粮食局实施行政成本控制13上半年工作总结.docx

粮食局实施行政成 本控制2013上半年工作总 结XX年按照省政府在全省县级以上行政 机关实施效能政府四项制度工作要求， 局领导高度重视，于XX年4月7日召 开局长办公会进行专题研究部署，进一 步统一思想、明确任务、理清思路，建 立工作机构，落实人员，明确实施推进 行政成本控制制度办公室的工作责任， 按实施行政成本控制制度工作要求，全 面开展工作。现将上半年工作情况总结 如下：一、建立实施推行效能政府四项制 度工作机构按照实施行政成本控制制度要求, 及时成立了xx市粮食局实施效能政府四 项制度工作领导小组，党组书记、局长 担任组长，3位党组成员、副局长担任副 组长，本局各科室负责人为成员。党组 书记、局长是推行效能政府四项制度第 一责任人，对执行效能政府四项制度负 总责。为全面推进效能政府四项制度， 做到工作任务明确，责任落实，设立了 “市粮食局实施行政绩效、行政成本控 制”、“市粮食局实施行政行为监督、行 政能力提升”两个工作办公室，分别负责 效能政府四项制度协调管理和推进工 作，办公室主任分别由两位党组成员、 副局长兼任，办公室工作人员由相关科 室抽调组成。两个办公室分别负责完成 行政绩效管理、行政成本控制、行政行 为监督、行政能力提升四项制度的方案 制定、拟定阶段工作计划、制定工作措 施、按时完成各阶段推进工作、做好实 施考核有关台账资料收集整理上报等工 作，为我局全面推行行政成本控制制度 打好基础。二、认真制定实施工作方案，开展 各种形式学习培训一是按照实施效能政府四项制度 工作要求，结合部门实际，在认真研究 分析的基础上，制定了XX市粮食局实施 行政成本控制制度工作方案。二是按照 实施效能政府四项制度工作要求，在方 案中进一步明确工作目标、实施步骤、 工作措施、推进计划等内容。三是分工 负责，明确科室职能责任，落实具体工 作责任人，使实施四项制度按计划、分 步骤推进。四是结合工作实际开展学习 培训，在参加全省视频培训学习的基础 上，我局结合传达贯彻实施效能政府四 项制度会议精神，首先组织副科长以上 干部进行学习培训，其次，在全局干部 职工会议上重点宣传培训，使全体工作 人员对实施行政成本控制制度工作要求 全面了解，局领导反复强调推行效能政 府四项制度的重要性和必要性，并要求 副科长以上干部要带头学习、带头推行、 带头执行好四项制度，使全局实施行政 成本控制制度工作稳步推进。三、结合部门实际，制定行政成本 控制工作措施并认真贯彻落实在实际工作中，根据推行行政成本 控制制度的工作要求，我局在认真研究 分析的基础上，结合我局实际，制定了 以下工作措施，在全局各科室全面贯彻 执行。（一）严格控制机构编制和财政供 养人员。加强和完善机构编制管理，合 理安排费用支出，降低行政运行成本。 严格执行市委、政府批准的机构改革方 案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、 人员编制和领导职数的事项，必须按机 构编制机关规定的程序和权限审批。不 擅自设立机构，不超编进人，不超职数、 超机构规格配备干部，不以虚报人员等 冒领财政资金。严格控制行政机关在机 构和人员方面的财政支出，努力降低运 行成本。（二）严格控制公务用车购置和管 理。1 .遵循公务用车配备和使用管理规 定，严格公务用车编制管理，确保实现 XX年公务用车购置经费实现零增长。2. 严格公务用车配备和使用管理，做到未 经批准，不得擅自变更车辆编制类型。3.进一步加强管理本单位公务用车，建立 健全本单位公务用车管理使用制度，实 行公务用车使用批准和登记、公务用车 定点加油和定点维修等制度。涉及公务 车报废和变价出售等处置，必须报市政 府机关事务管理局和市财政局审批。4. 规范公务用车采购管理，严格政府采购 管理规定，执行公务用车统一保险、定 点维修制度，节约财政资金。123