管理会计课程标准204901.docx

管理会计课程标准（-）基本信息适用对象：普高三年制 会计及财务管理专业制（修）定时间:课程代码:二级学院（部）：学 分：学 时：54学时先修课程：基础会计、财务会计、成本会计、财务管理后续课程：制定人：丁修平、陈彦批准人：丁修平（-）课程的性质与定位本课程是专业课，属于专业必修课。本课程包括30学时的理论教学和24 学时的实践教学，在校内完成。本课程适用于会计电算化等专业（群），让学生 在先修基础会计、财务会计、成本会计、财务管理等课程基础上的学习内容，为 从事会计核算、财务管理、企业管理等岗位工作打下基础。（三）课程目标1 .总体目标通过本课程的学习，使学生掌握管理会计概念、基本职能、成本性态和变动 成本法基本理论、预测与分析理论、规划控制理论等知识和本量利分析、预测决 策、规划控制等技能，同时通过工作任务式学习提升本量利分析、预测决策、规 划控制等方面关键能力，从而使学生形成本量利分析、预测决策、规划控制等管 理会计方面的职业素质。2 .具体目标（1）专业能力目标1）专业能力目标职业能力描述知识不压缩老产品、压缩老产品决策因素技能差量计算法关键能力差量计算法主要内容与要求不压缩老产品、压缩老产品决策因素，差量计算法任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）亏损产品生产决策职业能力描述知识亏损产品能力可以、不可以转移决策因素技能节损产品能力可以、不可以转移决策方法关键能力万损产品能力可以、不可以转移决策方法主要内容与要求斤损产品能力可以、不可以转移决策因素，决策任务4（或学习活动或任务、子学习情境等）自制和外购产品决策职业能力描述知识自制决策技能产量确定、不确定决策方法关键能力产量确定、不确定决策方法主要内容与要求自制决策原理与产量确定、不确定决策方法任务5（或学习活动或任务、子学习情境等）产品深加工决策职业能力描述知识产品深加工决策原理技能产品深加工决策方法关键能力产品深加工决策方法主要内容与要求产品深加工决策原理、产品深加工决策方法任务6（或学习活动或任务、子学习情境等）定价决策职业能力描述知识定价决策基本策略技能不同定价决策应用关键能力不同定价决策应用主要内容与要求定价决策基本策略、不同定价决策应用学习情境7任务1（或学习活动或任务、子学习情境等全面认识预算预算与控制职业能力描述知识全面预算概念、作用、内容技能全面预算结构及编制程序关键能力全面编制程序主要内容与要求全面预算概念、作用、内容、编制任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）编制业务预算职业能力描述知识业务预算的内容技能业务预算的编制关键能力业务预算的编制主要内容与要求业务预算的内容、业务预算的编制任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）编制财务预算职业能力描述知识财务预算的内容技能三大报表编制关键能力财务预算的内容、编制主要内容与要求任务4（或学习活动或任务、子学习情境等）预算编制的特殊方法职业能力描述知识固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等技能弹性预算预算编制关键能力弹性预算预算编制主要内容与要求掌握固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算概念、弹性预算编制学习情境8成本控制任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）揭示成本控制的意义及程序职业能力描述知识成本控制意义、程序技能成本控制程序关键能力成本控制程序主要内容与要求成本控制意义、程序任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）标准成本制定职业能力描述知识标准成本技能标准成本制定关键能力标准成本制定主要内容与要求标准成本及其制定任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）成本差异揭示与分析职业能力描述知识成本差异内容技能成本差异分析关键能力成本差异分析主要内容与要求成本差异揭示与分析学习情景9任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）认识责任会计责任会计职业能力描述知识责任会计含义、内容、分权管理、原则技能责任会计原则应用关键能力确定责任中心考核指标主要内容与要求责任会计原则应用任务2（或学习活动或任务、子学习情境等确定责任中心及考核指标职业能力描述知识责任中心考核指标体系技能确定责任中心考核指标关键能力责任会计含义、内容、分权管理、原则、考核指标主要内容与要求内部转移价格及类型及制定任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）揭示成本控制的意义及程序职业能力描述知识内部结算价格的确定技能内部转移价格及类型关键能力内部转移价格制定主要内容与要求成本控制意义、程序（六）教学实施1 .教学方法和实施条件建议本课程建议采用多种教学方法的运用，根据总体教学设计，采用案例教学、 角色扮演等多种教学方法，使学生在学习过程中能够掌握实际应用的能力，提高 学生实际动手操作能力，并有效提升学生的学习兴趣。教学方法V/案例教学法问题启发法项目教学法营错辩论法角色扮演法头脑风暴法<_7现代教学技术和手段多媒体教学ERP教室其他工作导向教学手段图2教学方法设计及设备配置表3教学设计安排模块项目1项目2项目3教学环境主要教学资 源与设备总论认识管理会计管理会计职能管理会计基本方法学习时数211行动导向案例教学多 媒 体 教 室教学实施（方法、手段和步骤）1课前布置案例或知识准备任务。2分析实际案例启发学生分析能力。3教师根据案例讲解知识点。4根据知识点和案例分析思路完成前述 相关任务，进行管理方案的设计。5、小结本情境的内容，巩固所学知识。6通过本章技能题强化所学内容。案例材料本里利分析成本性态分析变动成本法本量利分析多媒体学习时数4612案例材料教学实施（方法、手段和步骤）同上教室预测与决策预测分析短期经营决策多媒体学习时数68案例材料教学实施（方法、手段和步骤）同上教室规划与控制预算控制成本控制责任会计多媒体学习时数464教室案例材料教学实施（方法、手段和步骤）同上表2学习情景及内容（从上略）表4教学设计安排模块项目1项目2项目3教学环境主要教学资 源与设备总论认识管理会计管理会计职能管理会计基本方法多 媒 体 教 室案例材料学习时数211教学实施（方法、手段和步骤）行动导向案例教学行动导向案例教学行动导向案例教学1课前布置案例或知识准备任务。2分析实际案例启发学生分析能力。3教师根据案例讲解知识点。4根据知识点和案例分析思路完成前述相关任务，进行管理方案的设计。5、小结本情境的内容，巩固所学知识。6通过本章技能题强化所学内容。本量利分析成本性态分析变动成本法本里利 分析多媒体教室案例材料学习时数4612教学实施（方法、手段和步骤）同上预测与决策预测分析短期经营决策多媒体教案例材料学习时数68室教学实施（方法、手段和步骤）同上规划与控制预算控制成本控制责任会计多媒体教室案例材料学习时数464教学实施（方法、手段和步骤）同上2 .师资条件本课程建议配备的专职教师应具备双师素质，有3年的高职教学经历和财务 会计、成本会计、财务管理教学经历，掌握高职教育规律，了解高职学生的特点, 熟悉管理会计实验（训）室等教学环境并掌握本课程所需设备的操作规程，熟悉 会计专业课程方面的知识和技能。根据需要，聘请企业的兼职教师承担管理会计 中预测控制、责任会计等内容的教学任务。企业兼职教师需具备如下条件：会计 师职称以上或注册会计师资格）（七）课程考核评价标准本课程的考核方式建议采用：过程评价和目标评价相结合、理论考核与实践 考核相结合，单项能力考核与综合素质评价相结合的多元评价形式。综合评价时, 注重学生学习过程的考评，采取小组评价和教师评价相结合的评价方式进行考 评。下表中的各项考核项目作为每个学生平时项目成绩的主要依据，期中和期末 分别有一次项目考核，期中项目考核占30%,期末项目考核占40%,平时项目成 绩占30%o总评成绩是平时成绩、期中和期末成绩的累加，即：总成绩=平时成绩 30%+期中, 30%+期末成绩 40%o）本课程的考核方式建议采用：过程评价和目标评价相结合、理论考核与实践 考核相结合，单项能力考核与综合素质评价相结合的多元评价形式。综合评价时, 注重学生学习过程的考评，采取小组评价和教师评价相结合的评价方式进行考 评。下表中的各项考核项目作为每个学生平时项目成绩的主要依据，期末有一次汇总考核，期末考核占50%,平时项目成绩占30%,课程考勤成绩占20%。总评成绩是平时项目成绩、课程考勤成绩、期末考核成绩的累加，即:总成绩二平时项目成绩20%+课程考勤成绩.10%+期末考核成绩.60虬）表5考核评价标准考核项目考核评价标准权重考勤（平时项 目）缺课3次以上（含3次）按重修处理，缺课3次以内每次缺课按总成绩的15%扣除10作业（平时项 目）不交作业3次以上（含3次）按重修处理，不交作业3次以内每次不交作业按总成绩的15%扣除；作业分为ABCD四个档次，未按时交作业或作业质量为D,每次按该项目的5%扣除；作业质量优异，每次按该项目的5%加分，总分不超过项目分数20课堂提问、 测验（平时项 目）测验成绩分为ABCD四个档次，成绩为D每次按该项目的5%扣 除，成绩特别突出，按该项目的5%加分，总分不超过项目分数； 课堂提问在项目分数范畴予以奖励，按项目分数的5%加分，总 分不超过项目分数10期末考试以卷面答题分数为准60合计100考核内容与标准模块考核评价要点和标准权重（%）总论知识5本量利分析L知识（占35%）2.技能（占65%）45预测分析1 .知识（占35%）2.技能（占65%）35规划控制L矢口识（占35%）2.技能（占65%）15合计100（八）推荐教材丁修平 陈娟.管理会计（第二版）.北京：中国人民大学出版社，2015.3（九）课程教学资源开发与利用本课程具备电子教案、电子课件等电子学习资源，并开发了案例、考核习题 等。（+）其他课程运用多媒体教学手段，关注学生学习兴趣的激发，带动学生自主学习， 达到课程要求。成本性态分析能力;本量利分析能力;预测分析能力； 经营决策能力;投资决策能力;预算能力；成本管理能力；（2）关键能力目标1）方法能力目标 分析问题能力解决问题能力管理会计信息处理能力 管理会计的创新能力 学习能力 管理会计理论联系与企业企业管理相联系的实践能力2）社会能力目标 团队合作能力 人际沟通技巧 战略管理会计能力语言表达能力 社会责任感 职业道德与职业精神）课程设计思路本课程采用基于工作过程及目标的课程开发方法进行设计，按照工作任务式 的教学模式，整门课程分为9个教学情境等，由47个工作任务组成。本课程所 设计的每个项目均是一个完整的工作过程，实施理论与实践一体化教学，让学生 做中学、学中做，提高综合职业能力，养成良好的职业素养。课程设计思路图:面向岗位管理会计及经营管理部门业务骨干及主管职业发展阶段初步阶段基层管理岗位中级阶段中层管理者管理会计面向的工作任务成本管理岗位 本垦利管理岗位 预测分析岗位 经营决策服务岗位 投资决策服务岗位 预算岗位 责任会计岗位， A综合成本管理岗位 综合经营管理岗位 经营决策岗位 宏观投资决策岗位 预算管理岗位 经营考核岗位图1课程综合设计图对一种职业的 工作过程进行 分析，确定出 专业对应的典 型工作任务， 并分析该典型 工作任务的主 要特征。典型工作任务分析确定典型工作 任务的各工作 任务，进而转 变为学习任 务，并在教学 中创建相应学 习情境组织教 学工作任务/学习任 务根据工作任务 的真实环境工 作要求，创建 出不同的学习 情境，注重职 业性、学习自 主性和能力提 升。学习情境创建根据教学目标和 要求，在创建出 的学习情境中， 以行动为导向， 运用头脑风暴、 角色扮演等方法 进行教学设计， 达成目标。教学设计图2任务与情景创设图（五）教学内容1 .学时分配表1学习情景及课时分配项目名称子情境1子情境2子情境3课时合计学习情境1总论认识管理 会计管理会计职能管理会计基本方法课时分配2114学习情境2本量利分析成本性态分析变动成本法本里利分析课时分配461222学习情境3预测与决策预测分析短期经营决策课时分配6814学习情境4规划与控制预算控制成本控制责任会计课时分配46414课时合计542.教学设计表2学习情景及内容学习情境1任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）管理会计概念总论职业能力描述知识管理会计产生发展过程，与财务会计关系技能定义管理会计关键能力无主要内容与要求管理会计产生发展，与财务会计关系任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）管理会计的职能职业能力描述知识管理会计目标；与企业管理关系技能管理会计职能运用关键能力管理会计五项职能主要内容与要求管理会计5目标、5职能；与企业管理关系任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）管理会计基本方法职业能力描述知识方法内容技能成本性态分析；本量利分析；边际分析；折现分析关键能力本量利分析主要内容与要求管理会计方法构成学习情境2任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）成本按经济职能分类成本性态分析职业能力描述知识制造成本、非制造成本技能制造成本、非制造成本分析关键能力制造成本、非制造成本分析主要内容与要求制造成本构成、非制造成本构成任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）按成本性态对成本分类职业能力描述知识固定成本、变动成本、混合成本技能固定成本、变动成本、混合成本模型关键能力固定成本、变动成本、混合成本模型主要内容与要求固定成本、变动成本、混合成本定义与特点任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）分解混合成本职业能力描述知识混合成本分类技能混合成本分解方法关键能力高低点法主要内容与要求混合成本分类及分解方法学习情境3任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）编制完全成本法成本计算表变动成本法职业能力描述知识产品成本、期间成本、销货成本、存货成本技能编制成本计算表（完全成本法）关键能力编制成本计算表（完全成本法）主要内容与要求成本知识及编制成本计算表（完全成本法）任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）编制变动成本法成本计算表职业能力描述知识产品成本、期间成本、销货成本、存货成本技能编制成本计算表（变动成本法）关键能力编制成本计算表（变动成本法）主要内容与要求成本知识及编制成本计算表（变动成本法）职业能力描述知识职能式利润表格式内容技能编制职能式利润表关键能力编制职能式利润表主要内容与要求职能式利润表格式内容及编制任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）编制贡献式利润表职业能力描述知识贡献式利润表内容格式技能编制贡献式利润表关键能力编制贡献式利润表主要内容与要求贡献式利润表内容格式及编制任务4（或学习活动或任务、子学习情境等）揭示职能式、贡献式利润表职业能力描述知识两种利润的计算步骤技能编制计算表关键能力编制利润计算表主要内容与要求职能式、贡献式利润表格式及编制任务5（或学习活动或任务、子学习情境等）变动成本法与完全成本法的结合运用职业能力描述知识变动成本法与完全成本法优缺点技能变动成本法转换为完全成本法关键能力变动成本法转换为完全成本法主要内容与要求变动成本法、完全成本法及转换学习情境4任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）揭示本量利分析前提条件本量利分 析运用职业能力描述知识本量利分析基本假设技能本量利公式运用关键能力本量利公式运用主要内容与要求本量利相关公式及模型任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）单一产品盈亏模型及运用职业能力描述知识单一产品盈亏模型技能单一产品盈亏模型的运用关键能力单一产品盈亏模型的运用主要内容与要求单一产品盈亏模型及运用任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）多种产品盈亏模型及运用职业能力描述知识多种产品盈亏模型技能多种产品盈亏模型的运用关键能力多种产品盈亏模型的运用主要内容与要求多种产品盈亏模型及其运用任务4（或学习活动或任务、子学习情境等）单一产品目标利润模型及运用职业能力描述知识单一产品目标利润的规划、实现措施技能单一产品目标利润模型的运用关键能力单一产品目标利润模型的运用主要内容与要求单一产品目标利润模型及其运用任务5（或学习活动或任务、子学习情境等）多种产品目标利润模型及运用职业能力描述知识多种产品目标利润的规划、实现措施技能多种产品目标利润模型及运用关键能力多种产品目标利润模型及运用主要内容与要求多种产品目标利润的规划、实现措施，模型运用任务6（或学习活动或任务、子学习情境等）各因素变动对保本点的影响分析职业能力描述知识变动因素内容技能B, a, q, w变动的影响测算关键能力B, a, q,w变动的影响测算及判断主要内容与要求变动因素内容，B,a,q,w变动的影响测算及判断任务7（或学习活动或任务、子学习情境等）安全边际分析职业能力描述知识安全边际，安全边际评价标准，盈亏临界作业率技能安全边际、盈亏临界作业率计算关键能力安全边际、盈亏临界作业率计算主要内容与要求安全边际，安全边际、盈亏临界作业率计算、评价任务8（或学习活动或任务、子学习情境等）经营杠杆分析职业能力描述知识经营杠杆、经营杠杆系数、作用技能经营杠杆系数计算关键能力经营杠杆系数计算主要内容与要求经营杠杆、经营杠杆系数、作用，经营杠杆系数计算学习情境5任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）预测分析预测与分析职业能力描述知识预测意义、步骤技能销售预测方法关键能力销售预测方法主要内容与要求预测意义、步骤，销售预测任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）利润预测职业能力描述知识预测意义、步骤技能销售利润预测方法关键能力利润预测方法主要内容与要求预测意义、步骤，利润预测任务3（或学习活动或任务、子学习情境等）利润敏感性预测职业能力描述知识敏感性预测意义、步骤技能利润敏感性预测预测方法关键能力利润敏感性预测方法主要内容与要求敏感性预测意义、步骤，利润敏感性预测方法任务4（或学习活动或任务、子学习情境等）成本预测职业能力描述知识成本预测意义、步骤技能成本预测方法关键能力成本预测方法主要内容与要求成本预测意义、步骤，成本预测方法学习情境6任务1（或学习活动或任务、子学习情境等）揭示决策的类别、程序短期经营决策职业能力描述知识决策分类、程序、考虑因素技能决策程序关键能力决策程序主要内容与要求决策分类、程序、考虑因素任务2（或学习活动或任务、子学习情境等）开发新产品决策