2022年建筑业企业竞争力提高的探讨.doc

建筑业企业竞争力提高的讨论李永福 章彤建立部关于培育开展工程总承包和工程工程治理企业的指导意见指出：“工程总承包和工程工程治理是国际通行的工程建立工程组织施行方式。积极推行工程总承包和工程工程治理，是深化我国工程建筑工程组织施行方式改革，提高工程建立治理水平，保证工程质量和投资效益，标准建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整运营构造，加强综合实力，加快与国际工程承包和治理方式接轨，习惯社会主义市场经济开展和参加世界贸易组织后新情势的必定要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的开展战略，积极开辟国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。” 建筑业企业竞争力是由建筑业企业的一系列特别资源组合而构成占据市场、获得长期利润的才能，是建筑业企业目前和将来在各自的环境中以比其他竞争者更有吸引力的价格和质量来进展设计、建造以及提供效劳的才能和时机，简言之，确实是建筑业企业在市场经济的竞争环境中，相关于其他竞争对手所表现出来的生存才能，和持续开展才能的总和。建筑业企业之间竞争力的差异，既源于建筑业企业所掌握的竞争所需资源和才能的差异，也受着外部市场、政治经济体制、社会文化等多方面的妨碍。因而，建筑业企业竞争力确实是在一定环境中支撑建筑业企业持久生存与开展的力量。 建筑业企业竞争力的概念本质包含了三个构造层次的含义，第一层表现层主要由一些与市场相关的指标来衡量，表达为产品或效劳优势，即建筑业企业能一次性的向业主提供让业主满意且“预控目的”实现的建筑产品或效劳，即具有价格低、质量优、工期短、效劳优、良好地企业形象等吸引顾客的特性；第二层妨碍层是妨碍建筑业企业竞争力的内外关键要素，决定建筑业企业竞争态势变化的趋向，其中的资源要素必须协调才能起作用，表达为构成产品或效劳优势的深层缘故，即建筑业企业持续拥有的运营理念与策略、质量方针、机构设置、治理手段等。第三层决定层是建筑业企业竞争力的源泉和灵魂是建筑业企业竞争力研究的最终目的和最高层次可持续开展才能，表达为产品和效劳以及资产特性情况决定着建筑业企业能否持续生存和开展，其中资产特性情况具有更为重要的作用。 一、 优化整合人力资源全面提升企业核心竞争力 建筑业企业要开展、提高竞争力必须落实科学人才观，大力施行人才强企战略，有效配制和整合人力资源，为企业的持续、平稳、健康开展提供优秀的人力资源支持和不竭动力。为此，抓以下两点： （一）、推行竞争上岗鼓励机制的意义：1、推行竞争上岗是贯彻落实全国建立人才会议精神以及省市关于加强人才工作的一项重要措施，2、推行竞争上岗是促进干部能上能下，能进能出，促使优秀人才脱颖而出，使人力资源治理更加科学的一个重要措施。3、推行竞争上岗是进一步优化和改善干部队伍构造，提高整体素养的必须。4、竞争上岗是企业人才构造选才机制、用人方略保持科学合理、完善和标准的关键。 （二）、竞争上岗工作的安排缜密要求明确：1、通过竞争上岗，将逐步推行和完善符合企业实际的职业工程经理治理形式和企业内部市场配制人才的用人机制，将公司开展成为智力密集、技术密集、治理密集的工程治理型公司，加强企业的核心竞争力。2、竞争上岗详细组织认真研究考虑运用新机制，整合人力资源，确保工作工作顺利进展。3、通过竞争上岗进一步带动企业人力资源治理与开发以及企业各项根底治理工作再上新的水平。4、要接着做好高大、重点工程工程经理、业务系统及其他关键岗位的竞岗组织工作，5、要正确对待和使用参与竞争上岗的员工。6、做好思想政治工作，正确处理好竞岗中竞争与合作的关系，进一步加强团体认识。通过竞争上岗，营建了一个“优胜劣汰”、能者上、平着让、庸者下“的机制气氛，为促进企业的长久开展和择优选拔人才制度建立奠定了坚实的根底。 二、建立健全习惯工程总承包的治理体制 工程总承包方式为建筑施工工程的开展方向，它将直截了当妨碍建筑施工企业的运营策略及工程工程治理方式和赢利才能。所谓工程总承包，确实是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。目前，我国建筑业企业在效劳功能、组织构造、治理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。因而施工企业一是要建立完善的工程总承包组织构造形态，构成对接市场的运转机制，二是要建立完好的工程治理体系，工程工程治理的组织构造岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都要健全并构成体系。三是完善根底工作，提高标准化程度。完善技术标准体系、治理标准体系、编码体系、和定额体系是工程总承包企业根底竞争的表达，也是建筑业企业开展工程总承包的必定选择。 三、发挥资源优势提升建筑业企业的竞争力 竞争力是建筑业企业在长期竞争与开展过程中逐步积累而产生的，建筑业企业竞争力取决于建筑业企业内外两个环境，从外部来看，要具备竞争的市场环境，包括竞争制度、竞争政策、市场评价与监控体系等。从内部来看，来源有两个方面：一是在市场上所表现出来的直截了当产品本钱、质量差异化和品牌形象；二是决定直截了当来源的间接人才优势、治理优势、技术优势和创新优势。因而，决定建筑业企业竞争力的特别资源主要包括：（1）人力资本对建筑业企业竞争力的作用已无庸置疑。（2）核心技术传统意义上的“KnowHow”，受法律保护的专利技术以及一系列技术机密。（3）建筑业企业声誉是建筑业企业获得竞争力甚至生存的根本和生命线。在标准的市场经济条件下，建筑业企业开展直截了当依赖于建筑业企业的信誉和品牌。（4）营销技术建筑业企业通过质优价廉的建筑产品促销和通过营销渠道整合向业主提供满意的建筑产品和效劳。（5）治理水平是建筑业企业竞争力的核心内容，包括建筑业企业获得信息才能、推理才能、决策才能和迅速执行决策的才能。（6）研发才能是建筑业企业竞争力的重要组成部分，是建筑业企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。（7）建筑业企业文化是建筑业企业运营理念详细表达的集合。良好建筑业企业文化是建筑业企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要利器，建筑业企业竞争力的大小最终表达为获利才能、市场份额、建筑业企业形象及公众对建筑业企业产品和效劳的认同等。 四、提高我国建筑业企业的竞争力 我国参加WTO后，经济环境发生了严重变化，经济全球化将建筑业企业推上了国际市场竞争的前沿，建筑业企业面临着新的机遇和挑战，环境变了，“游戏规则”变了，中国建筑业企业要想在经济全球化的浪潮中成为竞争中的优胜者，必须习惯环境，与时俱进，培育应对经济全球化的建筑业企业竞争力，依照建筑业企业的实际情况，从建筑业企业开展战略角度分析，需要着重在以下几个方面下大力气提高竞争才能，并逐步整合成建筑业企业核心竞争力体系。（1）培育习惯国际竞争大环境需要的治理创新才能是提高建筑业企业核心竞争力和国际竞争力的主要途径。入世后，建筑业企业的生存和开展都离不开国际竞争的大环境，建筑业企业的治理创新才能决定着建筑业企业的兴衰，对建筑业企业进展现代化的科学治理，在治理的过程中不断创新是加强建筑业企业的习惯才能、开展才能、竞争才能的重要根底，（2）注重技术的开发与引进，加大科技进步的力度。主要是加强与研究构造及大专院校的结合，建立有效的科研转化体系，围绕提高工程质量，降低工程本钱，在施工设计工程上加大应用“四新”的力度，即新技术、新材料、新工艺、新设备。将现有高校及科研单位的技术成果迅速转化为消费力；用技术保持本钱上优势。为了赶上国际先进水平，应加快设备的更新与改造，将技术效劳、合作承包等作为国际引进的重点。（3）提高习惯经济全球化环境的人力资源开发和治理才能是提高建筑业企业竞争力的关键所在。建筑业企业之间的竞争，实际上确实是核心技术之争。核心技术的两大标准，货币资本是被动性资本，人力资本是主动性资本，货币资本没有人力资本推进是运转不起来的。而核心技术的科技含量要靠技术创新者，市场开辟则要靠职业经理人来完成，只有两者的内在结合，才能推进货币资本的不断增值。（4）加快建筑业企业信息化建立是提高建筑业企业竞争力首要前提。信息技术在全球范围内的广泛应用使得信息的获取和共享特别便利，导致了更低本钱的协作和资源配置，组织构造日趋扁平化，消费技术优势得到了充分的发挥，运营效率明显提高。应把加快建筑业企业信息化建立看作是提高建筑业企业竞争力的重要环节。（5）提高效劳水平确实是使产品到达顾客满意的最正确手段。良好的效劳必须以诚恳方式处理顾客投诉的咨询题，关于客户的反映，要承担责任，要及时处理。同时，检查本人让客户不满意的的产品或流程，找出本人治理中存在的咨询题，反应以后的消费中，改良工作，以长期让用户满意为依照与准则。提高效劳水平还在于在工程中以用户目的为施工治理方向，做到维护用户利益的同时实现建筑业企业的长远利益。如何让顾客对看不见的质量有充分认知，是获得顾客认同的重要关键，因而，在施工过程中定期向业主进展汇报，包括例会、书面报告、报表等就属于效劳的重要工作。 参加WTO后，我国行业比例下降国内市场国际化，国内外市场全面交融，外国企业必定利用其在资本、技术治理、人才、效劳等方面的优势挤占我国工程总承包市场。建筑业企业面对严峻的挑战，必须以市场为导向，转换运营形式，提高产质量量。提高建筑施工企业竞争力，培养工程总承包才能，强化平安文明施工治理，提高施工环境提高施工平安性与效率，不断的进展创新与研发提高效劳水平。加强应变才能，自强不息、勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求开展。以上是提高建筑业企业竞争力所需努力的方向，也是建筑业企业持续开展的重要途径。