《薪金激励与管理》PPT课件.ppt

薪金激励与管理薪金激励与管理 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：几方面的内容：1 1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要激励的出发点是满足组织成员的各种需要2 2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举科学的激励工作需要奖励和惩罚并举3 3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等价等4 4）信息沟通贯穿于激励工作的始末）信息沟通贯穿于激励工作的始末5 5）激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标在客观）激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。上的统一。1投其所好，各取所需投其所好，各取所需激励是以人为本的管理手段激励是以人为本的管理手段2细节决定成败细节决定成败激励也是一门艺术激励也是一门艺术3一碗水端平一碗水端平“公平公平”是最好的激励是最好的激励激励激励原则原则调动人的积极性调动人的积极性和创造性和创造性发挥人的能动作用发挥人的能动作用挖掘人的潜力，提挖掘人的潜力，提高工作效率高工作效率增强企业凝聚力增强企业凝聚力激励的激励的作用作用 狭义的薪酬是工资、奖金、保险等，是企业对员工给企业所作出的贡献（包括实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所付出的回报或基本薪酬答谢。广义的薪酬包括基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬和福利。薪酬的决定因素：薪酬的决定因素：地区同业行情、地区同业行情、同业市场情况、同业市场情况、政府规定政府规定执行工作成果、执行工作成果、生产力程度、生产力程度、经验、年薪、经验、年薪、潜在能力潜在能力技术程度、所技术程度、所付努力、责任、付努力、责任、工作条件工作条件企业性质、投企业性质、投资利润、公司资利润、公司大小、人力成大小、人力成本比例、工作本比例、工作价值价值薪酬薪酬外外界界个个人人工作工作组织组织工作中的收益工作中的收益薪酬体系薪酬体系薪酬的构成、功能及特征薪酬的构成、功能及特征薪酬设计目标之一（企业）薪酬设计目标之一（企业）薪酬设计目标之二（员工）薪酬设计目标之二（员工）薪酬结构的激励性薪酬结构的激励性1 1）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为）关注员工在特定的绩效目标上的努力，为培养重要员工获得企业利益提供激励培养重要员工获得企业利益提供激励2 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本的固定成本3 3）激励性报酬与工作绩效直接相关）激励性报酬与工作绩效直接相关4 4）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓）当个人报酬基于团队成果时，激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作励团队工作和业务单位之间的合作5 5）激励是在那些创造成功的员工之间分配成）激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式功的一种方式激励性报酬的优势激励性报酬的优势1 1）管理者要根据个人、团队或组织的不同绩效给予）管理者要根据个人、团队或组织的不同绩效给予奖励，激励系统才会有效，不佳的工作绩效不应奖励，激励系统才会有效，不佳的工作绩效不应该获得。该获得。2 2）年度工资预算必需足以激励和加强出色的业绩。）年度工资预算必需足以激励和加强出色的业绩。3 3）与激励性报酬相关的额外管理费用要事先确定下）与激励性报酬相关的额外管理费用要事先确定下来（建立绩效标准、记录和保留记录增加的费用来（建立绩效标准、记录和保留记录增加的费用等）等）谢谢！谢谢！资料整理：资料整理：杨哲、杨哲、张静琳张静琳PPTPPT制作：制作：梁龙萍梁龙萍