8.4 采购控制记录范表.docx

供方推荐评审表单位：年 月 日DMC-MR-VH供方名称联系人详细地址 经营范围或主要产品营业执照编号经济性质资质等级企 业 状 态质量体系 认证与否供应能力产品质量、环保、 安全与业绩履约情况月艮务风险推荐意见年 月 日物 资 管 理 中 心见年 月 日工程经理部意见年 月 日工程部意见年 月 日年 月 日DMC-MR-VII分包方名称地址联系人 分包方性质资质等级经营范围评议内容（履约情况）：评议结果评议方 （工程部）负责人签字评议日期年 月 日备注此表作为工程部每年年终或工程竣工对分包方进行评议时使用分包方评议表年 月 日分包合同评审记录DMC-MR-VU说明：此表作为总经理或授权代表人组织有关部门对分包合同评审时使用。分包工程名称：组织人：主持人：日期：记录员：评审/园、见工程部：参评人签字：分公司：参评人签字：工程部：参评人签字：物资管理中心：参评人签字：财务部：参评人签字：本钱部：参评人签字：经营部：参评人签字：总经理（或授权代表人）审扑匕：签字：日期：DMC-MR-VII用工单位工程名称劳务分包方名称劳务分包方负责人计划用工人数起止时间营业执照号资质证书号安全生产认可证号银行帐号申 请 理 由分公司经理（或工程经理）：公人力资源部工程部经营部主管副总经理司后、见总 经 理忌、 见年 月 日申请使用劳务分包审批表年 月曰DMC-MR-VH劳务分包方名称分包方负责人评审单位起止时间评价条件好差人 员 素 质分包方负责人素质及工人技术水平、分包方手续、基础 资料是否齐全；就业证、暂住证、身份证是否齐全；人 员变更是否及时办理手续。施 工 管 理技术质量水平在合格以上，协助用工单位创市、局优质 工程；安全生产无重大安全事故；文明施工，保证工期。队 伍 管 理队伍稳定，满足施工生产要求； 合理调开工人与用工单位紧密配合； 无私招乱招。遵纪守法定期开展活动，管理工作正常；遵守国家政策法律法规； 遵守用工单位各项规章制度、规定；无盗窃、打架斗殴、 危害社会秩序的行为和事件。生 活 管 理食堂宿舍卫生达标；炊事员有健康证并定期体检；防触 电、防煤气；定期改善工人生活。总评劳务分包方年终评审记录年 月曰顾客提供产品损坏、丧失报告单供货单位：工程名称：品 名规格单位数量使用部位损坏丧失说明：DMC-MR-V1I使用单位负责人:制表:年 月曰顾客提供产品不合格清单供货单位：工程名称：品名规格单位数量使用情况不合格情况说明：DMC-MR-V1I使用单位负责人:制表:年 月 日合格供方名册供方名称主要经营产品联系人联系 备注.年度DMC-MR-V1I审批:审核:制表:年 月 日采购物资验收台帐工程名称：材料名称： 规格型号： DMC-MR-VO注：表格中栏目无内容的可空格，“使用去向”在“备注”栏中注明。-序号进货日期供货单位单位数量生产厂家出厂日期炉号或 批号质保书 编号验收员备注采购计划汇总表序号材料名称号格 型规计量 单位计划采购数量合计技术 要求备注工程名称年月DMC-MR-V11审批:编制:年 月日序号材料名称规格供货单位计量 单位供应数量外观质量服务备注采购材料质量反应表.年第工程名称:季DMC-MR-V1I技术负责人:验收员:年 月 日合格供方业绩评定表供方名称联系人详细地址 经营范围或主要产品进货时间段第季第季第季第季总计供货业绩供货数量合格数量不合格数量合格率其它内容企业信誉交货时间服务态度价格合理否符合环境、安全情况法律法规遵守程度评分工程AB（'D得分1、质量保证（25分）很强（2523 分）强（2219 分）一般（1815分）差（15分以下）2、价格优势（25分）很强（25-23 分）强（2219 分）一般（1815 分）差（15分以下）3、供应能力（20分）90%以上 （2019 分）90-80%（1815 分）80-70% （1411分）70%以下 （11分以下）4、资金垫付（15分）远期（1514分）月结（1311分）预付5%-90% （108分）现款（8分以下）5、售后服务（15分）很好（1514分）好（1311分）一般 （108分）差（8分以下）评分等级物资管理中心意见年 月 II工程经理部意见年 月 日工程部意见年 月 日副总经理年 月 日单位:年 月 日DMC-MR-VI1分包工程申请表DMC-MR-VD说明：此表作为工程部申请工程分包时使用，由工程部填写并报批申请单位分包工程名称工程规模计划开竣工日期估算分包造价分包理由：分公司或指挥部意见：工程部负责人签字：日期:签字：日期；公司经营部意见：总经理审批意见：备注：签字：日期：签字：日期：合格分包方名册年 月 日DMC-MR-W单位名称单位地址联系人电 话企业性质资质等级经营范围合作年限 日期： 日g爪说明：此表由经营部填写、存档及更新。分包工程检查记录分包方名称:分包工程名称及部位：DMC-MR-VII检查部门检查内容检查情况复验情况检查人复验人检查人签字:检查日期:复验日期:说明：此表作为工程部或工程部检查分包方施工情况时使用。分包工程月报表报送人:复核人:负责人:报送单位：年 月 日DMC-MR-VII分包工程名称分包中请 审批时间分包合同工 程数量分包合同 单价总价分包合同工期 开竣工日期签订时间本月完成 工作量累计完成 工作量备注顾客提供产品验收记录序 号材料名称规格型号 （品牌）数量日期验收情况收料单位:DMC-MR-VII年 月参加验收人签名:顾客提供产品检查记录DMC-MR-W检查人:序号材料名称规格型号生产厂家被查单位检查结果DMC-MR-V11工程编号数量评审内容负责部室责任人签认分包方名称名实符合情况？办公室营业执照时效期？办公室人员状况是否符合要求？人力资源部资质证书时效期？工程部安全生产许可证时效期？安监部用工人数实供与需要？工程部工种构成实供与需要？工程部劳务分包方评审记录年 月 日DMC-MR-V1I序号分包方名称合同人数全部合格人数备 注主管:制表人:日期:合格劳务分包方名册年 月 日DMC-MRA1I日期被审单位注册手续是否合规在册人数实际人数不合格情况评价意见责任人签章劳务分包方检查记录年 月 日合同会签表编号：DMC-MR -VII会签意见:合同名称合同编号拟稿人报送部门会签部门口承包方 口发包方发稿日期年 月 日返稿日期年 月 日供方考察表年 月DMC-MR-VH单位名称详细地址电 话传 真 负责人技术负责人年利润性质年产值固定资产额质量水平质量体系认证情况生产环境、安全状况主要设备及型号主要检测仪器设备业绩工程名称材料名称规格及型号获奖情况备注合同名称经办人 签名日期：年 月 日部门负责人 签名日期：年 月 日附注：1、本表作为合同草拟后报各部门审核之用，会审后作为签订合同的依据存于合同主 管部门。2、各部室在接到本表后三天内应作批示，并送达合同主管部门，否那么视为同意。分包工程洽谈记录表工程名称申报部门分包报送造价第 次洽谈报送经办人洽谈主要内容：洽谈初步意见：参加洽谈部门意见签名日期:编号：DMC-MR-VII年 月 日供方考察表（结论）续表续表DMC-MR-VII年 月 日考察小组主要成员负责人：职务：成员：备注:物资采购计划申请表申请单位：年 月曰DMC-MR-VII单位负责人：计划（技术负责人）：制表：序号材料名称规格型号计量 单位数量到货时间技术要求备注注：本申请表只限于主材、办公用品、其他物资单独使用，如果同一表格中同时出现两类物资，那么视为无效。委托书DMC-MR-VI1现委托 同志负责采购合同的签订工作。部门经理：年 月 日国联泰达濠市政委托书DMC-MR-VD现委托 同志负责采购合同的签订工作。部门经理：分包方评审单年 月 日DMC-MR-VII分包方名称地 址联系人 分包方性质资质等级经营范围评审内容经营许可和 资质证明专业能力人员结构和 素质机具装备技术、质量、 安全、施工管 理的保证能 力工程业绩和 信誉工程部填写分包方概况:参评人签字: 分公司:参评人签字: 安监部:参评人签字: 工程部:参评人签字: 财务部:参评人签字: 物资管理中心:参评人签字:本钱部:参评人签字: 经营部:参评人签字:总经理（或授权代表人）审批:签字：日期:分包方年终评审记录DMC-MR-VII说明：此表作为经营部每年年终会同有关部门对各分包方进行评审时使用。分包方名称日期组织部门记录人评审思见工程部：参评人签字：分公司：参评人签字：工程部：参评人签字：物资管理中心：参评人签字：财务部：参评人签字：本钱部：参评人签字：经营部：参评人签字：总经理（或授权代表人）审批：签字：年 月日