2022年员工岗位聘用办法.doc

员工岗位聘用方法 第一章 总 则第一条 为标准公司人力资源治理制度，构成平等竞争、择优录用、奖罚清楚、合理流淌的用工用人机制，特制定本方法。第二章 适用范围第二条 公司全体员工均适用本方法。第三章 定编及岗位设定第三条 公司人力资源部依照企业总体运营目的和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准施行。第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的互相关系，建立明晰的职务层次、顺序。第五条 编制职务描绘书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。第四章 岗位聘用原则第六条 坚持任人唯贤、优化组合构造。第七条 公司调配方案与个人业务特长和意愿相结合。第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。第五章 干部任免第十条 公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。第十一条 公司高层干部的任免：1. 总经理由董事会任免；2. 其他高级职员由总经理提名，董事会任免。第十二条 公司中层干部任免： 由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。第十三条 公司一般干部的任免： 由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。第十四条 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。第六章 晋升和降职第十五条 公司建立正常职务升迁机制。第十六条 对公司成绩出色者或卓著者，能够晋升职位，特别情况可破格晋升。第十七条 对公司业绩不良者或违背公司规章制度者，能够降职使用，特别情况可连降几级。第十八条 职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人力资源部行文通告。第十九条 当事人可因本身工作缘故向公司提出晋升或降职恳求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司审批。第二十条 员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进展相应调整，特别情况报总经理批准后方可保存。第七章 岗位互换第二十一条 为了做到人尽其才，公司同意员工在公司岗位间调动。第二十二条 员工主动提出岗位互换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。第二十三条 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。第二十四条 所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进展考核、鉴定，并交人力资源部留存。第八章 试用及正式聘用第二十五条 公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。试用期确实定：1. 劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期；2. 劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；3. 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；4. 劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6 个月。第二十六条 试用员工主管对其试用期工作绩效进展考核，提出提早完毕、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。第二十七条 员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。第二十八条 依照员工岗位、职务等缘故，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。第二十九条 员工和公司依照公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。第九章 解 聘第三十条 公司因以下缘故，可对有关员工解聘：1. 受聘人因本业务、技术水平等缘故，经考核不能胜任岗位要求；2. 受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；3. 因违背国家和公司法律规章；4. 因公司部门工作变化，部门提出撤岗；5. 公司运营业务和运营治理范围调整、变化；6. 受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；7. 无正当理由长期旷工；8. 因身体健康情况不适宜岗位要求；9. 受聘人因劳动合同趋于届满；第三十一条 解聘可由员工或公司各方提出，须于离任前1个月前提出。第三十二条 由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进展补偿。第三十三条 员工解聘后，一般到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。第十章 附 则第三十四条 本方法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。