2022年如何培育人格文化.doc

如何培育人格文化俗语说的好，一年企业靠运气，十年企业靠运营，百年企业靠文化。那么，百年企业文化是什么？我认为，其核心确实是人格文化。企业的人格文化，确实是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的才能水平，凸现的是人的道德质量，显示的是人的责任使命，表达的是人的价值取向。企业的人格文化，尽管因企业的不同而有所差异，但它们的核心都是诚信。必须“诚”字当头，“信”在其中。 企业是消费产品和提供效劳的。尽管产品品种和效劳内容千姿百态，但其本质只有一个，那确实是产品表达人品。企业的所有产品与效劳都是企业思想与人格的表现，深深地带有创意者及制造者的思想质量、才能水平、欣赏目光及工艺水准的印记。因而，企业文化建立要高度注重企业人格文化的培育。 企业人格文化的培育，首要在“带”。企业领导者在企业人格文化的构成及开展过程中起着至关重要的作用。一个言东行西的企业领导，不可能带出一个言必行、行必果的员工队伍；一个只会东施效颦、盲目“跟着别人跑”的领导者，不可能带出一个富有创新、自觉“领着别人跑”的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导者，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。人要有精神，办企业更需要精神，这种精神首先要从领导者那儿来。企业领导者励精图治的作风，无疑确实是不教之教、无言之诏，胜过千言万语。 企业人格文化的培育，重要在“培”。培，即培训。十年育树，百年树人。培训不是一阵子的事，而是终身为之的一件大事。通过培训，不仅要让员工明白其所在岗位的重要性，加强使命感，提高责任心，把“顾客至上”、“消费者利益第一”作为企业的行为准则和道德操守，更重要的是通过实践培训提高他们的实际操作才能，真正把最优质的产品和效劳消费出来、提供出去。 企业人格文化的培育，关键在“规”。即用规章制度校正员工的行为。员工的好作风、好适应不是自然而然就能产生出来的，必须靠“规”正之。而且，这“规”正之法，不能只定规章制度而无检查考核，更不能只发号召而不去检查落实。同时，在制定和落实规章制度中，要充分表达对员工的人格尊重和人文关心。如此才能到达用规章纪律之威德以致远，用动情晓理之慈厚以怀人。 企业人格文化的培育，突出在“润”。即滋养。荀子在劝学篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。人都是环境的产物。登高能够使人心旷，临流能够使人意远。要制造一种使人登高临流的“润”环境，就要克服传统观念，打破等级界限，制造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通、感情交流。事实说明，尽管有的企业物质条件不是一流的，但只要人文环境好，大家心心相印，不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，照样能聚拢人气，提升志气。特别是，在知识经济的社会，“知识员工”知识面一般都比拟宽，相应的自主性一般也比拟强，再加上现代信息传递的渠道多、速度快，最新信息随时可得，因而再用老规矩、老方法治理现代员工是难以奏效的。必需要平等待人，善气迎人，靠爱人使人爱，靠敬人使人敬。 企业人格文化的培育，着力在“升”。即提高。这种升表达的是以人为本，引人上进。通过提升企业的品牌质量来提升员工本身的人品质量。要使员工具备提升品牌质量的才能，就要将企业变成一个“学习型组织”，让员工养成终生学习的好适应，从而成为一个具有高度文明的人。同时，在提升品牌质量的过程中，使员工在日常的生活、工作、学习中，做到诚恳待人，认真做事；处贵不骄，处富不奢；不义不处，非理不行；己所不欲，勿施于人，最终走向马克思恩格斯在党的宣言中所说的人的“自由而全面的开展”。