物4物流的主要功能仓储课件.ppt

物4 物流的主要功能仓储22.在库管理具体步骤在库管理具体步骤（1）货物的分区分类货物的分区分类。确定确定每个仓库每个仓库存放货物的种类、存放货物的种类、数量、分门别类变成目录数量、分门别类变成目录，绘制平面图。，绘制平面图。（2）货物的编码管理。货物的编码管理。常用的是常用的是“四号定位法四号定位法”，即，即将将库房、货架、层数、货位库房、货架、层数、货位统一编号，并与帐目或仓统一编号，并与帐目或仓库管理信息系统统一编码。库管理信息系统统一编码。四号定位法：3-E-2-6库房编号库房编号货架编号货架编号层数编号层数编号格数编号格数编号（3）货物的堆物的堆码苫苫垫货物的堆物的堆码：根据：根据货物的包装形状、性能、特点、重量、物的包装形状、性能、特点、重量、数量等，数量等，结合季合季节、气候、气候、储存存时间，将，将货物堆物堆垛。货物的苫物的苫垫：在：在货物上面遮盖，在物上面遮盖，在货物下方加上防潮防物下方加上防潮防雨的雨的衬垫物品。常用的苫物品。常用的苫垫有：油毡、塑料布、苫布、石有：油毡、塑料布、苫布、石料、木料等。料、木料等。（4）货物的物的盘点：点：定期定期进行。作好行。作好记录，与，与仓库帐目核目核对。（5）货物的物的维护保养保养：“预防防为主，防止主，防止结合合”货物保管作业过程养护入库分区堆码盘点与记录货物3.货物的出物的出库过程程仓库管理管理员根据提根据提货清清单，对物料搬运和物料搬运和简易包易包装，填写装，填写发货清清单，管理，管理员修改修改库存数量。存数量。（1）确）确认货物位置和数量物位置和数量（2）核）核对出出库凭凭证（3）货物出物出库：统一包装，提一包装，提货人人签字字领货。（4）交）交单登登账：发货人交提人交提单给仓库管理管理员，存，存档并更新数据档并更新数据库。发货业务的组织过程各类各类用户用户配送仓库包装分类分拣二、二、仓储安全管理安全管理1、治安保、治安保卫2、消防安全、消防安全3、劳动安全安全三、三、库存控制管理存控制管理库存的概念存的概念和和库存管理的目存管理的目标库存：存：物流物流标准准术语定定义，库存是存是处于于储存状存状态的的物品物品。表示。表示某段某段时间持有的存持有的存货。存存货分分为：消耗品、原材料、在制品和成品消耗品、原材料、在制品和成品。库存分存分为三三类：基本基本库存、安全存、安全库存、中存、中转库存存表：各类库存的作用及好处表：各类库存的作用及好处库存类型库存类型作作 用用好好 处处基本库存基本库存在生产准备、采购、运输在生产准备、采购、运输过程中实现单件订货无法过程中实现单件订货无法实现的规模效应实现的规模效应获得采购折扣、减少准备获得采购折扣、减少准备次数、降低货运、物料搬次数、降低货运、物料搬运和管理成本运和管理成本安全库存安全库存防范需求意外过高或过低防范需求意外过高或过低和提前过长或过短和提前过长或过短减少销售机会损失和缺货、减少销售机会损失和缺货、提升客户服务水平、降低提升客户服务水平、降低客户反应成本客户反应成本中转库存中转库存在设施之间或设施之内搬在设施之间或设施之内搬运或暂存运或暂存移动仓储移动仓储季节性库季节性库存存平衡生产平衡生产减少加班和分包、制造能减少加班和分包、制造能力利用率更高力利用率更高投机库存投机库存回避价格上涨的风险回避价格上涨的风险降低原材料成本降低原材料成本企业库存管理部门与其他部门的冲突企业库存管理部门与其他部门的冲突制造部门制造部门采购部门采购部门销售部门销售部门库存管理部门库存管理部门运输部门运输部门库存库存大量生产大量生产+运输折扣运输折扣+降低单价降低单价+降低库存水平降低库存水平-提高顾客满意度提高顾客满意度+库存管理的目存管理的目标确保确保仓储安全的前提下，通安全的前提下，通过综合分析，使合分析，使库存存费用、用、订货费用、缺用、缺货损失失三者之和最小。三者之和最小。库存管理中需要掌握的基本概念存管理中需要掌握的基本概念1、最低、最低库存量：保存量：保证消消费供供应，考，考虑企企业自身条自身条件，确定的件，确定的库存数量最低界限。存数量最低界限。理想最低理想最低库存量存量：从：从请购商品到商品到订购商品到商品到库，维持企持企业正常运正常运营所需数量。所需数量。实际最低最低库存量存量：理想最低理想最低库存量存量+安全安全库存量存量2.最高最高库存量：商品的最高存存量：商品的最高存货量。量。3.平均平均库存量：是一段存量：是一段时间库存量的平均数存量的平均数4.订货点：点：库存量下降到某存量下降到某仪数量数量时，应立即提立即提出出请购的的补充点。充点。5.订货批量：批量：库存量已达到存量已达到订货点点时应订购的数的数量。量。库存成本的四大要素存成本的四大要素1、购入成本：入成本：单价价+运运费；直接材料；直接材料+直接人工直接人工费+工厂管理工厂管理费2、订购成本成本3、储存成本存成本4、缺、缺货成本成本库存控制方法存控制方法1.ABC分分类法法ABCABC分类控制法定义：是将库存货物按重要性分分类控制法定义：是将库存货物按重要性分为特别重要的库存（为特别重要的库存（A A类货物），一般重要库存类货物），一般重要库存（B B类货物）和不重要的库存（类货物）和不重要的库存（C C类货物）三个类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物分别管理和控等级，针对不同类型级别的货物分别管理和控制的方法。制的方法。ABCABC分类法分类法类别类别物资品种占全部物资物资品种占全部物资品种比重品种比重资金占库存资金资金占库存资金比重比重A A5%10%5%10%70%75%70%75%B B10%15%10%15%15%25%15%25%C C70%75%70%75%5%-10%5%-10%ABCABC分类曲线图分类曲线图 50%50%A类 A类类B类类C类类100%100%累累计计占占用用额额累计品种数累计品种数ABC法法库存控制要点存控制要点2 2、定量订货库存管理系统、定量订货库存管理系统RQRQ策略策略原理：要求保持存货数量的记录，当存货量下原理：要求保持存货数量的记录，当存货量下降到预定的最低库存数量（降到预定的最低库存数量（R R，再订货点）时，再订货点）时，按规定数量（经济订货批量）进行订货补充。按规定数量（经济订货批量）进行订货补充。LTLTR库库存存水水平平定量订货方式定量订货方式时间时间OQS说明明订货点订货提前期每年需要量安全库存年年总库存成本存成本=年年购置成本置成本+年年订货成本成本+年保管成本年保管成本+缺缺货成本成本年年库存存总成本成本 单位商品位商品购置成本置成本 每次每次订货成本成本 单位商品年保管成本（位商品年保管成本（H=PF，F为年年仓储保管保管费用用率）率）订货量量对Q求一求一阶导数后，数后，Q*=2CD/H=2CD/PF此此时，年最低，年最低库存成本存成本=DP+HQ*年年订货次数次数N=D/Q*=DH/2C平均平均订货间隔期隔期T=365/N例例题某企业对某种产品的年度需求量为某企业对某种产品的年度需求量为80008000单位，每单位单位，每单位价值价值p=10p=10元元/件，每次订货费用件，每次订货费用3030元，库存持有成本按元，库存持有成本按所存货物价值所存货物价值30%30%计算，求计算，求EOQEOQ。EOQ=2CD/H=2CD/pF=2308000/(1030%)=400（件）（件）TC=采购成本采购成本+库存持有成本库存持有成本+订货成本订货成本=800010+100.3400/2+308000/400=81200(元元)练习1：某企业需要某种物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20%，每次订货成本为300元。求经济订货量EOQ。解答解答：EOQ=2 21200300/（1020%）=600单位位TC=采购成本采购成本+库存持有成本库存持有成本+订货成本订货成本=120010+100.2600/2+3001200/600=13200（元）（元）（二）EOQ的调整在实际应用中还必须考虑其他一些因素：1运输费率（考虑运输折扣的经济批量）例题：某企业对某种产品的年度需求量2400单位，每单位成本5元，存货持有成本百分比20%，订货成本19元，小批量运费1元/单位，大批量运费0.75元/单位，订货批量分别是300个，400个两种方案。比较采用哪种方案总成本低。两种订货批量方案的比较方案1：Q=300方案2：Q=400存货持有成本C1Q/2C1Q/2=pkQ/2=520%300/2=150520%400/2=200订货成本C0R/QC0R/Q=192400/300=152192400/400=114运输成本运输费率运量24001=240024000.75=1800总成本总成本27022114年度节约588（元）练习2：企业需要某种物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20%，每次订货成本为300元。经济订货量EOQ为600单位。若订货量小于800单位时，运输费率1元/单位，当订货量大于等于800单位时，运输费率0.75元/单位。若其他条件不变，最佳订购批量为多少？库存总成本=存储成本+订货成本+运输成本按经济订货量计算库存总成本：1020%600/2+3001200/600+11200=2400（元）按折扣运价批量计算的库存总成本：1020%800/2+3001200/800+0.751200=2150（元）计算可知：按800单位采购可节省库存成本250元，订购批量应扩大到800单位。2、批量折扣如果按照折扣数量订货降低的成本额能够弥补增加的库存成本时，数量折扣是可行方案。例题：某公司每年需采购某种产品732件，产品每次订货成本45元，储存成本每年15元。选择订货量。订货折扣策略订货范围50-7950-7980-9980-99100100以上以上单价/元/件202018181717EOQ=2C0R/C1=245732/15=66（件）（件）总成本成本=库存持有成本存持有成本+订货成本成本+采采购成本成本TAC66=1566/2+45732/66+73220=15634（元）（元）TAC80=1580/2+45732/80+73218=14187.75（元）（元）TAC100=15100/2+45732/100+73217=13523.4（元）（元）订购100件件总成本最低。成本最低。练习3：企业需要某种物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20%，每次订货成本为300元。经济订货量EOQ为600单位。若供货商数量折扣条件：订货量小于650单位时，每单位10元，订货量大于或等于650单位，每单位9元。最佳订货批量是多少？按经济订货量计算的总成本：总成本总成本=库存持有成本库存持有成本+订货成本订货成本+采购成本采购成本TAC600=100.2600/2+3001200/600+120010=13200（元）（元）TAC650=90.2650/2+3001200/650+12009=11938.9（元）（元）订货量应为订货量应为650650单位，总成本低。单位，总成本低。多周期库存模型的订货时点进行库存策略所需要的信息:d=平均单位时间需求量Sd=分销商单位时间需求量的标准差LT=从供应商到分销商的补货提前期SLT=提前期的标准差h=分销商在单位时间内持有单位库存的成本,a=服务水平（%）,z=a服务水平下的安全系数。如果需求恒定,则订货点为ROP=dLT关于标准差SLT 提前期标准差：某一时间段的变化率。Sd 需求量变化的标准差:需求量变化率。di 第i月需求量。假设n个月需求量，求需求量标准差。Sd=(di-d)2/n i=1，2，n。但是在实际中,需求和完成周期是不确定的(一)不确定条件下再订货点的确定再订货点ROP=提前期的平均库存水平+安全库存提前期的平均库存水平=单位时间平均需求提前期=d LT 安全库存=安全系数z 提前期和需求量联合标准差=z S2dLT+d2S2LT例题：某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。过去五个月的销售量分别是14、16、18、17、19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为10元，1吨物资一个月的保管费用为1元。如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。在实施定期订货法策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为1吨，已订未到物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？（安全系数1.28）解答：R=(Ri)/5=(14+16+18+17+19)/5=16.8sd=(14-16.8)2+(16-16.8)2+(18-16.8)2+(17-16.8)2+(19-16.8)2/51/2=1.26T=Q*/R=2RC0/CR2 =210/(116.8)1/2=1.8(月）QMAX=R(T+LT)+z S2dLT+d2S2LT=16.8(1.8+1)+1.281.2621 =48.65Q订=QMAX-已有已有库存存-已已订未到量未到量+已售未提已售未提货=48.65-1-5+3=45.65（吨）3、定期定期订货法法 确定订货周期确定订货周期定期订货库存管理系统（定期订货库存管理系统（POQ）按按预先确定的先确定的订货间隔期隔期间对库存存进行行盘点，并点，并进行行订货补货库存。存。订货量量=最高最高库存存-现有有库存量存量-订货未到量未到量+顾客客延延迟购买量。量。LTTQLTQT库存库存水平水平S最大最大库容量库容量Q定量订货库存管理系统和定期订货管理系统的比较定量订货库存管理系统和定期订货管理系统的比较特征特征定量定量订货库存管存管理系理系统定期定期订货库存管存管理系理系统订货量量固定（每次固定（每次订货量相同）量相同）变化的（每次化的（每次订货量不同）量不同）何何时订货在在库存降到再存降到再订货点点时只在只在盘点期到来点期到来时库存存记录每次出每次出库都做都做记录只在只在盘点期点期记录使用范使用范围B、C类物品物品A类物品物品零零库存管理理存管理理论零零库存：物料在采存：物料在采购、生、生产、销售、配送等售、配送等环节中中均均处于周于周转状状态。库存物的数量存物的数量趋于零于零。库存存设施、施、设备数量及数量及库存的存的劳动消耗也消耗也趋于零于零。解决解决库存管理中的浪存管理中的浪费现象象。谢谢！