存货决策分析概要课件.ppt

存货决策分析存货决策分析1/11/20231存货概念存货存货是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，包括：商品、材过程中为生产或销售而储备的物资，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。1/11/20232存货决策的意义存货决策的意义防止停工待料防止停工待料适应市场变化适应市场变化降低进货成本降低进货成本维持均衡生产维持均衡生产1/11/20233与存货决策有关的几个基本概念与存货决策有关的几个基本概念（一）进货成本（取得成本）（一）进货成本（取得成本）采购成本采购成本订货成本订货成本与进货次数有关的成本（变动成本）与进货次数有关的成本（变动成本）与进货次数无关的成本（固定成本）与进货次数无关的成本（固定成本）（有数量折扣时为决策相关成本）（有数量折扣时为决策相关成本）（无数量折扣时为决策无关成本）（无数量折扣时为决策无关成本）（决策相关成本）（决策相关成本）（决策无关成本）（决策无关成本）1/11/20234（二）储存成本（持有成本）（二）储存成本（持有成本）变动储存成本：变动储存成本：固定储存成本：固定储存成本：机会成本、保险费、存货损失机会成本、保险费、存货损失仓储费、仓库管理费等仓储费、仓库管理费等（决策相关成本）（决策相关成本）（与存储量无关的成本）（与存储量无关的成本）1/11/20235（三）缺货成本（三）缺货成本缺货成本是因存货不足而给企业造成的损失。缺货成本是因存货不足而给企业造成的损失。允许缺货时为决策相关成本允许缺货时为决策相关成本不允许缺货时为决策无关成本不允许缺货时为决策无关成本1/11/20236时间时间存存货货余余额额Q平均余额平均余额Q/2平均库存量1/11/20237l经济批量经济批量使存货总成本最低时的每次订货量称为经使存货总成本最低时的每次订货量称为经济批量济批量n总成本总成本=订货成本订货成本+储存成本储存成本+采购成本采购成本 计算方法：列表法、图解法、数学模型法计算方法：列表法、图解法、数学模型法1/11/20238进货批量成本相关进货成本变动储存成本相关总成本经济进货批量Q*1/11/20239l数学模型数学模型n经济订货批量的基本模型通常是建立在一定经济订货批量的基本模型通常是建立在一定的假设条件下，在满足这些假设条件下，存的假设条件下，在满足这些假设条件下，存货总成本公式：货总成本公式：当当F1、K、D、U、F2、Kc为常数时，为常数时，TC的的大小取决于大小取决于Q。为了求。为了求TC的极小值，对上的极小值，对上式求导，可得出：式求导，可得出：1/11/202310经济订货量基本模型经济订货量基本模型：每年最佳订货次数每年最佳订货次数：1/11/202311n与批量有关的存货总成本：与批量有关的存货总成本：n最佳订货周期：最佳订货周期：n经济订货量占用资金：经济订货量占用资金：1/11/202312订货点订货点n设再订货点用设再订货点用R表示，交货时间用表示，交货时间用L表示，表示，每日平均需要量用每日平均需要量用d 表示，则表示，则 R=Ld 时间（月）0QR=2001234交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）存量1/11/202313存在保险储备时的经济批量模型存在保险储备时的经济批量模型 为为防防止止需需求求增增大大和和送送货货延延迟迟，企企业业需需要要多多储储备备一一些些存存货货以以备备应应急急之之需需，称称为为保保险险储储备备（安安全全存存量量）。这这样样再订货点再订货点R提高为：提高为：R=交货时间交货时间*平均日需求平均日需求+保险储备保险储备 =L*d +B1/11/202314存量d=10D10D10R=200B=10000123时间(月)1/11/202315存货管理的方法如何在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现二者的最佳组合，成为存货管理的基本目标 存货经济采购批量控制存货储存期控制存货ABC分类控制零存货与即时性管理存货管理的其他方法存货管理的其他方法1/11/202316存货管理应抓住重点企业应根据各类存货的重要性大小，将所有存货分为ABC三类控制，分别实行按品种重点管理，按类别一般控制，按总额灵活掌握的存货管理方法 存货ABC分类管理 存货ABC分类管理1/11/202317 A B C 分类A 类存货：金额巨大，品种数量较少 B 类存货：金额一般，品种数量相对较多 C 类存货：品种数量繁多，价值金额小 三类存货的金额比重 A:B:C=0.7:0.2:0.1三类存货的数量比重 A:B:C=0.1:0.2:0.71/11/202318属于A类存货，金额巨大，但品种数量较少，一般来说，其品种数占全部存货总品种数的10%左右，而价值最高可达70%左右；属于C类的存货是品种繁多，但金额却很小的项目，通常，这类存货的品种数占70%，而价值却只占10%左右。三类存货在品种数与价值量上的特点，1/11/202319为了实现零库存，必须使物资传送与作业加工处于同一节拍，即体现即时性。也就是说，当有了客户订单时，才进行生产和经营，只有在生产需要时才购置材料和零部件。零存货只要持有存货，实际上对企业就是不经济，只有按照库存趋近于零的方向将存货降低到最低限度，甚至没有存货，才是一种最高层次的管理境界。零存货与即时性管理1/11/202320