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PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流管理概述生产物流管理概述2023/1/8生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT6.1.1生产物流概述生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产的概念l生产：一切社会组织将投入转化为产出的过程，或是将生产要素（劳动、土地、资本等）进行组合以制造产品的活动。例如：煤做的衣服能穿吗？生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT“棉花”维尼纶生产过程生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT因此，可以看出生产系统的构造如下图：产成品产成品 投入的物料：投入的物料：投入的物料：投入的物料：主要原材料主要原材料主要原材料主要原材料 辅助材料辅助材料辅助材料辅助材料 燃料和动力燃料和动力燃料和动力燃料和动力 修理用备件修理用备件修理用备件修理用备件生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流定义l生产物流（Productionlogistics）在物流术语国家标准中的定义是：生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。l企业生产物流是伴随企业生产过程的物流活动，按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流特征 DD BB C C AA连续性连续性:空间、时间；机台、工序、车间、库区、厂区，乃至整个供应链节奏性节奏性:按计划、工作量均衡适应性适应性:市场、客户拉动；改型换代比例性比例性:物料比例，避免瓶颈E平行性平行性:平行作业、交叉作业?视频：汽车装配流水线香烟的生产过程生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流内容l原材料、在制品、半成品、产成品在场内的流通l自动化存取、服务生产流程l供应需求与物料生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPTp生产物流生产物流生产物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在生产物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。各生产环节之间进行的内部物流。毛坯制造车间机械加工车间装配车间铸造粗加工刨加工车加工铣加工磨加工装备部件装配整机生产物流示意图生产物流示意图你了解这些工种和相关的机床设备吗？生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流概述在制品l构成工艺占用量：在各个工作地点（包括检验站）上正在加工（或检验）的在制品数量。运输占用量：各工序之间正在运输中的在制品数量。流动占用量：在离散型生产中由于前后两道工序的生产率不同而形成的在制品数量。保险储备量：为防备某个工序发生偶然事故用于保证连续生产正常进行而储备的数量生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流内容与目标内容l物料厂内流通目标l提供物料、保证生产l提高物料流动效率，降低成本l防止物料丢失和破损l保证员工人身安全生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流的发展阶段l人工视频：微型下料机（布料）l机械化：机械手控制l自动化视频：1、数控裁料机，裁床2、数控全自动下料机l集成化视频：百威啤酒生产线和出库分拣线l智能化视频：SMT技术介绍与主板的生产过程先进的数据采集先进的数据采集移动计算移动计算生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT现代生产物流特点l现代化设备：自动化立体仓库、自动引导运输车、自动化上下料机器视频：自动导向运输系统（医院物流）轨道式物流传输系统（医院物流）l计算机管理l系统化、集成化视频：蒙牛生产物流生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT现代生产物流发展趋势发展趋势l从专门部门管理发展到全面综合管理l从单纯储备发展到JIT管理l从手工操作发展到机械化、自动化l从简单预测发展到MRP系统（第9章）生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT现代生产物流相关问题l1、计划问题l2、质量问题l3、保管问题l4、现场管理l5、储运管理5S现场管理生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT1、计划问题l应加强生产调度的指挥力度l严格按生产计划组织货物流通l协调控制工序进度，掌握物资的流向、数量、速度生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、质量问题l你是否遇到过质量问题？生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPTl表不走、不准、不美、不好用、不防水、太贵、牌子不好l房型好坏、电梯大小、楼间距、小区绿化、沿马路、露台大小l电压不稳、经常断电、维修不及时、态度不好、乱收费l方案不受欢迎生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT质量定义l质量定义：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。l广义：包括产品质量：产品适合于规定用途，满足人们一定需要的特性。工序质量：工序能稳定的生产合格产品的能力。工作质量：企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。l狭义的质量指产品质量。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT人的人的因素因素工作工作质量质量工序工序质量质量产品产品质量质量决定决定决定决定决定决定保证保证保证保证保证保证体现体现产品质量、工作质量和工序质量的关系产品质量、工作质量和工序质量的关系生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT质量的重要性质量的重要性质量是企业的生命质量是企业的生命 质量是企业的生存之本质量是企业的生存之本 质量第一质量第一丢失一个钉子，坏了一只蹄铁丢失一个钉子，坏了一只蹄铁坏了一只蹄铁，折了一匹战马；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。输了一场战斗，亡了一个帝国。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT工序与工作质量决定着产品质量！生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT中国企业质量管理几个认识误区1、“质量管理是质检部门的职责。”涉及采购、生产、质检、运输多个部门，乃至公司最高层。2、“质量成本占营业收入的比例很少。”中国企业总营业额13%20%费用用在检验、返修、变更设计、售后服务、退货处理、服务不究等方面；“质量缺陷成本冰山”3、“在销售之前做产品的质量检验。”应从原材料、半成品加工到产成品发运前所有工序都要随时随地质量检验。4、“追求高质量的目标就是生产没有缺点的产品。”生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT现代企业质量管理单纯质量检验统计质量控制全面质量管理事后补救、“死后验尸”；质检人员生产实时控制、科学化、专业化；“看病救人”质量工程师、技术人员生产、质检、营销、采购、人事等全面、全过程控制；“防疫、免疫”从一把手到底层员工，包括管理人员、生产部门、技术人员、营销部门全员参与顾客是上顾客是上帝，质量帝，质量是企业的是企业的生命！生命！生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT朱兰螺旋曲线生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT质量分析方法l1排列图法生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT在工厂里，要解决的问题很多，但从何入手呢？在工厂里，要解决的问题很多，但从何入手呢？事实上，大部分的问题，只要能找出几个影事实上，大部分的问题，只要能找出几个影响较大的因素，并加以处置及控制，就可解决响较大的因素，并加以处置及控制，就可解决问题的问题的80%80%以上。柏拉图是根据收集的数据，以上。柏拉图是根据收集的数据，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加以项目别分类，计算出各项目所产生的数据加以项目别分类，计算出各项目所产生的数据（如不良率、损失金额）及所占的比例，再依（如不良率、损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形照大小顺序排列，再加上累积值的图形1、排列图法生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT排列图（帕累托图）排列图（帕累托图）意大利经济学家意大利经济学家V.Pareto于于1897年在研究国民年在研究国民所得时发现大部分所得均集中于少数人，而创所得时发现大部分所得均集中于少数人，而创出此原理。出此原理。“vital few and useful many”（关键的少数，关键的少数，次要的多数次要的多数）.它是将质量改进项目从最重要到最次要进行它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。排列而采用的一种简单的图示技术。20%人占有人占有80%的财富的财富生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT练习lP309,6生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、因果分析图 也称为鱼刺图，由特性，原因，枝干三部分构成。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、因果图首先找出影响质量问题的大原因，然后寻找到大原因背后的中原因，再从中原因找到小原因和更小的原因，最终查明主要的直接原因。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、因果分析图：钢锭气泡产生原因排查Where is the problem?生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、因果分析图l因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对()进行分析。A多个质量特性B几个主要质量特性C一个质量特性D所有质量特性生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、因果分析图l因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对()进行分析。A多个质量特性B几个主要质量特性C一个质量特性D所有质量特性答案：C生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT例题：混凝土强度不合格，用因果分析图法分析，可以从（）等方面出发逐层分析。A人工、施工方法；B机械设备；C材料；D施工环境；E气候。答案：ABCD。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT分层法又叫分类法、分组法，它是按照一定的标志，分层法又叫分类法、分组法，它是按照一定的标志，将收集到的大量质量特征数据按其数据的不同来源进将收集到的大量质量特征数据按其数据的不同来源进行归类、整理和汇总的一种方法。行归类、整理和汇总的一种方法。人 员机 器材 料加 工 方 法 其 他3、分层法生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPTl例题：（）是分层法的基本思想。A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C寻求解决工程质量问题最有效的方法。D所有质量问题都是相关的。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPTl例题：（）是分层法的基本思想。A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行B了解工程质量问题形成的统计规律就行了。C寻求解决工程质量问题最有效的方法。D所有质量问题都是相关的。答案：A。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT4、核对分析法也成为调查表法，是为了分层收集数据也成为调查表法，是为了分层收集数据而设计的一类统计图表。而设计的一类统计图表。不良品原因商品型号无合格证划伤包装破ABC正一正一正正小计（共100件）551128生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT调查表于是可得下表：生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT各类图表生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT树图（系统图）树图（系统图）主题主题主要类主要类别别组成要组成要素素子要素子要素主题主题主要类主要类别别组成要组成要素素子要素子要素宝塔型宝塔型侧向型侧向型生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPTl根据下表（表1Z204051）提供的统计数据表可知，主要是（）焊接质量影响了总体的质量水平。lA作业工人A；lB作业工人B；lC作业工人C；lD全体作业工人；生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPTl根据下表（表1Z204051）提供的统计数据表可知，主要是（）焊接质量影响了总体的质量水平。lA作业工人A；lB作业工人B；lC作业工人C；lD全体作业工人；答案：C生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT5、直方图以坐标横轴表示组距，坐标纵轴表示频数，所画出的矩形图称为频数直方图，简称直方图。外径尺寸11.405 11.505 11.605 11.705 11.805 11.905 12.005 12.105 12.205 12.305 12.405 生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT5、直方图生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT6、PDCA循环图生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT7、最佳质量成本*生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT8、质量目标分解*达到和超越目标便给与奖励生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT9、倒逼质量管理*l特点：按用户和市场的特定要求来确定产成品的标准；以产成品的质量标准要求为起点，按生产过程向在制半成品、原材料逐级倒推逐级倒推，制定各个工序的标准；上道工上道工序必须达到下道工序的质量要求序必须达到下道工序的质量要求，下道工下道工序具有检查上道工序质量的责任和质量否序具有检查上道工序质量的责任和质量否决权决权，从而构成了全过程、逆向的质量监督链和全员的质量责任体系。l将传统的纵向质量管理变为横向质量管理，将事后检查变为事前预防、事中控制。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT9、倒逼质量管理*按顾客需求制定产品的各项质量指标产品质量指标体系按成品的各项质量指标倒逼个工序的质量指标工艺半成品质量标准工艺执行作业指导书建立质量倒查体系和责任制度倒逼质量奖惩考核实施细则倒逼质量责任体制运作质量倒查考核卡生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT现代生产物流相关问题l3、定置管理各种物资要定置安放，要好验收、贴标签、避免错发、漏发、损失。l4、现场管理对生产现场要做到5S标准。l5、储运管理做好台账，账、物相符。生产物流管理概述PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew3rew2023/1/8生产物流管理概述