采购管理的重要性.ppt

采购管理的重要性y0t9d 20 世纪的 90 年代，在西方，采购作为一种值得高层管理人员注意的新兴商业领域而出现。原材料及服务的外部采购通常占到一个企业的大部分成本，但令人吃惊的是引起 CEO 对采购的关注竟然用了如此长的时间。毕竟，早在 1982 年彼得德鲁克就已指出了这一机遇：“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。采购管理的价值地位21 世纪的今天，采购在中国仍然被忽视。采购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在 60%以上。材料每降低 2%，净资产回报率通成增加 15%。采购管理的供应地位良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。以及利用信息不对称解决和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。采购管理的变革一定会遇到很多抵触，这是考验魄力的时候，要么生存，要么灭亡。采购管理的质量地位供应商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货的检验。经验表明如果一个企业将 1/4 或 1/3 的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量起码可以提高50%以上。采购管理在企业战略上的作用与供应上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。注意事项8thManage 采购管理软件通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。它也可以实现交易采购活动的自动化，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平，实现完善的企业物资供应信息管理，是企业做好采购管理必不可缺的部分。