2022年会议纪要模板.docx

2022年会议纪要精选模板2022年会议纪要精选模板篇1（一）活动主题：主题：学校学生专业技能与就业专题研讨会（二）会议时间：20年6月30日（三）会议地点：一楼报告厅（四）活动主旨：提高每位大学生的专业技能，树立正确的就业观。（五）活动目的：让每位学生树立正确的人生观，消除就业择业消极观，恐惧心理。学习钻研专业技能，树立正确的就业观。 从而促进大学生就业率。（六）活动目标：I、参会人数：1000人（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、 到会人数、现场气氛营造等因素、限1000人规模较为理想）。2、预期收获：参与的人员乘兴而来，满意而归。3、塑造形象：大力鼓励学生学习专业知识，树立好的形象。4、传播思想：把会议的积极思想传播给学生，使得他们更好的去掌握积极向上的思想。.认定一般责任的，对直接责任人员给予责令书面检查、通报批 评、谋诫勉谈话或行政警告处分;对主管人员给予责令书面检查、通报 批评或诫勉谈话;对管理人员给予责令书面检查或通报批评。.认定较大责任的，对直接责任人员给予终止试用期，停职的组 织处理或警告、记过、记大过的行政处分;对主管人员给予终止试用期、 停职的组织处理或警告、记过的行政处分;对管理人员给予终止试用期 的组织处理或警告、记过的行政处分;对主要领导给予责令书面检查、 通报批评、诫勉谈话的组织处理或警告的行政处分。.认定重大责任的，对直接责任人员给予终止试用期、停职、责 令辞职、免职、降职的组织处理或记大过、降级、撤职的行政处分;对 主管人员给予终止试用期、停职、责令辞职的组织处理或记过、记大 过、降级的行政处分;对管理人员终止试用期、停职的组织处理或记过、 记大过的行政处分;对主要领导给予终止试用期、停职的组织处理或记 过、记大过的行政处分。（4）.发生人员死亡的安全事故或因铁路建设引起铁路交通事故的， 依据有关门部门作出的结论、处理建议进行追究。.强化自检自查，完善责任体系。.畅通信息渠道，及时搞好总结。2022年会议纪要精选模板篇4时间：地点：员工培训中心主持人：参加人：内容：传达地煤公司二0_年三季度工作会会议精神会议主要传达了地煤公司20_年三季度工作会议精神，要求参加会 议的同志要认真领会会议精神，做好笔记，会后要把会议精神传到每 一位员工。一、上半年工作简要回顾上半年，全公司产量、利润、员工收入等各项指标都超计划圆满完 成，“三化”建设持续推进，安全保持平稳，党的建设不断加强，企 业文化建设、精神文明建设和信访稳定工作局面良好，工会、共青团 等群众工作扎实开展，尤其是关系企业后续发展的八个中心、七个非 煤公司建设进展顺利，公司上下呈现出心齐人和、团结思进的发展态 势，各项工作均取得了可喜的成绩。经济指标完成情况：(1)、原煤产量累计完成366. 2万吨，比考核指标超1.2万吨，同 比超111. 56万吨，完成全年考核指标的50. 16%。其中青磁窑煤矿原煤 产量累计完成78. 59万吨，比奋斗目标计划超8. 59万吨，同比超 H. 35万吨,完成计划的56.成.(2)、掘进进尺累计完成52341米，比计划减少1059米，同比超 17185米，完成年计划的40. 80虬 其中青磁窑煤矿进尺累计完成7068 米，比计划超H8米，同比减少2107米，完成年计划的41. 58%。、累计实现利润6727万元,比计划增加1477万元,同比增加111. 97万元，完成年计划的53. 28%。其中青磁窑煤矿累计实现利润 7432万元，比计划增加4723.5万元，同比增加5394. 52万元,完成年 计划的137. 17%0(4)、在岗员工人均收入28587元，同比增加6946元，增长32. 1%。 其中青磁窑煤矿在岗员工人均收入30504元，同比增加7915元/人， 增长 35. 03%o(5)、安全生产平稳发展;6、吨原煤生产综合能耗8. 67千克标准煤;(6)、采取回收率70. 419%;(7)、煤质指标：灰分18. 14,硫份0.7L发热量5444大卡;其中: 青磁窑煤灰分21. 78,硫份0.92,发热量5512大卡；(8)、上半年收入13. 83亿元,同比增加3. 60亿元,完成年计划22. 73亿元的61. 82%,实现过半目标。上半年工作主要有以下九个方面：(一)、煤炭生产呈现稳定增加；(二)、安全管理进一步强化；(三)、经营管理成效显著；(四)、非煤产业健康发展，管理机制日趋完善；(五)、“三化”建设持续推进;(六)、资源整合工作全面完成；(七)、职工生活水平持续提高；(八)、党的建设、党风廉政建设、班子建设、人才队伍建设迈出新 步伐；(九)、企业文化、精神文明建设呈现新面貌。二、存在的问题上半年，在安全生产经营管理等方面做了大量的工作，付出了诸多 的艰辛和努力，取得了显著成效。但是我们还必须清醒的认识到，仍 然存在不少的问题和缺点，因此我们必须寻找差距，解决问题，改正 缺点，更好的投入的今后工作中。(1)、安全管理还有缺失，重大安全隐患还较多，安全重点工程未 得到及时落实，“三化”建设工作还需持续推进；(2)、个别矿生产衔接紧张的矛盾日渐凸显；(3)、管理人员的业务水平有待于进一步提高，精细化管理岗位标 准落实、无违章员工队伍建设还没有明显突破。人才短缺，结构性缺 员现象还比较严重；(4)、财务管理制度执行不严，核算基础工作还很薄弱，整合矿财 务管理人员水平亟待提高，成本管理还不够严细；(5)、招投标工作暴露出的问题较多，不按程序申报、工作滞后现象依然存在;(6)、对整合矿外委施工队组管理尚有缺失，对监理单位的管理尚 未形成机制；(7)、煤质管理工作还没有引起足够重视，铁路销售量仍然偏低；(8)、科技创新体系没有形成，主动创新意识不够浓厚；(9)、规范与非控股单位的关系还未完成；(10)、后勤管理工作还需加强，公司机关在就餐、停车、会议室使 用等方面问题还没有得到有效解决。三、三季度及下半年的工作思路下半年总体要求是：继续落实全年总体工作目标，不断规范各项管 理制度，确保各项指标与上半年相比要有更大提高。三季度及下半年的奋斗目标：(1)、实现百万吨死亡率零目标；(2)、产量：三季度完成203万吨，全年确保完成780万吨，力争 完成800万吨;完成掘进进尺34400米；(3)、利润：三季度计划2625万元(不含整合矿)，全年力争13000 万元；(4)、在岗员工收入：在上半年人均2. 86万元的基础上，继续稳步 增长，全年确保在岗员工人均收入超过5. 8万元；(5)、棚户区改造工程稳步推进，力争早日全部交付使用;（6）、资源整合工作全面完成，资源整合矿全部进入技改阶段；（7）、“三化”建设工作整体持续推进；（8）、销售工作再上新台阶，三季度完成销售商品煤200万吨，全 年力争完成780万吨。三季度及下半年重点做好以下八个方面的工作：（一）、精心组织，优化布局，保持原煤生产稳步发展；（二）、狠抓以安全质量标准化建设为主的“三化”建设，夯实安全 基础；（三）、加强经营管理，不断完善经营管理制度；（四）、着力推进重点工程建设，提高公司整体发展实力；（五）、积极开展素质工程建设，提高企业科技创新能力；（六）、加快非煤公司的建设力度，为公司培育新的经济增长点；（七）、继续建设民生工程，切实提高员工福利；（八）、强力推进党的建设、精神文明建设，大力营造和谐稳定的企 业发展氛围。根据会议精神结合我矿实际情况，会议提出以下几点要求：1、要利用班前、班后会把会议精神传达下去，相关部门要做好督导检查。2、要与矿务会提出的下半年18项重点工作和10项重点工程相结 合，提高执行力，明确责任人，确实把工作做实、做细。3、要狠抓以安全质量标准化建设为主的“三化”建设，推行程序 化管理，树立工作有标准、岗位有职责、考核有依据。使“三化”建 设有一个大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成绩。4、将“安全拾缺大行动”做实、做细。5、加大一体化考核力度，力争做到更合理，更公平，实现全面资 金预算管理，调动员工工作积极性。6、结合实际，制定好三季度的工作计划，调动全体员工大干三季 度，确保实现下半年首季开门红，为全年各项工作任务的完成打下坚 实的基础。2022年会议纪要精选模板篇5时间：地点：召集人：行政副总主持人：总经理参加人员：缺席人员：记录员:内容：部署市场公司下一步工作发展方向，为提高市场经营与配 送公司的管理水平，强化组织管理。1、确定公司的发展思路，变被动营销为主动营销。2、对市场重新定位：由批发市场转为农产品仓储型交易公司，并 对维斯特农产品的品牌进行了界定，以安全、绿色为主题，打造品牌 效应。3、讲述了管理用人的四大要素和企业文化。公司企业经营理念：诚信、创新、优质、高效公司企业员工文化：仁爱、守信、责任、共赢公司管理文化：计划、组织、用人、执行、控制一一执行占85% 其他占15%o4、重新划分公司部门，把其分成营销、行政、市场经营管理三大 块，明确各个部门的组成部分和运行模式。5、重新调整了公司部分员工的工作岗位，明确划分了员工的工作 职责、工作任务。由办公室副主任兼任营销公司配送中心主任负责 蔬菜配送中心各项管理工作；市场管理员负责市场经营管理工作。6、员工发言：主任提出了有关建立配送中心的建议;提出有关 配送中心所属的性质及运营形式的相关问题;对打造“美食一条街” 规划实施中可能遇到的问题发表了意见;就蔬菜质检工作中的存在问 题发表了看法。7、最后，总结了会议的内容，提出市场公司目前面临许多困扰 发展的困难与挑战，希望大家共同努力在_的带领下把市场公司的各 项工作完成好。（七）时间与注意事项：07： 00盘点清查各种物品的准备情况。07： 10确定能够到场的主要人员，并建立与会代表数据库，打印表 格。07： 30到达会场，开始会场的布置。08： 00开始会议。10： 00会议结束。10： 10欢送人员，清理会场。2022年会议纪要精选模板篇2时间：年月日地点：项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作 准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完 成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如 下：项目经理，技术负责人，安全负责人，桥涵负责人。 在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。 各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责 任落实到位。二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、 机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为 本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保 培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。安全工作执行情况：建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案, 措施到位。利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中 以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方；配备专用洒水车，减少施工扬尘；文明施工，有序生产。三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机 构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理 部至目前共进场监理人员5人，监理部主任，总监理工程师;测 量工程师，试验工程师，实习监理O进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图 纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点， 编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。监理部主任指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求 安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重 大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是 监理和谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查批 复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统 一开工报告内容。四、总监就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明驻地监理一步指出施工单位开工准备方面存在的问题，并限期整 改，明确在施工过程中，监理采取的各种监理手段及例行的监理程序, 要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，主要进行 工序检验，事先控制，施工单位首先进行工序自检，对发现的问题、缺陷能及时纠正、及时返工。把事故消灭在萌芽中。质量控制是监理 工作的永恒主题，严格按照国家有关法律、法规、公路工程规范规程、 合同条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。按 照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、工 序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事， 采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到 四不准：1、人力、材料、机械设备准备不足不准开工；2、未经检查认可的材料不准使用；3、未经批准的施工工艺在施工中不准采用；4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道 工序或另一部位工程施工。在工程施工过程中积极进行事前监理，早发现，早解决。把质量隐 患消灭在萌芽状态，关键部位、关键工序全方位、全过程进行监理。安全方面：认真审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施 或专项施工方案是否符合强制性标准，督促施工单位制定安全生产事 故应急救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危险源监控 和应急预案，在巡视、旁站过程中发现违规作业时，及时予以制止;发 现安全事故隐患，立即书面指令施工单位整改;情况严重者签发工程暂停令，同时书面上报介休市交通局，配合安监、消防等部门切实 可行抓好安全工作。在环保方面，认真审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评 价报告的有关要求制定了施工环境保护措施。审查合格后方可同意工 程开工。在施工监理过程中，检查施工单位制定的环境保护措施的落 实情况，内容包括：施工环境保护责任人、环保教育、施工场地布设; 职业危害的防护措施;施工现场洒水防尘;材料堆场设置环境的合理性; 施工废水、泥浆、生活污水、垃圾处置是否合理;切实配合环保部门做 好环境保护工作。五、业主代表作重要指示是工程建设重点领域的重点项目。目前，业主征地、拆迁工 作基本完成，已具备开工条件，业主将继续加大协调力度，为施工单 位创造良好的施工环境。同时对质量、安全、环保、进度、费用及 变更程序具体要求及控制工作流程等做了重要指示，具体如下：1、项目部要建立一整套完善的制度，组织机构要以文件形式下发 各组成人员；2、工地试验室尽快完善，尽快完成试验室仪器的标定与试验室临 时资质的申请，限期完成试验室人员组成、岗位职责、操作规程、台 帐等规章制度的完善，并组织试验人员统一进行岗前培训、学习，尽 快熟悉业务；3、要完善自检体系，规范报验程序，做好原始资料的整理工作， 与现场施工要同步。4、项目经理、总工有事离开工地要向业主请假，要告知监理部。5、要把好原材料进场关，钢筋、碎石、砂、水泥要按规范要求进 行检测，要保证100%合格；6、各工队必须签订安全环保责任书，制定了应急预案，措施到位, 施工现场配置安全防护设施，设立专职安全员，并建立值班制度，设 立安全监督岗。六、会议总结目前，通过各方的努力，施工单位机械人员全部到位, 工程已经具备了开工大干的良好局面，为完成总体任务目标，在有效 施工期内，合理部署、精心组织、精心施工，确保各项工作的顺利完O另通知本项目工地例会召开时间确定为每月30日召开。年月日2022年会议纪要精选模板篇3编号：时间：地点:主持：参加人员：、等（详见会议签到表）记录员：今天把大家紧急召集过来，主要是传达一下上海铁路局王峰在全局 建设系统部署“质量安全月”活动电视电话会议上的讲话精神及活动 的一些布置安排。上海铁路局求如下：一、成立组织机构，明确活动目标上海铁路局成立了以王峰为组长的活动领导小组，确定了铁路建设 生产安全一般及以上事故、杜绝因施工安全引起的一般及以上铁路交 通事故、杜绝铁路建设工程质量事故、杜绝因施工质量引起的一般及 以上铁路交通事故及全面推行风险管理，切实提高标准化水平。上海局的要求很高，是个杜绝，一个全面推行，还要切实提高。二、组织开展安全质量风险意识教育20年5月2日到7日，各单位要全面组织宣传发动和教育培训。一是要求参建单位召开一次“质量安全月”动员大会，二是要开展 质量安全典型案例教育，三是加强对一线作业人员的安全质量教育。 四是组织开展质量安全风险教育培训活动。三、深入开展质量安全风险点专项治理活动20_年5月8日到20日，各单位要结合实际开展质量安全专项治 理活动。严格按照“三全”检查要求，对所有工点对照安全质量要求进行优秀工点、合格工点、不合格工点的评定，对不合格工点要及时组织分析，查找原因，并迅速抓好整改。专项治理主要包括以下5点:1 .开展大型设备使用、起重机械及脚手架质量安全风险点专项治理 活动。2 .开展营业线施工风险点专项治理活动。3 .开展隧道施工风险点的专项治理活动。4 .开展桥梁施工风险点的专项治理活动。5 .开展站房雨棚钢结构施工质量安全风险点的专项治理活动（我们 没有）。四、活动总体要求1 .加强领导，及早谋划布署。2 .开展主题教育，营造深厚氛围。重点是“六个一”即：读一本安 全生产法律法规书安全生产法；提一条安全生产建议;开展一次安 全警示教育典型案例回头看;集中一次安全质量隐患排查;举办一次安 全风险管理及有关安全生产法律法规政策标准的培训学习，强化安全 意识;组织一次应急演练活动。3 .推进风险管理，抓好工作结合。4 .严格质量承诺，落实责任终身负责。5 .坚持依法建设，严格责任追究。按照铁路建设管理人员责任追 究暂行办法，按一般责任、较大责任、重大责任，严肃追究: