2022年代办处主任职务说明书.doc

代办处主任职务说明书岗位名称代办处主任岗岗位编号所在部门销售部岗位定员2人直截了当上级销售部部长岗位工资直截了当下级渠道主管、业务员分析人所辖人员1-5人分析日期本职： 负责完成所在市场销售、回款目的，负责所在市场的全面工作职责与工作任务：职责一职责表述： 负责承接本区域销售、回款任务并完成工作时间百分比：30 %工作任务承接销售部下达的年度销售任务并按月度、客户别、卖场别分解频次：1次/年 用时：8负责与一级经销商销售合同的草签频次：1次/年用时：4负责每日检核销售报表频次：1次/日用时：1负责制订回款计划并按时完成频次：1次/月 用时：2职责二职责表述： 负责制订本市场年度、月度、周工作计划工作时间百分比： 10%工作任务依照销售目的，负责制定本市场年度工作计划频次：1次/ 年用时：8负责制定本市场月度工作计划频次：1次/月 用时：4负责制定本市场周工作计划频次：1次/周 用时：1负责督导计划按时完成频次：1次/日 用时：2职责三职责表述：负责本区域经销商治理与培训，通路环节价格操纵工作时间百分比：15 %工作任务负责指导建立本市场经销商档案、终端档案和动销量台帐频次：1次/年 用时：6负责每月定期或不定期对相关经销商进展培训频次：2次/月用时：4负责指导月度经销商考核工作，检查合同执行进度的完成情况频次：1次/月 用时：4负责各级通路价格的稳定和统一频次：1次/月 用时：2职责四职责表述：负责呈报市场简报、提出合理化市场方案和建议工作时间百分比：10 %工作任务负责提交月度市场简报和第一时间市场变动简报频次：3次/月 用时：4负责依照市场调整需要，提报有效市场方案和建议频次：1次/月 用时：4负责依照公司批复的方案执行到位并及时与公司有关部门沟通频次：2次/月用时：10职责五职责表述：负责定期走访重度终端工作时间百分比：10 %工作任务负责依照销售部要求定期走访一些重度酒店并建立客情关系频次：1次/日用时：4职责六职责表述： 负责本市场内部治理工作时间百分比： 10%工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划并催促执行频次：4次/月 用时：1h负责内部人、材、物、车辆的平安、治理频次：1次/日 用时：0.5h职责七职责表述： 负责协调当地公共关系工作时间百分比： 5%工作任务负责与技术监视局、工商局、卫生防疫站、税务、交警等职能部门建立良好工作关系频次：1次/月 用时：3节日走访上述职能部门和经销商频次：2次/ 年用时：10h职责八职责表述：完成销售上级交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力： 1、有对本市场计划任务量的分解权2、有对本区域市场方案、行销政策的建议权、执行权3、有对本市场通路、价格的操纵权4、有对本市场经销商的考核权5、有对本市场合同的签定权6、有对当地公共关系的协调权考核指标：1、销售计划完成率100%2、货款回收率98%3、铺货率、专卖率下达目的4、业务治理达标率98%5、根底治理达标率98%工作协作关系：内部协调关系公司各部门、其他各驻外机构外部协调关系经销商、负责与技术监视局、工商局、卫生防疫站、税务、交警任职资历：教育水平中专专业营销等相关学科工作经历3年以上相关工作经历才能要求通晓营销理论、销售治理等有关知识，熟悉战略规划、企业治理与公共关系等有关知识，理解与本公司业务有关的技术知识，理解业务运作情况，具备计算机应用和外语知识个性特征较强的沟通、协调、治理和反响才能、公关治理技能、常用办公软件操作技能生理要求无特别要求所需培训营销知识、治理知识及技能，企划和设计知识，1个月工作特点：工作场所混合办公室工作方式以走动为主工作时间特征工作时间不规律，随机性、应急性、阶段性加班较多，出差工作环境良好体力精力耗费体力耗费大，工作压力较大劳动保护无特别要求使用工具/设备微机、计算器、机、复印机、所需记录文档：销售数据、各类文件或报告、会议纪录纪要、工作总结、工作计划、合同文本、通路档案备注：