2022年员工绩效评价表(四).doc

员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 非常好（61-80） 优秀（81-100）主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否合适本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实本人？如否，什么工作较合适？ 该员工曾参加何项公司赞助的培训？ 其他意见： 员工的意见主管可以怎么样协助你，使你将来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判。 续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最合适的一项）综合工作表现1 表现最好的员工之一2 表现优良3 表现满意4 尚需假设干改良才能到达满意的地步5 需大幅改良才能到达满意的地步附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常留意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间互相的理解，彼此明了对工作目的的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要理解如何改良绩效并决定如何详细进展。