现代化企业集团财务管理模式的创新探索.doc

现代化企业集团财务管理模式的创新探索摘 要 随着我国企业改革的发展，旧的财务管理模式已经落后，不能适应现代化企业集团的发展步伐，制约了企业的发展。因此我们要对现代化企业集团财务管理模式进行创新。本文简单介绍了现代化企业集团财务管理模式创新的思路，从目标、内容和方法3个方面进行创新探索。关键词 企业集团；财务管理；创新1 现代化企业集团财务管理创新思路1.1 从企业集团财务管理理论框架创新着手财务管理的知识很多，我们进行企业集团财务管理模式创新时应该先从财务管理理论框架入手。理论框架包括哪些元素，以及元素之间的关系，都需要我们科学地确定这些复杂的问题。由于理论是人们对实践活动的认识，因此我们要从企业集团财务管理的实践着手，这样通过实践活动界定财务管理理论的构成元素，揭示各元素之间的逻辑关系与结构，从而梳理清楚财务管理理论的基本脉络，指导和推动企业集团财务管理实践的发展。1.2 创新企业集团财务管理理论框架的元素从企业集团财务管理的实践出发，我们归纳的新企业财务管理理论框架包括以下元素：财务管理目标、财务管理内容、财务管理方法、财务管理主体、财务管理环境、财务管理原则、财务管理职能、财务管理体制、财务管理假设、财务管理客体、财务管理的性质以及财务管理观念。2 企业财务管理目标的创新2.1 财务管理目标趋于多元化自我国加入以后，企业的资本范围扩展了，企业的资本结构也有了大的改变，知识资本的地位逐渐上升，成为决定企业集团经济发展的重要资源。不同资本所有者对企业集团的经济利益要求也不同。企业的经济利益将不仅归属于股东，而且归属于债权人、顾客和员工等相关利益主体。因此企业财务管理目标除了要考虑财务资本所有者的资本增值最大化和债权人偿债能力最大化，还需要考虑员工薪酬收入的最大化。因此，企业集团财务管理目标应向着“多元化”转变。2.2 更加注重社会责任以前企业集团的经营目标与社会目标之间总是表现出一定的此消彼长的关系。如今知识资源在全球范围流动速度加快，使企业集团的发展在一定程度上依赖于社会对知识资源所做出的贡献。另外知识资源具有转移性和共事性，使得企业集团和社会的联系也更加深入而广泛，知识资源能够转化科技创新成果，解决技术能力无法解决的外部经济问题。因此企业集团出于自身发展的需要应更加重视其社会责任。3 企业财务管理内容的创新3.1 增加国际财务管理内容企业置身于国际大环境中，企业财务管理也应国际化，增加国际财务管理内容，提高管理水平。中国加入后，企业要抓住机遇，积极寻求与外资合作，充分利用国外的资源，发挥我国劳动力众多的优势，生产优质商品，打入国际市场，加快企业现代化步伐。3.2 重视风险管理企业在筹资和投资方面，都要重视风险管理。在筹资方面，如今筹资渠道不断扩展，企业在进行筹资时应当结合自身的实际情况，控制财务风险，选择合适的资本结构，注意企业资产的风险收益分配，加强企业抵御外部风险的能力。在投资方面，由于国际金融市场上存在着利率风险、东道国政治风险、外汇风险、通货膨胀风险等各种风险，企业在进行投资决策时务必做好风险管理。3.3 无形资产的管理成为重中之重在知识经济时代，知识成为企业真正的资本和企业经济发展的核心，无形资产在企业总资产中所占的比例逐步加大，其对企业生产投入的作用也越来越重要。一些物质投入可以由知识投入替代，这样不仅能够节约物质资源，而且还能提高企业的经济效益。4 企业集团财务管理方法的创新4.1 采用更多的量化方法随着数学为财务管理提供基础工具支持的发展，尤其是当确定跨国资本经营目标以后，可以采用滚动预算、定量预测、风险决策以及不确定性决策等方法建立更加科学、合理的财务模型。运用价值管理的方法，分解和量化企业的经营目标，优化企业跨国资本存量与流量，防范和控制外汇风险，提高效率，满足现代化企业集团对于财务管理的要求。4.2 推行财务预算管理方法我们可以通过编制财务预算表来把企业各部门和各个生产经营环节联系起来，规范企业的经济行为，平衡企业发展，使企业的经济行为更加科学合理，帮助企业实现财务目标。我们在做财务预算管理时，首先要从企业的目标利润出发，按目标理论、销售、生产的次序编制，体现了从市场到生产的现代化经营策略；其次对资金流量的管理要突出，不仅要充分考虑影响资金流入与流出的各种因素，还要考虑企业的偿债能力与筹资成本，这样才能提高资金的使用效率；再次要科学地考核各部门工作业绩；最后还要引进一些不确定因素，这样财务预算的编制有一定的弹性，也更加科学。4.3 广泛运用信息技术网络财务是一种以电子商务和互联网为背景的在线理财活动。如今越来越多的企业开始把网络财务逐步融入到企业财务管理系统中，加强企业的信息化建设。信息技术直接影响企业集团财务管理，通过信息技术，企业能够进行远程在线处理和实时报告，能够实现财务与业务的协同处理，提高企业的财务工作效率，有利于企业快速整合财务资源，快速地对市场变化做出反应，提升企业的竞争力。4.4 采用特殊的财务管理方法随着国际市场竞争环境的加剧，为了自身的生存和发展，将会有越来越多的企业集团走向联合，企业的规模也将越来越大。企业合并、重组等特殊业务需要特殊的财务管理方法处理。比如采用资产剥离方法把企业的不良资产剥离掉，用企业部分优质资产参与国际竞争，突出企业的主营业务，形成企业拳头产业或者产品。总之，企业集团财务管理是一个操作性比较强的实践问题，它涉及很多内容，本文只是简单地介绍了其中的部分内容，还有很多问题需要大家进一步深入讨论。面对竞争激烈、复杂多变的外部环境，企业集团财务管理应不断调整组织结构，进行模式创新探索，运用先进的财务管理手段和信息技术来加强财务管理，不断地提高管理水平，从而提升企业集团整体的核心竞争力。主要参考文献李航试论我国集团化企业财务管理环境的改革与创新山东省工会管理干部学院学报，2002（2）.陈富强企业集团财务管理问题研究现代商贸工业，2010（19）.