2022年什么是5S管理.doc

什么是5S治理?                                          工作现场做到 ·         1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的去除掉 ·         2S 整顿（SEITON） 把留下的按照规定的合理位置放置，并明确标示 ·         3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫洁净 ·         4S 清洁（SEIKETSU） 维持上述成果 ·         5S 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好适应，恪守规则做事 文明的员工是文明治理的根本保证 如何推行5S？ 教育宣传，使5S理念深化人心成立推行组织，设置推行委员会开展5S活动周教育培训定组织施行期调查评分5S推行技巧 红牌作战 调查中发觉不符合5S要求的现象，就地张贴“红牌”进展警告，限时纠正       配合处分 检查表         检查组纪录检查结果检查表      纪录措施和结果 目视治理     放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进展标示   人员的着装上也明显标示，方便治理 5S 现场治理提高效能当前许多企业正在推行质量治理体系，在这个过程中如何进展有效的治理，却是企业治理者最头痛的咨询题，要处理这个咨询题，需首先导人“”。何谓“”： 整理（） 整顿（） 清扫（） 清洁（） 素养（）。 “”一旦导人后，对整个企业来说治理又上了一个新台阶，因此一定要坚持，切勿中途停顿。 “”效能 开展“”活动能制造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，假如员工每天工作在满地脏污、四处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥堵的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信任和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、加强企业竞争力。 开展“”现场治理可得到丰厚的利润，作为一名企业的治理者，常常忽略了隐含在治理中的本钱，在企业中经常看到的浪费现象有： 无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； 信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； 等待的浪费，如停工待料； 操作不当，导致设备毛病造成的浪费； 意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失； 消费过量或缺乏造成的浪费，过多积压，过少供给缺乏，均造成不良后果； 原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列本钱的增加、过少造成停工待料，妨碍供货期等； 产品检验和返工的浪费。企业应该通过施行现代质量操纵方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等，非但不能提高产质量量，反而增加本钱； 物品堆放，标志治理混乱造成的浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等，甚至不合格。而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的缘故和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失； 文件缺乏和记录治理不善造成的浪费。文件缺乏、治理混乱必定的咨询题是进展跟踪和改良，必定对企业的开展产生负面效应。 一个企业治理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“”活动加强现场治理，处理上述浪费现象，真正做到治理中获取效益。 “”用法 现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最根本的工作做起，“”活动的第一步是 整理 ，将工作场所的物品加以必要整理，分类整理工作要诀如下： 要诀一：不用的东西丢弃；不太常用的东西放在较远的地点；偶然使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在身旁附近； 要诀二：能迅速拿来的东西放在身旁附近；拿来拿去十分花时间的东西，只留下必要的数量。 第二步是 整顿 ，明确整理后需要的东西的摆放区域和方式，即定置定位。 第三步是 清扫 ，即是大扫除，清扫一切污垢、垃圾，制造一个亮堂，整齐的工作环境。 清洁 是“”活动中的第四步，确实是要维持整理、整顿、清扫后的成果，是前三项活动的接着和深化，认真维护和保持在最正确状态， 最后是 素养（纪律 ）。素养确实是提高人的素养，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好适应和作风，这是“”活动的核心，没有人员素养的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，因此抓“”治理，要一直着眼于提高人员的素养。“”治理始于素养，也终于素养。 “”推进 首先，治理人员要明确“”，关怀“”现场治理的方针及改善的要点，治理人员要注重“”，关怀“”治理。其次，对全员进展“”治理的意义及做法要求。 其三，制定“”治理应到达的目的： 事故零缺陷，零投诉； 高产质量量，降低不良品率； 持续开展“治理活动，到达认证标准。 第四是选择示范单位或部门，领先施行“”治理。从现场治理具有代表性的部门，选择一至二个部门领先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。 第五是跟踪检查。通过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发觉存在的咨询题，即时监视整改，直至最后到达要求。 实践证明，通过认证的企业，通过有效开展“”现场治理，不但 治理水平上了档次，而且也切身体会到实行“”现场治理带来的变化。 开展“”现场治理活动不但在认证企业中获得明显的效益，在其他企业中也同样能获得明显的效益。