岗位价值评估模型表.xls

岗岗位位价价值值评评估估模模型型表表评评估估因因素素级级别别对企业的影响（权重40%，40分）基本影响（60%，24分）收入（50%）1级2级3级4级5级6级成本费用（30%）1级2级3级4级5级质量（20%）1级2级3级4级5级6级成长促进-贡献（40%，16分）1级2级3级4级5级6级7级8级解决问题（权重21%，21分）创造性（50%）1级2级3级4级5级复杂性（50%）1级2级3级4级5级责任（权）范围（权重10%，10分）内容广度（40%）1级2级3级4级5级6级7级8级独立性（40%）1级2级3级4级5级6级知识的广度（20%）1级2级3级4级监督（权重9%，9分）层级类别（40%）1级2级3级4级5级6级人数（30%）1级2级3级4级5级下属专业素质（30%）1级2级3级知识经验（权重9%，9分）知识（40%）1级2级3级4级经验（60%）行业经验（40%）1级2级3级4级5级职务经验（60%）1级2级3级4级5级沟通（权重6%，6分）沟通频率（30%）1级2级3级沟通技巧（50%）1级2级3级内外因素（20%）1级2级3级4级环境风险（权重5%，5分）环境条件（60%）1级2级3级4级5级工作风险（40%）1级2级3级知识的广度（20%）岗岗位位价价值值评评估估模模型型表表评评估估因因素素级级别别级级别别内内容容分分值值总总经经理理代代理理董董事事长长副副总总经经理理无直接的影响5关系到某个地区的局部收入20关系到一个项目的局部或某个地区的收入45关系到某个区域或某个项目的收入70关系到某几个区域或项目的收入100关系到全局的收入120关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的局部成本10关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本25关系到某个领域的成本或间接控制和影响某个领域的成本45关系到某个几个领域的成本或间接控制和影响全局成本60关系到全局成本72对某类作业局部环节质量负责8对某类作业质量的负责16对质量的控制负责22对质量体系的一个方面的负责30对质量体系的两个以上方面负责40对质量体系整体负责48无明显贡献10项目的局部贡献30某个领域的单个项目贡献50某个领域的多个项目贡献70领域贡献90子战略 贡献120多个子战略贡献140整体战略性贡献160按程序解决10按政策解决30需要寻求解决的方法60需要进行预测判断90需要进行风险性决策105问题已经确定10问题需要一定的方法确定40问题需要深入研究确定70问题判断有一定明确概率90问题判断无明确的概率105重复的简单劳动5从事某一方面的单项工作10从事某一方面的几项工作15从事某一方面的管理工作20从事两个以上方面的管理工作25领导一个领域的工作30领导两个以上领域的工作35全面负责所有工作40分工明确时刻受到控制5间歇性受控制10根据指令阶段性受控制20按照阶段性目标工作25按照原则工作以效果控制35按照战略目标工作40每需要其中任意2个知识的岗位5每需要其中任意3个知识的岗位10岗岗位位价价值值评评估估模模型型表表每需要其中任意4个知识的岗位15每需要其中任意5个以上知识的岗位201-班组级62-主管级123-经理级184-总监级245-COO级306-CEO级369人以下710-29人1230-99人17100-199人22200人以上27高级（高级职称、博士）27中级13初级6中专以下，初中以下9大专以上15本科以上25研究生以上361年以上51-2年82-3年153-4年194年以上221年以上61-2年122-3年193-4年264年以上32较少6经常12频繁18普通级10中级20高级30部门内部沟通，本部门各岗位人员3部门间沟通，其它部门各岗位人6作为客户沟通，与供应商相关外部关系9作为商家沟通，与客户或外部公共关系12较好6好12一般18差24恶劣30小（一般）5中（较大）13大（恶劣）201000000级级别别内内容容分分值值总总经经理理代代理理董董事事长长副副总总经经理理岗岗位位价价值值评评估估模模型型表表销销售售总总监监 生生产产总总监监 技技术术总总监监人人力力资资源源部部长长财财务务部部长长运运营营保保障障部部部部长长国国际际事事业业部部部部长长0000000销销售售总总监监 生生产产总总监监 技技术术总总监监人人力力资资源源部部长长财财务务部部长长运运营营保保障障部部部部长长国国际际事事业业部部部部长长