2022年商务发展公司总经理授权书.doc

重庆协信控股（集团）文件重协集发【2005】 号 签发人：吴旭受权书授 权 人：重庆协信控股（集团）董事长 吴旭被受权人：重庆协信商务开展总经理 依照工作需要，受权人对被受权人所主持公司的业务治理、人事治理和财务治理等工作受权如下：一、 受权原则1. 在责、权、利统一的根底上施行受权。2. 被受权人在受权人的领导下开展工作，接受受权人的指导和监视。3. 被受权人对受权人负责，在受权范围内全面主持重庆协信商务开展的运营治理工作，实在保证明现集团下达的各工程标。4. 被受权人所主持公司的年度和月度计划预算是受权人对被受权人进展受权、监视和考核的基准，被受权人在计划预算范围内进展的日常业务运营治理活动，受权人给予被受权人充分受权，简化审批程序，提高运营效率。5. 被受权人对所属下级的转受权事项，须报受权人批准二、 受权工程及受权额度（一） 业务运营治理：1 被受权人全面负责所主持公司的运营治理工作2 被受权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务治理职责和权限3 被受权人拥有以下重要事项的审批权限：1） 业务审批：n 审批各职能部门和下属公司的工作计划并监视执行n 审批下属子公司的业务开展计划2） 合同审批：依照集团合同治理方法规定，对分管职能条线范围内的一般运营合同，被受权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报受权人审批：n 广告（宣传推行）合同、标的在_元以内；n 材料设备采购合同、标的在_元以内；n 维修建立合同、标的在_元以内；n 自主运营合同，标的在_元以内；n 出租合同，标的在_元以内（按集团确定的出租价格）；n 承租合同，标的在_元以内（按集团确定的承租价格）；n 联营合同，标的在_元以内（在集团确定的原则下，单项受权进展）n 新工程合同，标的在_元以内（在单项受权下进展）（二） 行政人事治理1 制度制定：n 被受权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项根本治理制度的权力2 机构设置n 被受权人对所主持公司的内部治理机构设置、治理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团治理副总裁审核后，审批并组织施行3 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：n 被受权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被受权人对行政人事经理的任免须报集团治理副总裁审批）n 被受权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向受权人提名或建议权。n 被受权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司的子公司的总经理有任免权、对所主持公司的子公司的副总经理及以下人员有任免权4 绩效考核和薪酬鼓励：n 被受权人在与受权人和集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司各级治理人员（不含财务部经理）的酬劳、福利、考核奖惩等有审批决定权5 培训和开展：n 审批所主持公司的专业培训计划n 审批所主持公司的核心职位的继任计划（三） 财务治理1 费用总额和预算操纵：n 被受权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额操纵，超预算限额和单笔限额的费用须报受权人审批。2 行政治理费用借支和报销：1） 被受权人有行政费、差旅费和招待费等行政治理费用的借支审批权，但被受权人批准的累计借支月度余额不得超过_元。2） 被受权人有如下行政治理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：n 行政费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；n 差旅费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；n 招待费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；3 业务款项支付：被受权人对预算计划内业务款项按照合同对外支付时在以下额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报受权人n 广告（宣传推行）费在_元以内；n 材料设备采购费在_元以内；n 维修建立费在_元以内；n 租金在_元以内（按集团确定的承租价格）；n 新工程费用每次（笔）在_元以内，每月不超过_元（在单项受权下进展）；4 固定资产购置：n 被受权人对购置固定资产每次（台）在_元内有审批权；5 礼金发放：n 被受权人对亲身经手的礼金每次金额在_元以内有自行审批处理权限，每月不超过_元。三、 奖惩事项受权人对被受权人的年度运营治理目的进展年终考核，依照与被受权人签订的业绩合同进展奖惩。四、 其它事项1 受权人须在受权范围内开展工作，受权人将委托集团行政中心定期或不定期对受权书各项条款的执行情况进展检查，对被受权人的渎职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被受权人予以处分。2 本受权书由集团行政中心负责解释。3 本受权书在_年_月_日至_年_月_日内有效。受权人：重庆协信控股（集团）（章）董事长：_年 月 日被受权人：重庆协信商务开展（章）总经理：_年 月 日