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工程监管G o n gC h e n gJ i a nC-u a n建筑与发展J i a nZ h u Y uF a2：h a n1 2 5 关于创新建筑工程项目管理模式的探讨吴辟J-T J犬青海省地矿房地产开发有限公司青海西宁8 1 0 0 0 1【摘要l 项目管理是建筑工程管理的主要形式和栽体，它是以项目经理责任制为基础。以最优实现建筑工程项目建设目标为目的，以建筑工程承包合同为纽带，以计划、组织、控制和监督为主要内容的系统化管理活动。随着建筑工程领域各项技术的不断发展项目管理的模式也应该坚持与时俱进，不断创新。基于此，本文在阐述建筑工程项目管理模式创新必要性的基础上，提出了项目管理模式创新的原则和实施方案，以与广大项目管理工作者共同交流、共同进步。【关键词l 项目管理模式创新系统化实施方案项目管理以项目经理责任制为基础，以最优实现建筑工程项目建设目标为目的以建筑工程承包合同为纽带，以计划、组织、控制和监督为主要内容，是现代建筑工程管理的毛要形式与载体。随着建筑工程领域各项技术的不断发展，项目管理的模式也应该坚持与时俱进，不断创新。鉴于此，下文在阐述建筑工程项目管理模式创新必要性的基础卜，提出了项目管理模式创新的原则和实施方案。1 建筑工程项目管理模式创新的必要性1 1 建筑工程市场发展的需要建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。随着我嗣社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。1 2 现代企业制度发展的需要建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。现代企业制度的形成和发展是时代发展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有刨新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位。如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题。1 3 先进管理科学理论实践的需要建筑工程项目管理创新同样是先进管理科学理论实践的需要。在经济、信息、技术全球化的今天，科学理论、科学技术日新月异，如何将这蝗科学的理论产物应用于企业、项目的管理之中已经成为推动科学理论进一步发展的重要动力。同样，建筑工程项目管理创新是先进管瑚科学理论实践的重要途径和发展保障。2 建筑工程项目管理模式创新的原则2 1 适应生产力发展的要求生产力发展的规律是小可逆的，建筑r 程项目管理的创新应该顺应生产力发展的规律，不断适应乍产力发展的要求。生产力发展的阶段小同。其对建筑上程项目管理的具体要求各异，：者之问是相互制约和相瓦促进的。只有将劳动者、劳动工具、劳动对缘即牛产力三要素加以高效结合才能最大程度地发挥牛产力的潜力。实现乍产力三要素的有效结合是建筑工稗项口管理创新应该遵循的主要原则。2 2 适应建筑市场发展的要求市场是处于不断变化的状态之中的，建筑工程项目管理创新应该适应建筑市场动态发展变化的要求，才能获得较好的社会和经济效益。从建筑市场的角度，项目管理人员应该将项目延伸举市场，即由市场获得项目，进而在市场中实施项目，在项目实施过程中增强其核心竞争力。广义上来讲，建筑工程项目管理创新有助于项目的市场延伸，从而有助于在深度上更好地组织项目建设，处理好建筑企业与建筑工程项目之间的关系，强化市场适应能力。3 建筑工程项目管理模式创新的实施方案3 1 更新传统项目管理观念和机制观念在建筑工程项目管理中起着重要的指导作用。因此更新传统项目管理观念对创新项目管理模式具有重要战略意义。具体来讲，可以从以下几个方面着手；一是通过向建筑工程项目管理人员组织形势与任务教育的方式，能够推动管理人员树立市场、效益、竞争的观念，帮助其摒弃以往计划经济观念的影响：二是从管理机构角度设置工程技术部、施工管理部、市场合同部等部门，其中工程技术部能够充分适应工程新技术、新材料、新工艺以及新设备的要求，有助于加强对重大施T 技术的科研攻关和超前研究能够提升项目效益提高技术支持，发挥着核心作用；施工管理部有利于对工程实施进度、质量、技术、安全、成本控制和资源配置等方面的协调与管理，有助于形成施工现场管理与成本管理、合同管理一致的管理机制，提高施工效率和项目管理水准；市场合同部集计划管理、成本管理、财务管理、结算管理等于一体，有助于强化合同在项目管理的中心地位和约束功能，克服了分散管理的弊端。总之，更新建筑工程项目管理的观念和机制有助于实现项目管理的商效率和高效益。3 2 践行项目管理责任制通常来讲，建筑工程项目规模较大，单项工程或者分项工程较多，所以合同管理和施J=管理的难度较大，但是项目管理责任制足保证项目管理质量的关键，其落实与否直接决定着项目管理的成功与否。在授权范围内项目经理需要协调甲方与乙方、总包方和分包方、设计方、监理方及与当地政府部门等各个方面的复杂关系，以保障项目有序地进行。可见，项目经理在工程项目管理中的关键作用。因此，建市并践行一套以项目经理为核心的责任制度是创新项目管理模式的必备要件。责任制要明确各施工单位、建设承包公司和项目管理责任人的责任。规范项目管理的行为。制定项H 管理的奖惩制度和考核方式等等，最终保障责任制落实到项目管理的过程之中。3 3 构建高效的项目人员保障机制建筑上程项目的顺利进行需要一套高效的人员保障机制来保障，因此构建一套高效的竞争、激励、约束和监督机制对建设一支高素质的T 作队伍将起到重要的保障作用。具体来讲，首先，建立竞争机制，优胜劣汰。在项目管理过程中对于1：作人员的一卜岗应该孥持。公开、公平、公正”的原则，引进优秀的人才；其次，建立激烈机制，留住人才。对工作人员实施严格的考核，并建立各项奖惩制度，充分发挥对员工的激励作用的同时保障r【程项目的施工质量：再次，建立约束机制。有章可循。构建强有力的约束机制是项目管理l F 常进行的重要保障，在施工生产、经营管理、后勤保障以及党政工作等各方面，都应该由相应的规章制度来加以保障；最后，建立监督机制，落实规章制度。围绕企业经济效益和项目管理质量这一万方数据1 2 6 建筑与发展J l a nZ h u Y uF aZ h a n工程监管G o n gC h e n gJ i a nC i J Q n中心，建立有效的项目管理监督机制，以充分地将各项规章制度落到实处。3 4 强化成本和质量管理成本管理是项目管理的核心。所以要将成本管理的思想融入对应的运行机制和责任体系，将企业作为项日成本管理的中心，实现合同成本目标的控制；同时，为了保证工程质量，要强化工程质量的全过程管理，对职工进行质量重要性教育，强化全员的质量意识，将“质量为首”的理念深入贯彻到整个工程项目的建设之中，更好地发挥质量检查部门和工作人员的监察作用，强化他们为保证工程项目质量的工作责任心，建立以项目为单位的工程质量档案管理系统，落实质量终身负责制。3 5 重视信息技术的应用信息技术在提高建筑工程项目管理水平方面发挥着重要的作用，是项目现代化管理水平的重要标志，实践证明，利用计算机等信息技术辅助工程项目管理已经成为建筑工程项目管理发展的必然趋势。实际上，在建筑T 程项目的日常管理活动之中融入各种先进的管理思想和管理手段对提高管理水平、改善投资效益、保证工程质量等各方面都起到了积极的作用。当前计算机等信息技术在建筑工程项目管理内的应用范围还不是很广泛，因此以项目经理为首的管理人员应该充分发掘在管理过程中利用信息技术的机会，不断推动项目管理过程中的工作规范化、管理现代化和办公自动化。综上所述，建筑工程项目管理模式的创新对建筑企业的生存和发展发挥着愈加重要的作用。作为建筑工程项目企业的派出机构，项目部是建筑工程项目管理企业的缩影，代表着建筑工程项目管理企业的形象，因此也要着力于项目管理模式的创新工作，努力结合建筑市场发展的特点和企业、工程项目的实际，灵活地组织建筑工程项目模式的创新，以保障建筑工程项目管理的经济效益和社会效益。参考文献：1 钟胜华浅谈建筑工程项目管理的创新 J 建筑设计管理。2 0 0 9(6)：1 7 1 8 2 张同喜建筑工程项目管理及控制策略分析 J1 中小企业管理与科技。2 0 1 0(9)：1 5 8-1 5 8 3 邓长斌工程项目管理存在的问题与对策 J 合作经济与科技，2 0 0 8(7)：3 8 3 9 4 楼利敏关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨 J 科技创新导报。2 0 0 9(1 9)：4 2-4 3 t 乒奠篁奄卑鼋蔓水蔓诤量生d“屯皓峭、产金璺d u 硝h 毋童旦奄只豆囊鹕叠d u 硝b 嘈瞳t 只鼋璺j 鼻盈鼙d t 且蔓d t 皇丑d u 酗h 雌蕾垒擘d t 豆譬d t 置譬d t 豆皇(上接第1 2 7 页)取得安全生产许可证；项目经理、安全员、特殊工种是否持证上岗情况；各项安全生产管理制度是否建立；是否建立及分解安全生产目标管理；是否建立治安保卫制度、门卫岗位制度、卫生管理制度等相关制度、文明施工管理网络，制定文明施工保证措施、文明施工管理奖惩措施，是否按规定设置围档、牌图、安全标志平面布置图和材料堆放：安全施_ 措施或专项施工方案是否已编制、审批及专家论证；是否建立了教育培训计划制定及其落实情况等，对这些方面进行重点监理检查。4 监督管理工作方法方式的创新。安全生产监督本来就是多个系统上程，是多个项目的有机结合。安伞生产监督管理与整顿和规范建筑市场相结合；企业的安全行为监督应与施工现场安全达标监督相结合；安全生产达标与文明施T 效果相结合；专项的治理活动和日常的整改相结合；典型引路与严格执法相结合。安全、质量在科学的发展中，有其固定的意义，但在上程建设中，又是互相促进和相巨作用的，不能完伞分割开来。从安全生产的理念出发，我们应建立相应的安全管理监督机制。监督的内容程序在安全、质量监理内容、程序的基础卜与国家的有关安伞法律法规进行有效接轨，违反建设的各种规章制度的，依据规章制度严肃处理；违反法律法规的，提交司法机关依法严惩；突击性检查和日常检查相结合。这样才能防患于未然。确保建设上程的安全优质。综上所述，建设-T 程安全是为国家和社会的长期可持续发展进行奠基的工作，关乎国家的长治久安。而质量安全是建设工程的生命，我们要站在忠诚党的建设事业的高度，时刻铭记“以人为本、安全发展”的宗旨，把为人民建设优质安伞的工程视为我们的生命。不断探索安全监管的新路子，搞好建设工程的安伞生产。为构建和谐社会、安全社会、文明社会再立新功，再创辉煌。参考文献：1 王汉忠现阶段建筑工程安全监督管理存在的问题分析与应对措施探讨 J 广东建材，2 0 0 9 2 邢东宽浅析建筑工程安全监督管理 J 黑龙江科技信息。2 0 0 9 3 田才让加强建筑工程安全监督管理之我见 J 科技信息。2 0 0 7 4 伍锦明建筑工程施工安全的监督技术，广东科技2 0 0 8年0 2 期 5 建设工程安伞牛产管理条例 6 中华人民共和国建设部，建筑工程安全生产监督管理工作导则，建质E 20 05 184 号 万方数据关于创新建筑工程项目管理模式的探讨关于创新建筑工程项目管理模式的探讨作者：吴玮作者单位：青海省地矿房地产开发有限公司,青海,西宁,810001刊名：商品与质量建筑与发展英文刊名：BUILDING AND DEVELOPMENT年，卷(期)：2010，(8)被引用次数：0次 参考文献(4条)参考文献(4条)1.钟胜华 浅谈建筑工程项目管理的创新 2009(6)2.张同喜 建筑工程项目管理及控制策略分析 2010(9)3.邓长斌 工程项目管理存在的问题与对策 2008(7)4.楼利敏 关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨 2009(19)相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 周世霖 工程建设项目管理模式探讨 2007 工程项目管理的发展历史可以分为三个大的阶段：20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段。在现代的环境中，原始的项目管理模型诞生于20世纪50年代的美国航空航天局(NASA)，此后在航天、国防、工程建设领域中得到了不断的发展。传统项目管理模型产生的原因是对关乎国家和社会重大项目安全实现的需求，以及对项目管理工作框架体系的需求。在这个阶段的项目管理系统包括项目计划、控制和管理。在20世纪80年代之前，项目管理这个专门职业没有一个统一的定义。20世纪80年代之后90年代之初为新型的项目管理阶段。20世纪90年代初至今为现代项目管理阶段。进入20世纪80年代，全球经济持续增长，行业加速发展，市场经济要求越来越强，从而形成了市场驱动下的经济形态，人们所关心的问题是如何满足市场需要(进入市场)而不是如何销售具有核心技术的产品。市场开始重新构造价值。FBC(更快、更好、更便宜)主义开始大行其道。各类项目日益复杂、建设规模日益庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理也从传统的军事、航天逐步拓展到建筑、石化、电力、水利等各个行业，成为政府和企业日常管理的重要工具。面对这样的挑战，越来越多的行业分支及公共服务领域开始寻求更加灵活的项目管理模式。长期以来，国内传统的工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性机构(如建设指挥部)对工程项目的设计、采购、施工及试运行进行统一协调管理，对于业主工程管理经验较为丰富，或者技术简单、工程量较小的项目，这种模式发挥了良好的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，能源、交通、石化等大型工程项目日益增多，且对建设项目的工期目标、质量目标、环境目标、安全目标以及经济目标的要求越来越高，对工程建设项目组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高，而项目管理对提高工程建设项目质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也日渐显现，而项目管理模式又是项目管理的基础。传统的项目管理模式由于专业化程度低、管理方法和管理技术落后、经验无法积累和借鉴等弊病，已很难再适应现代项目管理的要求。工程总承包和项目管理承包是目前国际、国内最流行和最有效的项目管理模式。为此，我国应建立和完善国家相关政策、法规制度，提高项目管理人员的素质，加强对符合现代项目管理要求的国际型项目管理人才的培养和储备，保证工程总承包和项目管理承包业务的积极开展和发展，积极与国际惯例接轨。目前国内一些工程公司有条件建立总承包功能齐全的组织机构，积极开展和拓展总承包(EPC)业务，并向项目管理承包(PMC)业务发展，以拓展国内、国际市场，提升工程公司的市场竞争力，提高工程公司的效率和效益，实现工程公司的持续、稳定、健康发展。本论文尝试通过对国内、国际工程建设项目管理的现状和管理模式的探讨和管理模式的评析，特别是通过分析项目管理模式中的项目管理承包(PMC)和项目总承包(EPC)的选择原则以及阐述为什么在工程建设项目中应推行PMC和EPC项目管理模式和与之相对应应进一步解决的问题，分析项目管理的发展趋势，并探讨成达公司项目管理模式创新新思路以寻求满足成达公司的生存和发展需要的合适的项目管理模式，保证成达公司战略目标的实现。论文基本框架和思路是：第一章、成达公司基本情况介绍；第二章、工程建设项目管理现状和管理模式评析；第三章、项目管理模式中的PMC和EPC选择；第四章、成达公司项目管理的模式创新。2.期刊论文 李世伟 专业系项目管理模式创新实践与探索-幸福生活指南高等职业教育2010(6)推行院、系、部三级管理,针对高职院校专业系内部管理,提出了项目业务经理制管理模式与运行机制.本文介绍系项目业务的管理目标计划分解与项目管理的实施.3.学位论文 宋建 油田企业信息化建设的模式创新基于项目管理原理的实证研究 2005 近些年，科学技术日新月异，市场环境变化剧烈，企业只有不断创新、及时调整和适应变化，才能获得竞争优势。项目管理作为组织战略实施与战略调整的主要手段，将发挥重要作用。在此背景下分析在油田信息项目管理中的问题及原因，研究建立油田信息项目管理体系，规范项目管理工作，对油田信息化建设具有重要的现实意义。本文研究油田信息项目的现状，发现分析信息工作中存在的问题及原因，论证项目管理的理论在油田信息管理上的适用性和有效性，并探索项目管理的新模式。通过项目组织机构的设计，制定项目组成员的角色职责，研究如何发挥企业组织的领导层对项目实施指导和支持职能。针对油田的应用软件项目、网络工程项目等信息项目，使用WBS方法研究工作分解结构，形成项目进度管理的工作模版、规模和成本的估算方法。研究项目成本、质量、进度等的控制方法，建立项目管理的绩效考核体系。进行油田项目管理信息系统(PMIS)系统设计，建立PMIS架构，形成项目管理各项子模块的功能描述和实现方法。4.学位论文 姜福东 卷烟企业科研经费管理及其模式创新研究 2009 本文主要从卷烟企业项目管理环境独特性与科研经费管理及其独特性分析入手，结合国家有关部门对科研经费管理的有关规定，对集团的科研经费管理现状进行了分析，并针对性的分析了对外合作项目、中长期项目、应用研究项目的情况及科研经费管理分析。提出了科研经费管理的信息化模式，对其输入、工具及输出做了一定的分析，最后本文基于信息化模式对集团科研经费管理提出了一些改进建议。在企业已成为技术创新主体的背景下，本文第二章分析了烟草行业项目管理的独特性及项目科研经费管理的复杂性，并对国家有关部门对项目科研经费管理的有关规定进行了阐述。本章的主要结论是卷烟企业项目科研经费管理是独特的，需要加以科学研究和认真总结思考的。本文第三章从YZ集团科研经费管理及立项管理流程分析入手，从对外合作项目与内部科研项目、中长期项目与短期项目、应用研究项目与基础研究项目各自案例分析、科研经费管理分析、在项目科研经费管理方面的差异分析等进行了较为细致的研究。最后对集团科研经费管理的整体情况进行分析梳理，指出了科研经费管理存在的有关问题及科研经费管理模式创新的必要性。第四章为科研经费管理模式创新的相关分析，包括科研经费管理传统模式的分析、对卷烟企业科研经费管理模式发展方向的基本判断，并对集团在信息化管理、精细化管理、多项目管理方面的创新基础进行了描述。第五章提出了科研经费管理的创新模式三维核算结构模式，这种模式可以从设置会计科目、定义成本中心、建立科研开发项目结构等方面进行建立和完善，并以项目管理的语言对这种模式的输入、工具、输出进行了阐述。本文第六、七两章主要是创新模式提出的意义、对这种模式的评价，及这种模式应用于实践的对接思考，基于创新模式，本文从四个方面对集团科研经费管理提出了改进建议。第八章是本文的研究结论与进一步研究方向。本论文研究的创新性主要体现在以下几个方面：(1)本文提出科研经费管理的信息化模式，这对于在信息化时代加强企业科研项目管理，充分发挥信息技术的优势，提高企业项目管理效率，实现企业管理目标而言，具有重要意义和研究价值。(2)对于科研经费管理的信息化模式的输入、工具、输出的创新性研究。借助项目管理的基础知识和理论，对科研经费管理问题进行描述，以是企业可以更好的理解科研经费管理过程，从而更好的服务于科研经费管理实践。(3)对于信息化模式与科研经费管理实践对接的分析是本文的另一个创新之处。5.期刊论文 李立匣.尹礼宁.王少军 干部教育培训项目管理的实践与创新-继续教育2008,22(12)本文以干部教育培训为背景,首先介绍了项目管理在继续教育培训项目中的应用,建立了教育培训项目管理要素框架;其次,作者运用项目管理的思想,对培训项目管理的实施划分为了项目启动、规划、实施、监控与总结五大步骤,并将实践经验与创新举措渗透于具体的培训环节之中进行探讨.6.期刊论文 李云飞.LI Yun-fei 钢结构制造型企业项目管理模式创新与摸索-建材世界2010,31(1)近年来随着钢结构市场竞争的日趋激烈,钢结构制造型企业在项目管理上存在局限性,项目管理中出现的问题严重地影响着工程管理水平、管理效率和企业的竞争能力.现代钢结构制造型企业需要以有效的管理方式在产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度.目前钢结构制造型企业的生存和发展,需要一种更为先进的管理模式,实现管理创新、制度创新和技术创新,提高管理水平.增强核心竞争力.7.期刊论文 黄申龙 IT项目管理方法研究-大科技科技天地2010(1)在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力.管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要.只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术,才能使知识经济赖以发展的高新技术产业真正发挥应有的效率和效益,对于IT项目管理,我们更应该研究其创新管理模式和方法,以创造更多附加价值.本文分析了IT项目模式的创新以及项目经理在IT项目管理中的职责.8.学位论文 杨伟 成达公司氯碱类项目管理模式创新探讨 2007 工程公司是社会上专营工程项目的组织，工程公司的组织机构和项目管理模式直接影响公司的运营水平和项目执行效果。项目是工程公司的生命线，项目管理是工程公司的核心管理，工程公司的项目管理模式直接影响工程公司的竞争能力。成达公司的组织机构和项目管理模式在全面向国际化接轨过程中已由单一的设计体制转变为满足工程项目建设全过程需要的功能齐全的组织机构，公司转换机制后花费大量的精力推行国际化规范的项目管理体制，建立了以项目为主体的矩阵式项目管理运行机制，在国内外项目的执行中取得了骄人的业绩。体制改革后的成达公司，按新的体制运行在与国际工程公司的合作中取得了良好的成绩，但是，在国内市场由于中国的建设模式仍然是业主不愿意采用项目交由工程公司进行总承包的建设模式，项目建设的管理还是由业主总体负责，对设计、施工、设备材料采购分别进行招标，成达公司在国内承接的项目90以上还是传统的设计项目，公司内部大量的人力资源还是消耗在设计项目中。大量的设计项目和日益竞争的设计市场对项目的执行控制要求越来越高，对项目管理的水平特别是对于竞争比较激烈的氯碱类设计项目问题显得更突出，公司内部现行的体制虽然与国际接轨，但项目管理控制、程序和方法上与知名的国际性的工程公司还有很大差距，交叉管理和管理不到位以及资源浪费的问题显得更突出。在国内市场竞争中往往显得力不从心，项目管理模式的灵活性和项目控制的系统性不能满足国内市场的竞争需求，项目管理模式的调整和各种资源的整合势在必行。为此，本文提出了成达公司氯碱类设计项目管理模式的新思路。本文共分为六章，第一章为导论部分，介绍本文研究的背景和意义，研究的理论依据和论文的主要思路；第二章为国内外项目管理发展及模式评析，第三章为成达工程公司的发展概况和成达工程公司氯碱项目的发展概况及管理模式；第四章分析了成达工程公司拳头产品氯碱类项目遇到的问题；第五章提出了氯碱项目管理的新思路一建立氯碱项目管理团队，进行资源整合；第六章对新的管理模式运行效果进行分析。本文通过对国内、外工程公司内部项目管理模式的回顾发展，对各种管理模式进行分析，找出各种管理模式的优劣势，并针对成达工程公司一氯碱类设计项目这个老的品牌产品遇到的市场竞争力降低、设计成本居高不下的问题进行分析；通过对公司内重复设计、人力资源和技术资源以及管理资源缺乏整合，沟通管理不到位，市场需求不断改变等引起的各种管理问题进行分析，提出解决问题的方法，本文提出在公司内成立氯碱项目管理团队的新型管理方式，运用项目群和项目组合管理的理念，采用管理团队的模式来整合氯碱项目的人力资源、技术资源、信息资源，建立有效的项目管理程序，有效的实现项目的成本控制、质量控制、进度控制，从而实现项目的目标控制，提高成达公司氯碱类项目的竞争优势。9.期刊论文 范慧卿.王继强 在机车检修中实施项目管理-设备管理与维修2008(8)通过在机车检修中实施项目管理,实现专业人员的优化组合,提高了机车检修质量和生产效率.10.学位论文 曾庆红 商业地产项目开发模式研究以柏西商都为例 2007 近年来，中国大中城市纷纷出现了商业地产开发的热潮。特别是，宏观调控对住宅类地产过快增长进行有效抑制后，部分地产商纷纷转向商业地产开发来弥补盈利的不足。中国的商业地产经过这些年的发展，所取得的成就有目共睹，但同时也暴露出了诸多的问题，尤其是业界广为关注的开发模式。通过文献查阅和实地调研，本文系统地分析了购物中心在国内外的发展现状，得出国内外购物中心的三种典型的开发模式：产权出售模式、只租不售模式和租售结合模式，并对三种模式进行了对比分析。结合柏西商都项目自身情况，运用净现值、投资回收期、贷款偿还期等方法对产权出售、只租不售、租售结合三种开发模式分别进行了财务效益评价，并通过盈亏平衡分析和敏感性分析对项目的风险性进行了分析，在此基础上提出了本项目三种开发模式的优缺点。最后，根据公司保持项目具有稳定可持续获利性的开发原则，具体提出了模式选择的两项基本原则：最小出售比例原则和投资回收期最短原则，并运用这两项原则对方案进行了分析比较，最终确定了最优方案。本文链接：http:/