2022年度上半年服装公司新员工个人工作总结_公司新员工上半年工作总结.docx

2021年度上半年服装公司新员工个人工作总结_公司新员工上半年工作总结 .更多工作总结.编辑推举 服装公司新员工培训个人总结 经过1个多小时最终看到了我们公司总部的大门，有点期盼，不知道是不是像想像中的样子。快步走进门里看到了，洁净整齐的院子，摆放整齐的电动车、自行车，和洁净舒适的办公区。一切都像想象中那样让人赏心悦目。 其次天上午杨老师对我们此次学习进行了支配，首先是企业文化和组织结构，让我们对公司内部有了更深刻的了解。最让我难遗忘的是我们企业的团队精神“我们共同制造和谐的工作氛围，并欢乐的工作。”在如此现实的今日，许多人都在为生活而工作着，而老板想的最多的也是如何让自己的利益最大化，很少会想到员工的工作是否快乐欢乐，能看到这样的话让我很感动，我想作为每一个隆庆祥人都会为这句话而感动着，并努力着！ 杨老师还依据自己的生活经受和所见所闻，给我们讲解了企业的人际关系和为人处事之道，尤其是如何与人沟通。作为我们店面的导购，我们无时不刻的要与客人接触，沟通，做的最多的事情就是沟通。认真回想一下，生活中只要沟通做到位了，就没有办不成的事情。同样只要我们和顾客沟通到位了，就没有成交不了的单子。 张老师，李设计师还有赵老师，给我们具体讲解了面料，工艺，版型还有服装搭配等全方位的服装学问，让我们在原有的基础上对公司的产品有了更深刻的熟悉，让我们知道什么样的顾客适合什么样的款式和颜色，让我们在给顾客介绍产品时更有信念。这一下午的专业学问课对我们入职不久的新员工来说就像一场准时雨，信任经过这一下午的培训，会使我们以后的销售更加如鱼得水，我们的业绩也会蒸蒸日上。 最终一个上午的拓展嬉戏，也让大家记忆深刻。题目很简洁：“采纳不同的方法走过一段路。”第一轮大家还兴致勃勃，但是其次第三轮的时候已经有点力不从心，到第四轮的时候大家已经开头可怕。可是大家都在努力的坚持，充分发挥自己的想象力，努力的想着各种可以通过的方法，最终大家都顺当通过了。这让我真正理解了“意念百分百，方法无穷尽”。其实在人生的过程中会遇到许多事情，但是只要我们有信念，方法是无穷无尽的。只要我们坚决信念努力了，最终都会到达我们期盼的地方，得到我们所期盼的幸福！ “人才是企业进展的第一资本，培训是企业的第一生产力”曾经听杨老师这样讲。经过这两天多的培训，不但让我学到了专业学问，还让我学到了许多做人的道理。也让我充分熟悉到公司对人才培育的重视。盼望我们公司会给我们供应更多学习和培训的机会，也盼望我们的公司能够像太阳的光线一样，早日辐射全中国！ 2022年建筑公司2022年度上半年工作总结 二00四年度上半年工作总结 （20xx年8月） 二00四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创xx市“金龙杯”奖1项；创xx市文明工地4项。 回顾上半年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资 多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与.劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动乐观性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可； 2、拓宽了建筑市场 在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 3、强化了多元经营 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了平安生产 平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安训练，能乐观组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安训练、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。 5、缓解了职工后顾之忧 为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参与了.养老保险。依据xx市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，.养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 6摧进了贯标工作 目前，很多业主明确要求，参与工程建设的建筑施工企业，必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和.效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是iso9001质量认证体系、iso14000环境管理体系、gb/t28001职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣扬，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家熟悉到贯标工作是企业进展的长期之计，从而更好地规范工作行为。公司特地负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，具体介绍了贯标认证的基本学问和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺当开展。 7、开展了部门调研 公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开头了乐观的整改，各项目部大都统一了思想，提高了熟悉，更加注意项目部管理班子建设，更加团结全都，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。 回顾上半年工作所取得的成果，我们有如下深刻体会： 必需坚持在市场竞争中谋生存，求进展。在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场，占据市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的特长和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和进展，争得更多的市场份额。 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些冲突的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动，人事、安排制度的改革来进一步调动员工的乐观性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向，调整结构，进展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必需坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调全都的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密协作，协调全都，企业才能在市场竞争中不断进展。 在总结上半年所取得的成果的同时，我们也必需清醒地看到公司存在的问题和不足，需要仔细予以解决： 一是资金运作困难，严峻制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力特别大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康进展。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的乐观性，使整体素养提高不快。 三是缺乏具有较高素养的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素养的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能准时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特殊是在零星小工程施工时对平安生产重视不够；在装饰阶段，特殊是多工种交叉施工时，有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不听从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以听从统一管理，平安意识不强。 五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严峻，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与进展缺乏信念。 针对以上问题和不足，我们需要： 1、实行有力措施，加强资金催收 连续做好对公司债权、债务的清理，实行一切可以实行的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力气来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。 2、推动配套改革，强化竞争机制 根据公司的部署，完成安排制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的乐观性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 3、实行科技进步，加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时，把人才培育放在优先进展的地位，除了自身培育和鼓舞职工自学等外，还要依据企业的进展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 4、加强项目经理培训，明确职责分工 目前公司项目经理由于种种缘由，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理阅历不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过训练培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理力量，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增加团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。 总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查讨论，不断探究新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！ 镇工会2021年度上半年工会工作小结 横河镇工会在镇党委和政府关怀指导，市总工会直接领导下，围绕抓经济建设，把工会工作做好，根据年初上级工会提出的目标要求，做了如下几方面工作： 上半年工作 一、组织建设 1工会组建工作。全镇已有单建工会125家，依据销售500万以上企业必需组建工会的要求，今年还要建10家，在6月份已新建2家。 2工会规范化建设。在年初召开基层工会.会上已提出目标，今年要求规范化合格基层工会10家，创三星级工会5家。 二、维权工作 1民主选举。6月份宁波金帅集团重新选举产生职代会，用了10余天时间，把选举产生的职工代表开会争论，制订了员工手册，共10章52条，把通过的员工手册发给每个员工，镇工会大力支持，确定做法和效果，并要向其他基层工会推广。 2劳动关系协调。镇便民服务中心特地成立的劳动保障窗口，有一人特地协调劳动关系协调，今年上半年已协调处理工伤事故、劳资纠纷等案件60余起，胜利调解50起，凡已建工会企业从未拖欠职工工资和其他纠纷。 3平安生产。今年已组织平安培训5次，500万元以上企业平安生产检查五一前每家检查不漏，并且每家企业都配备平安员，如福达轴承工会.胡同康亲自兼任平安负责人。 三、训练培训及文体活动 1基层工会培训今年上半年达到100余次，参与人数约6000余人，环驰、慈兴、金帅、金鹏、福达、贝士达、和森等销售上亿元的企业已有自己的培训场地，中型企业都去参与上级有关组织的培训，如贝士达公司与影响力训练培训集团签订了一年的培训协议。培训内容有管理、技术、劳动爱护、认证多方面的。 2基层工会.由镇工会特地组织了一次培训，邀请了市总工会领导讲课，下半年还将连续进行。 3今年五一节前夕，镇工会特地发了文件，要求基层工会在五一期间开展各项活动的通知，然后环驰集团、旭日轴承等10家企业响应了号召，评比出先进职工五一期间外出旅游考察等活动，贝士达公司排练企业之歌参与市其次届企业之歌演唱赛，翔龙公司职工开展电脑操作赛等活动，镇机关工会开展各种文体竞赛活动等。 434月份开展劳动保障集体合同、工资协议、平安等活动的调研，在和森钢管进行试点取得较好效果。 四、其他工作 1成立了横河镇工会财务工作互助组。 2推举6位基层工会.参与宁波市组织工商管理者培训。三八节参与市总组织的女工英语演讲竞赛。 3劳动模范推举工作。 4冠名捐款企业帮困职工260人，帮扶资金28000万，企业助学结对28人。 5从XX年开头，基层工会.及组建工会企业负责人逢生日镇工会奉送鲜花蛋糕。 下半年准备 1按市总要求组建的基层工会，争取完成90%以上，村联合工会予以指导做好换届工作。向党委汇报后，做好工会换届工作。 2响应市总号召，开展三级联创活动，让更多的企业做到规范化合格，以金帅集团为榜样，建立职代会制度，订员工手册。 3开展各类培训、技术创新、安康杯竞赛的企业在60%以上连续发动基层工会开展合理化建议，提金点子行动，发动职工开展技术创新、新产品开发，为企业降低成本献计献策，今年全镇表彰一批先进人物。 4加强维权工作，发挥维权领导小组作用，把劳资纠纷、企业与职工冲突解决在萌芽状态。 5健全职工保障体系，加强劳动爱护。建立困难职工长效救助机制，发挥大企业救助作用，助学结对、困难慰问、急难救助，切实为职工排忧解难，动员职工参与特种重病保险和工伤保险，多关怀外来职工和妇女职工。 6开展安康杯竞赛，避开和削减大小事故发生。 7加强企业文化建设，增加企业凝聚力。引导企业开展形式多样的活动，包括体育竞赛、文化活动、学问竞赛，采纳镇和企业或村联合举办，或企业村举办，镇支持。 8加强工会经费管理，保证完成总工会会费上交，合理使用工会经费，做到少花钱，多办事。 我们信任，在党委政府的正确领导下，在市总工会关怀指导下，我镇下半年工会工作会搞得更好。 2021年上半年新员工工作总结. 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已经过去。现将本人详细工作状况汇报如下： 我于20xx年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步方案，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购方案;另一方面依据市场状况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。 自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了下半年。 现将20xx年下半年汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力气进行合理储备，合理推出新奇菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生平安、消防平安方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作，对厨房环境、卫生、设备进行平安维护，同时对成本及费用加以掌握。严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到，警钟长鸣! 七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。 在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。