第四方物流价值分析与发展战略.pdf
湖南环境生物职业技术学院学报2 0 0 6。1 2【4)：4 2 1 4 2 3如H m 耐矿胁加一勘y 如n 舢埘一曰幻蛔蛔fP 岫t 础n 缸第四方物流价值分析与发展战略肖汉龙(南华大学经济管理学院，湖南衡阳4 2 1 0 0 1)摘要：通过对第四方物流的运作模式和价值分析，得出第四方物流增加价值的机理，并对我国发展第四方物流提出了相关建议关键词：物流；第四方物流；价值分析中图分类号：麟3 1；F 2 7 0文献标识码：A文章编号：1 6 7 1 6 3 6 l(2 0 0 6)0 4 4 2 l 0 3V a l u eA n a l y s i sa I l dD e V e l o p i I I gS t r a t e g yo ft h eF o 叫t hP a r t yL o 西s t c sA OH 肌一k n g(o，l o m 幻讹触g e 撇m 跗跏Z，肫砒啪踟泌瑙渺，醌r 增弘昭4 2 1 0 0 l 舰舭n)A b s 把舵t：-1 1 l r o I l g lt l l e 锄甜y s i so fi t so p e 瑚瓜n gp a t t e ma J l dv a l u e，m i sp 印e rt e n d st oo b t a i nt l et l e o r y0 fh o wt I l ef o u n 王lp a n yl o 西s t i c sa d d si t sv a l u e，a n dp u t sf o r w a r dt l er e l a t e dp m p o s a l so nh o wt od e v e l o pt l l e1 o u n lp a n yl o g i s t i c si nc h i n a I【e yw o r d s：l o 西s t i c s；出ef o u r 出p a r t yl o g i s t i c s；v a l u ea n a l y s i s随着物流技术的不断发展，现代技术的不断更替和电子商务影响力的迅速扩展，供应链上各节点企业追求对内整合资源和向外扩展的需求不断扩大，企业开始实施供应链管理供应链管理深化整个产业链上各企业之间的分工，提升专业化水平，进而提高生产效率，这就对物流方案设计和组织协调水平提出了更高的需求同时，第三方物流企业也不断将其内部的物流设计和运作之间的分工转向外部市场，以进一步提升专业化水平，提高效率作为产业分工深化的结果，导致了第四方物流从传统的供应管理中脱颖而出 2 1第四方物流是具有产业领导力量的物流供应商，利用管理和设计方面的竞争优势，组织并协调第三方物流进行具体实施，并通过信息技术将整个物流过程集成起来，从而进一步提高物流运作的效率，提升供应链的整体竞争能力，为客户创造更多的价值1 第四方物流运作模式分析第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商，按照埃森哲咨询公司的分类，存在三种可能的应用模式。1 1知识密集型模式即第四方物流为第三方物流工作，向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力它通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作1 2 方案定制模式即第四方物流为货主服务，第四方物流是所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心，第四方物流作为一个枢组，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力收稿日期：2 0 0 6 0 7 2 8作者简介：肖汉龙(1 9 7 0 一)，男，湖南衡阳人，讲师研究方向：物流管理与产业集群 万方数据4 2 2湖南环境生物职业技术学院学报2 0 0 6 年6 月1 3整合模式即第四方物流通过对同步和协作的关注，为众多的产业成员运作供应链这时，第四方物流是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带第四方物流会通过卓越的动作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率第四方物流无论采取哪种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、实时运作，实现最大范围的资源整合，而第三方物流缺乏跨越整个供应链动作以及真正整合供应链流程所需的战备专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，形成最优物流方案或供应链管理方案2 第四方物流价值分析第四方物流根据客户在供应链战略上的要求，及时改变或调整战备战术，协同供应链各环节资源，使供应链处于高效率地运作，以行业最佳的物流方案为客户提供及时服务与先进技术，为客户创造价值，实现供应链最大程度的价值增值-主要体现在以下几个方面：2 1第四方物流的降低成本价值据国外权威物流管理机构的调查显示，一个企业的物流运营成本通常占企业销售收入的7 一1 6，占企业净增产值的1 0 3 5，显然，物流成本直接关系到企业的运营成本，物流运营的可变成本是物流管理者最关心的问题而第四方物流既能使得供应链上的企业专注于自身的核心专长，又能够使供应链上各个环节计划和运作的协调一致和集成，同时采用先进的物流设备和技术，可以极大地提高劳动生产率，降低物流可变成本这些可变成本包括：物流工作单执行(配送)的劳动力成本、库存保有成本、运输开销、配送网络的费用等等例如，在库存管理中，由于大量物流技术的应用，使得供应链的整体库存水平得到有效控制，并增强了商品的可获得性，从而减少了商品的周转时间，可以明显降低物流运营成本，也就大为降低企业的经营和产品(服务)的成本第四方物流企业一般会同时为一定数量的客户提供物流服务，在服务过程中，对客户的物流业务进行整合，通过降低成本来创造价值第四方物流通过为多家企业服务，实现管理和运作的规模效益这一点在同第三方物流相比较时，有时会表现出明显的优势企业运营第三方物流时，供应链上的人力资源、设施能力、信息系统能力都可能得不到充分地利用，管理成本相对比较高；而第四方物流企业通过多个客户业务和供应链的整合，达到规模经济，有效地降低成本2。2 第四方物流营运效率价值由公式：资产回报串二销售利润率资产周转率，可以看出仅降低企业的成本是不够的，企业营运效率也是影响企业经营业绩的重要方面如果一个公司销售业绩不错，但是成品库存增加很多、应收帐款也很多时，它的经营业绩是有很大问题的第四方物流对企业营运效率的影响主要有几个方面：(1)提高库存周转率商品卖得虽然好，大量资金可能积压在周转过程之中，而物流服务水平和物流运作效率的高低，对库存周转率有非常致命的影响库存周转率的提高，意味着流动资本占用减少第四方物流通过采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理，降低库存管理及仓储成本实现供应链“零库存”的目标，为供应链上的所有企业降低仓储成本同时，第四方物流大大提高了客户企业的库存管理水平，从而降低库存管理成本(2)通过提高物流设备(固定资产)的利用率，或通过资产重组，把本企业利用率很低的资产卖掉，相关业务采用专业化服务实际上，这项举措就是在减少企业不必要的物流固定资产投入，加快固定资产的周转率(3)通过采用先进的物流管理系统，借助信息系统改进企业的物流管理水平，提高物流工作单执行的质量，增加客户的满意度，加速客户付款过程，从而加快应收账款的周转率，提高资金的利用效率(4)通过第四方物流，企业可以大大减少在物流设施方面的资本投入，降低资金占用，提高资金周转速度，使得更多的资金投资于研究设计、产品开发、销售与市场拓展等方面，从而扩大产品市场占有率，增加企业营业收入2 3 第四方物流的服务价值第四方物流可以提供专业化的供应链物流管理运作能力和专业化高素质的物流人才，制定出以顾客为导向、快捷、高质量、低成本的物流服务方案，改善物流服务质量，这种服务有利于参与市场竞争，有利于树立企业和品牌的形象，有利于和服务对象结成长期的、稳定的、战略性合作伙伴，这对企业长远的、战略性的发展有非常重要的意义2 4 第四方物流的提升企业竞争力的战略价值第四方物流通过影响整个供应链向客户提供可评价的、持续不断的客户价值，使企业有可能从供应链中获得独特的竞争优势它将在以下四个方面对提升企业竞争力有重要的价值：万方数据第1 2 卷第4 期肖汉龙：第四方物流价值分析与发展战略4 2 3(1)第四方物流提供商通过与其它服务提供商紧密合作，可以在供应链内部创造一个关系融洽、和谐而又长久的利益共存体利用第四方物流专业化的供应链物流管理运作能力和专业化高素质的物流人才，弥补企业的不足，这样就可以使企业专注于核心业务，将物流等非主业进行“业务外包”，在企业所擅长的领域构建企业核心竞争力(2)增加企业销售收入，提高企业产品在市场上的占有率大家知道物流在供应商、分销商、零售商以及消费者这条供应链中起着重要的纽带作用，物流运营的水平直接影响到客户的满意度(包括客户服务)以及新产品从研制到市场的时间和效率，增强产品竞争力，增加企业销售收入事实上，所有成功的企业，其市场销售和物流运营的整合都是最优秀的(3)通过信息系统管理物流，第四方物流可以有效地提高整个供应链的灵活性使得企业可以适应多种内部及外部环境的变化，如企业重组或兼并以及各种形式的客户需求变化(4)速度和可靠性物流速度和可靠性实际上是影响整个企业经营效果的，物流服务的高可靠性和高速度，获得相对于竞争企业更高的价值回报3 第四方物流发展战略由于第四方物流是在解决企业物流问题基础上整合社会资源，实现物流信息充分共享和社会物流资源充分利用的物流方案提供商，因此发展第四方物流可从如下几个方面着手3 1积极引进和应用物流新技术。创造性模仿物流组织和管理的制度性知识物流组织和管理的制度性知识决定着物流产业的分工和专业化水平，发展第四方物流，需要学习先进国家的物流分工组织模式，并在“边干边学”中，注重将引进的外部制度性知识通过企业的协调机制和企业文化转化为企业的内部知识：作为分工深化的产物，第四方物流在一定意义上就是物流管理信息化的产物因此，在模仿和吸收先进国家物流组织和管理的制度性知识的同时，也要重视学习和引进先进国家先进的技术性知识要加速电子商务与现代物流产业的融合，通过国际互联网整合物流(包括第三方物流)资源，拓展物流管理的时间和空间范围，降低物流管理的成本，推进物流产业分工专业化水平的提高3 2行业服务的标准化和规范化物流系统的重新组合是我国现代物流的一个革命性转变，而物流系统整个的黏合剂就是物流行业的标准化和规范化，也就是要对相关细节作出明确的规定这些事虽然细小，但无论是对整个物流行业、物流企业还是消费者而言，其作用是不可低估的对物流行业来说，需要用标准化和规范化将供方、干线物流、配送和送达需方等物流环节有机连接起来；对物流企业来说，标准化和规范化是加强内部管理、降低成本、提高服务质量的有效措施；对消费者而言，享受标准化和规范化的物流服务是消费者权益的体现第四方物流的最大难点在于制造商凭什么将其对物流的控制权很信任地交给物流服务商，首要的前提就是物流服务必须标准化和规范化3 3 系统整合。竞争走向合作。建立全国物流公共信息平台物流业在我国经济中占据重要的地位，把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是培育第四方物流，建立全国物流行业的公共平台，通过国际联网形式整合物流企业(包括第三方物流企业)的资源，这样可以使我国物流产业真正提高，也只有这样才能从容应对加入W T O 后跨国物流公司的竞争目前物流方面网络企业很多，但是能够整合一定礼会资源和具有一定社会影响的不多，目前应重点培育已经具有第四方物流的雏形，整合物流资源有一定基础的物流信息平台，发展成为第四方物流4 结论由于第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术而第四方物流依靠业内最优秀的第三方物流供应商，技术供应商，管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案它通过其对整个供应链产生影响的能力为企业增加价值，是对传统运输和仓储的服务供应商的补充和替代目前，我国第四方物流在拓宽服务市场，提高服务水平，推进产业的进一步整合，更大地满足市场需求，在服务个性化、网络全球化、流程信息化的过程中稳步发展我国物流企业在此过程中应积极融人供应链中，努力提升企业的核心竞争力，以供应链的整体协作不断为企业创造价值参考文献：1 唐纳德J 鲍尔索克斯物流管理：供应链过程的一体化 M 北京：机械工业出版社，2 0 0()2 宋华，胡左浩现代物流与供应链管理 M 北京：经济管理出版社，2(J 0 0 3 徐建新供应链管理的新模式第四方物流 J 决策借鉴，2 0 0 2，J 3(1)：3 3 3 5 万方数据第四方物流价值分析与发展战略第四方物流价值分析与发展战略作者：肖汉龙，XIAO Han-Long作者单位：南华大学经济管理学院,湖南,衡阳,421001刊名：湖南环境生物职业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF HUNAN ENVIRONMENT-BIOLOGICAL POLYTECHNIC年，卷(期)：2006,12(4)参考文献(3条)参考文献(3条)1.徐建新 供应链管理的新模式-第四方物流期刊论文-决策借鉴 2002(01)2.宋华;胡左浩 现代物流与供应链管理 20003.唐纳德J鲍尔索克斯 物流管理:供应链过程的一体化 2000 本文读者也读过(10条)本文读者也读过(10条)1.王永无 开创现代四维立体物流运营新模式期刊论文-商业时代2003(23)2.许磊行.XU Lei-xing 第四方物流价值分析与发展战略期刊论文-物流技术2005(10)3.郑晋荣 第四方物流的经营与发展期刊论文-物流科技2004,27(2)4.刘雅丽 第四方物流-物流服务的创新期刊论文-全国商情经济理论研究2006(5)5.任文超.金安迪 最有前景的获利方式-第四方物流中的资本作用期刊论文-中国储运2005(1)6.李天红.高琪洁 我国果品物流系统发展的对策分析会议论文-20047.陈斯卫.符卓 第四方物流的特点与运作模式期刊论文-长沙铁道学院学报（社会科学版）2004,5(1)8.王述英 有益的探索广阔的前景评赢在供应链:第四方物流期刊论文-中国图书评论2007(5)9.周俊杰.周荛阳 基于供应链的第四方物流的运作机理研究期刊论文-科技创业月刊2008(12)10.严晓璐.YAN Xiao-lu 医药物流与医疗设备质量控制学术报告会在京召开期刊论文-中国医疗器械信息2009,15(5)本文链接：http:/
