公司仓库2022年终工作总结_高三年终工作总结.docx

公司仓库2022年终工作总结_高三年终工作总结 初一年终工作总结 工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种态度。工作总结之家我为您整理了一份“公司仓库2022年终工作总结”，欢迎您来点击阅读。 XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火力量的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效掌握。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；乐观协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；乐观协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的悄悄奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力量都得到了加强。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐心地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，特殊是钢结构安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比如：进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也清醒的熟悉到自己的不足之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，间或会出现协调不足； 3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高； 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的不足之处，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要乐观的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己； 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己； 3、提高自己的履岗力量，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工； 4、乐观的学习商务学问，由于只有清晰的熟悉到项目的造价预算，才能在工作中节省成本，为项目获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业同学，工作时间仅仅四个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，事事顺心！感谢 环保公司个人2022年终工作总结 敬重的各位领导： 已经远去，面对XX年的工作，新的各项工作给我带来的是挑战和期望，现对年终个人工作做出总结，总结自己在过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好。也盼望各位领导能够关心我一同发觉问题、解决问题。我的述职总结如下： 一、取得的成果，值得确定的有： 1.敢于创新，发觉问题，准时解决。 6月份我们发觉了废水站水表计量的不精确，并乐观的探究，虚心的向他人请教，大胆的更换了计量器具，事实证明我们的做法是正确的，上半年排放量为26975m3下半年排放量为23320m3同比下降16.2%；第四季度比其次季度下降4942m3。 2.工作兢兢业业，尽职尽责，没有失误 废水站全年达标排放，全年没有环保惩罚单，各项环保检查顺当过关。给公司没有带来任何形象和经济损失。 3.落实思想，重视平安，废水站全年没有担心全事故发生。 二、存在的不足，仍需改进的有： 1.废水站目前的计量方式仍有缺陷，和流量计存在肯定的误差. 2.环保虽没有惩罚单，但上半年仍有两次cod超标，被环保局发劝诫书两次。 3.公司铺张水的现象依旧存在，个人环保意识不强，在部分地方而且很严峻。 4.一栋和二栋楼顶制备纯水产生的中水直接排放，没有得到合理的利用。 三、针对工作的状况，XX年做出以下改进： 1.乐观与绿通公司沟通，计量方法尽可能采纳环保局安装的流量计为准； 2.加强日常巡察，做好每天水量的记录，发觉问题，马上解决或上报， 3.加强与绿通公司人员沟通，乐观督导他们的工作，保证XX年全年达标，无任何行政惩罚和劝诫！ 4.在全公司宣扬“节能减排”的科学进展思想，加强车间干部员工的节省思想，全员齐参加环保和节省. 5.建议一栋和二栋楼顶的中水改用于公司卫生间冲厕用水。 6.建议以后公司的全部的水龙头都采纳4分的，这个可以先从选购做起，一步步实现全面转换的目的。 以上是我自6月到废水处理负责环保工作以后自己的所想所做，存在不足，现总结出来呈递各位领导，请赐予指正。 感谢！ 报告人： XX年1月3日 公司招商部2022年终总结 岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一年。在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和关心下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是特别抱负答卷。现在，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回顾和汇报招商部20xx年度的工作。 一、销售数据 1、任务完成数据：xx 2、考核完成数据：xx 3、目标达成数据：xx 4、客户开发指标：xx 5、单品完成数据：xx 6、强势区域统计：xx 二、工作回顾 1、人员稳定，流失率低 在20xx年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要缘由为个人家庭和工作距离等缘由，不完全是政策的调整与考核的影响。 2、统一办公，规范管理 20xx年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，结束了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的局面，改善了办公环境，提高了工作效率，降低了沟通成本，部门的工作在规范化，制度化方面上了一个新台阶。 3、重点客户，重点管理 在公司的支持下，把握机会，紧密和联盟对接,在联盟客户中选择和进展优势客户，胜利的与山西亨达康，辽宁天龙。广西恒拓等客户形成了较紧密的合作。与各大型连锁药房，医药终端企业胜利如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，达到销售预期指标。 4、综合人员，分工明确 作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位进行了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个打算一样，具有划时代的意义。整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前出现的相互推拿的工作作风。 5、考评考核，初见成效 从7月份开头，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，规范了区域招商人员的工作内容。当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。而且，部门的考核都是公正，公正，公开的前提下进行，考评后准时公布考评结果，大家都能准时发觉自己工作中的不足。 6、中层骨干，加强授权 在原有的部门垂直管理的模式下，20xx年，我们加强了对大区经理的授权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的授权，更能激励员工的工作乐观性，脱离保姆式的管理。 7、基层员工，关注培育 公司在以中层员工为核心的基础上，关注和培育基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和进展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。部门在对基层员工的规划上，以供应平台，制造机会为原则，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强沟通和沟通，让基层员工能在体系内成长，进展。 8、规范市场，整合品规 市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。所以，任何的变化我们都需要规范市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规章客户，储备潜在客户，规范市场，先从规范客户着手，严格要求客户根据市场要求，价格体系来操作。在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已基本完成品规整合的过渡阶段。 三、20xx年工作中存在的部分问题 1、区域负责人员工作的乐观性和主动性不够。 在过去的一年中，由于市场压力，以及政策的多次调整，部分区域负责人的工作出现乐观主动性不够的现象。也由于考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的状况，部分人员甚至出现了放弃的念头。我们始终强调，员工有合理收入。所以我盼望在20xx年公司在销售政策方面有稳定性和连续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一提高熟悉，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好局面。 2、开发新客户与维护老客户及重点客户培育挖掘力度与深度 在客户的深度开发方面不够。客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的沟通，直面客户的沟通，以及区域的实地访问，客户的深度开发远远不够。有的区域思想还停留在基本药物中标的幸福里，却没有想到标期结束后的市场变化。 3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善 我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发觉制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监督又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。在20xx年度，我们需要准时调整和修改考核考评制度，加强监督管理，争取让考评考核再上一新台阶。 四、20xx年目标：xxxx万 总之，招商部门是公司创立之初的部门之一，在公司领导的高度关注和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，人员与公司共同成长。我们的职员，是公司付出了大量时间和市场成本培育出来的！我们这个团队，是一支有着高度责任心，务实的团队，我们的每个成员，都有力量高标准的完成公司的目标，同时，我们也特别愿意和公司共同进步！在豹团这个平台里，制造价值，成就你我！请信任我们，为了幻想，我们肯努力，肯定行！