宿迁市体育产业的SCP分析.doc
宿迁市体育产业的SCP分析体育产业是指生产体育物质产品和精神产品，提供体育服务的各行业的总和。体育产业作为国民经济的一个部门，具有与其他产业相同的共性，即注重市场效益、讲求经济效益，同时又具有不同于其他产业部门的特性。近年来，宿迁体育产业逐步繁荣，总体基数不断扩大，体育产业增加值占GDP比重也明显增加，体育产业，作为朝阳产业正逐步成为经济发展新的增长极。但在发展中业遭遇了一些制约性瓶颈，本文试从体育产业的市场结构、市场行为及市场绩效等方面加以剖析，寻求发展捷径。一、宿迁市体育产业发展背景和介绍近年来，随着我市经济发展和人民生活水平的不断提高，广大人民群众对体育文化的需求逐年增加，体育消费市场逐步扩大，体育产业作为第三产业中的一个新兴产业，正以较快速度向前发展。我市在坚持体育事业公益性、加快发展体育事业的同时，对发展体育健身市场、开发体育竞赛与表演市场、发展体育用品业及体育彩票业等方面积极探索，取得了一定成效。目前，宿迁市已正规注册的单项协会共有30个，有游泳馆（池）5家、跆拳道馆10家、武术馆5家、轮滑培训班5家、健身俱乐部30家。其中，零氏体育产业集团发展势头良好，已在我市开设了3个馆。此外，各地区、单位和民间组织的体育活动丰富多彩，这些活动直接拉动了体育消费市场的快速发展。2012年，我市限额以上企业体育、娱乐用品的销售额比上年增长15。目前，我市有体育用品经营商户200余家。体育彩票销售态势良好。2012年以来，我市体育彩票销售收入达到7.03亿元，全省排名第十经省统计局核定，2012年全市体育产业增加值实现12.02亿元，同比增长31.65%，体育产业增加值占GDP比重达0.79%，全省排名第12。二、宿迁市体育产业的市场结构分析市场结构是对市场竞争程度及价格形成等产生战略性影响的市场特征,衡量一个产业市场结构状况的指标主要有市场集中度、产品差异化、进入退出壁垒和规模经济等。宿迁体育产业经过近年的发展,产业规模不断扩大,已经形成了规模的市场容量,并且这个市场正在扩展。但是纵观全国体育产业市场,宿迁体育产业市场与一些产业发达市场还存在着差距,因此对于宿迁体育产业的分析是必要和有意义的。本文将从三个方面,来分析宿迁体育产业的市场结构。（一）市场集中度市场集中度用于表示在特定产业或市场中卖者或买者具有怎样的相对规模结构，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度。宿迁体育产业虽经过充分发展，但通过分析，市场集中程度然不高。规模以上企业主要集中在体育用品制造业，如宿迁楚霸体育器材等，体育服务业所占比重较小，体育用品销售方面更是寥寥无几。正对体量较小的因素，宿迁市积极招引大企业、扶持本土企业做大做强，设立市本级体育产业发展引导资金，2011-2013年度宿迁市已有36个项目获省、市两级体育产业发展引导资金资助1140万元，对发展壮大宿迁市体育产业和现代服务业，提高体育产业增加值发挥了重要作用。仅2013年，宿迁市申报的5个项目获2013年度省级体育产业发展引导资金资助310万元，同比增加94%，资助金额列苏北五市第2，全省第9。（二）体育产业产品差异化分析产品差异化是指同一产业内不同企业生产的同类产品,由于在质量、款式、性能、销售服务、信息提供和消费者嗜好等方面存在差异,从而导致产品间替代不完全性的状况。企业产品差异化目的是使买者将其产品与其它企业提供的同类产品相区别,以便在市场竞争中占据有利地位。产品差异化减少了同一产业内产品的替代性,规模较大的企业可以通过扩大产品差异化程度,提高市场占有份额,从而提高市场集中度水平,进而可能一定程度增强垄断势力。而市场相对规模较小的企业也可能依靠独特的产品生产技术,形成产品差异,提高自己的市场占有率,从而降低市场集中度水平或改变产业的规模分布结构。另外,产品差异也是形成市场进入壁垒的重要因素,产品差异化形成的消费者品牌忠诚度的影响,是新进入企业的一定程度的壁垒,意味着新进入企业需要在产品开发与销售上作出更大的努力。一是产品主题的差异。体育培训市场、体育用品市场、体育赛事市场、体育服务市场各具特色，各有差异，各行业相对封闭，规模以上企业的产品也各具有千秋。二是品牌差异。主要分为自主品牌和引进品牌，自主品牌如楚霸器材，一听即可认为是宿迁的品牌，而马术俱乐部则为外来品牌。三是销售模式差异。用品制造业相对来说是传统产业的改造升级，与健身服务业、体育培训机构、马术、高尔夫俱乐部等的销售渠道和推广渠道截然不同。（三）进入与退出壁垒由于体育产业不属于资金、技术密集型产业,不要求具有相应的规模才能产生效益,因此体育产业进入与退出的壁垒不是很多，限制宽泛,门槛较低。进入壁垒主要有资本壁垒、市场需求、高危项目审批等简单的几条壁垒因素。退出壁垒主要有:资产专用性强、产业持续经营关联度高等。三、宿迁市体育产业市场行为分析一是行业市场不集中，缺乏整体规划。市场分散，比较零散。体育产品制造业东一家西一家，没有统一的整合规划，整体竞争力不强，体育培训市场也没有相对集中地市场，但体育运动中心也初见成效，给类体育企业相对开始集中。宿迁市正积极规划建设生态体育产业园项目，以研究规划为基础在湖滨新城规划建设以高尔夫球场为中心的生态体育产业园，目前已委托北京大学开展项目规划工作。二是企业缺乏长远考虑，品牌意识淡薄。普遍产品和服务标准不高，附加值低，品牌意识不强，全是只有一个楚霸在全国叫得响的品牌，产业链短。用落后的技术装备生产出来的产品质量十分不稳定。服务产业也缺乏先进的管理理念和服务标准，如市区几个游泳馆水质较差，服务态度不好，一些企业的环保指标不符合有关规定，限制了产品的销售和出口。宿迁市体育局围绕创建体育强市和生态体育城市目标，坚持外延扩张和内涵提升并重，积极打造体育产业品牌。三是体育消费市场不强大，体育消费人群较少。我市因为刚组建，市区人口仅60万，市民参与体育，重视体育的程度不够，健康、运动的思想意识不足，影响了我市体育产业的发展，多数市民将购买体育用品和服务消费放在家庭消费的末尾。四、宿迁市体育产业市场绩效分析市场绩效以市场结构为基础,与市场行为共同作用所产生的价格、产量、成本、利润、产品质量和品种以及在技术进步等方面的最终经济成果。反映了在特定的市场结构和市场行为条件下市场运行的效率和资源配置的效率,体现了一个市场实现经济运行目标的程度。体育产业，是朝阳产业，全省实施的八项工程中有两项指标涉及体育，其中一项是体育产业占GDP的比重。2012年，宿迁市体育产业总产值18.55亿元，占全市GDP比重是12.6%，从业人员达到2万人，仅市体育产业发展有限公司实现利润1050万元，企业规模不断扩大。五、对策建议一是提升质量和服务，走品牌发展之路。提升行业产品和服务标准，走规范化道路，与国际市场充分接轨，积极创新服务形式，以更科学更有趣味更的体育运动项目，和更热情周到的服务吸引广大市民。形成体育产业企业品牌。二是加大政策引导和扶持，走跨越发展之路。积极落实宿迁市人民政府关于加快发展体育产业实施意见（宿政发201156号），充分利用市级体育产业发展引导资金鼓励和支持民营资本进入我市体育产业市场。体育产业发展引导资金申报项目在符合评审标准的前提下优先安排省级体育产业发展引导资金。 三是整合资源，走规模发展之路。为发展壮大体育产业和现代服务业，满足群众日益增长的文化体育需求，要通过整合现有市级体育场馆资源，坚持市场化运作、企业化经营，成立更多的体育产业集团。完善法人治理结构，运营、开发市级体育场馆场地及市区“十分钟健身圈”健身点，合作运营其它体育场馆场地；开发体育竞赛表演、中介会展市场；促进体育贸易，推进体育产业与相关产业互动发展；利用体育场馆场地国有资产适当进行资本运作，实现国有资产保值增值，通过开发场馆服务、一卡通、演艺会展、体育装备、场馆租赁、广告传媒、赛事开发等多渠道开展业务。(作者：王珲)
