医院工作会议顺利召开简报.docx

医院工作会议顺利召开简报2006年医院工作会议顺利召开为医院“十一五”进展开创新篇月日下午4。00,我院2006年医院工作会议在门诊楼会议 室盛大召开，会议由院党委副书记、副院长同志主持，全体院领 导与全院400余名职工出席了会议。会议听取了院长的2006年工作报告，院党委副书记、副院 长同志宣读了 2005年工作中取得突出成绩的集体与个人的表彰 决定，并进行了颁奖仪式，各科室主任向执行院长张寄銮同志递 交了 2006年度综合目标责任书。院长、院党委书记同志代表院党委作医院工作报告，他在回 顾上一年工作时说，2005年是落实“以病人为中心，提高医疗服 务质量”为主题的医院管理年与树立全新管理理念，打造医院品 牌、提升核心竞争力的起步年。院长指出，过去的一年，在市委、 市政府与卫生行政主管部门的正确领导下，全院上下坚持以人为 本，紧紧围绕全年工作目标，以开展“医院管理年”活动为契机, 不断强化内部管理，深化运营机制改革，通过全院职工的共同努 力，取得了较好的社会效益与经济效益。全年医院业务总（更多 精彩文章来自“秘书不求人”）收入亿元，同比增长；收支结余 元，同比增长;总门急诊万人次，同比增长猊出院万人次，同 比增长;现门急诊均次费用元，同比下降。被市卫生局评为“医 院管理年先进集体”，并荣获“市文明单位”等多项荣誉。这些 成绩的取得来之不易，是全院上下团结奋斗、解放思想、锐意进 取、不断探索的结果，纵比，我们的成绩骄人，横比，我们差距 还很大。他在充分确信成绩的基础上，客观实际、实事求是地总 结了存在问题，提出了 “十一五”期间的医院进展思路，对医院 2006年的要紧工作任务进行了安排与部署。2006年工作的指导 思想是：全面贯彻落实科学进展观，坚持以人为本、服务立院的 战略，强势推进内部运行机制改革，加快基本现代化医院建设步 伐，为顺利实施“十一五”进展开好局，起好步。他从六个方面 简述了保证完成2006年各项目标任务的计策措施：科学管理， 确保制度规范落实到位；病人至上，创建医院特色服务品牌；关 注焦点，切实推进行风建设；以人为本，狠抓人才培养与学科建 设；解放思想，实施切实可行的营销策略；合理规划，抓好基本 建设与硬件投入。许院长号召全院职工要以更加强烈的责任感、 使命感，以时不我代、只争朝夕的危机感与紧迫感，齐心协力， 扎实工作，为实现医院全面、协调、可持续性进展，为切实解决 老百姓“看病贵、看病难”，合力打赢“十一五”开局战而努力 奋斗。许院长的报告目标明确、层次清晰、说理充分、措施得力、 内涵丰富，赢得了与会人员长时间雷鸣般的掌声。副院长致大会闭幕辞，他要求全院人员认真学习落实会议精 神，进一步完善科室工作计划，增强信心，乘势而上，努力推动 医院工作再上新台阶。