《创新理论与案例分析》考试题参考答案.xls

2010-20112010-2011年年重重庆庆市市公公需需科科目目创创新新理理论论与与案案例例分分析析考考试试题题参参考考答答案案(说明:按考题第一个字的拼音进行编排,根据拼音查其题和答案)一一、判断题(每题1分)序号拼拼音音12342536K7K8A A9ai10an11an12B B13ban14bang15bu16bu17bu18C C19chan20chan21chan22chan23chan24chan25chan26chan27chan28chan29cheng30cheng31cheng32chu33chuan34chuang35chuang36chuang37chuang38chuang39chuang40chuang41chuang42chuang43chuang44chuang45chuang46chuang47chuang48chuang49chuang50chuang51chuang52chuang53chuang54chuang55chuang56chuang57chuang58chuang59chuang60chuang61chuang62chuang63chuang64chuang65chuang66chuang67chuang68chuang69chuang70cong71D D72da73da74da75dan76dang77dong78dong79dong80dong81dong82dong83dong84dong85dong86dong87dui88F F89fan90feng91feng92feng93feng94G G95gen96gen97gen98gen99gen100gong101gong102gong103guan104guang105guang106guang107guo108guo109guo110guo111guo112guo113guo114H H115he116he117he118he119he120he121he122he123J 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B版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得报酬等方面的专用权。对帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。正确不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。正确不稳定阶段:在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。对不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业研究开发支出较多，研究开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报正确C C产品创新，它是指技术上有变化的产品的商品化。按照技术变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创新。对产品创新始于构思，也就是系统化的搜寻新产品创意。对产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。正确产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。正确2010-20112010-2011年年重重庆庆市市公公需需科科目目创创新新理理论论与与案案例例分分析析考考试试题题参参考考答答案案(说明:按考题第一个字的拼音进行编排,根据拼音查其题和答案)产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。对产品生命周期是可以延长的。正确产品衰退表示无法再生。公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。正确产学研合作的动机主要来源于企业和大学之间的能力异质性、节省交易成本、独占知识技术三方面。对产学研合作主要有合作企业、直接合同、技术许可、制造或市场协议、研究人员交换与转移等形式。产学研合作的基本模式有技术转让型、委托研究型、联合开发型和共建实体型四类。对产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力。错误成长期:成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。对成熟期:指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。对成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。错误处理研发/生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法：（1）生产部门组织专门人员参与研发计划的制定；（2）生产部门组队参与完成项目目标；（3）建立综合委员会来协调两部门的工作；（4）选择具有生产经验的人员参与研发活动；（5）选择具有研发经验的人员参与生产活动；（6）帮助生产部门了解研发部门对企业长期发展的影响和作用。对传统创新管理以培育核心能力、价值创造为中心。错误创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。正确创新不仅有有形创新，还包括管理理念、技术等方面的无形创新。正确创新的本质是不做复制者。正确创新的本质是进取，是推动人类文明进步的激情。对创新的来源不仅与企业自身相关，还涉及外部环境中教育与培训系统、公共科技设施、研发机构的作用等因素。对创新的来源只与企业自身相关。错误创新的模式：1、自主创新模式；2、模仿创新模式；3、合作创新模式。创新的源泉：需求是保证创新活动获得成功的重要因素，市场与生产需求的推动力大大超过科学技术本身发展的推动力。对创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度，并没有一个严格的界限，受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。对创新风险的种类:从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。对创新风险是不可以防范和控制的。错误创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。对创新构思生产者，这种人具有创新精神，受过良好的技术教育，喜欢解决前沿问题。他们能够在综合分析有关的市场、技术、生产等方面信息的基础上，提出解决挑战性技术难题的新方法或新产品构思。对创新构思生产者通常是富于创造性的科学家或工程师。对创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决问题的最佳方案，以最适合企业的方式管理创新过程。正确创新过程不仅是企业不同部门职能交叉的过程，而且还是多主体网络互动的结果，它们共同的构成了企业技术创新的过程。正确创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，并直接影响发展后劲。对创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，但不影响发展后劲。错误创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。正确创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，还有助于创新人员间的学习和交流。错误创新就是国家竞争力 错误创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。对创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么。错误创新能力是组织在技术和组织方面的知识和总和，它体现在组织中的技术体统、信息系统、人力资源管理系统和组织管理中。对创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富则集权程度更大，反之，分权程度更大。错误创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式。正确创新小组是指为完成某一项创新项目而成立的一种创新组织。正确创新型企业的本质特征是持续创新。对创新型企业的共同信念：企业的创新能力已成为企业成功的最关键因素。创新组织同时也是学习型组织。对创新型企业的基础是高效、高质量、高度灵活。是创新型企业的基础。对创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点。正确.创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。正确创新者是否具有较强的洞察力，能否提前掌握市场与用户的潜在需求，是技术创新成功的关键。对创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。对创新资源就是就是创造性地实现资源的重新组合。正确创新组织不同于学习型组织。错误从企业管理的角度来看，界面管理问题可分为企业间的界面管理问题、项目间的界面管理问题和企业内部部门之间的界面管理问题三个层次。正确D D大部分的构架创新不只是改变了组件的互联方式，还改变了组件本身，从整体设计上改变了系统。对大量生产创新产品，管理和控制显得更为重要，竞争的焦点是产品是产品的质量与价格.对大学为企业提供了接近共性技术和新兴技术的窗口。企业把公共的科学技术知识作为快速获取新知识、增强工程师对科学发展理解力的一种重要外部资源。大学不是企业在产品市场上的直接竞争者，企业与大学的合作不存在对新技术产品的利益独占性等问题，所以产学研合作是企业获取前沿科技知识的有效途径。对单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。正确当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。正确动态联盟的出现，是企业组织为了适应多变的市场环境而演变的必然结果。对动态联盟的优势通过成员企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。对动态联盟的优势 充分利用成员企业的各种资源存量，可以减少用于新项目建设和研究开发的资金和人力资源投入。对动态联盟的优势 可以非常迅速地配置资源对市场机遇做出敏捷的反应。对动态联盟的优势 企业可以通过资源共享扩大其经营规模，改善企业形象，提高融资能力。对动态联盟的优势 成员企业的合作创新有助于成员企业间相互学习，加速技术积累，进一步增强各个成员企业自身的核心能力。对动态联盟的优势包括通过企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。正确动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟（virtual organization）又译作虚拟组织，指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。对动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织。错误动态联盟指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。正确对潜在的创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中。对F F凡是从事研究与发展活动多的企业，能更好运用外部的信息，技术吸收能力就强。正确风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而,流行，时而又可能并不流行。对风险事业部的设立为重大创新提供了合适的环境。对封闭式创新观念指出，成功的创新需要企业强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。对封闭式创新是指，在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。对G G根本性创新固然有重大的经济意义，但是随后的持续创新往往具有更大的商业价值。正确根本性创新后渐进性创新的分布，是技术创新研究的重要内容。对根本性的产品或工艺创新出现之后，还会有后继的渐进性创新并形成创业群，从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰亡，这一过程称为持续创新过程。对根本性的创新是一种主要的连续性创新。错误根据项目的进展情况，课题组成员可以根据需要进行调整。对工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。工业产权是指设计人对发明、实用新型、外观设计、商标等依法享有的有关制造、使用、销售和获利等方面的独占权。对公司规模和研发强度与产学研合作存在正相关关系，也就是说大公司更有可能与大学和研究机构合作，公司内部的研发投入能够显著地促进产学研合作。对供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力，另一方面是制造商力图增加产品开发成本。错误管理者应该根据内企业家创新行为动机的不同，对他们采用不同的激励方式。正确广义的创新的概念：创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。在这个网络中，任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。创新的行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。对国家竞争力不仅包括综合实力，还包括实现综合实力的社会经济环境条件和运行整体的竞争力，以及长期持续发展的内在的成长能力。对国家竞争力的提高有利于技术创新。对国家竞争力和企业竞争力的区别在于，经济价值究竟发生在社会的哪个地方。正确国家竞争力是指国家产业创新和升级的能力，即国家获得生产力高水平及持续提高生产力的能力。对国家战略的制定可以不考虑其综合国力，但要以提升其综合国力为目标。错误过程创新按照其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。对过程创新也称工艺创新，是指把一种新的生产方式和流程引入生产体系，它包括新工艺的应用，新装备和新的生产管理方式流程的应用。按照其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。对过渡阶段:消费者对创新的产品已有清晰地理解，市场接受创新产品，市场的需求稳定，大规模生产使得制造效率大大提高，企业由此享受到规模经济带来的好处。对过渡阶段技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。错误H H合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。正确合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。正确合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。对合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。正确合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。对合作创新一般集中在基础技术、新兴技术和高技术领域，以合作进行研究开发为主。错误合作创新指的是企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。正确.核心技术研究主要针对企业多种产品共用的核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。对J J基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基础性要素产生的竞争力。对即时创新强调的是即兴性和随机性。错误集成创新过程包含了集成主体积极能动的优选行为过程是集成创新的关键。正确集成创新提升企业竞争力。对集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用，在本质上是创新要素的交叉和融合 错误.集权的优点主要有：保证创新活动的整体协调和统一，使创新活动始终朝着总体目标而不是阶段目标推进；能够有效地避免创新各阶段工作之间的重复，提高创新效率；此外，可保持对创新费用和风险的直接控制，避免产生重大失误和起源浪费。对技术创新的动态过程模型（U-A模型）是从创新内容角度提出的。正确技术创新的过程主要包括6个阶段。错误技术创新的组织形式必须是正式的和常设的。错误技术创新对提高国家竞争力具有关键的作用。正确技术创新风险可以管理，但是不可以完全灭除。正确技术创新风险是可管理的投机风险。对技术创新风险是可管理风险。对技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程。错误技术创新风险是一个理性过程中的风险。对技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性。对技术创新风险是一种静态风险，比较单一。错误技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性。对技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性。对技术创新管理的复杂性完全来源于技术创新种类的复杂性.错误技术创新过程的研究是技术创新研究的始点。正确技术创新过程中充满了不确定性与风险，它们在一定程度上阻碍了技术创新的顺利进行。对技术创新过程中的不确定性因素逐步递减。对技术创新过程中的不确定性因素逐步递增。错误技术创新活动的阶段性、多样性以及创新活动间的层次性，决定了创新绩效评价指标体系的层次性。对技术创新活动是技术可能性单方面作用的结果。错误技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。对技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。正确技术创新强调的是要素组合的市场化行为。对技术创新强调技术与市场的整合。对技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。对技术创新是经济增长的原动力之一。正确技术创新提高国家竞争力。对技术创新系统的外部因素或内部因素的变动，如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，研究开发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位，均可能导致风险的发生。对技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：A一是创新成功，实现了预期的目标；B二是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。C三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金。对技术的自然性表现为任何技术都必须符合自然规律，都要造成一定的自然后果。正确技术发展的难以预测性对技术创新管理的复杂性有一定影响。正确技术进步推动经济结构的变革，是提高经济效益的根本途径。正确技术生命周期越来越短。对技术是精神文明建设的物质基础，上层建筑对技术发展起干预和控制作用。对技术是决定经济活动的主导因素，是促进经济基础变化的动力。正确技术是维护国家安全的物质基础，技术提供了管理社会的手段，技术的发展引起了社会结构的变化。对技术提供了管理社会的手段，技术的发展引起了社会结构的变化。正确技术推动了社会文明与进步，并不带来任何的副作用。错误技术推动了社会文明与进步；对技术推动模型认为技术创新是由科学发现和技术发明推动的。正确技术推动模型是交互作用模型的一种。错误技术推动模型中科技进步的动力产生于需求，但带有一定的盲目性 错误技术引进是专指技术成果从国外向国内的转移，是技术转移的一种特殊形式。正确技术引进型模型是通过引进国外的先进技术来实现本国或企业的技术创新。正确技术引进型容易造成忽视本国技术研究与开发能力，对国外依赖性增大的现象。正确技术与经济、技术与社会构成互动关系。对技术与组织是互动的，技术影响组织的战略选择、组织结构设计、管理制度和模式等，同时又受各组织要素合力作用的影响。正确技术战略的广度是指企业何种姿态进入市场和领域的开拓，是创造全新的业务和竞争领域、改变现有的竞争领域的竞争规则，还是支持现有的业务。对技术战略的含义：一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式，包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台。对技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。正确技术战略的深度是指企业目前的资源的投入规模和技术存量。对技术知识分为显性和隐性两种。对继续教育施教机构实行动态管理。正确加速模糊前端可以更早进行新产品开发，进而加快新产品上市的速度。正确渐进的产品创新是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。对渐进性创新又称改进型创新是指对现有的技术的改进引起的渐进的、间断的创新。错误交互作用模型该模型认为，技术创新是由技术和市场共同作用引发的，强调了创新技术与市场的有机结合，同时，创新过程中各环节之间及创新与市场需求和技术进展之间还存在交互作用的关系。对交互作用模型是技术推动-市场拉引综合作用模型的深化，而单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。对教育是技术发展的必然产物。错误教育是技术发展的基础。对阶段门方法是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。它将创新过程划分为一系列的阶段，每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动。在获得批准进入下一个阶段之前，负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动。对阶段与门是阶段门方法的基本构成要素。正确解析技术创新管理的复杂性构成，是总结技术创新管理影响因素的一个很好的途径。正确介绍期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。正确界面管理问题：关于创新过程中各个职能部门之间的协同问题。对进攻型战略的特点是开拓意识强、风险大，潜在收益高，但对于企业的要求也高。正确经济活动是技术发展的动力，经济实力是技术发展的物质基础，经济关系制约着技术的发展。正确经济活动是技术发展的动力，经济实力是技术发展的物质基础，经济关系制约着技术的发展。对经营者个人综合学习能力和组织综合学习能力对企业综合创新成效、综合竞争优势、财务、运作、客户和员工方面的竞争优势都有显著和正面的影响。对精于管理、有着很强的创新能力的大公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时，无法保持其在行业中的领先地位。正确竞争主体是具有相对独立发展能力的一国内的经济区域；对军事战争对技术起刺激和破坏作用。对K K开发是指新产品的设计与开发。还包括制造（或实施）过程的确定，以及市场投放及运作计划、下一阶段测试计划的制定。对开放式创新模式认为企业的边界是可以渗透的，改变了“非此地发明”的思维，企业能够而且应该利用内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径。对开放式创新认为企业在发展新技术的时候，应同时将内部和外部的所有有价值的创意有机地结合起来。正确开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的动态过程，这要求企业与所有的利益相关者之间建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新的网络体系。对考核专业技术人员完成继续教育的情况应结合季度业务考核工作进行。错误克莱因和罗森伯格于1986年提出链环回路（简称链环）模型，这一模型是分析技术创新过程的较为全面、富有启发性的模型，这一模型侧重于创新过程的描述。对跨越式创新是创新型企业的本质特征。错误L L劳动生产率提高的关键在于持续改善生产工具。正确链环-回路模型侧重于创新过程的描述。正确链环回路模型中第5条路径是技术推动模型所描述的情况。错误领先用户面临市场上即将普及的新产品或服务需求，但比其他用户早几个月或几年意识到这种需求，领先用户通过寻找能够满足自己需求的方案而受益匪浅。对另外一方面创新收益往往具有一定的滞后性（少则1-2年，多则5-7年），也就是说当前的创新显性效益一般是过去一段时间的创新过程管理的结果。对罗斯维尔独立提出了交互作用模型.错误M M门：在每个阶段之前关于项目继续/终止的决策点就是门。对门还是一个继续/终止以及优先次序的决策点。对门是一个质量控制点：项目是否按质实施？对模仿创新具有高投入、高风险、市场适应性差的特点。错误模仿创新则是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径，是发展中国家较为现实的选择。正确模模仿仿型型技技术术创创新新指指通通过过模模仿仿已已有有技技术术成成果果的的核核心心技技术术，并并根根据据自自我我实实际际情情况况作作进进一一步步改改进进完完善善的的技技术术创创新新。正正确确.模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭。它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效，而且能够节省30%的新产品开发时间。对模糊前端阶段，组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它。产品战略开始形成并在业务单元内展开交流，机会得以识别和评估，并进行概念生成、产品定义、项目计划和最初的执行研究。对模糊前端阶段的定义：产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。对模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源。对模糊前端以创意产生为标志。对模糊前段阶段是产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。正确目前，一般的科技企业都已经进入第四代（创新型）研发管理阶段。错误N N内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上分工合作，各司其职。错误内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上没有分工，也没有集权或分权，很少受部门或企业整体战略决策的影响，但是公司的内部环境所提供的条件使企业家的创新活动范围受到一定限制或引导，内企业家的运作方式一般是非正式的，因而它是结构最为简单，行动最灵活的创新组织形式。对内企业家:企业为了鼓励创新，允许员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业现有的条件，如资金、设备等。这些员工的创新行为具有企业家的特征，但是创新风险和收益都在员工所长的企业内，所以称这些从事创新活动的员工为内企业家.对内企业由内企业家创建的企业.对内生型积累是指企业在生产技术活动实践中，通过独立的探索，特别是通过自主创新过程中发现、掌握或创造新的技术知识，提高自身技术能力的一种自我积累模式。对能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明创新时滞长短的关键因素 正确P P破坏性创新可能导致新竞争规则体系的建立。正确破坏性创新由哈佛商学院教授克莱顿-克里斯坦森于1998年提出。=错误Q Q企业创新资源多元化整合的过程，也是企业创新网络建立的过程，创新资源和创新网络相辅相成，共同推进企业创新。正确企业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同阶段。正确企业的技术创新能力是竞争优势的重要来源。对企业的技术创新有些是由正式的创新组织实现的，有些由非正式组织实现。对企业的技术积累有内生型技术积累和引进型技术积累两种模式。正确企业的技术能力是其科技实力的综合体现。正确企业的结构创新主要是战略结构创新，职能结构创新，财政支出结构创新等。错误企业技术创新活动实施的结果通过技术创新绩效来衡量。对企业技术创新绩效评价指标体系是一套能够充分反映企业技术创新绩效，具有一定的内在联系且互为补充的指标全体。正确企业技术创新能力是企业竞争力的组成部分，企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键。正确企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划在全球化环境中，传统的竞争为科技竞争所取代，幸存者必须依靠它们的创新能力并对创新战略的重要性和优先性给予高度重视。对企业技术战略有如下特征：全局性、短期性、风险性。错误企业技术中心的研究开发项目都是由技术部门通过对技术发展趋势的分析研究提出的。错误企业技术中心的职能之一是参与企业技术发展战略的制定和重大技术引进及技术改造项目的论证，为企业产品和技术决策提供咨询。正确企业间的界面管理问题。它主要讨论集团公司中企业与企业之间在宏观层次上的界面管理问题，研究如何有效地联系组织结构以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面双方的行为特性与感觉信息。对企业内部部门之间的界面管理问题。它并不关心项目本身的专业性和特殊性，而是关心各部门之间的协调关系和联系方式。对企业内部研发投入、非研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。对企业内部研发投入和企业外部知识投入构成了企业的全面创新投入。错误企业如何制定有效的技术战略，也就成为面对动态的外部环境赢得竞争优势的关键。对企业为了持续竞争力而进行的前瞻性、超前性的研发和创新活动也属于持续创新。正确企业要重视学习，要在提升企业经营者个人学习能力的同时尤其要提升企业整体的组织学习能力，企业经营者还要采取有效措施将个人学习能力转化为组织的学习能力，促进企业经营者和企业的共同成长。对企业应该不断加强组织变革与创新，为新思想变成新价值搭建卓越的流程平台，减少官僚控制，增强组织的服务功能。对企业之间的合作通常是技术上的能力互补，通过研发合作获得互补的技术