08施工工期计划、形象进度及保障措施——重要节点工期控制方案.doc

08施工工期计划、形象进度及保障措施重要节点工期控制方案施工工期计划、形象进度及保障措施-重要节点工期控制方案1、施工准备阶段在接到中标通知后，即可完成现场临建的建设,人员、机械设备、物资进场,编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；进行现场调查工作,图纸与现场相结合,确定分段施工范围和施工、交通组织方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响结构施工的现况管线、房屋、农田占地等编制详细的拆改移、加固保护方案报业主、监理和管理部门审批。2、基坑开挖阶段 开挖时确保降排水工作的完成,保证土方的按时开挖；投入足够的土方开挖机械、运输车辆，合理安排土方施工流程、合理交通组织，保证土方工程的按时完成为后续路基处理等提供工作面；确保材料的供应和劳动力的供应，并作好备用资源供应方案，确保工程不因资源的短缺而造成延误；3、路基处理施工阶段路基处理部分为换填处理、部分为合金兜网抛石挤淤处理、部分为预应力管桩地基处理，地基处理时合理的安排好施工作业面,征地障碍拆除人员与地基处理施工人员的配合为此阶段的重重之重，确保工程不因作业面、临时通道出入等问题而出现延误或者窝工.4、工期控制应急预案当某一阶段工期目标由于以下因素滞后10天以上,或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后时，我项目将及时启动工期控制应急预案，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。工期控制应急预案启动的诱因主要包括：资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场)、突发因素（台风、流行性疾病和长时间停水停电等)和施工过程中的遇到的各种障碍(设计院出图进度滞后等)。