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12-1月-231成都公司联合审图项目汇报成都公司联合审图项目汇报2010年3月&12-1月-232&目录图纸质量和审图困惑图纸质量和审图困惑1 解决方案解决方案2项目运行情况项目运行情况3项目运行成果项目运行成果4 组织保障措施组织保障措施5&12-1月-233&1.图纸质量和审图困惑 施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰：变更的不确定性和紧迫工期变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程矛盾，影响工程进度和工程质量质量变更滞后，造成返工，做法浪费、变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书们出缺陷手册、设计指导书销售附图和实际交付不符，销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险带来交付和投诉风险过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦现，成为挥之不去的噩梦错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准难以核准 给项目开发和给项目开发和经营管理带来的经营管理带来的问题问题设计功能和使用缺陷引起客户投诉，设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想计以减免控制缺陷但不理想我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足&12-1月-234&1.图纸质量和审图困惑原因分析组织组织组织组织审图工作缺乏系统有效的控制审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清门虚位，职责不清审图过程审图过程全凭审图人员个人责任和个人全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，经验自由开展，没有量化的指没有量化的指标，随意性大标，随意性大，各专业各专业不不交圈交圈，专业本位出发专业本位出发 设计设计设计院出图关注国家规范，设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出成本的有效投入与产出经验和教训未能有效总结，经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错新项目、新人再度犯错审图安排审图安排程序倒置：施工图出图以后程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出效产出的矛盾日益突出责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行&12-1月-235&2.解决方案思路优化的施工图纸优化的施工图纸统一一个审图工具统一一个审图工具跨部门联合审图跨部门联合审图细分五阶段审图细分五阶段审图 要点要点组织保障措施组织保障措施&12-1月-236&2.解决方案一个工具一个工具施工图质量控制评审表的形成思路施工图质量控制评审表的形成思路客户关系中心客户关系中心输入：专业缺陷输入：专业缺陷反馈反馈设计部设计部成本部成本部工程部工程部物业公司物业公司转化：工程语言转化：工程语言工程管理部工程管理部设计部设计部缺陷要点用工缺陷要点用工程语言转化为程语言转化为相对应的审图相对应的审图要点要点输出：图纸表输出：图纸表达达审图要点组成审图要点组成的的施工图质施工图质量控制评审表量控制评审表&12-1月-237&2.解决方案一个工具一个工具分分类类缺陷反馈缺陷反馈审图要点审图要点图纸描述（图纸描述（x x栋）栋）是否达是否达标标入户门1门洞尺寸10002100mm,须有100mm的门垛2入户门外开后相互碰撞相邻两户入户门外开后不应碰撞3入户门挡住电梯门电梯门洞与住宅外开入户门间必须有大于1000mm的间距玄关1玄关柜预留深度不小于400mm2过道太窄，搬不进家具过道净宽不小于1100mm3配电箱位置是否影响玄关，安置配电箱墙体厚度应为200mm施工图质量控制评审表施工图质量控制评审表此栏审图人员填写输入：各部门收集的缺陷点转化：审图要点&12-1月-238&2.解决方案五个阶段审图五个阶段审图5 5阶段审图阶段审图方案设计图方案设计图地下室地下室/主体结主体结构与户型施工图构与户型施工图装修施工图装修施工图景观工程施工图景观工程施工图门窗百叶栏杆施工图门窗百叶栏杆施工图&12-1月-239&2.解决方案部门联合部门联合工程部工程部客户关系中心客户关系中心成本部成本部物业服务物业服务设计部设计部&12-1月-2310&2.解决方案部门联合部门联合主要参与部门主要参与部门部门职责部门职责工程管理部工程管理部联合审图项目牵头组织部门；联合审图项目牵头组织部门；参与参与全阶段全阶段审图审图;收集各项目施工收集各项目施工过程中发现的设计缺陷过程中发现的设计缺陷;把缺陷文件转化为审图要点把缺陷文件转化为审图要点客户关系中心客户关系中心收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点;全程参全程参与与全阶段全阶段审图审图成本管理部成本管理部根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点本的图纸因素并记录其可执行的审图要点;对拟变更事项进行成本影对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；全程参与全阶段审图全程参与全阶段审图设计管理部设计管理部提供图纸提供图纸;把缺陷文件转化为审图要点把缺陷文件转化为审图要点;根据审图结果，负责完根据审图结果，负责完成相应的设计变更成相应的设计变更;改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；书条件；全程参与全程参与全阶段全阶段审图审图项目经理部项目经理部项目施工图审图牵头责任部门项目施工图审图牵头责任部门;制订审图计划制订审图计划;反馈施工过程中反馈施工过程中发现的设计缺陷发现的设计缺陷;复核是否已按审图结果进行设计变更复核是否已按审图结果进行设计变更物业公司物业公司收集物业管理过程中发现的设计缺陷；收集物业管理过程中发现的设计缺陷；参与参与“方案方案”“”“地下室地下室/主主体结构与户型体结构与户型”“”“装修工程装修工程”“”“景观工程景观工程”阶段审图阶段审图&12-1月-2311&3.项目运行情况项目大纪事集团流程部建立施工图质量管理平台集团流程部建立施工图质量管理平台http:/QM/http:/QM/，审，审图系统化；成都公司试用图系统化；成都公司试用QMQM平台平台20102010年年1 1月月施工图质量控制评审表施工图质量控制评审表增加成本、工程、设增加成本、工程、设计方面内容，进行两次升级为计方面内容，进行两次升级为A2版版20102010年年1 1月月20092009年年1212月操作指引发布；联合审图纳入月操作指引发布；联合审图纳入3 3级级计划；总办运营发文进行审图计划；总办运营发文进行审图20092009年年1212月月20092009年年1111月月施工图质量控制评审表施工图质量控制评审表A0A0版编版编制完成；项目开始试运行制完成；项目开始试运行5 5阶段审图阶段审图20092009年年1111月月进行进行5 5阶段的审图；每阶段分为开放审图和封闭阶段的审图；每阶段分为开放审图和封闭评审两个部分；编制审图要点文件评审两个部分；编制审图要点文件20092009年年1010月月成立成立施工图施工图质量控制流程优化项目组质量控制流程优化项目组20092009年年9 9月月&12-1月-2312&3.项目运行情况审图流程B.B.项目部组织联合审图项目部组织联合审图(专业部门参加专业部门参加)项目部通过QM平台召集审图C1.C1.审图步骤审图步骤1 1：开放审图：开放审图6天开放审图审图人员在QM平台提交看图成果文件联合审图流程联合审图流程 ABC1C2DABC1C2DA.A.设计部按审图节点提供完整白图设计部按审图节点提供完整白图按照3级计划审图时间节点提供白图C2.C2.审图步骤审图步骤2 2：封闭会审：封闭会审1天封闭会审对审查出的问题进行讨论不变更内容总监层审核D.D.设计院按审图意见出蓝图设计院按审图意见出蓝图设计部负责督促设计院改图项目部核实是否已全部按审图意见修改&12-1月-2313&3.项目运行情况审图工作模式开放审图开放审图（项目部牵头负责召集、各部门参加）（项目部牵头负责召集、各部门参加）参与审图人员确定参与审图人员确定通过通过QM平台发送开放评审通知平台发送开放评审通知&12-1月-2314&3.项目运行情况审图工作模式开放评审通知开放评审通知一、基本信息一、基本信息主题图开放评审项目分期项目分期时间xxxx.xx.xx-xxxx.xx.xx评审表提交时间xxxx.xx.xx下午15：00前参与人员、知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、准备材料二、准备材料名称负责人准备情况图纸图纸未提交三、封闭审图安排三、封闭审图安排时间xxxx.xx.xx上午9点地点XX项目部（或公司某会议室、或公司外部其他会议室）四、其他四、其他1、纸质图纸存放于:2、电子图纸存放于:XX项目部项目部XX组组XXXX.XX.XX&12-1月-2315&3.项目运行情况审图工作模式封闭会审封闭会审（项目部召集、各部门参加）（项目部召集、各部门参加）QM平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况平台通知封闭评审、统计开放评审完成情况通过通过QM平台发送封闭评审通报平台发送封闭评审通报争议问题的判断（如有）争议问题的判断（如有）&12-1月-2316&3.项目运行情况审图工作模式封闭评审通知封闭评审通知一、基本信息一、基本信息主题图封闭评审项目分期项目分期时间xxxx.xx.xx地点参会人员、知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、准备材料二、准备材料名称负责人准备情况评审表（设计）评审表（工程）评审表（项目部）评审表（客服）评审表（成本）评审表（）未提交&12-1月-2317&3.项目运行情况审图工作模式三、完成情况统计三、完成情况统计四、其他事项四、其他事项1、纸质图纸存放于:2、电子图纸存放于:3、请各部门参与人员准时到达。XX项目部项目部XX组组XXXX.XX.XX&12-1月-2318&3.项目运行情况审图工作模式封闭评审结果通报封闭评审结果通报一、基本信息一、基本信息主题图封闭评审结果通报项目分期项目分期评审时间xxxx.xx.xx参会人员、缺席人员知会人员C21AJ.施工图质量控制流程优化项目组(成都)二、评审结果二、评审结果共审核要点条符合要求条不涉及相关内容条不符合要求条不符合点评审结果X条进行图纸修改（详见附件）X条不修改X条待确定（主要因为）三、其他事项三、其他事项1、附件：XX项目XX阶段封闭评审成果2、请设计同事及时按审图意见完成图纸修改！XX项目部项目部XX组组XXXX.XX.XX&12-1月-2319&4.项目运行成果项目试点审图日期审图日期审图项目审图项目审核要点审核要点不符合不符合200920091010金润华府金润华府1 1、2 2楼主体结构与户型楼主体结构与户型11911915152009-11-192009-11-19金域蓝湾二期门窗栏杆分项工程金域蓝湾二期门窗栏杆分项工程272712122009-11-232009-11-23魅力之城魅力之城B5B5地下室地下室/主体结构与户型主体结构与户型15715742422009-11-272009-11-27双水岸七八九期景观工程双水岸七八九期景观工程848424242009-12-72009-12-7金润华府一期金润华府一期3#3#楼地下室楼地下室/主体结构与户型主体结构与户型15615621212009-12-162009-12-16金色海蓉二期地下室金色海蓉二期地下室/主体结构与户型主体结构与户型15615632322010-1-112010-1-11金润华府二期金润华府二期4-8#4-8#楼地下室楼地下室/主体结构与户型主体结构与户型38538576762010-1-132010-1-13魅力之城魅力之城B3B4B3B4组团景观工程组团景观工程32321010项目试点情况反馈项目试点情况反馈截止截止2010年年1月月13日，各项目不同阶段共进行日，各项目不同阶段共进行13次次联合审图。联合审图。&12-1月-2320&组织保障措施p联合审图节点纳入公司计划体系，作为重要节点计划，由总办运营中心进行督办考核。p采购管理部以审图评审结果文件作为招标的强制前置条件p成本管理部将以评审结果文件作为清单招标依据施工图审图开始时间节点施工图审图开始时间节点方案地下室、主体结构及户型装修工程门窗栏杆等分项工程景观工程双水岸七期2009-11-27金润华府1#、2#楼已完成3#楼 2009-12-12010-9-62009-12-23二期中庭2010-4-11全套 2010-5-11海悦汇城1期2010-3-32010-1-42010-6-4金色海蓉2期2010-11-152010-3-162010-6-25金域西岭7、10、11栋2009-12-102010-12-52010-2-52011-3-10魅力之城四期B5组团2010-4-202010-6-242010-6-14金域蓝湾二期2010-3-15&12-1月-2321