学习《为了一江清水浩荡东流》心得范本.doc

学习为了一江清水浩荡东流心得范本通读认真学习一江清水浩荡东流，我对深化浅出的讲话敬仰不已，对总书记的谆谆告诫感触颇深。大到国家战略，小到公司与部门管理，与讲话都是息息相关的。学习研读讲话之后，我也充分理解了公司组织此次学习活动的初衷。本人学习领悟如下：一、立规矩、推动完成部门经营指标。在讲话中阐述得非常透彻：“通过立规矩，倒逼产业转型晋级。”“好似是泼了一盆冷水，实际上是给开展树立了一个前提，给产业树立了一个标杆。”对于公司的开展及部门的管理也同样适用。普迅公司秉承立规矩的原那么开展经营管理工作，在2022年初工作会议上各事业部第一负责人签署了2022年度绩效考核责任书，明确了部门经营任务，倒逼各事业部门主动推动弥补缺口。车联网事业部经营指标压力非常艰巨，同样也需要给部门各区域经理树标杆，分解经营指标任务，推动年度经营指标落地，目前车联网事业部5名管理团队，7名区域经理均已签署绩效考核责任书，推动责任指标落实。二、望闻问切，进步产品效劳质量。在座谈会上对于长江经济带生态环境形势仍然严峻拿出了行之有效的方子：“新开展理念要表达到长江经济带开展中。” “创新、协调、绿色、开放、共享”也是总书记屡次提到的。车联网事业部目前存在问题现状和目前长江流域面临的生态问题也是相似，平台产品功能不稳定、平台性能有待优化、各基层单位平台应用意见较大、用户体验性较差，上述一系列问题亟需解决。一方面，部门消费经营业务要开展，业务领域及产品线需要扩展;另一方面，部门如今积压的历史问题亟待解决，部门要向前开展就必须下大力气解决现有问题。5月4日，总部后勤部牵头组织召开平台应用总结分析p 会，将平台现有问题推到必须解决的前沿。对此部门也集中优势资，对平台现有问题进展梳理。部门累计组织召开三次会议，超过20余人次参与讨论，对平台现有的问题抽丝剥茧、逐一发表意见和建议，客观分析p 解决问题，对部门的长远开展犹如一次手术，短期的痛苦带来长远安康的开展，也是一件好事，希望公司层面也可以给予资支持。第 2 页 共 2 页