建筑工程项目管理模式CM模式与MC模式的比较研究_张尚.pdf

!#$%&!%()*+),-!#$!总第!%&期建筑经济建筑工程项目与其他项目的相比!显著的特点是投资大建设工期长项目的个体差异性及项目参与方多#这些项目特性的存在!使得项目建设隐含着巨大的风险!如何合理地规避风险!为项目创造良好的经济效益!产生了项目管理中很多研究方法和研究领域$而根据项目不同的特性和要求!运用不同的项目管理模式!也是规避风险%实现项目目标的重要方法$在项目管理产生的近百年时间里!产生了多种成熟的项目管理模式!可以说每一种项目管理模式都有合理的地方也有缺陷!而从事项目管理重要的是根据不同的项目类型和特性来选择合适的项目管理模式!否则!即使某种项目管理模式再先进!运用于不合适的项目类型!也可能导致失败$项目管理模式主要有传统的项目管理模式()项目管理模式建筑工程管理模式)*+模式等!在本文中!主要探讨建筑工程管理模式中的两个分类,-模式和-,模式的比较$建筑工程管理模式&,./0123415./-6/67898/1:;2.64#?.摘要/项目管理模式的合理选用可以为项目带来可观的经济效益!减少风险,-模式与-,模式是两个容易混淆的管理模式 在具备相应的条件下#运用,-模式比-,模式有更多的长处.关键词/项目管理模式!#模式!#模式!#$%&$(+8;2.;82 08A8415./.B 18;2.C841 96/67898/1 6;2.64 46/D8/8B51 18;2.C841 4./05E826DAF 6/E 28!E348 18 250G$+8,-6;2.64 6/E-,6;2.64 6H8 D2.371 934 4./B305./1.30$I/0.98;8215/8/1 452439!016/480 18,-6;2.64 60 9.28 6EH6/16780 4.9;628E J51 18-,6;2.64$)*+,-%.#(;2.C841 96/67898/1 6;2.64K 4./0123415./96/67898/1 6;2.64K 96/67898/1 4./16415/7 6;2.64!中图分类号012345!文献标识码6!文章编号72289:;72892237921/0建筑经济!#$!总第!%&期!#$%&!%()*+),-!()*+,-./*012304./5+0(.,或快速轨道方式!6)*0 71)38 5+0(.,#这种管理模式与其他项目管理模式的主要区别在于两个方面$一%有专业的从事项目管理的公司介入项目管理之中&也就是说&在项目运作过程中&有独立的主体承担了项目管理工作二%与传统的将设计图纸全部完成再进行招标和建设不同&在此模式下&设计一部分%招标一部分&甚至专业的承包商也参与设计&这样就可以加快进度%节省时间&而这两个优点&足以使-5模式在现在的工程项目管理中得到广泛的应用#采用建筑工程管理模式一般有以下要求和目的$!项目有独立的专业合同来确定项目管理和工程设计的责任!项目要求尽早开工和快速的采购!合同为目标价格合同&而不是总价合同建筑工程管理模式又被分为两种类型#第一种是代理型建筑工程管理模式!(9:+/3;)-5&这是现在被称为真正意义上的-5模式&在本文中即指-5模式 第二种是风险型建筑工程管理模式!(90+/0-./01)304/:&简称5-模式#从名称上即可看出&-5模式中&管理公司*-5公司承担较小的风险&而在5-模式中&管理公司*5-公司承担较大的风险#下文将对这两种项目管理模式作比较和分析#!,项目管理模式-5项目管理模式中的组织形式或合同关系如图?所示#在这种管理模式中&咨询工程师提供专业的咨询服务&与业主是直接的合同关系#一般在项目的早期就任命-5管理公司&和业主直接签订合同&与咨询工程师组成一个团队&共同决定设计方案%控制造价和编制进度计划&选择承包商等#业主与主承包商之间是直接的合同关系&而-5管理公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系#-5管理模式产生于美国&随着现代化进程的推进&一些大规模的项目需要快速而可靠地建成使用&同时工艺技术也越来越复杂&由此&就需要大量的工程技术人员参与项目的设计%组织和建设&就使得管理这些人员协作地去工作的重要性尤其突出#在发展过程中&就出现了这种专门为业主提供项目管理服务的公司#-5经理或管理公司产生于?A年左右&这些项目管理公司大部分是由以前的大的承包商转化而来的#在项目的建设过程中&这些公司积累了大量的管理经验%成本控制方法&能够编制切实可行的进度计划#它们能够较早地参与项目&为项目设计提供更好的建议和优化方法&同时&由于这些项目是设计一部分%招标一部分&因此&项目管理公司的这种专业服务对业主特别重要#,!项目管理模式5-项目管理模式中的组织形式或合同关系如图!所示#在这种管理模式中&业主选择一个外部的5-管理公司来管理项目的设计和建设#5-公司自己不从事任何项目的建设&而是把整个项目划分成合理的工作包&然后将工作包发包给分包商&这些分包商在国外又被称作工作包分包商#在这种组织形式中&业主与咨询工程师%5-公司产生直接的合同关系&咨询工程师与5-公司之间是协调关系&而5-公司与工作包分包商之间是直接的合同关系#5-公司通常在项目的早期就被任命&并且协助项目设计做大量的工作#美国的建筑业能够比英国做得更好&进度快%费用省%更可靠&同时随着项目变得越来越复杂%规模越来越大&传统的项目管理方法已经不能适应工程项目的需要&项目的参与方对英国建筑业有越来越多的不满&使得借鉴美国先进的建筑管理方法成为英国建筑业十分紧迫的事情#但是图.!,项目管理模式中项目参与方的合同关系图/,+项目管理模式中项目参与方的合同关系!#$%&!%()*+),-!#$!总第!%&期建筑经济美国的建筑管理方法又不能直接被移植到英国使用!因此!在仿效美国(项目管理模式的基础上!结合本国的建筑管理现状就产生了(模式 这种模式产生于)*%年末!是传统的项目管理模式和(模式相结合而产生的一种管理模式!这一点可以从(公司的特点可以看出#(公司在这种组织结构中!既象传统模式下的总承包商!又象(模式下的(管理公司(项目管理模式的主要优点是由于项目设计和施工的搭接节省了大量的时间!(公司的介入所提供的管理经验提高决策的可执行性和对项目更好更全面的管理在英国!很长的时间内!(管理模式得到广泛的应用!也为大多数项目管理者所接受但是在应用过程中!英国建筑业原有的基本问题又出现了!说明对于英国的大多数项目来说!这种项目管理模式都不适用 同时由于(模式是传统的项目管理模式与(模式的结合!随着项目越来越复杂!(模式中所具有的传统的项目管理特性已经不能适应要求 在应用过程中还产生了以下两个问题#一$(模式变成了(承包商获得工程的一种市场手段!而不是可供选择的管理策略%二$业主修改了标准合同中的许多条款!把风险转移给(承包商 当这两个问题的出现时!(模式下所具有的(模式的先进性就被削弱!而产生了向传统的项目管理模式的回归!暴露了(模式下越来越多的弊病!,与,!项目管理模式的比较(与(这两种管理模式之间有非常明显的区别!在工程实践中却又很容易产生混淆!这些区别更多地表现在所采用的组织形式或合同关系上!而不是详细的合同条款中!这两种不同的组织形式或合同关系带来了管理理念$风险分担和信息流通等差别 这种组织形式或合同关系的不同集中体现在#在(模式中!业主直接与承包商签订合同!(公司不对工程的总造价负责!只承担管理责任!(公司以自己的管理经验为业主提供咨询服务 而在(模式中!承包商直接与(公司签订合同!(既提供管理服务!又要向业主提出保证最大工程费用&+,-.-/0112(-345,56.471!+(6 这种业主与(公司签订合同$(公司又与分包商签订合同的管理模式会产生大量的问题 下文对这两种管理模式的优缺点进行详细的比较)$在(模式下!各项目参与方的角色和责任在项目的组织结构中更为清晰!这样就会减少项目风险的不合理分配和转移的可能性根据本文的图)所示!在(模式下!咨询单位为项目提供咨询服务$(公司为业主提供专业的项目管理服务$承包商负责工程的建设或承担少量的工程设计!业主作出决策并对最终的工程负责 而在图!所示的(模式下!(公司不但要象(公司一样为业主提供专业的管理服务!还要选择合适的承包商向业主提出+(6!承担工程最终成本的风险!其角色就象在传统的项目管理模式下的总承包商!只是自己不从事工程建设 在这种情况下!业主很容易趋向于将(标准格式合同下的风险转移给(公司承担!忽视了(公司作为管理公司所具有的管理职能!直接当成一般意义上的总承包商进行管理 同时!在这两种项目管理模式中!日常的管理工作虽然都由(经理)或(经理)承担!但在(项目组织结构下!(经理由于受到工程造价压力的影响!很难做到行为的公正$合理!这样会大大影响其专业管理水平对项目实施所应具有的作用!$在(模式下!(公司与业主签订的合同是管理费用合同!而在(模式下!(公司与业主签订的是+(6合同在(模式下!(公司象参与项目的其他咨询单位一样!提供的是专业的项目管理服务!这种专业的项目管理服务对项目提前进行工程发包$设计方案的优化$节省工程工期等要求来说十分重要!而(公司已积累了丰富的工程管理经验!能够提供这种专业服务 业主在选择(公司时!主要是要考察其资信状况$专业水平等 在(模式下!(公司要获得工程!除了要有好的资信状况$专业水平之外!所提交的+(6还应具有足够的竞争力!在结算总价超过+(6时!(公司应给予赔偿8$(模式与(模式相比!项目能够带来更多成本节约的可能(模式由于不象(模式那样!处理问题和支付费用经过(公司!这样就能够降低风险$节约时间!所以承包商在投标报价时!对项目更有信心!按照英国的相关统计表明!在这样的合同安排下!承包商报价可以降低!9!#:承包商在此情况下!更有实施工程的积极性$愿意与业主合作$提高劳动生产率!这对于业主是十分有益的在这种合作的氛围之下!业主$承包商及(公司之间很容易形成伙伴关系!这种伙伴关系对于长期从事工程建设的业主来说尤其重要;$在(模式下!当(公司不能胜任工作而导致合作关系破裂时!业主要解除与(公司之间的合同关系相对简单在整个组织结构中!(公司只与业主有合同关系 而在(模式下!一旦(公司不能胜任工作!业主要解聘(公司相当困难$耗时!因为在!建筑经济!#$!总第!%&期!#$%&!%()*+),-这种组织结构中!(公司不但与业主签订合同!还与众多的工作包分包商签订了合同 在解除合同之前!业主必须选择合适的(公司与原来的分包商签订相应的承包合同!又要经历漫长的谈判过程 所以!在很多情况下!即使(公司不能胜任工作!业主也会尽力维持这种合作关系使其不至于破裂!这对于业主目标的实现十分不利#$在(模式下!可以更好地实现项目的信息流通!减少流通环节#提高流通的效率(模式的运用!要求业主积极地参与到项目的管理过程中!在这种组织形式下!业主能够直接从承包商那里获得及时而可靠的工程数据和信息!这对于工程计划的修改和补充是十分重要的 同样!当承包商有重要的问题产生时!也可以及时直接地向业主反映!以获得处理 由于减少了中间环节!信息流通更加及时#准确!降低了处理时间!这对于工期紧急的工程来说!是很重要的 而在(模式下!信息的处理!要经过(公司这个中间环节!特别是对重大问题的处理!因为(公司已向业主提供)*!所以要涉及到业主和(公司两方的利益!这样就降低了决策的效率!业主也很难获得及时而准确获得承包商的工程信息%$在(模式下!业主与承包商直接签订合同!对项目掌握较大的控制力!在项目需要进行大的变更时!能够通过与承包商友好的协商而解决 而在(模式下!业主要对工程实施变更!需要(公司的积极配合才行!业主在这种情况下对项目的控制力已经明显地减弱了(模式和(模式运用专业的管理知识来协调设计和施工的理念是相同的 但是在(组织结构中!(公司既不与提供咨询服务的设计单位具有相同的地位!也没有象一般的总承包商那样!作为总承包商承担相应的风险!项目管理和总承包商双重角色的模糊定位使得项目的实施充满了不确定性$一些项目(公司在业主的理解和支持下!很好地发挥了双重职能!带来了好的效果!而另外的一些项目!由于业主对(公司职能理解的偏差!导致了项目的失败 相反!在(模式中!(公司在整个项目中与其他咨询单位具有相同的地位!并且业主懂得让(公司承担专业管理之外的风险是不可取的!业主在保持对项目控制力的同时!又不减少设计单位和(公司在专业方面的义务和责任 总之!由于上述优点的存在!在国际工程中更多的业主愿意选择(项目管理模式!,模式的应用环境分析(模式作为一种更可取的项目管理模式!其应用是有一定的条件的+#业主要熟悉建筑!并且对专业团队有一定的了解为了使(模式能够更好地发挥作用!业主必须在整个过程中发挥更积极的作用!作出相应的调整 因此!要达到这个要求!一方面!业主应有大量的从事工程建设的经验%另一方面!业主与(公司和其他咨询单位以往有过合作也十分必要!#项目的主要风险主要存在于在时间和费用方面!业主要求尽早开工对于一些商业项目!时间就意味着利润和减少资金成本!而在通货膨胀时!材料价格等会急剧变化!这时更要求项目尽早完工 选择(管理模式而不是其它管理模式!就是因为(模式能够达到快速完工的目的,#项目的技术相当复杂!可能包含多种工艺和分系统在大型项目或工艺复杂的项目中!业主单独的管理队伍已经不能满足项目的需要!而具有丰富工程经验的(公司能够满足项目管理的需要 在(公司的协作下!业主减少了大量的管理压力!使项目管理更科学#更可靠-#在项目开展过程中!业主需要保留一定的权力来根据需要作出变更在项目开展过程中!大的变更已经不是项目管理的主要内容!但是小的变更应该能够被项目参与方接受如果经常发生变更!将会增加交流和监督的管理压力!从而使得项目管理更象传统的项目管理 而如果没有变更!那么选用其它的项目管理方法!例如./0也比较合适#项目的特性使得最好能够分离项目设计的专业责任与管理的专业责任并不是所有的项目都适合使用(模式 有一些项目!设计已成为项目自身特性的一部分而不能与项目的管理相分离!比如卫星发射中心等在这种情况下!设计过程就是管理过程而对于一些商业项目中!设计工作和项目管理工作能够很好地实现分离!这个时候最适合运用(模式%#业主要求成本必须有竞争力!但是在控制成本时!确保使用&价值工程比纯粹的最低成本更重要现代建筑越来越强调项目的寿命周期成本!(公司所具有的专业管理经验能够帮助业主运用&价值工程理论更好地建设项目!从而达到节约成本的目的!主要参考文献1+2何伯森$国际工程合同与合同管理$北京!中国建筑工业出版社$1!2汤礼智$国际工程承包总论12$北京!中国建筑工业出版社$1,2(34567896:34(3467;965;4?;4;ABA46$C$*$D8EA5;4?F$G$87?39E$*8HI:5EA?HJ K$L M$N$OP34$!