工程质量管理工作总结工程质量管理工作要点课件.pptx

20152015年工程质量管理工作总结年工程质量管理工作总结20162016年工程质量管理工作要点年工程质量管理工作要点目 录一、2015年工程质量管理工作总结前言（一）质量指标完成情况（二）质量管理体系建设情况（三）质量管理工作完成情况（四）质量管理工作存在的不足 二、2016年工程质量管理工作要点（一）质量管理工作目标（二）质量管理工作要点引言 2015年，在公司总部领导、总部职能部门和所属各单位的支持和协助下，质量管理工作取得了良好成绩。按照分公司工作会部署，以品质提升为核心，以目标考核为抓手，杜绝了质量事故的发生；着力打造观摩示范工地，发挥示范引领作用；通过月度和季度综合考核、实测实量和“2+2+1”样板引入，进一步提高了项目工程实体质量。实现了当地领先和行业领先，提升了企业竞争力和品牌影响力。2015年工程质量管理工作总结前言 1、质量业绩指标完成情况 2015年，分公司共获得国家优质工程奖2项，完成局指标的100%；获得省部级及以上质量奖17项，完成局指标的213%；获得省部级以上QC成果16项，完成局指标的320%；创地市级（含局级）以上观摩工地8个，完成局指标的160%；未发生一般及以上质量事故；单位工程竣工交验一次合格率100%。2015年工程质量管理工作总结（一）质量指标完成情况序号质量业绩指标局下达目标分公司制定目标完成情况局目标完成百分比1一般及以上质量事故 杜绝杜绝无2单位工程竣工交验一次合格率 100%100%100%3创国家优质工程奖222100%4创国家级优质工程4年滚动计划项目数 566 120%5创省部级及以上质量奖82417213%6创地市级（含局级）以上观摩工地558160%7省部级以上QC成果51016320%东莞长安万达（购物中心）项目2015年度国家优质工程奖深圳市第二人民医院内科综合大楼2015年度国家优质工程奖钢结构事业部南山中心区T106-0028地块超高层项目获得行业最高质量奖全国优秀焊接工程腾讯滨海大厦项目滨海之星QC小组2015年全国优秀质量管理小组序号工程名称获得奖项奖项级别1东莞长安万达购物中心国家优质工程奖国家级2深圳市第二人民医院内科综合大楼国家优质工程奖国家级3南山中心区T106-0028地块超高层项目全国优秀焊接工程国家级4深圳市第二人民医院内科综合大楼广东省优质工程奖省部级5腾讯滨海大厦广东省优质结构工程奖省部级6金展珠宝广场广东省优质结构工程奖省部级7葛洲坝福湾（北区住宅）海南省优质结构工程奖省部级8葛洲坝福湾（南区酒店）海南省优质结构工程奖省部级9东海国际中心深圳市优质工程奖、金牛奖副省部级10 万科壹海城深圳市优质工程奖副省部级11深圳市第二人民医院内科综合大楼深圳市优质工程奖副省部级12海航国兴花园10#地深圳市优质结构工程奖副省部级13尚水天成花园深圳市优质结构工程奖副省部级14大涌新城花园4A标段深圳市优质结构工程奖副省部级15康泰生物园一期工程深圳市优质结构工程奖副省部级16腾讯滨海大厦深圳市优质结构工程奖副省部级17金展珠宝广场深圳市优质结构工程奖副省部级18中国储能大厦深圳市优质结构工程奖副省部级19广州萝岗万达广州市优质结构工程奖副省部级省部级以上质量奖项目序号单位名称省部级以上质量奖个数1直属项目32第二项目部33第三项目部14第四项目部05第五项目部06第六项目部17第七项目部28第八项目部09第九项目部510第十项目部211第十一项目部012第十二项目部013福建项目分公司014广西项目分公司015设计工程部116钢结构事业部117机电事业部0第九项目部 直属项目 第二项目部 第七项目部 第十项目部 第三项目部 第六项目部 设计工程部 钢结构事业部 第四项目部 第五项目部 第八项目部 第十一项目部 第十二项目部 福建项目分公司 广西项目分公司 机电事业部 012345653322111100000000各各单位省部位省部级以上以上质量量奖个数个数序号创优所处阶段涉及项目创优奖项情况分析1待公示阶段能源大厦广东省优质结构工程奖深圳市优质结构工程奖已通过最终核验，目前正在等待公示。皇庭大厦3申报阶段腾讯滨海大厦钢结构金奖时间原因，不具备申报条件，钢结构事业部目前已准备资料进行申报。汉城国际商业中心4评审未通过壹海城一区广东省优质工程奖现场评审未通过。未完成质量创优目标的项目序号小组名称获得奖项奖项级别1腾讯滨海QC 小组 全国优秀质量管理小组 国家级2储能大厦333天际线QC小组 全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖 省部级3中建二局深圳分公司能源大厦小组 全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖 省部级4腾讯滨海大厦项目滨海之星QC小组 全国工程建设优秀质量管理小组一等奖 省部级5深圳湾科技生态园QC小组 全国工程建设优秀质量管理小组一等奖 省部级6腾讯钢构QC小组 全国工程建设优秀质量管理小组一等奖 省部级7菲莉总部大楼项目QC小组 全国工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级8南宁安吉万达广场项目QC小组 广西省工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级9南宁安吉万达广场机电管线QC小组 广西省工程建设优秀质量管理小组三等奖 省部级10南宁青秀万达广场项目QC小组 广西省工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级11文华酒店热水供水系统QC小组 广西省工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级12长安万达广场QC小组 广东省工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级13深圳市二医院内科综合大楼QC小组 广东省工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级14岗厦皇庭大厦QC小组 广东省工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级15虎门万达广场19#楼QC小组 广东省工程建设优秀质量管理小组二等奖 省部级16泉州南益广场项目QC小组 福建省工程建设优秀质量管理小组三等奖 省部级17中建二局有限公司深圳分公司 全国工程建设质量管理小组活动优秀企业 省部级省部级以上QC成果小组序号单位名称省部级以上QC成果个数1直属项目12第二项目部33第三项目部04第四项目部05第五项目部16第六项目部07第七项目部18第八项目部09第九项目部010第十项目部011第十一项目部412第十二项目部013福建项目分公司214广西项目分公司415设计工程部016钢结构事业部117机电事业部2第十一项目部 广西项目分公司 第二项目部 福建项目分公司 机电事业部直属项目 第五项目部 第七项目部 钢结构事业部第三项目部 第四项目部 第六项目部 第八项目部 第九项目部 第十项目部 第十二项目部 设计工程部 54321044322111100000000各各单位省部位省部级以上以上QC成果个数成果个数 2、质量管理指标完成情况2015年工程质量管理工作总结（一）质量指标完成情况序号质量管理指标局下达目标分公司制定目标完成情况1局对分公司的工程质量业绩考核B级及以上B级及以上B级25万m2以上项目设置专职质量总监100%100%66%3专职质量管理人员配备数量符合率100%100%71.49%4专职质量管理人员持证率100%100%78.24%5分公司与项目部年度质量管理目标责任书签订率100%100%100%6分包质量管理协议签订率100%100%100%7分公司对在施工程月检覆盖率100%100%34%8分公司对在施工程季评覆盖率100%100%68%9分公司组织工程竣工预验收率100%100%100%10前一年度工程质量奖罚兑现率100%100%100%11因工程质量及“工程质量治理两年行动”合法合规收到政府主管部门通报批评以上处罚、业主重大投诉及主流媒体负面报道杜绝杜绝无12在施工程及保修期内竣工工程用户满意度调查率100%100%100%13用户满意度85%85%87.4%序号公司工程质量基础管理工程质量管理效果总分评价等级工程质量管理制度分项得分8%资质、机构与人员管理分项得分8%工程技术质量管理分项得分7%工程质量过程管理分项得分7%工程质量基础管理分值30%公司工程质量管理效果得分35%项目工程质量管理效果得分35%工程质量管理效果分值 70%1三公司9195959092.810083.4791.792.0B2北京分公司8790959090.410083.5891.891.4B3上海分公司9480958287.710085.6892.891.3B4四公司8785959089.010083.6791.891.0B5西南分公司8880909287.310084.8192.490.9B6深圳分公司8883858084.110086.9293.590.7B7安装公司8480857581.110084.6092.388.9B8核电分公司8275878281.39083.6986.885.2B9一公司8785908486.58185.5183.384.2C10二公司8585847281.78583.1484.183.4C11东北分公司9090908588.87485.5579.882.5C12土木公司8975858082.274.287.1180.781.1C13装饰公司8180808581.460.280.5270.473.7C 2015年，局对分公司的工程质量业绩考核总分为90.7分，在局13个所属单位中排名第6，评价等级为B级。其中工程质量基础管理得84.1分，排名第8；工程质量管理效果得93.5分，排名第1；全年项目质量考核平均得分为86.92分，在总承包类公司中排名第1；考核前2名项目有3个，排名并列第2；考核后2名项目有1个；无局级重点监管项目。三公司 北京分公司 上海分公司 四公司 西南分公司 深圳分公司安装公司 核电分公司 一公司 二公司 东北分公司 土木公司 装饰公司 7075808590951009291.491.39190.990.788.985.284.283.482.581.173.72015年局对各单位工程质量业绩考核综合得分排名三公司 北京分公司 四公司 东北分公司 上海分公司 西南分公司 一公司 深圳分公司 土木公司 二公司 装饰公司 核电分公司 安装公司 70758085909592.890.48988.887.787.386.584.182.281.781.481.381.1工程质量基础管理得分排名深圳分公司上海分公司 西南分公司 安装公司 北京分公司 四公司 三公司 核电分公司 二公司 一公司 土木公司 东北分公司 装饰公司 70758085909593.592.892.492.391.891.891.786.884.183.380.779.870.4工程质量管理效果得分排名2015年项目质量考核平均分排名深圳分公司上海分公司 东北分公司 一公司 西南分公司 核电分公司 四公司 北京分公司 三公司 二公司 818283848586878886.9285.6885.5585.5184.8183.6983.6783.5883.4783.142015年工程质量管理效果排名考核小组前2名项目个数西南分公司一公司深圳分公司三公司上海分公司二公司四公司东北分公司核电公司土木公司北京分公司安装公司装饰公司012345653322111110002015年工程质量管理效果排名考核小组后2名项目个数深圳湾科技生态园、能源大厦、东莞虎门万达二公司三公司一公司上海分公司 西南分公司 北京分公司四公司深圳分公司 核电分公司装饰公司东北分公司安装公司土木公司0123454422221111000塘朗城广场1、深圳分公司质量管理体系 为强化质量管理工作，分公司成立了以董事长程同普为主任，总经理王永好和副总经理常俊国为副主任，分公司各级领导、机关职能部门、大项目部（项目分公司）负责人为委员的质量管理委员会，管辖所属各单位。2015年工程质量管理工作总结（二）质量管理体系建设情况2、深圳分公司质量管理委员会主要活动1）安委会暨质委会扩大会议 2015年2月7日，分公司质量管理委员会组织召开了“2015年安委会暨质委会扩大会议”，对2014年质量管理工作进行了总结，同时发布了2015年质量管理工作要点和计划。2015年工程质量管理工作总结（二）质量管理体系建设情况2）创国家优质工程启动会 2015年3月24日，分公司质量管理委员会组织召开了2015年工程质量创国家优质工程启动会，会议明确了项目创优工作小组成员及主要职责，对东莞长安万达（购物中心）和深圳市第二人民医院内科综合大楼项目在创国优各个阶段的工作进行了详细部署。3）“质量安全集中活动日”活动 2015年3月10日，分公司质量管理委员会会同安全生产委员会在各项目部组织开展了2015年度“质量安全集中活动日”活动，通过此次活动，各级领导带头落实质量安全责任，宣传和实践了领导带班制度，营造了关注质量、关注安全的良好氛围。4）“质量月”活动 2015年9月，分公司质量管理委员会在全公司范围内组织开展了2015年度“质量月”活动，在施各项目围绕“质量提升，标准引领”的活动主题，联合业主和监理进行自查自纠，开展质量专项培训，公司组织质量专项检查，开展实测实量竞赛。对增强全员质量意识，提高质量管理水平起到了积极的推动作用。3、编制修订分公司质量管理制度 2015年，分公司质保部编制修订了质量管理办法、QC小组活动管理办法、质量策划书等23项质量管理制度。序号编制部门文件名称1质保部深圳分公司质量管理制度汇编（2015年修订版）2中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司质量管理办法3中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司QC小组活动管理办法4中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司样板引路实施细则5中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司实测实量操作指引6中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司成品保护实施细则7质量策划书、创优策划书、检验试验计划等17项项目质量管理制度2015年工程质量管理工作总结（二）质量管理体系建设情况4、项目质量管理人员配备情况1）项目专职质量总监配备情况 截止到2015年底，分公司在施项目共计54个，除8个不要求设置专职质量总监（在施面积5万m2）和11个处于竣工收尾的项目外，有23个项目设置了专职质量总监，另外12个项目未按要求设置，专职质量总监配备率66%，比去年同期（51.43%）提高了14.57%。2015年工程质量管理工作总结（二）质量管理体系建设情况2312配备项目个数未配备项目个数专职质量总监配备情况序号单位名称要求配备专职质量总监项目数量配备专职质量总监项目数量配备率1直属项目11100%2第二项目部2150%3第三项目部22100%4第四项目部1005第五项目部5360%6第六项目部22100%7第七项目部3266.7%8第八项目部22100%9第九项目部2150%10第十项目部10011第十一项目部3133.3%12第十二项目部00013福建项目分公司4375%14广西项目分公司55100%15设计工程部200合计352366%各单位规定规模以上项目专职质量总监配置情况直属项目 第三项目部 第六项目部 第八项目部 广西项目分公司 福建项目分公司 第七项目部 第五项目部 第二项目部 第九项目部 第十一项目部 第四项目部 第十项目部 第十二项目部 设计工程部 100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%100%100%100%100%100%75%66.70%60%50%50%33.30%0000各各单单位位专职质专职质量量总监总监配配备备率率 2）项目专职质量管理人员配备情况 截止到2015年底，分公司在施面积共计1180.3万m2，按项目管理手册要求应配专职质量管理人员270人，实配193人，配备率71.49%，比去年同期（64.42%）提高了7.07%；其中151人持证，持证率78.24%，比去年同期（87.3%）下降了9.06%；专职质量管理人员人均管理建筑面积6.12万m2，8个大项目部超过5万m2，（局要求人均管理面积不能超过5万m2），合规率46.67%，与局和分公司要求还有一定差距。78.24%21.76%持证未持证专职质量管理人员持证率情况46.67%53.33%合规不合规人均管理面积合规率情况序号单位名称在施面积（万m2）应配人数实配人数持证人数配备率持证率人均管理面积（万m2）1直属项目87.82011955%81.82%7.98（超标）2第二项目部58.0141412100%85.72%4.143第三项目部143.531231874.2%78.26%6.24（超标）4第四项目部49.5125441.67%80%9.9（超标）5第五项目部124.527211777.78%80.96%5.93（超标）6第六项目部45.51110990.91%90%4.557第七项目部81.719151178.95%73.34%5.45（超标）8第八项目部80.2189750%77.78%8.91（超标）9第九项目部53.613111084.62%90.91%4.8710第十项目部20.663350%100%6.87（超标）11第十一项目部57.914121085.72%83.34%4.8312第十二项目部12.654280%50%3.1513福建项目分公司68.9161612100%75%4.3114广西项目分公司286.160352558.34%71.43%8.17（超标）15设计工程部9.9442100%50%2.48合计1180.327019315171.49%78.24%6.12（超标）各单位在施项目专职质量管理人员配置情况第二项目部 福建项目分公司 设计工程部 第六项目部 第十一项目部 第九项目部 第十二项目部 第七项目部 第五项目部 第三项目部 广西项目分公司 直属项目 第八项目部 第十项目部 第四项目部 40%50%60%70%80%90%100%100%100%100%90.91%85.72%84.62%80%78.95%77.78%74.20%58.34%55%50%50%41.67%各各单位位专职质量管理人量管理人员配配备率排名率排名 设计工程部 第十二项目部 第二项目部 福建项目分公司 第六项目部 第十一项目部 第九项目部 第七项目部 第五项目部 第三项目部 第十项目部 直属项目 广西项目分公司 第八项目部 第四项目部 23456789102.483.154.144.314.554.834.875.455.936.246.877.988.178.919.9各各单位人均位人均管理面管理面积（万（万m2）排名）排名1、深化工程质量管理标准化、信息化建设 2015年，分公司质保部继续推进质量管理标准化、信息化建设工作，更好掌握项目施工质量管理情况，通过信息化平台对项目质量策划书、创优策划书及检验试验计划进行评审，项目的策划审批及时有效，同时要求各项目按时填报每周质量管理情况，质保部定期对填报内容进行考核评价。序号信息化管理内容完成份数1质量策划书、创优策划书及检验试验计划OA评审522质量模块周报483质量模块月报124工程质量运行月报125创优月报126质量管理月度监控表122015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况 2015年，分公司培训工作主要是取证培训、创优培训和技能培训相结合，先后参加了整合型管理体系内审员培训和质检员持证上岗培训，组织了创高等级优质工程研讨培训会和QC小组活动培训，开展了“质量月”活动专项培训、质量观摩培训、工程质量专项治理培训和中建股份公司施工企业质量管理办法等质量管理制度宣贯培训，共计培训3000余人次。2、强化质量培训，以高品质的培训拉动质量管理工作2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况序号培训类型培训内容培训人次1取证培训整合型管理体系内审员培训2质检员持证上岗培训442创优培训创高等级优质工程研讨培训会20QC小组活动培训303技能培训“质量月”活动专项培训536质量观摩培训1960工程质量专项治理培训170质量管理制度宣贯培训240合计3002质检员持证上岗培训创高等级优质工程研讨培训会质量管理制度宣贯培训质量观摩培训 2015年，分公司继续大力推广“2+2+1”样板引路制度，即“工法样板策划施工验收；工法样板交底培训；实体样板策划施工验收；实体样板交底培训；项目展开大面积施工”。编制发布了中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司样板引路实施细则，各项目将样板引路纳入到项目质量培训计划中，制定样板实施计划和方案，按要求进行样板制作和验收培训。全年共验收工法样板24次，实体样板24次。3、样板先行，严格执行“2+2+1”样板引路制度深圳湾科技生态园可移动样板华润城润府二期实体样板2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况 2015年，分公司持续推进实测实量工作，编制发布中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司实测实量操作指引，对新开项目进行培训交底，结合现场实际操作演练，质量考核以实测数据定奖罚，做到讲、练、比三线结合。各项目在开工伊始均建立实测实量小组，在施工过程中全面覆盖，并于每月上报当月各分项实测实量结果，针对薄弱环节制定改进计划，对工程实体质量进行全过程监控，收到了良好成效，各实测分项的合格率均较去年有所提升，其中：混凝土工程平均合格率达到88.41%，较去年提升1.4%；砌筑工程平均合格率达到91.98%，较去年提升3.79%；抹灰工程平均合格率达到91.61%，较去年提升3.7%；综合合格率达到89.71%，较去年提升2.25%。4、持续推进实测实量，严控工程实体质量2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况混凝土工程平均合格率砌筑工程平均合格率抹灰工程平均合格率综合合格率84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%88.53%90.12%90.69%89.62%88.25%93.88%90.84%90.51%90.43%91.47%88.90%89.27%86.44%92.46%96.00%89.43%一季度二季度三季度四季度混凝土工程平均合格率砌筑工程平均合格率抹灰工程平均合格率综合合格率86.00%87.00%88.00%89.00%90.00%91.00%92.00%93.00%87.01%88.19%87.91%87.46%88.41%91.98%91.61%89.71%2014年2015年2015年和2014年实测实量合格率统计对比2015年各季度实测实量合格率统计对比 2015年，分公司质保部通过月检季评的方式，对项目工程质量进行考核打分、动态评比，全年共开展月度检查156次，季度综合考评4次共112个项目，下发整改单251份，履约奖励365.84万元，处罚50.2万元，其中对个人处罚6.5万元，综合平均分86.52分，局2015年对分公司项目考核平均分86.92分，在总承包类公司中位列第一。5、开展月检季评，对项目工程质量进行考核打分、动态评比2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况序号检查类型检查项目个数下发整改单份数整改合格率履约奖励（万元）履约处罚（万元）1 一季度综合考评 2621100%79.27/2二季度综合考评 3530100%94.9620.93 三季度综合考评 2925100%106.1325.24四季度综合考评2219100%85.484.15月度检查156156100%/合 计 268251100%365.8450.2华润城润府二期东莞厚街万达深圳湾科技生态园联芯集成电路制造项目广晟万博万达茂一期能源大厦南宁安吉万达华为松山湖腾讯滨海大厦珠海横琴中国储能大厦菲莉集团总部大楼南宁青秀万达（东区）九江国际金融广场金展珠宝广场清远清城万达荣和千千树大涌新城花园4A标段珑湖湾东岸花园二期康泰生物园一期宝利来花园酒店皇庭大厦东莞虎门万达广州南沙万达葛洲坝福湾上实泉州海上海尚水天成花园皇庭湾天下花园三期华润广州天河奥体中粮紫云中建灯湖领秀海航国兴花园中海左岸岚庭之花园东莞普联塘朗城广场（西区）广州萝岗万达花都蒙地卡罗万达茂二期腾讯前海皇庭天麓湖南益广场80.0082.0084.0086.0088.0090.0092.0094.0092.3691.9691.6491.2890.8090.6590.4289.8689.7089.3089.3088.8988.6388.4588.2787.9587.5087.3687.2587.0086.5686.5286.4686.2586.1385.4685.2585.1384.9084.8084.1084.0083.5782.8082.3982.0582.0081.7081.6081.5081.0380.92注：绿色表示优秀，紫色表示良好，红色表示合格。86.5286.522015年各项目年度综合评价排名2015年各单位年度综合评价排名注：绿色表示优秀，紫色表示良好，红色表示合格。86.5286.522015年各单位所属项目工程质量考核排名前2名次数第七项目部直属项目第三项目部第十一项目部广西项目分公司0123321112015年各单位所属项目工程质量考核排名后2名次数福建项目分公司第三项目部第九项目部第十一项目部第十二项目部广西项目分公司设计工程部2102111111 2015年9月89月21日，分公司组织检查组历时14天，对深圳、广州、东莞、福建泉州、福建厦门、江西九江、广西南宁等地区的29个工程项目的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系进行了审核。2015年10月15日，分公司发布关于印发2015年度管理体系内部审核方案的通知，并于10月27日，对分公司机关部门的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系进行了审核。共发现轻微不符合项149项，提出纠正预防措施3项，并全部于要求期限内完成整改，经内审员验证合格后闭合。内审结论：深圳分公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行符合要求。6、开展整合型管理体系内部审核工作，提升管理体系有效性2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况 2015年，分公司按照局总体部署，成立了工程质量治理两年行动领导小组和检查小组，每季度对所属项目进行专项检查，全年共整理工程质量治理两年行动相关情况月度报表8份和检查报告4份上报到局质量管理部，针对违反工程质量治理两年行动相关要求的问题进行研究，制定相应的整改措施方案，对问题进行跟踪整改，不断改进，使其符合相关法规要求。存在的主要问题如下：1）16个项目的备案项目经理由于人员变更或者未签订备案合同，暂时还未办理 法定代表人授权书，未签订工程质量终身责任承诺书；2）33个项目的备案项目经理不在岗；3）27个项目的备案项目经理不是仅在该项目备案；4）22个项目的实际履职项目经理无一级建造师资质；5）3人一级建造师证书备案但本人在其他项目担任项目经理；6）17人一级建造师证书备案但本人未在任何项目担任项目经理；7）12人一级建造师证书备案超过2个以上的项目。7、统一规划部署，全面开展工程质量治理两年行动2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况 2015年，分公司针对在2014年发生频率较高的影响结构质量和重要使用功能的质量缺陷进行专项治理。重点是：模板支撑架搭设拆除问题、钢筋加工和安装问题、砼试块留置及养护问题以及二次结构砌筑构造措施问题。分公司按照局要求制定了工程质量专项治理措施，下发给所有在施项目进行宣贯学习，质保部在月检季评中重点检查治理记录和效果，对触犯项目进行专项处罚。2015年10月，分公司针对防水工程开展了质量专项治理行动，对所属各项目的防水工程质量进行全面排查，并在全公司范围内进行通报。8、针对突出问题进行工程质量专项治理，加强工程实体质量管控2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况序号主要质量问题发生频次发生频率1模板支撑架搭设与方案不符4331.39%2二次结构砌筑构造措施不符合规范要求2820.44%3箍筋平直段长度不足10d和7.5cm2417.52%4楼梯施工缝未按要求留置在平台或踏步的1/3跨处2417.52%5直螺纹钢筋端头加工不达标2316.79%6二次结构砌筑成型观感差2216.06%7混凝土结构蜂窝、麻面、错台、露筋等严重质量通病1712.41%8混凝土试块标养室条件不达标118.03%9混凝土同条件试块未按要求留置118.03%10模板支撑架拆除过早96.57%11墙柱模板加固与方案不符96.57%根据对2015年公司范围内工程质量存在问题和缺陷的分析，对发生频率较高的主要问题进行了统计，作为2016年分公司对项目工程实体质量管控的重点。9、开展工程竣工预验收，单位工程一次性交验合格率100%2015年，分公司严格按照中国建筑第二工程局有限公司工程竣工预验收管理办法相关要求，在建设和监理单位组织单位工程竣工验收前，组织分公司工程、质量、机电、技术人员及项目负责人等组成预验收组对项目进行竣工预验收。全年共对11个项目进行了竣工预验收，预验收率100%，单位工程一次性交验合格率100%，竣工建筑面积约260.32万m2。10、奖优罚劣，年度工程质量奖罚兑现率100%2015年，分公司严格按照局深【2012】168号施工生产质量奖惩办法相关要求，开展奖优罚劣，对在质量管理工作中取得优秀成绩的集体和个人，分公司按相应标准给予奖励，对未完成分公司拟定的创优目标的项目，分公司按相应奖励标准进行等额处罚。全年共奖励478.1万元，处罚12万元，年度工程质量奖罚兑现率100%。2015年工程质量管理工作总结（三）质量管理工作完成情况1、工程质量管控和日常巡查不到位，人员配备不足 分公司和大项目部（项目分公司）对所属各项目的工程质量管控和日常巡查不到位，未能全面覆盖月检和季评，覆盖率分别只有34%和68%，在局排名落后。其中质量管理人员配备不完善是一个重要原因，主要体现在分公司职能部门人员配备不足、部分大项目部（项目分公司）未按要求配备专职质量总监，同时部分项目专职质量总监和质量管理人员配备数量不能满足现场需求，人均管理建筑面积超标（局规定底线是不能超过5万m2，分公司目前是6.12万m2）。2015年工程质量管理工作总结（四）质量管理工作存在的不足2、质量意识须进一步提高，总承包管理的意识和能力须进一步增强 部分大项目部（项目分公司）、项目部质量管理意识薄弱，存在“重进度、重成本、轻质量”现象，单纯的追求经济利益，对工程质量和企业品牌维护的自觉性薄弱。项目总承包管理的意识和能力薄弱，特别体现在对专业工程的质量控制和专业分包的管理上，2015年，个别项目因防水专业分包违规施工的问题导致局在深圳地区停标2个月，就是一次惨痛的教训。分公司相关职能部门、大项目部（项目分公司）在日常工作中对项目指导帮助和管控须进一步加强。3、样板未能真正有效的发挥作用 部分项目在条件具备的情况下，样板的制作滞后于现场施工进度；样板未根据项目的特点进行制作，图纸方案和成型效果千篇一律，针对性差；现场并未按照样板的工艺进行施工，未能真正有效的发挥样板的作用。2015年工程质量管理工作总结（四）质量管理工作存在的不足 2016年，分公司质量管理将以提升工程品质为目标，进一步完善质量管理体系，着力落实质量管理责任和责任追究奖罚兑现，抓实大项目部（项目分公司）、项目部层级质量管理“规定动作”，推动创优争先、风险控制工作向更高水平发展，持续提升业主满意度和企业品牌竞争力。2016年工程质量管理工作要点引言 2016年工程质量管理工作要点（一）质量管理工作目标 序号质量业绩指标局下达目标分公司制定目标1一般及以上质量事故 杜绝杜绝2单位工程竣工交验一次合格率 100%100%3创国家优质工程奖114创国家级优质工程4年滚动计划项目数 5115创省部级及以上质量奖8236创地市级（含局级）以上观摩工地5237省部级以上QC成果5171、质量业绩指标序号序号工程名称工程名称工程类型工程类型申报奖项名称申报奖项名称计划申报时间计划申报时间拟申报渠道拟申报渠道项目负责人项目负责人1南宁青秀万达（西区）商业综合体国家优质工程2016年行业协会王 飞2东海国际中心商务公寓国家优质工程2017年行业协会王永好3腾讯滨海大厦商业办公楼鲁班奖2018年行业协会朱早孙4皇庭大厦商业办公楼国家优质工程2018年行业协会欧阳昭田5南益广场商业办公楼鲁班奖2018年行业协会罗 骞6深圳能源大厦商业办公楼鲁班奖2018年行业协会刘帮国7广州番禺万博商业办公楼国家优质工程2019年行业协会柳印生8南宁万达茂一期商业综合体国家优质工程2019年行业协会陈学英9深圳湾科技生态园商业办公楼鲁班奖2019年行业协会邵宝奎10九江国际金融广场商业综合体鲁班奖2019年行业协会王敬森11宝利来花园酒店酒店国家优质工程2019年行业协会姚鹏万12腾讯滨海大厦钢结构金钢奖2016年行业协会张益民13汉城国际商业中心钢结构金钢奖2016年行业协会张益民14深圳能源大厦钢结构金钢奖2017年行业协会张益民1）创国家级优质工程4年滚动计划奖项名称奖项名称国家优质工程国家优质工程奖奖钢结构金奖钢结构金奖省优质工程奖省优质工程奖市优质工程奖市优质工程奖省优质结构工程奖省优质结构工程奖市优质结构工程奖市优质结构工程奖涉及项目涉及项目南宁青秀万达西区腾讯滨海大厦汉国城市商业中心南宁青秀万达西区海南省政协机关办公楼东莞厚街万达广州南沙万达广州萝岗万达大涌新城花园4A灯湖华府金展珠宝广场泉州浦西万达南区南宁青秀万达西区南宁安吉万达康泰生物园一期深圳湾科技生态园宝利来花园酒店艺展天地展示中心华为松山湖左岸岚庭清远清城万达能源大厦深圳湾科技生态园宝利来花园酒店艺展天地展示中心华润城润府二期皇庭大厦能源大厦塘朗城广场（西区）南宁青秀万达东区荣和千千树南宁安吉万达万达茂一期合计合计122107112）工程质量创优计划序号项目名称省优质结构工程奖市优质结构工程奖备注1直属项目深圳湾创新科技中心申报2第五项目部鑫月城三期申报3鑫月御园申报4第六项目部华润天河奥体申报5第七项目部中粮紫云申报6第八项目部广州番禺万博申报7花都蒙地卡罗申报8广州振业城申报9第九项目部深圳市第十一高级中学申报10裕和溪涌申报11金水贝中心大厦申报12第十二项目部金立大厦申报13广西项目分公司万达茂二期申报14南宁青秀万达（东区）申报15荣和千千树申报16南宁安吉万达申报17万达茂一期申报合计15113）申报省、市优质结构工程奖计划序号序号项目名称项目名称局观摩工地局观摩工地省部级观摩工地省部级观摩工地地市级观摩工地地市级观摩工地1第二项目部宝利来花园酒店上半年上半年2艺展天地展示中心下半年下半年3第三项目部华为松山湖上半年4第四项目部九江国际金融广场上半年上半年5第五项目部左岸岚庭上半年上半年6第六项目部清远清城万达上半年上半年7华润广州天河奥体下半年下半年8第七项目部中粮紫云上半年下半年9第八项目部广州番禺万博上半年下半年下半年10第九项目部金水贝中心大厦下半年11第十二项目部金立大厦上半年12广西项目分公司万达茂二期下半年下半年下半年合计12294）观摩工地计划序号序号项目名称项目名称省部级以上省部级以上QC成果（个）成果（个）1直属项目深圳湾科技生态园12第二项目部宝利来花园酒店53腾讯滨海大厦24第五项目部东莞虎门万达15左岸岚庭16第七项目部华润城润府二期17福建项目分公司上实泉州海上海18广西项目分公司南宁万达茂29设计工程部康泰生物园一期110钢结构事业部2合计175）QC活动计划2、质量管理指标序号质量管理指标局下达目标分公司制定目标1局对分公司的工程质量业绩考核B级及以上B级及以上25万m2以上项目设置专职质量总监100%100%3专职质量管理人员配备数量符合率100%100%4专职质量管理人员持证率100%100%5分公司与项目部年度质量管理目标责任书签订率100%100%6分包质量管理协议签订率100%100%7分公司对在施工程月检覆盖率100%100%8分公司对在施工程季评覆盖率100%100%9分公司组织工程竣工预验收率100%100%10质量投诉规范化处置符合率100%100%11前一年度工程质量奖罚兑现率100%1