公司试用期岗前培训总结_培训老师试用期工作总结.docx

公司试用期岗前培训总结_培训老师试用期工作总结 公司试用期岗前培训总结。 岁月横流，这一阶段的工作即将结束，画上句点。此时就该进行一次总结看看自己的工作状况了。做好工作总结有助于将来的进展。在作工作总结时怎么写好自己的工作重点呢？我特地为您收集整理“公司试用期岗前培训总结”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 我到xxx公司工作已经1个多月了,7月14日7月16日,参与了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各局部经理就融资租赁行业背景及常识、公司业务制度(结合实际案例)、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进行了一次全面系统的培训。 此次培训诚然只有短短三天,但我觉得受益匪浅。不仅对公司的状况有了肯定的了解，也对融资租赁行业有了更深刻的熟悉。我的工作岗位是业务二部客户经理,那么就此联合培训谈谈我的多少点懂得。 一、夯实实践基础，实践中提高业务素养 在本次培训中，郑总向咱们介绍了融资租赁的中外进展史、基本概念、各行业租赁业务特点以及危急掌握的方法等。让我对融资租赁行业有了概要性的意识，对一些基本概念加深了理解。从郑总所先容的进展史来看，融资租赁是一个新生行业，特别在我国起步也就20多年，正处于边进展边完善的阶段，因此向我这样的从业新人就必需努力学习，勤于思索，丰富本人的专业常识，为日后的工作打好基础。 综合部汪经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文本，并讲解了多少个有代表性的案例。让我了解了公司是如何进展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。从汪经理介绍的案例来看，光有实践的学问是不够的，对项目的掌握和危急的操纵需要在实践中积累教训，特殊在名目调研和操作的细节上要细心、细心再细心。 在今后的工作中，我不仅要多学习专业学问，懂得国家宏观经济制政策及各项法规，也要敢于实践、认真实际，多向老员工求教，始终进步自己的业务水平。 二、学习公司制度，严峻按规章轨制办事 俗话说“不法规，不成方圆”，制度是一个企业的灵魂，对新人必需仔细学习公司的各项规章制度，并在今后的工作中严格实行。办公室李主任跟财务部张经理辨别向咱们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。让我第一次全面地懂得了公司的各项规章制度，并结合下发的内部治理规章制度汇编，连续深化学习，在实际中始终加深对制度的意识，做到按章办事。 三、树立团队精神，为公司进展贡献力气 听了公司引导和各部分经理的培训课，我感想良多。对公司所处行业跟进展前景都倍感信念。通过这段时间的学习，我已做好了预备，信任自己会很快融入公司。在今后的工作中，严格请求自己，爱岗敬业，以仆人翁的态度做好每件事、每个细节，树破团队精力，强化主动服务的意识，为公司的进展做出自己的奉献。 更多工作总结.编辑推举 公司试用期的工作总结 试用期是用人单位和劳动者为相互了解、相互考察而商定的考察期间,目的在于供应双方了解、考察对方的平台。以下是我给大家整理的公司试用期的工作，盼望对大家有所关心。 篇一：公司试用期的工作总结 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展现才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了*人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了*人作为拓荒者的困难和坚决。同时，也为我有机会成为*的一份子而感动兴奋。记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 1、与*一起主持员工联欢会，得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期*公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好预备工作，会后准时整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并关心其整理、修改对外行文;帮助综合管理科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作vip客户档案管理系统。 7、通过在*科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。 8、能做好其它的行政后勤工作。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 篇二：公司试用期的工作总结 从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个 团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结 一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速 度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利; 并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在 4 月份，还 是乐观主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给 XXX，教会她如 何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账， 除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下， 变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将 库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间 库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相 应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在 以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分 享自己的解决思路， 能解决的就解决掉， 不能解决的就提交上级经理， 同时提出自己的看法供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运 费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表 格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工 作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的 公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库 务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就 是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处 理好未达单据， 不仅是送货单， 入库单、 库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况， 都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易 区分)，单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单 未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单 据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后 的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够 发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作 中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以 期为公司的进展尽自己的一份力气。 篇三：公司试用期的工作总结 在这近三个月的工作和学习中， 接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺 点需要改正。在各级领导的教育和培育下，在同事们的关怀和关心下，自己的思 想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，现将本人这三个月的工作状况作简要总结汇报. 怀着对人生的无限向往，我走入了 XX。 在见习期的工作中，一方面我严格 遵守公司的各项规章，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制 度;另一方面，吃苦耐劳、乐观主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积 极主动的帮助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的 力量;除此之外，我还成为了一名光荣的宴会预订员，除了负责每日的基本客情， 我还负责与客人的沟通和联系。现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师， 饭店中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是 一笔珍贵的财宝。记得我刚到宴会部的时候，对宴会的一切都感到新颖。虽然我 学的不是酒店管理专业，对酒店管理学问知之甚少，但在负责人的尽心教育下， 我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我渐渐熟识了部门的运作。 作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自 己的汗水，焕发自己的青春与热忱;使自己得到更多的熬炼。尽管我只是入门，但 是我和其他年轻人一样对工作布满着热忱。我常常思索的问题就是如何做好本职 工作，特殊是在年底较忙期间，为此我常常向老员工请教。 一路走来，在跟随负 责人学习的过程中，深感自己业务学问和基本技能不足，同时也体会到了基层工 作的艰辛!作为一名年轻工，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多。 为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己 的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。 公司文员试用期工作总结 年月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲，到的是*人作为拓荒者的困难和坚决，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上，我深刻地熟悉到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础学问，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，乐观熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿势迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。在主管领导的关心和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了准时、精确、无误。三个月来，我参加起草了一些文件，如关于禁止管理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务项目的有关规定等，起草撰写了一些工作材料，参加了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也乐观主动地完成了上级领导交办的其他事情。 三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在许多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和关心，所以我在较短的时间内适应了新的工作。、缺乏创新精神。不能乐观主动地发挥自身聪慧才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏仔细钻研、开拓进取的精神，劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入.的高校生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新学问、把握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。 在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热忱投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今学问经济时代，必需时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素养和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严厉的态度，饱满的热忱，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热忱、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员供应满足的服务。再次，提高工作力量，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力量，以乐观的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝说力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。 绿化公司试用期工作总结本文由我收集整理，这是一篇关于绿化公司试用期，欢迎扫瞄借鉴！项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本掌握应按下列环节进行：成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，制造最大利润。1成本方案编制1.1内部掌握模式。在项目内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本掌握目标、质量掌握目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本掌握目标责任书，把成本掌握落实到项目部每一个人身上。1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本方案，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则（1）以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工方案成本。（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。（3）在编制成本方案的同时明确为落实成本掌握方案实行的相关措施，包括具体的奖品措施。1.2.2项目目标成本分解及落实（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据。（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制目标成本掌握措施表，将成本掌握的目标直接落实到各责任人。1.3项目经理部各职能部门人员的成本掌握职责。1.3.1现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作，准时精确计算完工程的预算价值。（3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人员（1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3材料管理人员（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。（3）负责供应以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机械管理人员（1）负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。（3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施方案完成状况的分析资料。1.3.5质量平安人员（1）归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。（2）建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。（3）负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。1.3.6财务人员（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。（2）根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确准时核算各成本支出。（3）归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本掌握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本掌握实施项目成本掌握的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的掌握、人员的工资发放、项目部各项管理费用掌握、工程结算等各个方面来进行。2.1劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳务人员办理意外损害保险。（2）项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍管理（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。2.2材料掌握：2.2.1选购方案和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应准时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。（2）工程帮助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。（3）由项目部材料管理人员编制材料选购方案，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2材料管理对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报方案制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。2.3人员工资发放：依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。2.4项目部其它管理费用掌握：2.4.1管理用车。项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。2.6 工程结算管理2.6.1承包单价确定。（1）由工程部做好外包工程总体方案，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。（2） 由公司项目监督小组批精确定，并在12天内作出批复看法。2.6.2规范结算程序，严格结算。（1）由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需准时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。（4）项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。（5）全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单项目号进行计算，如无可对比项目号的，应在结算单中予以说明。（6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。（7）隐藏工程的验收结算：a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。（8）最终结算时必需填写： 工程缺陷调查表，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。 工程结算、合同终止确认书，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认工程结算、合同终止确认书，避开不必要的纠纷。 2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。2.7 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。3 成本核算3.1成本核算原则。项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：（1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。（3）材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程成本。（4）机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的成本中。（5）其他直接费应依据有关核算资料计入相关成本中。（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任务的成本。4成本分析与考核4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法：（1）根据量价分别原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与方案消耗量的对比分析，实际采纳价格与方案价格的对比分析，各种费用实际发生与方案的对比分析。（2）在确定成本各因素对方案成本影响的程度时，可采纳差额计算法进行成本分析。4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本掌握方法的改进、制定降低成本措施、改进成本掌握体系等供应依据。4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。4.4项目成本考核内容包括：方案目标成本完成状况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。公司实习试用期工作总结 时间好快，短短我来到某某公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受某某公司的.和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对某某公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责XXXX模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责XXXX项目XX平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多XXXX方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对XXXX大部分业务做了深化的了解。XX评估方面，我主要了解XXXX，XXXX，XXXX，XXXX等业务。当然这许多得益于等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的XXXX项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。 1项目组的掌握力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏沟通的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？ 3项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依靠的标准几乎没有。试问下：我们的开发规范，项目组日常行为准则，系统技术选型方案，技术定型评审标准，压力测试评估范围，代码检查方案，代码核查标准，业务流程处理说明，项目风险性猜测报告。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个也许的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清晰地记得我们是怎么选择的，很是草率很简洁，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们争论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的争论还不如不论，铺张时间，有那些时间不如回家睡觉去。 一个良好的开发框架，肯定限制和影响其使用者的讨论方向，由于我们日常的编码技术本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要连续，假如是，我们应当给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。 健壮性应当兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应当具备不断的技术版本升级、敏捷运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、敏捷多变；可维护性告知我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有特地的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应当对其使用的项目技术有专攻的过程，究竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？ 4项目组的统筹力 最终说说统筹力吧，这许多时候应当是针对实施方案支配，实施过程管理而说的。我盼望每次我们制作方案时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。许多时候做方案的人总是根据自己的思路和想法在行走，我们应当在完成方案之于，多和参加方案的执行人员进行沟通，查看其是否可以在方案的时间内完成支配，并进行争论修正。对一个任务你是否只有一个方案，你是否考虑过当前方案的风险，假如执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的方案时间某段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的方案风险，是不行预知的，你是否应当考虑一个B方案 做方案不是做完后盲目的下发开展，别老是告知你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。 写了这么多都是自己的想法，许多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完善的，就让我们渐渐地改进和磨合吧。忠心盼望自己能伴随某某公司这个大家庭共同进展、努力。