保险公司培训：成功领导者的画像教学ppt课件.ppt

成功领导者的画像本演示文稿可能包含观众讨论和即本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用席反应。使用 PowerPoint 可以可以跟踪演示时的即席反应，跟踪演示时的即席反应，在幻灯片放映中，右键单击鼠标在幻灯片放映中，右键单击鼠标请选择请选择“会议记录会议记录”选择选择“即席反应即席反应”选项卡选项卡必要时输入即席反应必要时输入即席反应单击单击“确定确定”撤消此框撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的一张即席反应幻灯片，包括您的观点。观点。2020/12/091一、前言 “学做主管就是学做人学做主管就是学做人”，推动事，推动事务务 的能力固然重要，但做人更重要，因为的能力固然重要，但做人更重要，因为 这是永续经营的关键。这是永续经营的关键。2020/12/092出将出将-身教身教 入相入相-辅佐辅佐为良友为良友-知音知音 严父严父-要求要求慈母慈母-关怀关怀 做老师做老师领航领航一、前言2020/12/093二、成功者的画像2020/12/094（一）主管就是火车头：（一）主管就是火车头：单位动力的源头，主管应一马当先，单位动力的源头，主管应一马当先，以身作则。以身作则。二、成功者的画像2020/12/095（二）主管是教练：（二）主管是教练：不仅教导专业知识与市场技巧，更不仅教导专业知识与市场技巧，更 要给予正确的从业态度和坚定的信心，要给予正确的从业态度和坚定的信心，且维系业务人员的推销热忱。且维系业务人员的推销热忱。二、成功者的画像2020/12/096(三）主管是三）主管是“啦拉队长啦拉队长”：热情洋溢，充满活力，热情洋溢，充满活力，燃烧自己而不居功，燃烧自己而不居功，分享荣耀，默默耕耘。分享荣耀，默默耕耘。二、成功者的画像2020/12/097（四）主管是布道家：（四）主管是布道家：传播信仰与人为善的情怀，传播信仰与人为善的情怀，一方面是生活的辅导者；一方面是生活的辅导者；另一方面是工作的激励者。另一方面是工作的激励者。二、成功者的画像2020/12/098（五）主管是强力胶：（五）主管是强力胶：重视沟通，宣扬互助、合作、重视沟通，宣扬互助、合作、团队的观念，不厌其烦、婆婆妈团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，透过妈，透过“走动式走动式”的管理，深的管理，深入组织，解决内部冲突，创造共入组织，解决内部冲突，创造共识。识。二、成功者的画像2020/12/099三、主管领导力的特质（一）心胸宽大：（一）心胸宽大：“大海之能成其大，乃能大海之能成其大，乃能纳百川纳百川”，用才容易，不嫉才则难。，用才容易，不嫉才则难。气度恢弘的主管能容纳异议，接受气度恢弘的主管能容纳异议，接受批评，不记仇并有承担错误的担当批评，不记仇并有承担错误的担当与勇气。与勇气。2020/12/0910（二）用心认真：（二）用心认真：自我驱策力强，企图心旺盛，自我驱策力强，企图心旺盛，坚持目标，热爱工作，专注投入，坚持目标，热爱工作，专注投入，态度热忱。态度热忱。三、主管领导力的特质2020/12/0911（三）平衡的判断力：（三）平衡的判断力：为人正直，是非感重，原为人正直，是非感重，原则性强，得意时淡然处之，失则性强，得意时淡然处之，失意时处之泰然，稳定的情绪方意时处之泰然，稳定的情绪方可赢得尊重。可赢得尊重。三、主管领导力的特质2020/12/0912（四）诚恳重信：（四）诚恳重信：“说什么，算什么，做什说什么，算什么，做什么，象什么么，象什么”。讲信用，信守。讲信用，信守承诺，绝不折扣，只有严明的承诺，绝不折扣，只有严明的组织纪律，方可得部属的信服。组织纪律，方可得部属的信服。三、主管领导力的特质2020/12/0913（五）去私：（五）去私：“人不自私，天诛地人不自私，天诛地灭灭”。无私很难，但应尽量。无私很难，但应尽量摒弃私心，以建立团队之向摒弃私心，以建立团队之向心力，凝聚共识。心力，凝聚共识。三、主管领导力的特质2020/12/0914（六）建立干部团队的能力：（六）建立干部团队的能力：“独才难撑独才难撑”，用心长期培，用心长期培养干部团队，妥善地规划内部分工，养干部团队，妥善地规划内部分工，并充分授权。并充分授权。如：如：“经营委员会经营委员会”之成立。之成立。三、主管领导力的特质2020/12/0915（七）建立（七）建立“学习型学习型”的组的组织：织：促使团队全心投入工作，并促使团队全心投入工作，并具备自动自发的学习能力，彼此具备自动自发的学习能力，彼此激励，互补长短，率众朝大目标激励，互补长短，率众朝大目标迈进，创造出出色的箐英团队。迈进，创造出出色的箐英团队。三、主管领导力的特质2020/12/0916（八）激励团队的共同愿景：（八）激励团队的共同愿景：不是一种想法，而是一个具体不是一种想法，而是一个具体的目标。永远让部属看到明天的远的目标。永远让部属看到明天的远景。景。三、主管领导力的特质2020/12/0917PPT精品课件谢 谢 观 看Thank You For Watching2020/12/09