损益。3.观点（3）存在不当之处。理由：取得作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产发生的交易费用应计入投资收益，不应计入成本。4.观点（4）存在不当之处。理由：附追索权方式的应收票据贴现，不应当终止确认该项金融资产，应当继续确认所转移金融资产整体，并将收到的对价确认为一项负债。5.事项（5）存在不当之处。理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。七、某中央级事业单位“业务楼配套设备购置”项目经费预算 270 万元，项目资金于 2014 年 3 月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购 2 台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金 15 万元。2014 年 6 月，甲单位直接同中标供应商签订了 255 万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。要求：请判断上述处理是否正确，并说明理由。【答案】处理不正确。理由：甲单位应当按照财政批复的项目支出预算组织项目实施，项目预算执行中发生变更的，必须经上级主管单位同意后报同级财政部门批准。八、甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事 M 产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019 年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：财务部经理：公司业务在 2017 年经历了快速发展，营业收入同比增长 38%。但是债务规模也随之大幅攀升，2017 年末资产负债率高达 85%，显示出财务风险重大。2018 年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：适度压缩债务规模，提高留存收益比例；综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前 20 个交易日公司股票均价为每股 17 元；增发前公司总股本数量为 25 亿股）；严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。2018 年末，公司资产负债率同比下降了 10 个百分点，为充分利用现有资源、实现财务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础。2019 年，公司应当根据自身经营状况确定与之匹配的发展速度。要求：根据上述资料，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略具体类型，并说明理由。【答案】稳健性战略。理由：适度压缩了债务融资规模，提高留存收益比例；严格控制并购事项及慎重进入核心能力之外的业务；充分利用现有资源，实现财务业绩和资产规模稳定增长。九、甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%的股权，并购项目建议书部分要点如下：(1)并购背景甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划涉及、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的 EPC(设计采购施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次剥离出售计划范围内。丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。(2)并购价值评估甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。2.根据资料(1)中的第项，指出乙公司所采取的总体战略类型。3.根据资料(1)中的第项，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。4.根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。【答案】1.从并购双方行业相关性角度，属于纵向并购中的后向一体化。2.乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略。3.明星业务。理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的知名度和市场占有率，属于高市场占有率。销售一直保持着较高增长水平，属于高销售增长率。因此，丙公司风机业务在市场中属于高增长、强竞争地位的明星业务。4.并购收益=并购后整体企业价值-并购前并购企业价值-并购前被并购企业价值=160-132-16=12(亿元)并购溢价=16.8-16=0.8(亿元)并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=12-0.8-0.5=10.7(亿元)甲公司并购丙公司后能够产生 10.7 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。一十、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股分公司。2012 年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面着着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。2013 年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达 12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为 4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率 4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临诸多不确定因素，建议今明两年维持 2012 年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。财务部经理：财务部将积极配台公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司 2013 年年末资产总额 50 亿元，负债总额为 25 亿元，所有者权益为 25 亿元；2012 年度销售总额为 40 亿元，净利润为 2 亿元，分配现金股利 1 亿元。近年来，公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率财务政策。总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率不得高于 60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于 40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求：在保持董事会设定的资产自负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。【答案】在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现最高销售