2022年员工培训管理体.doc

第一条：目的为提高公司员工整体素养以配合公司整体开展与动作需求，并使公司培训作业有所根据特订定本方法。第二条：适用范围转正员工之培训作业第三条：主办单位公司人事单位第四条：作业内容员工岗前培训有关规定一、 新进人员由人事单位进展员工根本行为标准培训，主要包括：公司简介、组织及部门介绍、公司规章制度、企业精神、职业道德、质量认识、劳资协议、薪资及福利等培训、考核；二、 新进人员由平安负责人或平安主任进展平安知识培训、考核，主要包括：化工平安治理规定、公司平安治理制度、相关法律法规等。三、 新进人员在试用期内，须由所在部门对其进展所在岗位的业务技能和作业标准的培训、考核，详见各部门岗位培训手册。四、 对从事机动车驾驶、电工、质量检验员和内审员等特别工作人员，须通过专业培训，考核合格后正式上岗。五、 培训工作流程治理部用人部门各部按岗位进展业务技能培训入公司根本行为标准培训考核考核员工在职培训有关规定一、各部门组织的培训由部门负责考核和记录，部门内集体、单个培训或外部门培训须提早填写培训申请表，培训终结后将培训记录表、培训结果跟进表、培训评估信息表、培训所产生的费用交治理部存档、监视、登记。需要公司或相关部门配合的培训由治理部组织配合施行，。二、 在职训练品种（一） 外语训练：以实际执行职务需用外语之人员。（二） 治理人员教育训练：以从事一般治理工作之各级治理人员为主。（三） 运营治理人员教育训练：以各阶层之主管人员为主。（四） 专业教育训练：以从事专业技术工种、效劳成绩较优良之专业人员。（五） 其他必须举办之训练科目。三、 在职训练方式a) 参加公司自办之各项训练进修。b) 参加国内治理参谋机构或学术机构主办、国家政府机构之训练进修。c) 派员进修大专院校及研究所之教育课程。四、 凡因职务上需要，经指派参加外界其他机构训练进修人员，得按实际发生费用申请补助。五、 凡参加各项在职训练人员，应于训练完毕后将检验训练结果、成绩或证书，送交人事单位存档。员工外送培训有关规定一、 所谓外送进修，指与公司所举办各项训练课程以外，因业务需 要必须选派人员参加国内外各种治理参谋或学术机构所举办之各项训练进修课程。二、 外送进修应与其业务直截了当有关且公司内部未举办之课程为限，并由单位主管决定。三、 职员外送进修（6小时以上者），须经一级单位主管之推荐及核准，至人事单位申请填写培训申请表（附件一）经人事单位会签，由治理部配合施行，培训终结后将培训记录表、培训结果跟进表、培训评估信息表、培训所产生的费用交治理部存档、监视、登记。凡不依规定自行办理报名者，不予公费或任何补助。四、职员外送进修费用补助方式如下：（一） 基于单位业务需要，由单位主管主动推荐经人事单位核准外送参加 进修者，凭交费单据申请全额之进修费用。（二） 基于个人之需要，由申请人主动申请，经单位主管及人事单位核准 外送参加进修者，凭交费单据申请进修补助费用，但每人每期补助 金额不得超过全部金额之2 / 3 。五、凡由公司外送进修人员不得报支任何加班费，由公司全额补助经费之外送人员，其误餐费或车旅费等按公司差旅费之规定办理。第五条、接受研修及其他培训的员工因私人理由提出辞职解除劳动合同或由于员工个人的责任（如严峻违背公司政策和规章制度或依法追查刑事责任等）致使公司依合约和员工解除劳动合同的，员工必须将培训所需费用的全部或一部分归还给公司，额度如下： 1、 培训完毕后工作未满1年的，费用的全部；2、 工作满1年未满2年的，费用的80%；3、 工作满2年未满3年的，费用的60%；4、 工作满3年未满4年的，费用的40%；5、 工作满4年未满5年的，费用的20%；6、 工作满5年未满6年的，费用的0%；第六条：本方法未规定之事项，按员工工作规则办理。第七条：本方法呈总经理核准后施行，修订时亦同。第八条：本方法于2004年4月1日修定施行。总经理： 治理部：