欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    ”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析.doc

    • 资源ID:69813458       资源大小:119.54KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:6金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要6金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    ”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析.doc

    ”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析“软件项目管理在线学习网站"成本估算案例分析-采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程小组: 9号下面给出"软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程,通过" 软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确定项目的Actor和用例情况,从而计算UAW,UUCW,再得出UUCP,然后计算用例点UCP,最后根据工作效率计算出项目规模。用例点方法的基本步骤如下:1. 对每个角色进行加权,计算未调整的角色的权值。(Unadjusted Actor Weight, UAW)。2. 计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。3. 计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。4. 计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。5. 计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。6. 计算工作量。1.1 估算UAW 首先根据软件需求的用例模型,确定参与角色以及复杂度,其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW. 角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别,而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别权值Actor数量UAWì1Simple1552Average2363Complex300总计111.2 估算UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别,而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCWì1Simple515752Average10121203Complex15345总计240因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。1.3 计算用例点UCP首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。1. 根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子,如下表所示,TCF=0.79.序号技术因子权值Value值TCFì1TCF12.036.02TCF21.055。03TCF31。033.04TCF41。055。0TCF0.6+(0。0119)=0.792. 根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF,如图所示,ECF=0.785。序号环境因子权值Value值ECFì1ECF11.534.52ECF20.531。53ECF31。033。04ECF40。552.55ECF51.033。06ECF62.036.07ECF71.000。08ECF81。000。0ECF1.4+(-0.03*20。5)=0.7853. 计算UCP=UUCPTCF*ECF=2510.7850.79=155。74. 计算项目规模本项目选取项目生产率为22,既PF=22,所以Effort=UCP*PF=155。7*22=3425工时.因为1人天=8(工时),所以项目的规模为3425/8=428(人天)。2。自下而上成本估算过程下面采用自下而上成本估算方法,通过” 软件项目管理在线学习网站”项目的WBS分解结果,由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解,在成本估算的时候,首先估算每个任务的开发规模,然后通过系数获得相应质量,管理任务的规模,从而计算直接成本,再计算间接成本,最后计算总成本,过程如下:1。下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模,分解是根据项目的功能进行分解的。软件项目管理在线学习网站人天小计总计F1:用户55F1.1:注册11学生注册3老师注册5登录3F1。2:管理21用户信息3用户权限5统计分析11F2:产品信息F2.1:查询6成绩查询3信息查询3F2.2:通知5预警通知2成绩通知3F2。3:分析F3:网站管理203。1编辑53。2浏览53.3检索103。4管理10F4:E-mail管理(购买)3万元F5:系统帮助332.计算开发成本2.1通过自上而下的计算,知项目的开发规模是55人天,开发人员成本参数为800元/田,则内部的开发成本=800元/天55天=4。4万元。2.2 外包部分的软件成本为2。2万元,则开发成本=4.4万元+2。2万元=6.6万元。2.3计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解,没有分解出管理任务(项目管理任务和质量管理任务),针对本项目,管理成本=开发成本*20%.所以管理成本为=6.6万元*20%=0。88万元.2.4计算直接成本.因为直接成本=管理成本+开发成本,所以直接成本=0.88万元+6。6万元=7.48万元。2.5计算间接成本.因为间接成本=直接成本10,所以间接成本=7。48万元*10=0。75万元。2。6计算总估算成本。项目总估算成本=间接成本+直接成本=0.75万元+7.48万元=8。23万元.

    注意事项

    本文(”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析.doc)为本站会员(知****量)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开