2022年典型岗位职务说明书.doc

典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书2技术改造副总经理职务说明书5后勤副总经理职务说明书8党委副书记职务说明书10计划财务部部长职务说明书13人力资源部部长职务说明书16技术改造办公室主任职务说明书19公司办公室主任职务说明书22思想政治工作/企业文化部部长职务说明书25民品事业部总经理职务说明书28民品事业部副总经理职务说明书31民品市场部部长职务说明书33民品产品开发部部长职务说明书36民质量量部部长职务说明书39民品消费采购部部长职务说明书42民品板散车间主任职务说明书45民品动力车间主任职务说明书48军品事业部总经理职务说明书51军品事业部副总经理职务说明书54军品技术中心主任职务说明书56军质量量部部长职务说明书59军品计划消费部部长职务说明书62军品机加车间主任职务说明书65军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书68总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级董事长工资等级直截了当下级公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：主持公司的运营治理，在董事会的受权下，组织制定和施行公司总体战略、年度运营计划和财务预算，完成年度运营目的和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监视与指导事业部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并组织施行公司的总体战略工作时间百分比：10%工作任务在董事会的受权下，组织制定公司的开展战略，并依照内外部环境变化进展调整频次：1次/年在董事会的受权下，组织施行公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革频次：日常职责二职责表述：负责制定和施行公司年度运营计划、财务预算工作时间百分比：30%工作任务依照董事会下达的年度运营目的，组织制定公司年度运营计划、财务预算频次：1次/年在董事会的受权下，向事业部和总部各部门下达部门年度运营目的和财务预算频次：1次/年监视、操纵运营计划与财务预算的施行过程，及时分析并采取有效措施应对变化频次：日常组织施行利润分配、使用方案频次：1次/年职责三职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时间百分比：30%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和运营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他严重事宜频次：日常建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道频次：日常开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：不定期建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系频次：日常职责四职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：15%工作任务向董事会提出组织构造的优化调整措施，经批准后施行频次：不定期组织对公司的治理、业务等流程的改良频次：日常主持、推进公司规章制度的建立和完善频次：日常职责五职责表述：负责主持公司日常运营工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工队伍建立，参与选拔中高层治理人员，对下属人员进展指导、考核频次：不定期主持召开公司办公会，对严重事项进展决策频次：不定期负责保证国债军品技改工程的顺利施行及质量保证体系审核顺利通过频次：日常负责保证军品重点型号的按期交付频次：日常代表公司参加严重业务、外事或其它重要活动频次：不定期职责六职责表述：负责处理公司严重突发事件，并及时向董事会汇报工作时间百分比：5%权力：公司日常运营治理决策权对运营目的和严重投资决策的建议权事业部之间关联买卖的协调、仲裁权对公司、事业部高层、中层治理人员的人事任免建议权对公司、事业部各项工作的监控权预算内的财务审批权对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权董事会给予的其他权力工作协作关系：内部协调关系公司总部各职能部门，军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、地点政府部门、客户等任职资历：教育水平大学本科及以上学历专业工程类或企业治理类专业培训经历现代企业治理知识培训等经历10年以上工作经历，5年以上高层治理工作经历知识通晓消费企业的运作与治理知识，掌握行业及产品的专业知识，理解法律、财务等方面知识技能技巧纯熟使用办公软件，具有较强的语言表达才能和一定的写作水平，具备非常强的领导才能、计划与执行才能、分析推断与决策才能、沟通才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：技术改造副总经理职务说明书岗位名称技术改造副总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级公司总经理工资等级直截了当下级技术改造办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职： 负责主持公司技术改造的规划与施行、公司的信息化建立、公司厂房的基建及流程再造工程职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的技术改造工作工作时间百分比：40%工作任务负责工程的规划、立项，包括工程的论证、报批、评审与辩论频次：不定期负责工程的洽谈、选型、试运转、培训与验收频次：不定期职责二职责表述：负责公司的信息化建立工作时间百分比：10%工作任务负责信息化工程的规划与立项，包括工程的征询、调研、论证与评审频次：不定期组织信息化工程的施行频次：日常组织公司网络的维护，保障网络的正常运转频次：日常负责建立新品信息采集中心频次：日常职责三职责表述：负责公司的厂房基建工程工作时间百分比：20%工作任务负责公司厂房基建工程的规划与立项频次：不定期负责基建工程的洽谈、招投标、监视执行与验收频次：不定期职责四职责表述：组织公司整体的流程再造工作工作时间百分比：15%工作任务组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证频次：日常组织流程再造工程的详细施行频次：日常职责五职责表述：负责其他治理及专业类事务工作时间百分比：10%工作任务对公司的开展决策提供支持频次：日常负责监视、指导、评价技改办的工作频次：日常组织开展对所属员工的各种岗位技能培训频次：日常组织开展对所属员工的绩效考核频次：1次/月参加贵航集团各类专家级论证频次：不定期职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：技改、信息化工程方案的建议权、审核权厂房基建工程的立项审核权流程再造方案的立项审核权详细方案的组织施行权对公司严重决策的建议权预算内费用的审批权对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门，军、民品事业部外部协调关系一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司任职资历：教育水平大学本科及以上学历专业工程类专业培训经历工程治理培训、信息化培训、工商治理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等经历8年以上工作经历，3年以上技术工作经历，3年以上中层治理岗位工作经历知识通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握工程治理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业治理与运营技能技巧纯熟使用办公软件，具备根本的网络知识，有较强的语言表达才能和一定的写作水平具备较强的组织领导才能、计划与执行才能、推断与决策才能、沟通才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：后勤副总经理职务说明书岗位名称后勤副总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级公司总经理工资等级直截了当下级离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动效劳公司经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职： 负责组织离退休人员治理，组织指导公司的治安、保卫与消防平安工作，统管实业公司与劳动效劳公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分管离退休办公室的工作工作时间百分比：%工作任务负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、效劳与治理频次：日常组织指导老龄委、老体协工作频次：日常组织落实离退休干部的政策、生活待遇频次：日常指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作频次：日常职责二职责表述：负责分管公安处（武装部）的工作工作时间百分比：%工作任务组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方针、政策频次：日常指导对公司要害部位及家属区的平安保卫与治理频次：日常指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织频次：日常职责三职责表述：负责分管实业公司和劳动效劳公司的工作工作时间百分比：%工作任务负责对实业公司、劳动效劳公司的业务指导，积极组织与配合两家公司的自主运营、自负盈亏工作频次：日常负责实业公司、劳动效劳公司的干部的评价、考核与任免提议频次：日常负责组织落实公司的三产剥离工作频次：日常负责做好实业公司、劳动效劳公司人员的教育与培训工作，稳定两家公司职工的思想情绪频次：日常负责总部与实业公司、劳动效劳公司的沟通与协调频次：日常职责四职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：三产剥离方案的建议与施行权对公司严重决策有建议权预算内费用的审批权有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门、事业部外部协调关系贵航集团、地点政府部门等任职资历：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理类专业或与公司业务相关的专业培训经历企业治理培训、政策法规培训等经历8年以上工作经历，3年以上中层治理岗位工作经历知识掌握企业治理知识，熟悉政策、法律法规知识技能技巧纯熟使用办公软件，具备根本的网络知识，有较强的语言表达才能和一定的写作水平具备较强的组织领导才能、计划与执行才能、推断与决策才能、沟通才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶然出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：党委副书记职务说明书岗位名称党委副书记岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级党委书记工资等级直截了当下级思想政治/企业文化部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：完成上级党委下达的各项任务，做好公司党建、思想政治和精神文明工作。强化企业文化建立，做好干部纪检监察、审计工作，保障企业战略有序开展 职责与工作任务：职责一职责表述：负责协助党委书记进展党建、思想政治工作和精神文明建立工作时间百分比：30%工作任务负责指导监视基层党支部的建立，进展党员的教育和治理工作频次：1次/月组织负责干部的培训工作频次：不定期组织开展公司的宣传工作频次：日常组织负责党委领导下的计划生育、无偿献血、扶贫济困等精神文明建立工作频次：不定期职责二职责表述：负责纪检、监察、审计工作工作时间百分比：20%工作任务负责党风廉政教育，贯彻落实党风廉政建立责任制频次： 日常组织执行干部责任追查制和监视制、标准领导干部的从政行为频次： 日常负责检查和处理党组织和党员的违纪案件频次： 不定期负责围绕公司的消费运营指导开展效能监察频次： 不定期做好公司各项审计工作，对审计材料进展归档治理频次： 不定期职责三职责表述：负责工会、团委工作工作时间百分比：15%工作任务负责主持监视召开每年两次的职代会频次： 2次/年负责检查监视集体合同、厂务公开暂行规定等制度的执行情况频次： 日常负责维护职工的合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、文体竞赛等活动频次： 不定期负责组织指导共青团开展活动频次： 日常职责四职责表述：负责公司的企业文化建立工作工作时间百分比：30%工作任务负责指导开展企业文化建立的宣传教育、营建公司文化建立的良好气氛频次：日常组织负责公司的整体形象建立频次： 日常负责指导、检查公司文化建立的执行情况频次：4次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司宣传思想政治工作、企业文化建立、精神文明建立等工作规划的建议权对宣传思想政治工作中各项工作的监视指导权对宣传思想政治工作筹划活动方案的建议权对干部的纪检监察权对公司各种审计活动的监视指导权权限范围内对宣传思想政治工作活动的指挥权对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监视指导权在权限范围内，代表公司的对外联络权对直属党委工作的参与决策权，建议权和监视指导权对群团及各协会工作的指导权、监视检查权预算内费用的审批权有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门，军、民品事业部外部协调关系贵航集团、市委宣传、工会、文明办、开发区委、纪委、党委等任职资历：教育水平大学专科及以上学历专业治理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业培训经历相关治理培训、政策法规培训、人际关系培训等经历8年以上工作经历，5年以上政工治理工作经历知识通晓马列主义理论（哲学、政治经济学、科学社会主义等）、企业文化理论，熟悉航空工业知识，具备社会学、传播学、中文知识技能技巧纯熟使用办公软件，具备根本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达才能具备较强的组织领导才能、计划与执行才能、推断与决策才能、分析才能、沟通才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶然出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：计划财务部部长职务说明书岗位名称计划财务部部长岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直截了当上级董事长工资等级直截了当下级计划财务部副部长、计划财务部岗位薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：负责公司的综合计划以及财务治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司战略规划、年度运营计划工作时间百分比：15%工作任务负责提出、拟定公司战略规划频次：1次/5年负责编制公司总体的年度运营计划频次：1次/年组织各事业部以及公司各部门编制年度计划频次：1次/年职责二职责表述：负责制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制度工作时间百分比：10%工作任务依照公司开展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务治理工作频次：1次/年依照公司年度运营计划，组织制定计划财务部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结频次：日常负责建立健全各项财务治理制度职责三职责表述：负责编制公司财务预算并催促执行，拟订资金筹措计划工作时间百分比：15%工作任务编制年度财务预算，并负责详细的监控执行 频次：1次/年治理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务治理频次：日常组织拟订公司严重资金筹措计划频次：不定期职责四职责表述：负责其他详细的财务治理工作工作时间百分比：30%工作任务负责指导、监视并按规定完成各种财务会计报表频次：1次/月负责组织施行及完善各种原始记录及会计凭证频次：日常负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目频次：日常组织公司及事业部的本钱核算与本钱治理频次：日常负责资金的综合平衡工作频次：日常负责公司投融资的分析与财务建议频次：日常负责销售的核算工作，同时负责组织进展应收账款的清理、监视与催收工作频次：日常组织负责资产及在建工程核算工作频次：日常指导监控公司内部资金流转频次：日常职责五职责表述：负责分析评价公司预算和运营计划执行情况工作时间百分比：15%工作任务负责分析并反应公司的运营计划执行情况频次：日常负责分析并反应公司的财务预算执行情况频次：日常负责有针对性的提出运营建议及其他改良建议频次：日常职责六职责表述：负责公司的税务工作工作时间百分比：10%工作任务研究国家和地点税收政策，筹划公司税务活动频次：日常安排税费申报与缴纳频次：1次/月负责办理外贸出口的退税工作频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司年度运营计划的拟定权公司运营信息的知悉权公司财务预算的编制权公司财务治理制度的制定权受权范围内对公司资金的治理权对公司各部门进展资金、本钱治理的业务指导权向公司高层提出资金筹措、运用的建议权对各事业部财务活动的监视权、指导权预算内费用的审批权有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，军、民品事业部外部协调关系贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供给商等任职资历：教育水平大学专科及以上学历专业会计、财务治理专业培训经历财会知识培训、财经法律培训、税务培训、工商治理培训等经历5年以上工作经历，3年以上财会工作经历，2年以上治理岗位工作经历知识掌握财务治理知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，理解企业治理知识技能技巧纯熟使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达才能、组具备较强的分析推断才能、计划和执行才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶然出差所需记录文档报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件备注：人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直截了当上级董事长工资等级直截了当下级招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：负责公司组织构造与人力资源的整体规划与治理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事治理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划工作时间百分比：10%工作任务依照公司的开展规划，提出组织构造改良方案和岗位职责设计方案频次：1次/年依照公司开展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工队伍的建立频次：日常依照人力资源战略规划并结合公司年度运营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责制定和完善人力资源治理规章制度工作时间百分比：30%工作任务组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等治理制度、施行细则及工作程序频次：1次/年组织制定人事档案治理、劳动定额、员工奖惩等人事治理制度、施行细则频次：1次/年组织制订、完善员工手册频次：1次/年职责三职责表述：负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬治理工作时间百分比：30%工作任务定期组织搜集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司严重人事决策提供信息支持频次：不定期依照公司的开展需求，制定招聘政策，组织施行招聘工作频次：1次/半年组织开展对员工的培训工作频次：1次/季组织开展对员工的绩效考核治理频次：日常依照年度运营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案频次：日常负责组织调查、理解员工对人力资源治理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源治理信息，提供相关征询频次：日常职责四职责表述：负责其他详细的人力资源治理工作工作时间百分比：15%工作任务指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、处理频次：日常代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同频次：1-2次/年负责组织各类人事档案的治理频次：日常组织工时定额治理频次：日常组织人事调配治理频次：日常负责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监视检查频次：日常组织监视公司控股企业的用工治理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和治理频次：日常负责办理员工离、退休的事宜频次：日常职责五职责表述：负责部门内部的日常治理工作时间百分比：10%工作任务选拔、装备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并催促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，操纵费用支出频次：12次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对各项人力资源治理制度、员工手册有解释权对薪酬治理方法和调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的挑选权对内部招聘制度有审核权对职称申报者资历的审查权社会培训机构选择的决策权培训经费的使用治理权对员工出勤的监视权对员工投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，军、民品事业部外部协调关系地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等任职资历：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训等经历5年以上工作经历，2年以上基层工作经历， 2年以上治理岗位工作经历知识通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、法律等知识技能技巧纯熟使用办公软件，具备根本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达才能、计划与执行才能、人际沟通才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶然出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件、报表备注：技术改造办公室主任职务说明书岗位名称技术改造办公室主任岗位编号所在部门技术改造办公室岗位定员直截了当上级技改副总经理工资等级直截了当下级硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术员/机械技术员/土建技术员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与施行和公司的信息化建立，合理运用资金，提高公司消费力的硬件水平和信息化水平。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司技术改造工程的规划和详细施行工作工作时间百分比：35%工作任务组织对技改工程的可行性分析频次：不定期组织进展技术改造工程的方案论证频次：不定期负责技改的技术协议审核以及合同评审频次：不定期负责技改工程的立项频次：不定期组织技术改造工程组织施行，负责施行过程中的组织协调频次：日常职责二职责表述：负责组织新建厂房的基建规划、招投标及详细施行工作工作时间百分比：30%工作任务负责组织编制公司消费区的基建、房屋维修工程计划频次：不定期依照公司的批准计划，负责组织施行频次：日常负责组织新建厂房的工艺平面布置频次：不定期负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核频次：不定期负责组织详细的招标、开标工作频次：不定期组织对基建工程的过程治理和最终的评审、移交频次：不定期负责办理各种审批手续频次：不定期职责三职责表述：组织信息化建立的立项、施行和验收等过程，并负责对公司计算机软硬件的日常治理工作时间百分比：20%工作任务组织信息化建立的立项、可行性分析等工作频次：不定期组织信息化建立中方案、供给商等的评审和选择频次：不定期组织治理工程过程和最终的评审、移交频次：不定期组织对公司计算机软硬件的日常治理频次：日常职责四职责表述：负责部门内部的日常治理工作时间百分比：10%工作任务选拔、装备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并催促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，操纵费用支出频次：12次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对技改、信息化方案的选择与建议权对方案已确定的工程的运作治理权工程评审、验收的组织权对预算内的费用有使用权对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系军、民品事业部的消费、技术、质量等各部门外部协调关系设备制造商、政府有关部门任职资历：教育水平大学本科及以上学历专业技术与治理类专业或与公司业务性质相关的专业培训经历消费运作培训、工程治理培训、企业治理培训、信息化知识培训等经历5年以上工作经历，3年以上消费/技术工作经历知识通晓消费、技术与消费工艺，熟悉业务流程，理解治理信息化方面知识技能技巧纯熟使用办公软件，具备根本的网络知识，有一定的写作水平和语言表达才能、组织与协调才能、沟通才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、合同、公司文件备注：公司办公室主任职务说明书岗位名称公司办公室主任岗位编号所在部门公司办公室岗位定员直截了当上级董事长工资等级直截了当下级副主任、秘书、法律法规干事、机要、打字/收发、司机薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职： 全面负责公司内部的行政后勤和全公司的法律法规工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门工作计划的制定及组织施行工作时间百分比：10%工作任务依照公司运营计划和部门工作重点，制定部门工作计划频次：1次/月组织办公室内部人员落实工作计划，协调各种关系频次：日常职责二职责表述：负责公司的各种会务工作工作时间百分比：30%工作任务参加公司董事会、党委会、办公会有关会议频次：日常负责做好会议纪录频次：日常负责会后文件与纪要的下发、传达频次：日常负责搜集、汇总公司信息反应材料频次：日常职责三职责表述：负责公司文件治理、档案治理工作时间百分比：30%工作任务草拟工作计划、总结、报告及其他有关文件频次：日常编写公司工作简报频次：日常负责上级下发的和公司董事会、党委、办公会下达上报的一切文件的收发、传阅、打印、承办频次：日常负责公司大事记载工作频次：1次/年各种公司内文件、材料的搜集、立卷、归档、保管、提供利用工作频次：日常职责四职责表述：负责法律法规工作工作时间百分比：15%工作任务负责规章制度的归口治理，组织起草、审核重要的规章制度频次：日常负责法律法规事务、合同治理频次：日常负责公司内部普法教育频次：日常公司内现代化治理成果的搜集、整理、评审和向上级推荐频次：日常负责治理企业法人代码频次：日常职责五职责表述：负责公司日常事务的治理工作时间百分比：10%工作任务负责车辆的调派频次：日常负责公司印鉴及公司董事长、总经理私人名章的正确使用和妥善保管频次：日常负责中层以上干部费用报销的登记备案频次：12次/年负责接待外来客人频次：日常和群众信访工作，并及时正确的传递、催办和处理群众中反映的征询题频次：日常负责信件、的收发工作频次：日常负责检查、催促各部门交办任务的完成情况频次：日常负责公司领导及职能部门办公室安排及调整治理工作频次：日常职责六职责表述：负责部门内部的日常治理工作时间百分比：10%工作任务选拔、装备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并催促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，操纵费用支出频次：12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对上级布置给部门的详细工作有催促权与监视权对公司会议室、办公室的安排权对车辆及司机的调度权对预算内的费用有使用权对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门，军、民品事业部外部协调关系集团总部相关部门、政府机构、军方等任职资历：教育水平大学专科及以上学历专业企业治理、文秘、法律或与公司业务性质相关的专业培训经历行政治理培训、保密知识培训等经历5年以上工作经历，3年以上行政治理工作经历知识通晓行政治理知识，理解法律等相关知识技能技巧纯熟使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达才能，有较强的组织协调才能、沟通才能其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶然出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：思想政治工作/企业文化部部长职务说明书岗位名称思想政治工作/企业文化部部长岗位编号所在部门思政文化部岗位定员直截了当上级党委副书记工资等级直截了当下级副部长、组织、纪检、宣传、文化、工会、团委干事薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：负责公司的党建宣传工作，围绕公司消费运营开展工会、团委工作；组织负责纪检监察与干部廉政工作，同时负责推进公司的企业文化建立与对职工的思想教育职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织开展公司党建宣传与思想政治工作工作时间百分比：25%工作任务组织贯彻落实党中央一系列指示精神和上级党组织的有关会议精神，指导抓好党的道路、方针、政策的宣传教育，围绕公司中心任务，开展思想教育和宣传教育工作，频次：日常负责组织开展党内年度创先争优活动，指导党的基层组织建立工作，协调、规划、指导党员教育治理和开展党员工作。开展民主评议党员频次：日常主持制定公司思想政治工作中长期规划和年度工作计划，检查、指导、催促各单位施行执行情况，及时抓好典型、总结经历、推行先进频次：1次/年主持制定公司精神文明建立的规划，计划和年度工作任务，对施行情况进展指导、检查，并及时总结经历，推行先进典型频次：1次/年职责二职责表述：负责组织公司内部的工团工作工作时间百分比：15%工作任务负责组织制定公司工团工作计划，开展调研、指导频次：日常负责组织公司青年工作，抓好青年队伍成才建立，抓好共青团队伍建立建立频次：日常负责组织开展厂务公开活动，指导工会组织开展各项活动频次：日常负责组织开展好文艺、体育等各项