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关于设施设备管理修理工作方案_设备修理工作方案模板 一、更扎实的做好平安工作 新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“平安上班，平安生产”我段针对实际状况，制定了以下几项平安措施。 1、加强现场灭火器的定制管理。 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意使用要求的灭火器上报安环科，准时更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能准时高效的扑灭火情。 2、平常多注意“6s”的管理工作。 针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上削减 平安事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。 3、严格监督执行班前、班后会制度。 我段将派专人监督各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上开头同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。 4、乐观开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。 针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。 二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下方案： 1、严查睡岗、脱岗、窜岗。 段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。 2、长期开展段内“我学我用”的活动。 长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，鼓舞大家乐观学习，提出合理化建议，进一步 完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。 3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。 在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费使用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。 三、转变思想，力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作乐观性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内出现的突发大事，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没观察，直到领导下达命令后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为： 将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的准时处理，不能处理的上报班、段长另行支配。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问题次数，准时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进乐观性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。 我段将乐观把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，乐观贯彻“以小防大”的方针。 四、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为： 1、发动广阔员工乐观争论制定出合理的“作业流程”。 实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家乐观争论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及留意事项和平安防护措施等，信任这些“土创造”定能提高工作效率和大家实际操作水平。 2、加强设备档案管理工作。 两年以来，现场很多设备已多次修理拆装，但时常发生修理过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。 3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。 尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。 五、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作 日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司进展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手： 1、结合设备档案，合理申报备品备件。 依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不铺张一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）特地负责损坏备件的维护工作，为公司节省资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。 2、派专人对新旧备品备件进行管理。 目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。 核准公布实施。 关于设施设备管理修理工作方案(篇二) 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年即将到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20_年的工作方案： 一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节省用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏准时修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、平安生产：做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员平安意识和自我爱护力量，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发觉问题准时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。 六、方案整改及修理项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。 七、节省修理成本：提倡勤简节省，能修理的尽量修理，绝不更换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进行。 5 一、目的 保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。 二、范围 适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。 三、职责 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。 2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。 保养作业内容 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进行。 清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备干净， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行平安，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目。 1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无特别的声响。 2)运行中留意平安部件是否正常。 3)遇特别状况要准时向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排解运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和掌握用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中若发生气械设备故障，应准时通知本组组长联系修理人员修理，并填写“设备修理记录单”。修理后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。 5.5保养时间支配 日常例行保养由操作工根据要求日常进行，“一级保养”由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由使用操作保管人进行. 关于设施设备管理修理工作方案(篇三) 1、在综合总务(番禺总务)处的直接领导下，开展日常工作。 2、负责馆校供电设施(含馆校自管住房供电设施)的安装维护和检修工作。 3、负责馆校所属企业和外来用户(签定合同)供电设施的修理工作。 4、负责馆校全部用电设备以及线路的检查修理。发觉担心全隐患准时排解，确保平安用电和做好防火工作。 5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。 6、负责平安用电和节省用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行惩罚。 7、做好电工机械及馆校用电设施保养、修理和管理工作。 8、留意节省用电，与有关部门签订用电合同，实行节省有奖，超额惩罚方法。 9、努力学习业务学问，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排解(其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据)，做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。 10、遵守劳动纪律，留意平安生产，树立为教职工同学服务的良好职业道德。工作中要做到四不，即工作不等领导安排布置，不依靠领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。 11、协作房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好记录并对表仔细检查修理更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。 12、听从领导安排，接受科长的检查、监督，准时完成经理交给的各项工作。 关于设施设备管理修理工作方案(篇四) 一、基本状况 1）课程名称：汽车电气设备与修理 2）教材使用状况：高等训练出版社 3）任课班级：汽检1401，汽服1401，汽检1402 4）方案教学时数：64课时 二、教学目标与任务 本课程是高职学校汽车检测与修理的主干专业课程。其任务是使同学具备从事汽车修理与检查基本技能，培育同学实践力量和我国汽车修理人才打下坚实基础。 二、课程教学目标 （一）学问教学目标 熟识汽车电路的基本概念、基本原理，熟识汽车电气构造； （二）力量培育目标 1. 初步具有识读电路图、零部件拆装； 2. 初步具有分析汽车电路基本结构； 3. 初步具有学习和修理保养汽车电气设备的力量； 三、教学内容和要求 第一部分 汽车电源系 教学内容： 蓄电池的结构与型号；蓄电池的工作原理和特性；蓄电池的使用；蓄电池技术状况的检查；充电设备；沟通发电机的结构、工作原理及工作特性；电源系统电路、发电机和调整器的正确使用和故障诊断方法。 教学要求： 娴熟把握：发电机的结构、工作原理及工作特性、。 把握：发电机调整器的正确使用和故障诊断基本方法、电源系的基本故障诊断与排解。 其次部分 汽车启动系 教学内容： 启动系的组成、结构和工作原理；启动系掌握电路；起动机的拆装与修理；启动系的故障与诊断；启动系性能检测。 教学要求： 娴熟把握：启动系掌握电路；启动系拆装与维护；起动机的性能检测。 把握：启动系的故障诊断与修理。 第三部分 点火系 教学内容： 传统点火系的组成、工作原理及工作特性：点火系主要原件的拆装与维护；点火系的电路连接；点火系的使用及维护；点火系的故障诊断；点火系的性能测试。 教学要求： 娴熟把握：点火系的组成、工作原理及工作特性；点火系的维护及使用。 把握：点火系的主要原件的拆装与维护；点火系的故障诊断与排解了解：点火系的工作原理。 第四部分 照明、信号、仪表及报警系统 、空调平安以及常见帮助电气系统检修。 教学内容： 照明系统；仪表系统；汽车报警系统、照明、信号及报警系统空调系统平安气囊帮助电气系统常见故障与诊断。 教学要求： 娴熟把握：报警系统的常见故障与诊断 把握：照明系统的故障与修理了解：仪表系统 第五部分 整车电路分析 教学内容： 整车电路；典型的全车电路。 教学要求： 把握：1.丰田全车电路的读图方法。 2.大众全车电路的读图方法。 了解：全车电路的表示方法。 四、教学方法及措施 依据高等职业技术学校和现在同学应有的基础以及课程内容的需要，应当遵守通俗易懂的原则把汽车电气设备与修理学科进行系统全面的讲解，选择适合同学的方法常有的教学方法包括启发式教学、争论式教学、案例教学、角色扮演教学及多媒体教学等教学方式。以现有的汽修设备进行实践辅导，综合自己现有的实践阅历融合到教学中，争取实现实践+理论模式的教学方法为同学进厂打下坚实的基础。 依据不同同学的接受力量要进行难易结合的教学方式，给听不太明白的同学多进行讲解，尽量满意每一个同学的要求，在上课的过程中尽量使用生动的例子，比如大众汽车的生产流程，丰田汽车的生产流程，汽车中每一个单元模块的结构构造通过多媒体进行演示给大家看，使同学尽量听得懂，使他们爱学习，爱学习汽车电气设备与修理这门课程。使他们感爱好，爱钻研。让他们上课尽量不玩手机，不睡觉，不说小话。多做他们的思想工作，使每个同学都能学到应有的学问，把握应当把握的本事。 从基础的专业学问入手，提高同学对学习本门课程的爱好，然后通过穿插引入，使同学能够渐渐正确看待本门课程。 坚持理论联系实际的原则，每一章节大量或尽可能多的列举同学身边能够观看到的实例，让同学较为简单理解抽象的专业学问。 依据同学的实际学习状况、理解状况及接受状况，具体仔细耐心的讲解专业学问，努力做到不让每一位同学掉队，从而提高全班同学的整体专业力量。 提前仔细备好课程，对一些理解起来较为抽象的汽车电气配件要尽可能预备模具或实物，关心同学形象理解。同时自己要熟识教材，抓好着重点对同学进行有针对性的讲解。 尽可能多的给同学动手机会，让同学理论结合实际，将学习到的理论学问尽可能完全汲取，从而提高实际实操力量。 xxx 二零xx年九月一日 关于设施设备管理修理工作方案(篇五) 搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作方案，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作方案进度进行督促检查，准时发觉问题，准时实行有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的乐观性，特殊是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必需做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。 一、 设备能源部人员状况： 共计员工：_人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人(其中：公司2人、国家证3人)，电工4人，机械4人(其中含陈强)，管道工1人。 二、 设备日常管理工作 1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台(1号工厂116台，加上航空分厂近130台)，我们必需以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的设备管理制度为准绳(三级文件)进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。 2、依据公司的详细现状和将来进展趋势，以及依据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理方法有的按管理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。 3、搞好设备的日常修理工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，依据每个员工的特长来支配工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电修理人员在平常工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要准时发觉故障隐患，准时排解故障，在接到设备故障报修时，应马上到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严峻的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。 4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严峻等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有方案、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的看法，必需满意分厂生产中对设备的要求。 5、依据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装 备不断增加，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的修理工作越来越严峻，要加快数控机床修理，管理人才的培育步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要支配设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操进行全程观摩、学习。同时要求各类人员仔细做好笔记，有不理解不懂的问题准时向生产厂家技术人员请教，直到把握为止。 6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养， 即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必需应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，依据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操仔细负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严厉执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发觉的各类违章现象及不文明生产等状况，发觉一次惩罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。 7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来 分期、分批、有方案的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已转变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品选购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。 三、 设备能源部管理工作 1、设备能源部工作状况特别，每天接触的部门、工作都不相同，特殊是我们1号工 厂还要负责集团部门的一部分修理工作，这些状况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、支配、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必需要团结一心，在工作中要关怀他们的工作，为他们排忧解难，多担当领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。 2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件 资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有方案、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必需存档(现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理)，对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。 设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，假如集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。 3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，依据市有关部门的要求， 对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。 4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到 鹰普公司长远进展的需要为原则，要依据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出详细的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、修理培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，详细工作落实详细到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。 5、备品备件方面应有方案，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计 划的对关键设备中的重点设备增加所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。 6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作， 为鹰普公司编制年度大中修理方案，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。 7、设备管理培训工作。设备修理工作离不开培训，设备能源部要协作人力资源部、 分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中出现的问题进行专项培训，设备能源部要依据公司人事部门的工作要求有方案的协作分厂对操作人员进行培训，特殊是对新员工必需培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。 暂代管：AAA 重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。 检查设备能源部各项工作完成状况，今后设备能源部的工作详细落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。 BBB： 负责日常的管理工作 1、生产设备现场的日常管理 2、设备管理制度(集团)的执行和检查 3、设备大修、项修等对外联系及组织工作 4、组织新设备购置的调研，为公司领导供应牢靠的技术依据 5、对报废设备的评估及处理 6、检查考勤和劳动纪律 7、对各类消耗品的审批 8、对新员工上岗证的检查 9、协调日常修理并组织重大紧急抢修 10、5S管理检查 CCC： 负责全部电器设备工作 1、生产设备的正常维护、保养 2、1号工厂电器设备及动力装置维护(含变电所) 3、做好数控设备电气参数备份工作 4、组织好节假日对设备的维护工作 5、组织并实施重大抢修工作 6、完成领导布置的其它工作 DDD： 主要负责 1、负责1号工厂水、电费等相关事宜 2、跟踪空调修理等相关事项 3、负责设备动力配置相关事宜 4、总部给设备能源部的临时任务 设备管理员： 工作性质： 充分利用5MIE进行方案、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营方案中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理详细工作 岗位职责： 1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣扬全员维护的意识。 2、向员工灌输设备平安意识，加强设备平安管理。 3、主要职责： 1)负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。 2)负责设备购置的前期调研、资料收集。 3)负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。 4)负责办理设备调配手续。 5)负责设备相关方案的汇总上报。 6)负责设备相关记录的收集、整理、分析。 7)负责办理设备的委外修理事宜。 8)负责设备运行督察，杜绝违章操作。 9)协作经理完成内部和外部的各项审核。 10)准时把握设备运行、保养、修理信息。 11)协调设备安装、修理、保养事宜。 12)负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。 13)定期报告管内工作。 _)完成领导布置的其他工作。 _)设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。 16)设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。 17)对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。 18)对外一切文字资料需打印存档，备查 19)各类需要上报的统计报表工作 20)机电修理全部消耗统计 21)统计大修、项修方案并上报 22)报废设备的清理及办理报告单审批手续 23)今后设备能源部开会的记录与整理 24)设备检查时，根据规定做检查记录 关于设施设备管理修理工作方案(篇六) 回顾一年来，钳工在公司、分厂的正确领导下，仔细执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作。现将这一年来的主要工作总结如下： 一、工作总结 1、现场平安作业逐步规范 在这一年中，钳工对现场平安作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场平安作业的规范与否与班长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场平安作业规范意识，在过去的20xx年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不使用平安带等，平安隐患较多，通过一年的努力，现场平安作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场平安文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进行宣扬、引导正确的平安作业观。 2、修旧利废降本增效 依据公司分厂节能降耗管理的要求，钳工对易损备件进行修复，主要体现在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节省了大量物资费用，修理好的备件准时得到更换，削减了大量的修理时间。 3、技术革新有成效 本着减轻生产操作工劳动负荷，修理钳工在20xx年间对本厂部分不合理的设备进行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用寿命在12个月，改造后使用至今已1年多未出现故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采纳串通且刚性连接，水管常出现漏水，如有一根出现漏水现象，必需整体停水才能处理，改造后，采纳每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，使用至今还未出现漏水问题。 4、员工劳动纪律有所提高 自从公司下达了经济责任制后，钳工转变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发觉一起严厉处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的乐观性。为此钳工面对频繁检修人员较疲惫但很少发生员工睡岗、脱岗现象。 5、钳工对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础 钳工本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为每月绩效考核及厂评定依据。对考评好员工在绩效工资方面赐予肯定嘉奖，调动每一个员工作乐观性，让大家清醒地熟悉到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有钳工做到公正、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 6、检修管理明确责任人 我厂方案检修，每次检修前钳工都召开检修预备会，组织班组长参与，会上细化检修项目，将检修项目落实到相关负责人。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目钳工全过程跟踪，对检修项目钳工逐一验收，发觉项目未达到检修目地的，要求修理钳工马上整改，保证了检修项目保质保量的完成。检修质量进一步得到提高。 二、工作不足 1、平安管理工作做还未落到实处 虽然钳工在平安管理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、平安培训与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，修理工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴平安带等现象，下一步将把它列入重点管理及考核内容。 2、工具管理存在不足 这一年钳工工具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，钳工缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。