易考通《管理学基础》题目加答案.docx

管理学基础期末复习指导考核说明考核方式：开卷本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核平时完成占总成绩的50%， 终结性考试即期末考试，其成绩占总成绩的50%。期末终结考试采用网络开卷考核的形式。考核时间：90 分钟题型结构：（共 60 题，总分 100 分）一、单项选题 30 题（从四个答案中选择一个正确的答案），每小题 1.5 分，共 45 分二、多项选题 10 题（从四个答案中选择 2-4 个不等的正确答案），每小题 3 分，共 30 分三、判断题 15 题（正确的打，错误的X），每小题 1 分，共 15 分四、案例分析题 1 个案例含 5 小题选择题（5 个小题中如有注明为多选的就是多项选择题， 没有特别注明的即为单选题），每小题 2 分，共 10 分期末综合复习题一、单项选择题1. 下列各选项中，(B)属于管理的对象。 A组织资源和组织目标B组织资源和组织活动C组织目标和组织活动D组织中的人2. “管理就是决策”是(C)的观点。A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯3. 就管理的职能而言，法约尔认为(A) 。 A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是决策D管理就是经由他人去完成一定的工作4. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(A)。 A管理的实践性B管理的复杂性 C管理的科学性D管理的变动性5. 管理的首要职能是(A)。A计划B控制C协调D指挥6. “凡事预则立，不预则废”，说的是(D)重要性。 A组织B预测C预防D计划417. 组织是管理的基本职能之一，它由( C)三个基本要素构成。A目标、原则和结构B目标、部门和效率 C目标、部门和关系D目标、部门和人员8. 为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使( A)。A实践活动符合于计划B计划接近实践活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行9. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是(D)的角色。A发言人B组织联络者C。领导者D精神领袖10. 对于基层管理者来说，具备良好的(C)。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能11. 对于高层管理者来说，掌握良好的( B)是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能12. 管理活动都是在组织中发生的，不管什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的（B）进行的。A组织活动B.组织目标C组织资源D.组织环境13. 管理是一个动态的（ A）过程，这一过程贯穿于管理过程的始终，并随着组织内外环境的变化而变化。A协调B.控制C激励D.组织14. 在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是(D)。A计划B组织C领导D控制15. 管理的职能分为一般职能和(C)。A指挥职能B计划职能C具体职能D控制职能16. 在管理的各项职能中， (C)职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。A领导B协调C控制D计划17. 按照管理者所处的层次划分，大学里的教研室主任属于（C）。A.高层管理者B.中层管理者C. 基层管理者D.操作者18. 同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体管理工作的内涵不完全相同，就计划工作而言，（C）更侧重于短期的业务和作业计划。A.高层管理者B.中层管理者C. 基层管理者D.操作者19. 管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者必须向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向，此时管理者扮演的是（ D）。A.组织联络者角色B.企业家角色C.信息传播者角色D.发言人角色20. 管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者在与供应商建立长期关系的谈判时，扮演的就是（ B）。A.领导者角色B.谈判者角色C.企业家角色D. 组织联络者角色21. 所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的。受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（A），更容易（A）A.较高，放权B.较低，集权C.较高，集权D.较低，放权22. 根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，软饮料制造商或经销商处于（A）。A.简单稳定的环境B.复杂稳定的环境C.简单动态的环境D.复杂动态的环境23. 根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，玩具制造商和时装加工企业处于（C）。A.简单稳定的环境B.复杂稳定的环境C.简单动态的环境D.复杂动态的环境24. 西方早期的管理思想中，(A)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A亚当·斯密B查尔斯·巴比奇C弗雷德里克·泰罗D大卫·李嘉图25. 从 19 世纪末到 20 世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的(A)就是其中之一。A科学管理理论B一般管理理论C行政管理理论D行政组织理论26. 泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。A科学技术B加强人的管理 C提高劳动生产率D增强责任感27. 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为(C)。A工业管理之父B科学管理之父C经营管理之父D行政管理之父28. “管理的十四项原则”是由(B)提出来的。A马克斯·韦伯B亨利·法约尔C乔治·梅奥D弗雷德里克·泰罗29. 被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。A乔治·梅奥B弗雷德里克·泰罗· C亨利·法约尔D马克斯·韦伯30. 古典管理理论对人性的基本假设认为人是(B)。A复杂人B经济人C社会人D单纯人31. 理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A ) 组织形式。A最有效和合理的B最符合需要的C最经济和合理的D最先进科学的32. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以(D)为重要标准。A感情的逻辑B正规的程序C科学的理念D效率的逻辑33. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(B)。A科研部门B军队C学校D企业34. 日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A)。A培养并利用了自己独特的企业文化 B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造35. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程B生产管理C作业管理D操作规程36.（B）在工时研究方面做了大量的工作，他指出，可以通过工人在一定时间内所完成的作业次数计算出平均产量。A.亚当.斯密B.查尔斯.巴比奇C.弗雷德里克.泰罗D.塞缪尔.纽曼37. 泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是(C)。A社会组织与经济组织理论B工业管理和一般管理C科学管理理论D管理的要素38. 科学管理理论中提出的（C ）容易造成管理混乱，所以没有得到推广。A.计划职能与执行职能分开B.差别计件工资制C.职能工长制D.管理例外原则39. 泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给各级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，这在管理上被称为（D）。A.计划职能与执行职能分开B.人事相宜C.责权对等D.例外原则40. 法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C) 。 A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制41. 法约尔认为企业的经营活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，其中（D）处于核心地位。A.技术活动B.商业活动C.财务活动D.管理活动42. 对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”的转变，意味着管理理论的研究进入了（B）。A.科学管理理论阶段B.行为科学理论阶段C.权变管理理论阶段D.现代管理理论阶段43. 系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影H 向的并反过来影响环境的开放的(C)。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织44. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为(C)。A经验教学B案例学派C案例教学D经验学派45.( A )突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。A.系统管理学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.权变理论学派46.决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的（ B ），他的代表作是管理决策新科学。A.彼得.德鲁克 B.赫伯特.西蒙 C.彼得.圣吉 D.迈克尔.波特47.（C）主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案， 实现企业目标。A.科学管理学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.系统管理学派48.由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效， 采取哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定，这属于（ D）的观点。A.经验学派B.系统管理学派C.管理过程学派D.权变理论学派49.(A)是企业文化的核心。A企业精神B经营理念C企业战略D经营哲学50.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C)。A企业精神B企业价值观c企业文化D企业形象51.(D)引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A迈克尔·海默的企业再造工程B孔茨的管理学 C德鲁克的管理的实践D彼得·圣吉的第五项修炼学习型组织的艺术与实务52. 深层的企业文化是指(D)。A厂容厂貌B职工风貌C企业制度D企业精神53. 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(C)。A物质层规范和制约着精神层和制度层B制度层是企业文化的外在表现 C精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D制度层是物质层和精神层的载体54.1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程、一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。A企业战略转换B企业技术创新C企业流程再造D企业管理创新55. 企业流程再造强调(C) 理 念 。 A流程顺畅B集约化经营 C顾客为导向和服务至上D减少流程浪费56. 计划工作的前提是(B)。A决策B预测C管理D领导57. 计划工作的核心环节是(C) 。 A控制B预测C决策D组织58. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指(D)。A执行计划B检查计划C选择计划D制订计划59. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由(A)负责制订的。A高层管理者B中层管理者C.基层管理者D所有管理者60. 每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的(B)。A超前性B普遍性C创新性D灵活性61. 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这就是它的(C)性质。A超前性B普遍性C创新性D灵活性62. 制订作业计划的依据是(D)。A年度计划B管理者的意愿C指导性计划D战略计划63. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( B)。A更长B更短C适中D不确定64. 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C)。A政策B程序C策略D规则65. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(D)的方案。A简单易行B利润最大C风险最小D最满意66. 若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行(A)。A长期预测B中期预测C短期预测D年度预测67. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(C)是可取的方法。A定性预测B宏观预测C定量预测D微观预测68. 基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是(D)。A综合计划B短期计划C项目计划D专项计划69.（A）在管理的各种职能中处于主导地位。A.计划B.组织C.领导D.控制70. 虽然计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，但他们的职责和权限各有不同。（B）主要负责制定战术性计划或作业性计划。A.高层管理人员B.中低层管理人员C.普通员工D.技术人员71. 企业在制定计划时，要留有余地，以防意外变化，因为计划具有（ C）。A.主导性B.普遍性C.灵活性D.创造性72. 综合计划与专项计划之间是(A)的关系。A整体与局部B纵向与横向C综合与专业D普遍与特殊73. 组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织，这是属于组织的（ A） A.宗旨B.战略C.策略D.目标74.（B）是组织在一定时期内要达到的具体成果。A.宗旨B.目标C.策略D.规划75.（D）是指为实现既定目标，策略、政策等而制定的综合性计划。A.宗旨B.目标C.策略D.规划76.（C）是计划工作的起点，其目的就是要抓住机会，促成发展。A.确定目标B.编制预算C.机会分析D.计划分解77. 当组织进入（C），其可预见性最大，从而也最适用于具体计划。 A.投入期B. 成长期C. 成熟期D.衰退期78. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(B)。A产品预测B市场预测C财务预测D技术预测79. 定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行(D)。A年度预测B短期预测C中期预测D长期预测80. 线性规划法就是研究在（A）条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。A.有限资源B.有限时间C.有限资金D.资源充足81. 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存， 因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。A技术创新B信誉至上C创造顾客D质量优良82. 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B)。A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润83. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B)原则。A现实性B权变性C关键性D协调性84. 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，(B)的企业目标日益普及。A利润目标B顾客之上C融入社会责任D满意利润85. 有些组织目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标86. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的(C)。A层次性B多重性C变动性D重合性87. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。A泰罗B梅奥C赫伯特·西蒙D彼得·德鲁克88. 目标管理是一个全面的(A)，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段89. 目标管理理论的理论基础是(D)。A科学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一90. 在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是(C)。AEC施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯91. 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A)。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法92. 目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在(B)以内。A2 个B5 个C10 个D15 个93. 管理学家(D)从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量 X 激发人们履行决策的动机。AEC施勒B彼德·德鲁克CD麦格雷戈DR利克特94. 目标管理是一个全面的管理系统，它既是一种设立目标的方法，也可用于绩效考评过程， 属于（ B）的考评方法。A.目标导向型B.结果导向型C.任务导向型D.计划导向95. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导实现(D)，从而实现全社会的公共利益最大化。A资源的再分配B利益的再分配C劳动力的合理利用D资源配置的优化96. 企业目标可以分为多种类型。其中，(C)是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。A主要目标B并行目标C次要目标D社会目标97. 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目标B主要目标C次要目标D并行目标98. 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的(A)。A层次性B多重性C变动性D重合性99. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(A) 原 则 。 A现实性B可行性C程序性D权变性100. 一切管理活动以制定目标开始、以目标为导向，以目标完成情况作为管理依据（，A）贯穿于组织管理活动的全过程。A.目标B.计划C.绩效D.结果101. 目标管理通过（A），使员工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证组织的高效率。A.激励机制B.约束机制C.协调沟通D.控制102. 在强调业绩考核和激励的目标计划中，一般将重点放在（ A）上。A.短期目标B.中期目标C.长期目标D.经济目标103. 目标要（B）组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。 A. 略低于B.略高于C. 大大超越D.等于104. 目标要保证质与量的有机结合，尽可能（ A）组织目标，确保目标考核的准确性。A.量化B.控制C.精确D.定性分析105. 目标评定要注意和（ D）相结合。A.组织绩效B.部门绩效C.领导绩效D.人事管理106. 在进行目标评定时要注意及时（ C），这是提高目标管理水平的重要保证。A. 分解目标B.量化目标C.反馈信息D.控制目标数量107. 在（A）组织中，目标管理一般应用于生产作业方面。 A.规模小B.中等规模C.大规模D.超大规模108. 目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是(A)。A日本B德国C法国D英国109.(D)体现了目标管理的优越性。 A目标制定简便易行B目标成果的考核与奖惩一致C目标管理的应用适用于大型企业 D有利于企业组织机梅的改革110. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。A长远性B纲领性C全局性D客观性111. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的(A)特征。A纲领性B长远性C指导性D客观性112. 关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不准确的。 A它说明了组织的性质B它明确了组织所从事的事业 C它规定了可量化的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任113. 战略管理是组织( B)最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会114. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是(D)。A宏观环境分析B消费水平分析 C经济发展趋势分析D产业竞争结构分析115. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(B) 。 A竞争战略分析BSWOT 分析CBCG 矩阵分析D行业寿命周期法分析116. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须(A)， 以明确每一阶段的任务。A编制具体的行动计划B进行方案分解C进行结构调整D进行目标分解117. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C) 。 A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源118. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D)。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略119. 海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。A一元化B关联多元化C无关联多元化D复合多元化120. 战略管理的基础工作是(B) 。 A决策B预测C计划D组织121. 战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，而不是眼前得失，这是属于战略的（B）特性。A.全局性B.长远性C.客观性D.风险性122. 对环境变化趋势做出科学（C）是战略管理的一项基础性工作。A.控制B.规划C.预测D.计划123. 从组织战略构成要素角度分析，（D）决定的不是组织想做什么，而是组织能做什么。A. 战略愿景B.目标与目的C.业务D.资源124. 无形资源是指以知识或技能形态表现的战略资源，下列资源哪些属于无形资源（A ）。A.品牌、技术专长、组织文化、研发能力B. 渠道管理能力、售后服务能力、融资能力、原材料库存C.品牌、技术专长、融资能力、原材料库存D.渠道管理能力、售后服务能力、组织文化、机器设备125. 市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于(D)。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略126. 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(C)。ASWOT 分析B盈亏平衡法CBCG 矩阵法D线性规划法127. 当产业内现有竞争者的数量相对较少且大家的实力相当时，市场竞争格局相对（A）。A.平稳B.激烈C.动荡D.剧烈128. 市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争挑战和发展机会较少，此时企业比较适合的战略是（ A）。A.稳定型战略B.密集型发展战略C.多元化发展战略D.一体化发展战略129. “现金牛”业务通常能产生大量的现金流入，并成为整个企业的支撑。一般而言对“现金牛”业务实施（C）。A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略130. “吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。对“吉星”业务实施（A ）。A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略131. “瘦狗”业务是那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。对于“瘦狗”业务实施（B）。A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略132. 如果一个组织寻求在产业中与众不同，它实施的就是（ B）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定型战略133. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于(A)。A战略性决策B战术性决策C业务性决策D程序化决策134. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B)。A日常管理决策B程序化决策C确定型决策D风险型决策135. 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策， 属于(D)。A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策136. 决策的第一步是(D)。A拟订备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题137.(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D等概率法138. 常见的风险型决策方法有(B)。A德尔菲法B决策树法C头脑风暴法D哥顿法139. 某企业生产某种产品，固定成本为15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价2 200 元，则该产品盈亏平衡点的产量是(C)台。A25B100C125D125140. 某公司生产某产品的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元，那么，当该产品的产量达到 20 万件时，其总成本为(C)万元。A110B1010C1100D11000141. 某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表所示。状态概率畅销较好一般滞销0.40.20.30.1各种方案的损益值表方案损益甲11080500乙90604020丙70503010注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用决策树法选出的最优方案是(A)方案。A甲B乙C丙D甲和乙142. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。状态各种方案的损益值表方案损益畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用冒险法选取的最优方案为(C)。A甲B乙C丙D甲和乙143. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。 则用保守法选取的最优方案为(A)。A甲B.乙C丙D乙和丙144. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。若最大值系数为 07，则用折衷法选取的最优方案为(C)。A甲B乙C丙D甲和丙145（B）是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，贯穿于整个企业管理过程之中。A领导B.决策C.控制D.组织146. 为了达到一定的目标，采用一定的 B 科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程，这就是（）。A决策B.目标管理C.控制D.领导147. 处于复杂多变环境中的组织要对未来做出绝对理性的判断是不可能的，因为人的认知是有局限性的，决策者难以完全掌握并恰当处理与决策有关的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（ C ）。A.决策要有明确目标 B.决策要遵循最优原则C.决策要遵循满意原则D.决策要遵循科学原则148. 在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是（ A）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序型决策149.（ B ）是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。A头脑风暴法B.德尔菲法C.哥顿法D.环比法150. 某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5 000 元，单位变动成本为100 元；乙方案固定成本为 12 000 元，单位变动成本为 60 元；丙方案固定成本为 30 000 元，单位变动成本为 30 元。若丙方案为最佳方案，则产量为( D)台。A150B300C500D700151. 某公司生产某产品的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为(B)万件。A12B20C200 D120152. 某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品订单为10 000 件。据此，该产品的单位可变成本降到(D)元件时才不会亏损。A300B130C60D30153. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元，产品单位售价为120 元，若企业目标利润为 30 万元，则该产品至少应完成(A)万件的产销量。A2B12C20D30154. 某公司生产某产品的固定成本为100 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 100 元，本年度该产品预计销量为 40 000 件，那么该产品的利润额是(D)万元。A20B12C2D-20155. 某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元，如果该产品现在的产销量为25 000 件，则该产品的经营安全状况属于( C )。经营安全率和经营安全状况对照如表所示。表 经营安全率和经营安全状况对照表经营安全率S>30%经营安全状况安全25%-30%15%-25%10%-15%<10%较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C不太好D要警惕156. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表 63 所示。则用后悔值法选取的最优方案为(B)。A甲B乙C丙D甲和丙157. 在管理学中，组织的静态方面含义就是(C) 。 A人事关系B组织目标C组织结构D责权利关系158. 组织结构设计必须与(A)相匹配。A组织目标B管理理念C组织结构D战略计划159. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A)原则。A责权利对等B分工与协作C分级管理D弹性结构160. 矩阵式组织属于(B)组织结构。A机械式B有机式C直线式D平行式161.M 型结构又称为多部门结构，亦即(B)。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构162. 以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构C事业部制结构D矩阵制结构163. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如(D)。A直线制结构B直线职能制结构C职能制结构D矩阵制结构164. 企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用(C)。A有机式结构B复杂式结构C机械式结构D简单式结构165. 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如(B)。A复杂式结构B有机式结构C机械式结构D简单式结构166.（D）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责， 每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁。A.协调原则B.分工与协作原则C.协调原则D.分级管理原则167. 如果环境是稳定的，组织就可以采用（A）。A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.扁平化组织结构D.分权式组织结构168. 在快速变化的环境中，组织就需要设计为（ B）。A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构169. 小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（B）。A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构170. 信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营， 所以这些公司易采用灵活的、分权的（B）。A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结