《精管理方法论》PPT课件.ppt

“五精五精”管理模式的实践应用管理模式的实践应用 五精管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本、卓越的管理系统。五精管理实现了企业管理的实际性和创新性的整体统一，实现了实践性和理论性的融汇统一，实现了有效性和针对性的有机统一，实现科学性和艺术性的完美统一。在安全生产、改革发展的实践中，基于“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理模式，不断探索实践，特别是着眼矿井的安全生产管理，通过行为的“闭环管控”，聚力解决了安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题，消灭安全隐患，把复杂的事情简单化、把简单的问题程序化、把程序的问题闭环化，提升了管理境界，使管理显示出了巨大的应用实效。下面结合闭环管控，重点对矿井安全生产中“五精”管理的实施做简要汇报。（一）精细管理（一）精细管理 以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障单位精细化管理的实现。定义目的 精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。一是精细化的人本管理标准体系；二是干部走动式管理体系；三是精细化的岗位作业管理体系；四是考核奖惩的激励体系。模式构架 细节决定成败，对待安全生产工作更应该重视细节、完善细节。多年来，鄂庄矿立足环境本质安全避免隐患，从安全投入到技术隐患治理，对管理制度的每个环节都制定了精细的管理制度流程，构建了6组精细化闭环管理模块。案例应用（二）精准管理（二）精准管理 精准管理就是用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管 理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。其其实质就是做正确的事，正确地做事，正确地做正确的事，就是做正确的事，正确地做事，正确地做正确的事，把正确的事情做正确。把正确的事情做正确。规范人的安全行为，提升各类人员按章作业、正规操作的素质，实现人的本质安全。其一：第一次就做对。精准管理的本质要求和目标是 “对”，即正确。其二：先确定再做。精准管理的核心是“定”，即确定。定 义基本理念目 的 近年来，鄂庄矿着力推行了严管理，坚持做到了各类安全管理规定严格精确不走样，生产系统的每个环节细心操作不间断，全矿各类人员责任制落实不动摇，围绕人员行为规范精准，构建了7组闭环管理模块。案例应用（三）精确管理（三）精确管理 精确管理，是在企业文化引领下、以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。定义 把安全责任明确到人，把管理落实到各个环节，进行夜以继日的简单重复，变简单为不简单、变平凡为不平凡，达到时间与空间相结合的全方位安全。目的基本理念 精确管理的本质追求是“最”，或者称之为“零”。“最”，是 对预定理想目标的接近程度，是在现实条件下、经过精确管理达到的最优秀最卓越最理想的程度。精确管理的核心要义是“做”，就是实际行动、作业实践、具体操作。案例应用 安全管理要保证持续的进行，决不能一时热，一时冷，上面领导来检查了，安全管理就做得严一点，年终岁末了紧一些，事故发生了严一些，时紧时松、打破程序往往会酿成大祸。多年来，鄂庄矿都始终坚持程序至上、沉静平和、按部就班，依托精确管理为保障，构建了7组闭环管理模块。（五）精美管理（五）精美管理 就是用文明的动力放大管理效能，让刻板严肃的管理升级升华出生机盎然的五彩鲜活，使冷管理燃起火热的光华，绽放清柔美丽的魅力。主动地为员工创造出快乐工作的幸福美感，承担社会责任、把企业打造成美好社会的一个部分，为职工提供提供精神文化美的享受。定义目的其一，精美管理创造美。其二，全过程和美，全方位完美。其三，以文化人，以美化行。鄂庄矿把营造环境作为企业文化建设的切入点，从最初的净化矿区到提高矿区群众的文化品位，从提高群众的道德文明素质到文明有序的社区秩序，突出了环境氛围、群体效应的作用。基本理念案例应用精美的精美的经营环境。境。在企业经营中，首先从抓分配制度改革入手，在生产区队推行全额费用承包，对区长、生产副总、副矿长收入采用链式结算，变“大锅钣”为“一连串”，实施了工资收入链式管理法。还成立经营公司、物业经营公司、多种经营公司以及各分公司，运作了四级内部市场化经营结算考核办法，实现了以市场经济手段管理企业，达到了每名生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，体现工资就是成本、成本就是工资，职工收入随效益的增减而增减。在企业经营管理中，为真正避免经营者的“短期行为”和“短视行为”，保证企业健康有序发展，我们设计实践了被称为“紧箍咒”的“三个4：6薪酬激励机制”。把企业经营者薪酬设计考核标准分为经营者年基薪、政策性奖励及股权收益三部分，分别按照40兑现现金，60留存纳入年底综合考核，按照经营指标完成情况进行增加或者罚没股本模式，使经营者的责、权、利达到高度统一。经营者和广大员工与企业的关系不仅是经济共同体，更是命运共同体。