2022年十二、员工考核规程.doc

十二、员工考核规程第一条 目的为使本公司的员工考核工作科学化、合理化、标准化，特制订本规程。第二条 考核者的分类考核者分为第一次考核者、第二次考核者和最终评定者。第一次考核者应为被考核者的直截了当上司，第二次考核者应为第一次考核者的上司，最终评定者为公司总经理。在考核过程中应留意以下几点：1. 在同一部门中，假如有两名以上第一次考核者，则有必要在考核者之间进展协调，以便使考评结果平衡化；2. 人力资源经理有权对第二次考核的结果按系统内平衡的要求进展调整。第三条 被考核者的分类被考核者按职称进展划分。第四条 考核者的职责考核者应通过日常的指导、监视、掌握每个被考核者的实际工作情况，并按以下要求做出公正严格的评价：1. 考核者必须不为私情所左右，以公正的态度进展评价；2. 考核应以事实与可靠的情报材料为依照，对与职务工作有关的事情进展全面、客观的评价；3. 考核不能以偏概全，要防止被假象所迷惑；4. 考核以考核观察期中发生的事实为依照；5. 考核按职称的分类进展不同等级、不同层次、不同职称的考核，要求与水平不同。第五条 考核的品种1. 业绩考核（1）业绩考核，确实是对一定时期内的业务成绩和工作态度等进展考核评定，除了作为提薪和奖励的根底材料外，还可作为调配、晋升、研修的参考材料；（2）业绩考核每年5月与11月施行；（3）业绩考核按职称分类进展。2. 习惯性考核（1）习惯性考核，确实是对一定时期员工各方面的属性、习惯性以及职务担当才能进展考核评定。考核结果除了主要用于调配、调动、晋升以及晋级的根底材料以外，还作为教育培训的参考材料；（2）习惯性考核在每年11月进展。此外，在必要的情况下，能够对全体员工或部分员工进展临时性习惯性考核；（3）习惯性考核按员工的职称分类进展。第六条 考核的施行员工考核的详细施行可依业绩考核基准表与习惯性考核基准表执行。第七条 考核的特别情况1 在考核观察期中对长期缺勤者、停职者以及因各种缘故不能就业者不作考评。此外，对出勤不满2个月者，本期考核停顿，但奖励、提薪等人事工作可参照上期考核进展；2 在考核期间员工调动的情况下，考核工作由考核施行日在册的部门承担。但是，考核者必须与原部门的考核者进展协商；3 考核者如在考核期间调开工作，则现任考核者必须听取前任考核者的意见。第八条 最终评定的档次划分员工考核的最终评定分为A、B、C三档。第九条 评定结果的处理有关员工考核的全部内容以及评定结果，不作公布。第十条 其他本规程规定外的有关员工考核的内容或事项，应向人事经理请示。