第二章方法研究课件.ppt

第二章第二章 方法研究方法研究第一节第一节 方法研究概述方法研究概述第二节第二节 生产过程与方法研究生产过程与方法研究第三节第三节 方法研究的基本步骤方法研究的基本步骤第四节第四节 程序分析程序分析第五节第五节 操作分析操作分析第六节第六节 动作分析动作分析一、工作研究简介一、工作研究简介二、方法研究的目的与内容二、方法研究的目的与内容三、方法研究的特点三、方法研究的特点第一节第一节 方法研究概述方法研究概述工作研究简介工作研究简介 工作研究是方法研究（工作研究是方法研究（Methods Study）和作业测定）和作业测定（Work Measurement）的总称）的总称。方法研究是对现有的或拟议的工作方法进行系统的记方法研究是对现有的或拟议的工作方法进行系统的记录、分析和严格的考查，借以开发出简单、易行及有效录、分析和严格的考查，借以开发出简单、易行及有效的工作方法，以达到提高生产率的目的。的工作方法，以达到提高生产率的目的。方法研究的目的与内容方法研究的目的与内容 方法研究的目的方法研究的目的1.1.改进工作及作业程序；改进工作及作业程序；2.2.改进工厂及工作地的布置；改进工厂及工作地的布置；3.3.简化操作，减轻劳动强度；简化操作，减轻劳动强度；4.4.有效地利用材料、机器设备和人力等等；有效地利用材料、机器设备和人力等等；5.5.创造良好的工作环境，实现安全生产；创造良好的工作环境，实现安全生产；6.6.对工作作出正确评价。对工作作出正确评价。方法研究的特点方法研究的特点1 1永不自满、永无止境的求新意识永不自满、永无止境的求新意识永不自满、永无止境的求新意识永不自满、永无止境的求新意识 2 2方法研究的指导思想方法研究的指导思想方法研究的指导思想方法研究的指导思想系统整体优化系统整体优化系统整体优化系统整体优化操作分析操作分析操作分析操作分析着眼于整个工作系统着眼于整个工作系统着眼于整个工作系统着眼于整个工作系统生产系统的整体优化生产系统的整体优化生产系统的整体优化生产系统的整体优化程序分析程序分析程序分析程序分析动作分析动作分析动作分析动作分析深入解决深入解决深入解决深入解决微观问题微观问题微观问题微观问题解决关键解决关键解决关键解决关键局部问题局部问题局部问题局部问题一、生产过程一、生产过程二、方法研究与生产过程的关系二、方法研究与生产过程的关系第二节第二节 生产过程与方法研究生产过程与方法研究生生 产产 过过 程程 生产过程是从产品投产前一系列生产技术组织生产过程是从产品投产前一系列生产技术组织开始，直到把它生产出来为止的整个过程。生产过开始，直到把它生产出来为止的整个过程。生产过程又分为自然过程和劳动过程程又分为自然过程和劳动过程:1.1.自然过程自然过程2.2.劳动过程劳动过程生生 产产 过过 程程1.1.自然过程自然过程 自然过程是指借助于自然力直接作自然过程是指借助于自然力直接作自然过程是指借助于自然力直接作自然过程是指借助于自然力直接作用于劳动对象而完成的过程中的一部分。用于劳动对象而完成的过程中的一部分。用于劳动对象而完成的过程中的一部分。用于劳动对象而完成的过程中的一部分。如油漆的自然干燥，热处理零件的自然如油漆的自然干燥，热处理零件的自然如油漆的自然干燥，热处理零件的自然如油漆的自然干燥，热处理零件的自然冷却等。冷却等。冷却等。冷却等。生生 产产 过过 程程2.2.劳动过程劳动过程 劳动者使用劳动工具，作用于劳动对劳动者使用劳动工具，作用于劳动对象，使之按人们预定的目的变成为合格产象，使之按人们预定的目的变成为合格产品的过程。品的过程。生生 产产 过过 程程2.2.劳动过程劳动过程劳动过程包括：劳动过程包括：l 生产准备过程生产准备过程l 基本生产过程基本生产过程l 辅助生产过程辅助生产过程l 生产服务过程生产服务过程 工艺过程工艺过程 检验过程检验过程 运输过程运输过程工序工序工步工步操作操作动作动作动素动素方法研究常用的分析技术方法研究常用的分析技术 1.1.1.1.程序分析程序分析程序分析程序分析2.2.2.2.操作分析操作分析操作分析操作分析3.3.3.3.动作分析动作分析动作分析动作分析方法研究与生产过程的关系方法研究与生产过程的关系1.1.程序分析程序分析 程序分析是按作业的程序从第一道工序至最后程序分析是按作业的程序从第一道工序至最后一道工序；从第一个工作地到最后一个工作地；从一道工序；从第一个工作地到最后一个工作地；从原材料入厂到产品出厂所进行的全面分析或全过程原材料入厂到产品出厂所进行的全面分析或全过程分析。分析。方法研究与生产过程的关系方法研究与生产过程的关系2.2.操作分析操作分析 操作分析是研究分析以人为主体的工序。使操操作分析是研究分析以人为主体的工序。使操作者（人）、操作对象（物）作者（人）、操作对象（物）、操作工具（机）、操作工具（机）三者科学地组织、合理地布局，以减轻工人的劳动三者科学地组织、合理地布局，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。方法研究与生产过程的关系方法研究与生产过程的关系3.3.动作分析动作分析 动作分析是研究分析人的操作动作，将其分解为动作分析是研究分析人的操作动作，将其分解为最基本的动作单元，以排除多余动作、减轻疲劳，使最基本的动作单元，以排除多余动作、减轻疲劳，使操作简便有效，制定出最佳的动作程序。操作简便有效，制定出最佳的动作程序。第三节第三节 方法研究的基本步骤方法研究的基本步骤 选择拟研究的工作对象；选择拟研究的工作对象；选择拟研究的工作对象；选择拟研究的工作对象；观察并记录有关的全部事实；观察并记录有关的全部事实；观察并记录有关的全部事实；观察并记录有关的全部事实；分析、考查有关记录事实，寻求新的工作方法；分析、考查有关记录事实，寻求新的工作方法；分析、考查有关记录事实，寻求新的工作方法；分析、考查有关记录事实，寻求新的工作方法；建立实用的、经济的、有效的新方法；建立实用的、经济的、有效的新方法；建立实用的、经济的、有效的新方法；建立实用的、经济的、有效的新方法；确定新方法的标准并付诸实施；确定新方法的标准并付诸实施；确定新方法的标准并付诸实施；确定新方法的标准并付诸实施；持续和发展新的工作方法。持续和发展新的工作方法。持续和发展新的工作方法。持续和发展新的工作方法。提问技术（提问技术（5W1H）考查点考查点分析现状分析现状提提 出出 问问 题题改改 进进 建建 议议第一次提问第一次提问第第 二二 次次 提提 问问第第 三三 次次 提提 问问目目 的的地地 点点时时 间间人人 员员方方 法法做什么做什么何处做何处做何时做何时做何人做何人做如何做如何做为何需要做为何需要做为何需此处做为何需此处做为何需此时做为何需此时做为何需此人做为何需此人做为何需如此做为何需如此做有无其它方法代替有无其它方法代替有无其它更合适的地点有无其它更合适的地点有无其它更合适的时间有无其它更合适的时间有无其它更合适的人员有无其它更合适的人员有无其它更合适的方法有无其它更合适的方法分分 析析 与与 考考 查查分分 析析 与与 考考 查查 工作改进工作改进“ECRS”四大原则四大原则 n n 取消（取消（取消（取消（EliminateEliminateEliminateEliminate）:取消一切不必要的工作。取消一切不必要的工作。取消一切不必要的工作。取消一切不必要的工作。n n 合并（合并（合并（合并（CombineCombineCombineCombine）:合并必须而且可能合并的工作。合并必须而且可能合并的工作。合并必须而且可能合并的工作。合并必须而且可能合并的工作。n n 重排重排重排重排 (Rearrange):(Rearrange):(Rearrange):(Rearrange):重排所有必需的工作程序重排所有必需的工作程序重排所有必需的工作程序重排所有必需的工作程序 。n n 简化简化简化简化 (Simple):(Simple):(Simple):(Simple):简化所有必需的工作简化所有必需的工作简化所有必需的工作简化所有必需的工作 。程序分析概述程序分析概述 生产流程分析生产流程分析 工艺流程分析工艺流程分析 业务程序分析业务程序分析第四节第四节 程序分析程序分析第四节第四节 程序分析程序分析1.1.程序分析符号程序分析符号2.2.程序分析技巧程序分析技巧3.3.程序分析的注意事项程序分析的注意事项 程序分析概述程序分析概述程序分析概述程序分析概述1.1.程序分析符号程序分析符号 操作 搬运、运输 受控制的贮存 暂存或等待 检验程序分析概述程序分析概述2.2.程序分析技巧程序分析技巧 分析时的五个方面分析时的五个方面分析时的五个方面分析时的五个方面n n 操作分析操作分析操作分析操作分析 n n 搬运分析搬运分析搬运分析搬运分析 n n 检验分析检验分析检验分析检验分析n n 等待分析等待分析等待分析等待分析n n 存贮分析存贮分析存贮分析存贮分析生产流程分析生产流程分析1 1主体分析主体分析主体分析主体分析 主体分析是对生产过程的整体性研主体分析是对生产过程的整体性研主体分析是对生产过程的整体性研主体分析是对生产过程的整体性研究。通过现场观察和调研，采用相应的究。通过现场观察和调研，采用相应的究。通过现场观察和调研，采用相应的究。通过现场观察和调研，采用相应的符号对事实进行记录，然后对每项活动符号对事实进行记录，然后对每项活动符号对事实进行记录，然后对每项活动符号对事实进行记录，然后对每项活动进行考查提问，针对存在的问题采用四进行考查提问，针对存在的问题采用四进行考查提问，针对存在的问题采用四进行考查提问，针对存在的问题采用四大技巧等进行分析与改进。大技巧等进行分析与改进。大技巧等进行分析与改进。大技巧等进行分析与改进。例例例例2-1 2-1 高频头装配线生产流程分析高频头装配线生产流程分析高频头装配线生产流程分析高频头装配线生产流程分析生产流程分析生产流程分析2 2辅助分析辅助分析辅助分析辅助分析 (1)(1)产品分析产品分析产品分析产品分析 (2)(2)原材料、零部件分析原材料、零部件分析原材料、零部件分析原材料、零部件分析 (3)(3)检验分析检验分析检验分析检验分析 (4)(4)加工工具分析加工工具分析加工工具分析加工工具分析 (5)(5)搬运分析搬运分析搬运分析搬运分析 工工 艺艺 流流 程程 分分 析析 工工艺艺流流程程分分析析是是运运用用程程序序分分析析基基本本记记录录符符号号详详细细记记录录研研究究对对象象的的实实际际工工艺艺过过程程，发发现现和和分分析析存存在在的的问问题题，提提出出改改进进方方案案的的一一种种分分析析技技术术。其其研研究究对对象象可可以以是是在在生生产产流流程程中中发发现现的的问问题题，也也可可以以是是一一个个零零件件或或部部件件，还还可可以以是是一一项项工工作作业业务务流流程程，在在实实际际应应用用时时要要根根据具体情况而定。据具体情况而定。例例2-2 2-2 主夹板工艺流程分析实例主夹板工艺流程分析实例业业 务务 程程 序序 分分 析析1 1业务程序分析的概念业务程序分析的概念业务程序分析的概念业务程序分析的概念2 2业务程序分析应注意的问题业务程序分析应注意的问题业务程序分析应注意的问题业务程序分析应注意的问题3 3业务程序分析的方法业务程序分析的方法业务程序分析的方法业务程序分析的方法业业 务务 程程 序序 分分 析析 业务程序分析的概念业务程序分析的概念业务程序分析的概念业务程序分析的概念 以文件和表单的流动为中心展开调查，实以文件和表单的流动为中心展开调查，实施业务程序分析对提高办事效率、降低业务处施业务程序分析对提高办事效率、降低业务处理成本有很大的积极作用。理成本有很大的积极作用。业业 务务 程程 序序 分分 析析 业务程序分析应注意的问题业务程序分析应注意的问题业务程序分析应注意的问题业务程序分析应注意的问题（1 1）树立服务的观念）树立服务的观念）树立服务的观念）树立服务的观念（2 2）自动化与信息化）自动化与信息化）自动化与信息化）自动化与信息化（3 3）分工与并行分工与并行分工与并行分工与并行（4 4）集约化、简单化、标准化）集约化、简单化、标准化）集约化、简单化、标准化）集约化、简单化、标准化业业 务务 程程 序序 分分 析析 业务程序分析的方法业务程序分析的方法业务程序分析的方法业务程序分析的方法（1）预调查）预调查（2）业务程序分析表）业务程序分析表（3）改善方案的拟订）改善方案的拟订（4）改善方案的实施与评估）改善方案的实施与评估一、操作分析简述一、操作分析简述二、双手操作分析二、双手操作分析三、人机操作分析三、人机操作分析四、联合操作分析四、联合操作分析第五节第五节 操作分析操作分析 操作分析的概念操作分析的概念 操作分析是通过对以操作者为主体的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少操作的工时消耗，以提高产品的质量和生产效率为目的而进行的分析。一、操作分析简述一、操作分析简述 操作分析的类型操作分析的类型（1）双手操作分析）双手操作分析（2）人）人-机操作分析机操作分析（3）联合操作分析）联合操作分析一、操作分析简述一、操作分析简述双手操作分析双手操作分析 双双手手操操作作分分析析是是对对由由一一名名操操作作者者所所承承担担的的要要素素操操作作（操操作作）进进行行记记录录和和分分析析的的技技术术。这这种种操操作作分分析析的的重重点点是是考考查查操操作作者者的的操操作作方方法法和和步步骤骤是是否否合合理理；左左右右手手分分工工是是否否恰恰当当；是是否否存存在在多多余余和和笨笨拙拙的的动动作作而而需需要要改改进；工作地物料的摆放、工作地布置是否合理等等。进；工作地物料的摆放、工作地布置是否合理等等。人人-机操作分析机操作分析 人人-机机操操作作分分析析是是记记录录机机器器与与操操作作者者在在同同一一操操作作生生产产循循环环内内的的工工作作情情况况，分分析析两两者者时时间间配配合合关关系系，寻寻求求合合理理的的操操作作方方法法的的一一种种分分析析技技术术。其其目目的的是是使使操操作作者者的的操操作作和和机机器器的的运运转转协协调调配配合合，以以充充分分发发挥挥人人和和机机器的效率。器的效率。联合操作分析联合操作分析 是应用于多人联合（班组）操作的一种分析技术，记是应用于多人联合（班组）操作的一种分析技术，记录和考察操作者之间在同一循环时间内的操作内容及相互录和考察操作者之间在同一循环时间内的操作内容及相互之间的关系，研究和探讨不干涉操作实施平行操作的可能之间的关系，研究和探讨不干涉操作实施平行操作的可能性，寻求合理的操作循环方法，使操作者之间的配合更加性，寻求合理的操作循环方法，使操作者之间的配合更加协调，以提高联合操作的工作效率。协调，以提高联合操作的工作效率。二、双手操作分析二、双手操作分析进行双手操作分析时要对以下几个方面给予特别关注进行双手操作分析时要对以下几个方面给予特别关注绘制双手操作分析表的要点绘制双手操作分析表的要点例例2-4 焊接工序双手操作分析焊接工序双手操作分析三、人机操作分析三、人机操作分析 人人-机机操操作作分分析析是是记记录录机机器器与与操操作作者者在在同同一一操操作作生生产产循循环环内内的的工工作作情情况况，分分析析两两者者时时间间配配合合关关系系，寻寻求求合合理理的的操操作作方方法法的的一一种种分分析析技技术术。其其目目的的是是使使操操作作者者的的操操作作和和机机器器的的运运转转协协调调配配合合，以以充充分分发发挥挥人人和和机机器的效率。器的效率。例例2-5 车过轮轴人车过轮轴人-机操作分析机操作分析三、人机操作分析三、人机操作分析四、联合操作分析四、联合操作分析联合操作分析图是使用普通的时间单位，联合操作分析图是使用普通的时间单位，记录一个以上的作业者、工作物及机器记录一个以上的作业者、工作物及机器设备的操作及运作，以显示其相互关系设备的操作及运作，以显示其相互关系的图形。的图形。四、联合操作分析四、联合操作分析联合操作分析分为人与机械的分析研联合操作分析分为人与机械的分析研究和多人共同操作分析两种，另外多究和多人共同操作分析两种，另外多人共同使用多台设备的情况也适用于人共同使用多台设备的情况也适用于联合操作分析。联合操作分析。例例2-6 化学反应器联合作业分析化学反应器联合作业分析动作分析的意义与目的动作分析的意义与目的 动素的名称、定义及形象符号动素的名称、定义及形象符号观察与记录观察与记录 动作经济原则动作经济原则第六节第六节 动作分析动作分析动作分析的意义与目的动作分析的意义与目的 动作分析的概念动作分析的概念动作分析的概念动作分析的概念 动作分析（动作分析（Motion AnalysisMotion Analysis）是在进）是在进行了过程分析及作业分析以后（即对生产系行了过程分析及作业分析以后（即对生产系统及作业程序进行优化以后），以操作的动统及作业程序进行优化以后），以操作的动作为象进行的详细分析研究。作为象进行的详细分析研究。动作分析的目的动作分析的目的动作分析的目的动作分析的目的 其目的是通过对工作时人体部位动作的其目的是通过对工作时人体部位动作的分析研究，去掉多余的动作，把必要的动作分析研究，去掉多余的动作，把必要的动作组合成标准动作系列，并且设计与之相适应组合成标准动作系列，并且设计与之相适应的工位器具及工作地布置等，以开发合理、的工位器具及工作地布置等，以开发合理、高效的工作方法。高效的工作方法。动作分析的意义与目的动作分析的意义与目的 动作分析的种类动作分析的种类n n 目视动作分析目视动作分析目视动作分析目视动作分析n n 动素分析动素分析动素分析动素分析n n 影像分析影像分析影像分析影像分析动作分析的意义与目的动作分析的意义与目的二、动素的名称、定义及形象符号二、动素的名称、定义及形象符号 动素动素 动素的符号及说明动素的符号及说明（见表见表2-12）动素组合的基本类型动素组合的基本类型 动素组合的基本类型（见表动素组合的基本类型（见表2-13）三、观察与记录三、观察与记录例例2-7 螺栓螺母装配作业动作分析螺栓螺母装配作业动作分析四、四、动作经济原则动作经济原则 动作经济原则的基本思想动作经济原则的基本思想动作经济原则的基本思想动作经济原则的基本思想 动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则 动作经济原则中的核心问题（基本原则）动作经济原则中的核心问题（基本原则）动作经济原则中的核心问题（基本原则）动作经济原则中的核心问题（基本原则）动作经济原则的基本思想动作经济原则的基本思想 以以尽尽可可能能减减少少工工人人的的疲疲劳劳、能能发发挥挥工工人人最最高高效效率率为为准准则则制制定定操操作作方方法法，再再配配备备有有效效的的加加工工工工具具、机机械械设设备备和和合理的工作地布置。合理的工作地布置。基本动作经济原则基本动作经济原则 1 与人体动作有关的原则与人体动作有关的原则（1 1）双手应同时开始并同时结束动作；双手应同时开始并同时结束动作；（2 2）除规定的休息时间外，双手不应同时空闲；除规定的休息时间外，双手不应同时空闲；（3 3）两臂的动作应对称、反向并同时进行；两臂的动作应对称、反向并同时进行；（4 4）手的动作应尽可能用最低等级且又能获得满意结果的动作来完成；手的动作应尽可能用最低等级且又能获得满意结果的动作来完成；（5 5）应尽可能利用动力来完成作业；应尽可能利用动力来完成作业；（6 6）手的动作以圆滑连续的曲线运动为好，避免采用折线或直线运动；手的动作以圆滑连续的曲线运动为好，避免采用折线或直线运动；（7 7）自然带弧线的运动比受限制或受约束的运动更轻快和准确；自然带弧线的运动比受限制或受约束的运动更轻快和准确；（8 8）动作应尽可能具有轻松自然的节奏性，以使动作流畅和协调。动作应尽可能具有轻松自然的节奏性，以使动作流畅和协调。基本动作经济原则基本动作经济原则2 2与工作地布置有关的原则与工作地布置有关的原则（9）工具、物料应放置于固定的场所；工具、物料应放置于固定的场所；（10）工具、物料及操作装置应布置在工作者前方的近处；工具、物料及操作装置应布置在工作者前方的近处；（11）零件、物料应尽量利用其重量（重力）送到靠近用料的地方；零件、物料应尽量利用其重量（重力）送到靠近用料的地方；（12）尽可能采用下滑式运送装置；尽可能采用下滑式运送装置；（13）工具、物料应按操作顺序放置；工具、物料应按操作顺序放置；（14）应有适当的照明设备，使视觉舒服；应有适当的照明设备，使视觉舒服；（15）工作台和椅子的高度应使工作者坐、立方便适宜；工作台和椅子的高度应使工作者坐、立方便适宜；（16）工作椅的形状和高度应使工作者保持良好姿势。工作椅的形状和高度应使工作者保持良好姿势。基本动作经济原则基本动作经济原则3 3 与工具设备有关的原则与工具设备有关的原则（17）尽量解除手的工作负担，代之以夹具或脚踏装置进行工作；尽量解除手的工作负担，代之以夹具或脚踏装置进行工作；（18）尽可能用两个或两个以上功能的组合工具；尽可能用两个或两个以上功能的组合工具；（19）工具和物料应尽可能预放在工作位置；工具和物料应尽可能预放在工作位置；（20）手指分别工作时，各指的负荷应按照其固有能力分配；手指分别工作时，各指的负荷应按照其固有能力分配；（21）手柄的设计，应尽可能扩大它与手的接触面；手柄的设计，应尽可能扩大它与手的接触面；（22）机机器器的的手手柄柄、手手轮轮及及操操纵纵杆杆应应安安置置在在很很少少转转动动身身体体就就能能进进行行操操作作的位置，且能得到最大的机械效率。的位置，且能得到最大的机械效率。动作经济原则中的核心问题（基本原则）动作经济原则中的核心问题（基本原则）去掉不必要的动作；去掉不必要的动作；动作的距离及经由路线尽可能短；动作的距离及经由路线尽可能短；动作要自然、圆滑；动作要自然、圆滑；同时使用双手和双脚；同时使用双手和双脚；动作疲劳最小，如能坐着工作就不要站着工作。动作疲劳最小，如能坐着工作就不要站着工作。