采购案例分析1.ppt

沃尔玛的全球采购成员：齐晓亮 刘雪荣 徐永芳 张花元 户培帅 马旭奎 于剑沃尔玛的全球采购工作要点沃尔玛的全球采购工作要点沃尔玛全球采购组织沃尔玛全球采购组织 沃尔玛的全球采购流程沃尔玛的全球采购流程沃尔玛全球采购政策沃尔玛全球采购政策沃尔玛对全球供应商的管理沃尔玛对全球供应商的管理.Desktop全球采购组织全球采购组织.doc沃尔玛采购模式分析独特的历史背景-以配送中心为核心开连锁店平价策略-从进货到分销渠道到门店节约成本低价快速采购-管理供应商，直接从厂家进货采取仓储式经营-利用货架，多用大包装降低营销费用、行政开支等-缩短供应链等强大的后台信息系统支撑-EDI、全球采购信息网络沃尔玛采购配载的启示中心城市宜直送二线城市宜配送社区店、折扣店须有高效配送中心正确的配送中心选址确定合理的配载路线对我国采购管理的借鉴意义1.1.建立广泛的采购网络，实行全球采购建立广泛的采购网络，实行全球采购的战略。的战略。2.2.建立完善的信息系统，为全球采购做建立完善的信息系统，为全球采购做支撑。支撑。3.3.制定严格的供应商选择标准和供应商制定严格的供应商选择标准和供应商绩效评估政策。绩效评估政策。4.4.尽可能减少供应商的数量，建立长期尽可能减少供应商的数量，建立长期的战略合作伙伴关系。的战略合作伙伴关系。5.5.加快企业的改革，设立独立的采购部加快企业的改革，设立独立的采购部门，提高采购的地位。门，提高采购的地位。6.6.加大对采购人才的培养。加大对采购人才的培养。