项目投资方案详细版.docx
项目投资方案详细版文件编号：GD/FS-8051（方案范本系列）项目投资方案详细版The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Obj ectives,Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.编辑：单位：日期：专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码：GD/FS-8051项目投资方案详细版成后直接进行编辑。提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档所展示内容即为所得，可在 下载完管理是企业永恒的主题，项目的科学管理已经成为决定项 目生命的关键。但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处 于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要 在今后的实践中不断丰富提高。可在这里输入个人/品牌名/地点Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here一、公司概况- *路桥有限公司始建于20XX年5月，为了开拓和稳固公 路工程和市政工程市场，提升企业的综合实力，于20XX年8 月正式注册成立，公司注册资金6399万元，公司总体经营目 标及要求是：依法经营、规范管理、确保质量、创建一流。经过多年的发展，现有职工350余人，其中管理人员180 余名，公司获得建设主管部门批准颁发的公路工程施工总承包 二级资质、市政公用工程施工总承包二级资质及多个专业工程 承包资质。主要经营范围：公路工程、桥梁工程、土方工程、 市政工程、隧道及道路设施工程、园林绿化工程、装饰装修工 程第2页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051的施工、土地整理;公路勘察设计、咨询;机械及零 配件销售、租赁;广告制作;房屋建筑工程、铁路工程、水利水 电工程、通信工程、机械安装工程的设计、施工;地质灾害治 理技术咨询等。公司下设六部八处，六部分别是：经营开发部、 工程技术部、计划财务部、安全生产部、行政人事部、信贷融 资部;八个工程处为：路基工程处、路面工程处、市政工程处、桥涵工程处、隧道工程处、土石方工程处、装饰装修工程处、 园林景观工程处。近几年来，公司形成了以陕西、山西、河南、甘肃为基点 向四周辐射的施工区域网络，施工足迹遍布全国各地10余个 省市。在多年的施工工作中，对工程建设精益求精，深受各地 业主的信任和好评。公司XXXX年、XXXX年连续获得“陕西 省质量服务信誉AAA级单位”、“陕西省守合同、重信用企业” 等第3页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051多项荣誉称号。20XX年公司通过了 IS09001质 量管理体系认证，使公司在质量管理方面更加正规化、程序化 和科学化。- *路桥有限公司董事长*先生携全体员工以求真务实，诚 实守信的企业精神，投入到公路建设市场竞争中，坚持诚信经 营、诚信服务，决心以质取胜、以诚制胜，为陕西和我国公路 建设事业做出积极的贡献！二、资产分析近三年我公司财务状况分析：1、20XX年，我公司注册资金3000万元，净资产4288 万元，总资产6406万元，固定资产2597万元，流动资金 4007万元，流动负债2118万元，负债合计2118万元，营业 收入12038万元，净利润670万元，现金流量净额1371万元,第4页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051净资产收益率16%,总资产报酬率15%,主营业 务利润率17%,资产负债率33%,流动比率189%,速动比率 141%o2、20XX年，我公司注册资金3000万元，净资产5837 万元，总资产5837万元，固定资产3078万元，流动资金 6008万元，流动负债2700万元，负债合计2700万元，营业 收入30766万元，净利润1549万元，现金流量净额604万元, 净资产收益率27%,总资产报酬率28%,主营业务利润率 10%,资产负债率32%,流动比率222%,速动比率166%。3、20XX年，我公司注册资金6399万元，净资产11148 万元，总资产16837万元，固定资产6908万元，流动资金 10555万元，流动负债5689万元，负债合计5689万元，营业 收入57019万第5页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051元，净利润1912万元，现金流量净额610万元， 净资产收益率23%,总资产报酬率15%,主营业务利润率 8.5%,资产负债率34%,流动比率186%,速动比率121%。三、工程内容工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程建设地点：陕西省咸阳市工期：72日历天建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部项目范围：兰池大道照明工程西起0+000,东至16+124, 道路全长16.124公里。充分利用自有资金，遇不足时，考虑向建设银行贷款。五、可行性研究分析第6页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051咸阳市兰池大道路灯照明工程位于陕西省咸阳市，是咸阳 市的重要基础设。施建设项目,该项目的建设，必定会推动咸阳 市的发展，成为连接咸阳市各企业,以及咸阳市与外界的交通要 道，也体现了政府为企业着想，以及对咸阳市的重视。而我们施 工企业，作为陕西省的建设者，对于该项目，也有义不容辞的责任 和义务。该工程计划投资核算成本大约为市政造价3455万元、 工程建设其他费用为770.08万元，预计投资回报总额为4695 万元，预计利润470万,投资回报率为10%0本分析报告中投 入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已打足，收入中充 分考虑优惠政策因素，开发投资效益回报率10%o本项目计 划开发期限初定72日历天完成，开发原则是公司内部分期投 资，以降低公司短期资金压力。在投资的过程中始终以“成本 最低化，效益最大化”的工作方针，考第7页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051虑到本工程由市财政担保，本工程的投资应该没 有风险的。六、保证措施随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府 财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速 增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见 效较快的市政、交通等基础设施项目，采用“企业投资建设一 建成移交政府一政府分期回购''的BT运作方式来进行项目投 资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有 效的新模式，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和 投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。但是BT项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元 性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，第8页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、 理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此，我公 司制订了一系列的规章制度及相应措施：1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式施工展开后，如何在BT模式下进行项目投资控制管理， 在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建 设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。我们公司的 计量和投资控制的基本思路是：施工单位提出报验和计量后， 合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方 式进行控制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责， 监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和 管理。2、加强项目进行宏观控制和管理第9页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码:GD/FS-8051由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高 的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和 文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新 要求。这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：一方面, 以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的 财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理;另一方面，项 目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨 贯穿于项目管理的全过程。3、科学制定适用于项目的标后管理办法进度控制管理。在进度管理上，首先是明确目标，把目标 量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么， 主要管理人员人手一份;其次是从强化施工组织管理上做文章, 上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的 队伍要采取第10页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工 队伍的管理力度;再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特 点，千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。制定出刚性的 考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的 落实。工程质量管理。质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质 量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质 量，打造出精品工程，体现出水平”。抛开定额成本，以市场 为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。项目部要在 降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方 案等方面寻找突破口。本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进 度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时， 要化解不能扩大，要紧紧依靠政第11页-专业方案样本/ Sample of professional solutions 文件编码： GD/FS-8051府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强 沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服 务，加快工程施工进度，降低融资成本。继续发扬“团结拼搏、 艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困 难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。
