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2012 年一级建造师机电工程案例分析题年一级建造师机电工程案例分析题 5 案例 12 一高层办公大楼的机电安装工程，经过公开招标，由某安装公司承包施工。工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调和智能化等机电工程，合同约定：总工期为 10个月，合同造价为 3000 万元，工程费用计算采用定额计价模式。并且由业主选定设备、材料型号。安装公司负责深化设计，设备、材料的采购，机电工程安装、调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。安装公司按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程内容，该安装公司项目部立即组织竣工验收前的准备工作，进行工程预验收，整理竣工资料和绘制竣工图，收集整理工程竣工结算，依据资料业主提出工程结算。问题：（1）工程竣工结算的前提条件是什么？（2）办公楼机电工程费用的结算有哪几部分组成？（3）竣工结算办理完毕后，业主应该在多少天内向安装公司支付工程结算价款？（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司能否向业主提出 3000 万元工程款的结算？参考答案：（1）工程竣工结算的前提条件是：该项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，并经有关方面签字认可；施工图预算已编制完毕；设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕；因业主原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到业主认可；按照规定应调整的工程造价已编制完毕。（2）办公楼机电工程费用的结算由直接工程费、间接费、利润及税金四部分组成。（3）竣工结算办理完毕，根据建设工程价款结算暂行办法（财建2004369 号）的规定，业主应在竣工结算书确认后 15 天内向安装公司支付工程结算价款。（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司不能向业主提出 3000 万元工程款的结算，还必须预留质量保证金，建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。案例 13 A 公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；一级建造师：http:/ 18 m，通风空调风管和消防管道安装标高为 24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A 公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A 公司将厂内的工艺设备运输任务分包给 B 公司。在运输重 25t的设备时，A 公司的代表曾提出过要用 25t 车运输此设备，但 B 公司却使用了在市场上购买报废的 10t 半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失 65 万元。经查，B 公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。问题：（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素？（2）针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？（3）从 B 公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些？应负什么责任 （4）A 公司在这次事故中负有哪些责任？为什么？（5）项目部应如何进行安全技术交底？参考答案：（1）安全管理方面存在的主要风险因素有：桥式起重机的轨道安装于 18m 高处，通风空调风管安装于 24m 高处，存在高空坠落风险；通风空调风管在现场制作，需要设备加工，存在机械伤害风险；桥式起重机需要吊装，存在吊装风险；动力电缆必须在变、配电房不停电的条件下，与指定配电柜搭接，存在人员触电的危险；施工现场有多个临时用电点，存在工人触电的危险和引起火灾的危险；单机试车存在试运行风险。（2）安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即：高空作业安全技术措施，机械操作安全技术措施，吊装作业安全技术措施，变、配电房施工安全技术措施，压力试验安全技术措施，临时用电安全技术措施，单机试车安全技术措施。结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。（3）B 公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱；运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格；用 10t 半挂拉 25t 设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定；施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督，安全和质量管理不符合要求。B 公司对这次施工应负主要责任。（4）A 公司负有的责任是：A 公司选择 B 公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要；B 公司的人员素质不符合要求；B 公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。A 公司对 B 公司的管理不到位，具体表现为：没有及时检查分包队伍的设备运输施工方案和安全技术交底记录，而 B 公司根本没有，A 公司也没及时令其整改；A 公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。（5）安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。案例 14 某石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额 8980 万元的机电安装工程，其中有两台大型炼化装置需要租赁 500t 履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书，并组织各部门及各分包单位制订了安全生产责任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时，配备了安全员一名，对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。项目总工程师在审核分部工程施工方案时，发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细，也很准确，而且过去也吊装过类似的设备，认为据此可以实施吊装作业。问题：（1）项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的主要内容包括哪些？（2）项目经理在施工安全管理方面的主要职责是什么？（3）项目总工程师认为可以根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥当？说明理由。（4）租赁的 500t 履带吊进场组装后，是否可以直接进行吊装？应如何做？（5）项目部配备安全员一名是否合理？说明理由。参考答案：（1）主要内容包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。（2）项目经理是项目部的安全管理第一责任人，负责组织建立项目安全管理体系；依据建设工程安全生产管理条例成立有效的安全管理组织结构；明确体系的各级安全责任制；明确安全管理目标；组织制定项目安全生产管理体系所需要的文件并贯彻落实。（3）不妥当。因为对于这样大型炼化装置的吊装，必须制定单项吊装方案，按规定还必须单独制定安全专项施工方案，单靠详细的分部工程施工方案是不行的。（4）新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。尤其是吊装设备，缺少安全装置或安全装置已失效的吊装机械不得使用；严禁拆除吊装机械上的自控机构、力矩限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置。吊装机械的操作人员应经培训，必须持证上岗。（5）不合理，按规定合同额 5000 万元-1 亿元的工程应配备不少于 2 名安全员。案例 15 某公司项目部承接了扩建一座 8000 人席位体育馆的机电安装工程，工程特点是工期紧，高空作业多，使用的自动升降工作台数量多。为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。为完成进度计划，项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。问题：（1）针对该工程特点，消除物的不安全状态应采取哪些主要防护措施？（2）针对该工程特点，消除人的不安全状态应采取哪些主要防护措施？（3）针对夜间作业，应在安全防护措施方面注意什么？（4）项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当？为什么？（5）项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些？在现场管理方面包括哪些内容？参考答案：（1）消除物的不安全状态的主要防护措施有：制定防止高空作业坠落的措施并落实，具体的有高空作业中经常使用的梯子要注意牢固防滑，高空作业佩戴安全防护用品要牢靠；对使用频次多、一级建造师：http:/