安得物流案例分析1.ppt

小组成员小组成员：09B02140212 赵赵 谦谦 09B02140215 慕玉霞慕玉霞 09B02140223 刘刘 丹丹 09B02140226 张张 蕾蕾 安得宗旨安得宗旨为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报安得发展方向安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家安得目标安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台服务理念服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新人才理念人才理念以人为本，适才适用，依法管理质量方针质量方针以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望战略目标战略目标把战略思想浓缩为一个指导安得未来发展的重要思路，那就是标准化、信息化、个性化。一、组织职能一、组织职能总部职能：监管整个市场的运作。分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。二、资源配置二、资源配置自有资源：资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。外来资源：80%的外调车、租赁仓库等。三、调度方式三、调度方式短途调度：即省内调度，由各办事处调度，办事处执行不了，由分公司执行。长途调度：统一由分公司调度。车辆来源：1短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。2长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度，或由熟悉的外来车辆构成。信息传递：1短途运输，由客户直接将货物信息传递给办事处，由办事处调度车辆，即客户-办事处。2长途运输，客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司调度，即客户-办事处-分公司。四、配送方式：1市内配送一般由自有车进行配送。2省内城市之间的配送一般由外来车辆进行。五、租赁仓库：由于仓库起着配送中心的作用，所以租赁的仓库一般设在配送网点多且集中的大城市，负责周边网点的配送。六、收入及利润：收入就是客户的合同价与外来司机运费之间的差额；再除去其它耗费就是利润。2006.6.13，安得有限召开股东会同意美的集团、吉宝物流、久仁物流签署的增资协议，同意吉宝物流以等值人民币49.884.278元的美元向安得有限增值，其中5.384.615元作为实收资本，其余44.499.663元作为安得有限的资本公积金。SWOT信息信息运用GPS等，并拥有呼叫中心，对货物实行全程监控，拥有ALIS系统信息出错率高，效率低，数据转移差，做不到协调共享可以进一步对信息系统进行改善，对客户进行物流服务的同时也进行信息服务，并且在将来信息占物流中更大的分量对手的进入会引入新的技术配送配送配送覆盖面积广，涉及行业多，RDC建设处于领先地位，有增值服务经验，并且拥有自己的运输队伍配送货物人员质量参差不齐，部分区域，配送成本较高进一步扩展业务，覆盖农村等，与地方运输企业相结合，利用第四方物流其他公司的模仿导致优势削弱仓储仓储拥有大量的仓库，有着好的客户群体，仓库信息建设领先仓库选址缺乏科学性，仓库管理缺乏统筹在待开发区域合理建立仓库，有利于配送活动的进行，加速物流运作竞争对手对客户争夺，建立仓库成本过高运输运输拥有完善的运输网络，货量持续上升，促进运输的持续进步调车模式落后，运费反馈欠缺，零担运输现象严重改善零担运输情况，有助于整体改进，成本优化体系建立受政策、原料影响大，运输成本对利润影响过大优点优点：安得物流自始便在员工培训上做足了功课，聘请国内外多名物流学术权威做战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。同时与教育、研究机构合作，及时追踪、掌握国内外最新动态与行业知识，全面提升骨干员工的管理层次和业务水平。众多的培训机会，使公司员工知识不断更新，素质不断提高。缺点缺点：服务能力不高，宣传力度不够。线路优化问题。